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D'UNE RENTRÉE À L'AUTRE 2019-2020UNE UNIVERSITw AUJOURDoeHUI POUR DEMAIN 2

CAMPUS INTERNATIONAL

UNIVERSITÉ CATHOLIQUE DE LILLE D'UNE RENTRÉE À L'AUTRE 20192020 S3RETOU ESL"ANSÉCDEM3O"IO"DEDDO"2IQ3RO"UORSULO"2"DQN3SUO"019?50101 - FFacul

D'UNE RENTRéE à L'AUTRE

2019-2020

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OMeAOnMEdldlE

UNIVERSITw CATHOLIQUE DE LILLE DoeUNE RENTRwE " LoeAUTRE 2019S20204

PRÉSENTATION

DE LÀUNIVERSITÉ

Créée en 1875, l'Université Catholique de Lille est un établissement pluridisciplinaire qui fédère 5 Facultés, 20 Écoles, Grandes Écoles et Instituts (EDHEC, ICAM, IÉSEG, Junia (anciennement Yncréa Hauts-de-France), ESPOL,

ESPAS-ESTICE, ISTC, ...), et

un groupement hospitalier . L'Université Catholique de Lille fonde ses actions dans le champ de l'enseignement supérieur et de la recherche et celui du soin. Elle offre une formation intégrale, à la fois scienti que, technique, professionnelle, humaine et spirituelle. Tout est fait pour que les étudiants puissent construire leur projet professionnel mais aussi leur projet personnel, leur projet de vie. L'Université Catholique de Lille accueille 34 600

étudiants dans 270 lières de formation :

• Droit, Économie, Gestion, Management, • Sciences Politiques, Relations Internationales, • Lettres et Sciences humaines, Théologie, Éthique, Pédagogie, • Santé, Social, • Sciences, Technologies, Numérique, • Innovation & Design Thinking.

UNE VISION STRATÉGIQUE VIA DES GRANDS PROJETS

Face aux nouveaux enjeux sociaux, techniques ou environnementaux, l'ambition est de faire de l'Université un lieu apprenant où les étudiants, les enseignants, les chercheurs, les personnels, les entreprises co-construisent de nouvelles formes de coopération entre les individus. Les projets portés par les établissements montrent que cette construction prend forme et que tous les acteurs de l'Université innovent de multiples manières pour porter le projet d'un monde plus durable, plus responsable et soucieux de prendre soin.

UNE OUVERTURE À L'INTERNATIONAL

Avec plus de 6000 étudiants partants et près de 6300 étudiants internationaux reçus, l'Université Catholique de Lille est l'une des universités françaises les plus internationalisées. En partenariat avec 546 universités dans le monde, elle contribue au rayonnement international et à l'attractivité de notre région.

Les établissements de loeUniversité Catholique de Lille sont labellisés EESPIG (Etablissement

doeEnseignement Supérieur Privé doeIntérêt Général). .3RETOU ESL"ANSÉCDEM3O"IO"DEDDO"2IQ3RO"UORSULO"2"DQN3SUO"019?50101 nAs4roPPMiMeAPEaéMePMoNeMiMeAE

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- Faculté de Droit Lille - Issy-les-Moulineaux - Faculté des Lettres & Sciences humaines - Faculté de Médecine & Maïeutique - Faculté de Gestion, Economie & Sciences

Institut Supérieur d"Expertise et d"Audit

- Faculté de Théologie - ESPOL - USchool mEEMa0MtE46LVô5LLEPf8CCu - ISL - - IU2S - mEEotsiErorrME mEEoti mEEoMPMNEPf8CCuECoeEihôh-5k5ô, mEEoci7E ocbb mEEocbE mEEocPseAnE mEê6ôVhE nAs4roPPMiMeAPEPseoAsoOMPE

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mEEs6k(ô5GV5 mEEthkfl6LEfGph,Voe Nous remercions les équipes dyes établissements, entités et services de l"Université pour leurs contributions à ce livret. Il n"aurait pu exister sans leur collaboration et reflète toute la diversité des projets et des talenyts au sein de l"Unyiversité

Catholique de Lille.

m m m m m m T3RETOU ESL"ANSÉCDEM3O"IO"DEDDO"2IQ3RO"UORSULO"2"DQN3SUO"019?50101 doTyLiroes

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d LFrrr srr sLd srr eo DFcy LFdLD orr orr x3RETOU ESL"ANSÉCDEM3O"IO"DEDDO"2IQ3RO"UORSULO"2"DQN3SUO"019?50101INTRODUCTION L" idée d"alliance avait irrigué l"an- née académique 2018-2019 de la fédération de notre univer- sité, avec ce qu"elle suggère de mise en commun entre des part enaires de taille et de capacité très diverses, en vue d"accomplir un rêve, un idéal qu"ils partagent en le par ant de sensibilités diff érentes : ingénieurs, soignants, éthiciens, éc onomistes, juristes, théologiens, journalistes...

La recherche à

l"Université en avait été le fil conducteur.

Pour l" année

2019-2020, le

terme d"alliance reste d"une parfaite actualité. Nous ne l"avons pas rêvée, mais nous l"a vons faite, en vue de préserver dans la cr ise l" essentiel de notre idéal : la protec tion des plus faibles, le r espect dû à leur vulnérabilité. En cela nous avons découvert à des degr és div ers, tant étudiants que prof esseurs ou responsables a dministratifs, notre propre vulnér abilité : l"impossibilité d"être à n ous seuls la réponse aux urgences et la c onfianc e qui naît d"être un maillon dans une chaîne de coopération. C"est ainsi que l"on peut interpréter les nombreux coups de coeur manifestés dans cette édition

2019-2020 de nos " Temps f orts ».

Ils pointent tous ce paradoxe d"une

perte apparente de maîtrise de soi débouchant sur des oppor tunités de créativité et d"ouver ture et sur des horizons inconnus. On parle beaucoup d"un avenir nouveau : il se jouait déjà dans ce présent.

Comme administr ateur général

ayant eu l" occasion de participer " à distance à l"aide du numérique »

à plusieurs réunions du Conseil de la

Fédération Universitaire et Pluridis-

ciplinaire de Lille (FUPL), il m"a sem- blé que les temps fort r ésidaient

dans la mise en c ommun de nos faiblesses et de nos manques, plus que dans l" énoncé de nos succès. Cette manière de remise en ques-tion collective pouvait donner le courage d"aller de l"avant , f ace aux difficultés multiples que doivent assumer des responsables en situa-tion d"incertitude face à l"inquiétude des étudiants. Si je devais mention-ner un coup de coeur, il irait au té-moignage que nous donnèrent les

établissements

hospitaliers universitaires et les EHP AD membres de notre fédér a- tion. Ils étaient le coeur bat tant de notre c orps meurtri. La pr omptitude de leur adaptation à la situation inédite qui s"abattait sur eux et sur n ous t ous avait quelque c hose d"incroyable et l"on ne pouvait qu"éprouver une profonde gratitude en constatant leur engagement dans cett e cr ise sanitaire. Ils nous ont appris à laisser de côté les hargn es et les préten- tions qui dominaient l"esp ace mé- diatique. Leur performance à l"aune des vies sauv ées et respec tées fut remarquable. Cette réussite relative

était due à une évidence oubliée

au coeur de notre vie sociale : nous avons besoin de règles communes, jamais parfaites ; leur succès réside- ra dans notre volonté personnelle de les transposer avec intelli- gence et avec coeur ici et maintenant, dans la situa- tion qui nous est propre.

Je retiens aussi de ces échan ges

au Conseil d"a dministration de la

FUPL en situation de crise, que la

période de sortie du confinem ent, celle que nous vivons actuellement,

sera plus compliquée que le confi-nement n" avait pu l"être. L"éc ono -mie, c"est-à-dire la vie commune, reprend ses droits. Elle oblige à in-venter des r éponses n ouvelles et nuancées à des situations durable-ment complexes. Celles-ci mettent à l"épreuve les sujétions de locaux, les limites financièr es, les possibili-tés de distanciation, les contraintes propres aux étudiants, à leur s f a-milles, aux professeurs et aux agents qui font vivre au quotidien l"Uni-versité. L"idée d" alliance r eprend ici tout son sens. Mais c"est aussi l"oc-casion pour m oi de ren dre hom-mage à la manière exemplaire dont s"est a ccompli l"autre gran d temps fort de c ett e année universitaire : la transmission d"un Président-Rec-teur, Pier re Giorgini, à son succ es-seur, Patrick Scauflaire. Il faut saluer

comment les deux capi- taines se sont relayés sur la passerelle du navire par gros t emps..

Les m odali-

tés qu"ils ont choisies ensemble a vec le soutien plénier de leurs équipes comme des instances de l"Université pour assu- rer r apidement l"acc omplissement de cette transition relè vent d"un sens élevé de notre bien commun.

Nous n"avons pas

rêvé l"alliance, mais nous l"avons faite. flhGEêpG(k5E)V-ôCô/E HUOLILR QT EDQS"VIVQTÀSUESÀ20IL1EQRL VS9T ?NÀL6DESUESbLÀÀES

U3RETOU ESL"ANSÉCDEM3O"IO"DEDDO"2IQ3RO"UORSULO"2"DQN3SUO"019?50101MESSAGE DE L"ADMINISTRATEUR GÉNÉRAL

RETOUR SUR L'ANNÉEACADÉMIQUE 2019-2020RETOUR SUR L'ANNÉEACADÉMIQUE 2019-2020quotesdbs_dbs27.pdfusesText_33

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