[PDF] Macroscope® - Un survol 24 mars 2011 Réaliser

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Mars 2011

Macroscope est une marque déposée de Fujitsu Consulting (Canada) Inc.

Macroscope

©2011, Fujitsu Canada

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engagement quelconque de la part de Fujitsu.

Macroscope

est une marque déposée de Fujitsu Consulting (Canada) Inc. Centre Productivité , Labo

Architecture

, Forum Stratégie , Station Résultats , Suite Management , ProcessUnifier , Chaîne de résultats sont des marques de commerce de Fujitsu Consulting Inc.

Tout autre nom de produit mentionné peut être une marque déposée ou une marque de commerce de leur

fournisseur respectif.

2Macroscope -un survol

©2011, Fujitsu Canada

Fujitsu America

Revenus: 3,5 G$

DMR et Fujitsu

3Macroscope -un survol

1973Création de Ducros, Meilleur, Roy et associés (plus tard,

Groupe DMR)

1995Acquisition par AmdahlCorporation (Sunnyvale, CA)

1996Acquisition de Trecom, fusion avec DMR et nouveau nom :

DMR Consulting (DMR Conseil)

1997Fujitsu Limited achète Amdahl, incluant DMR Consulting

2002Consolidation des compagnies de services conseil de Fujitsu

dans Fujitsu Consulting (le nom DMR demeure au Québec)

2004Recentrage de Fujitsu Consulting en Amérique du nord

2008
dans Fujitsu America

Fujitsu Canada

Revenus: 350 M$

Employés: 2.400

Au Québec

Revenus:175 M$

Employés:1.450

Centre mondial pour le

développement et le soutien de Macroscope

Intégrateur affaires et TI

Revenus

50,3 G$

Amérique

EMEA

APAC / Chine

Japon

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Qui est Fujitsu ?

4Macroscope -un survol

"Fondée en 1935 "Siège social à Tokyo "172 000 employés "50,3 G$ US de revenus "2,4 G$ US en R-D "94 000 brevets "Principales divisions:

Solutions logicielles

Service conseil et impartition

Ordinateurs et périphériques

Composants électroniques

"Plus de 500 filiales et sociétés affiliées dans 70pays

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5

Guide de développement

Partie 1

La gestion du projet

1.01984

Exemple de rapports de phaseGuide de prototypageGuide de pilotageGuide de gestion de projet

DMR Productivité Plus

Guide de

développement

2.01987

2.11990

2.21994

1991: Lancement

du programme

Macroscope

3.01996

3.11998

3.52001

4.02002

4.52003

4.6 2005

4.7 2006

4.8 2008

4.9 2011

Macroscope -un survol

©2011, Fujitsu Canada

Thèmes de la session

6 "Quelques processus Macroscope

Processus de réalisation des bénéfices

Cycle de gestion de la valeur

Gestion de portefeuille

Macroscope -un survolMacroscope -un survol

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Un besoin de méthodes éprouvées

Préoccupations de la Direction:

La performance de la fonction TI est

généralement en deçà de nos attentes1 "Des initiatives TI non alignées aux "Difficile de démontrer si et comment les investissements en

TI contribuent aux résultats

"Encore seulement

32% des projets TI livrent selon

les attentes2

Préoccupations du responsable TI:

Comment puis-

"Choisir les projets qui ajoutent de la ajoutent pas? "Livrer la valeur attendue au bon coût, selon les délais fixés? "Accroître la fiabilité des estimations, les coûts? "Composer avec agilité dans un environnement en mutation? 7

1. Selon un sondage publié dans

0F.LQVH\4XDUWHUO\quotesdbs_dbs26.pdfusesText_32

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