Management et gestion des ressources humaines : stratégies
14 juin 2006 Cela justifie cette définition: « La GRH a pour but de fournir à l'entreprise les ressources humaines dont elle a besoin pour atteindre en temps.
Chiffres et rh La quadrature du CerCLe ?
sociale de nos clients et mobiliser tous les acteurs de l'entreprise elles contribuer à l'efficience de la GRH ? ... www.reference-rh.org.
EdTech La formation vers les étoiles ?
12 févr. 2020 sociale de nos clients et mobiliser tous les acteurs de l'entreprise ... gRH les enseignements de cette année extrême- ... f.geuze@e-rh.org.
Numéro 12 • MODES MANAGERIALES • FEVRIER 2021
144 MODES ET RH. 146 Les modes managériales en GRH : opportunités ou mirages ? Charles-Henri Besseyre des Horts. 150 Les modes RH en Afrique de l'ouest.
Le premier média multimodal de lécosystème RH • n° 8 •Novembre
8 nov. 2019 sociale de nos clients et mobiliser tous les acteurs de l'entreprise ... RSE et GRH : un lien indéniable par le prisme.
Sans titre
6 oct. 2020 sociale de nos clients et mobiliser tous les acteurs de l'entreprise ... gestion des ressources humaines invisibilisant les.
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Par GARF (Groupement des Acteurs et Responsables Formation) contact@reconquete-rh.org www.magrh.org ... mention GRH et Christophe Baret Professeur de.
G U ID E D E S FO R M A T IO NS L A B E L L IS É E S
www.reference-rh.org. 2020-2021. G. U. ID. E D. E en France sur le thème « Innovation et GRH » en partenariat avec l'ANDRH (Association Nationale des ...
L’innov’action et le management organisationnel : quelles
courants que de la pratique nécessitant que les innov'acteurs changent de statuts de rôles et de motivation et imposent des innovations organisationnelles dans les modes de management de la GRH La transformation numérique de l'ensemble de l'organisation et la quatrième révolution vont également assigner d'autres rôles et
Licence Professionnelle Métiers de la GRH - IUT Lyon 1
nationalisation de la gestion des RH (management interculturel pilotage international risques ) (Partie 5) Cet ambitieux programme est soutenu par cet ouvrage qui donne de manière originale et illustrée les clés pour comprendre la fonction RH selon les besoins des femmes et des hommes évoluant au sein des
Pratiques E-rh et agilité organisationnelle - Sciencesconforg
Les pratiques de e-RH mises en œuvre pour assurer les différentes flexibilités développent chez les acteurs les formes d’agilité individuelles qui rendent les systèmes proactifs (dimension humaine et commerciale) 2 Méthodologie Le confinement total ou partiel liés à la pandémie de la covid-19 et le recours au télétravail
Concepts de la gestion des ressources humaines et
La Partie 1 définit les concepts de gestion du personnel et de GRH ainsi que l’évolution de la GRH dans la fonction publique Elle procédera ensuite à une clarification des concepts de la ‘gestion du personnel’ et de la ‘gestion des ressources humaines’ Une des composantes
Les acteurs de la Gestion des Ressources Humaines de l - Amue
Connaître le contexte et cibler les enjeux de la GRH au sein d’un EPSCP Les acteurs internes de la politique de GRH Vice-président Le Vice-Président Ressources Humaines(VP/RH) et/ou les autres VP (CA CS CEVU) Responsable(s) politique(s) de la mise en œuvre de la stratégie RH Le plus généralement forte dominante «enseignants»
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1 2 Les rôles des acteurs de la GRH La situation de la Coop Universitat qui fait l’objet de la mise en situation au début de ce chapitre n’est pas exceptionnelle En effet l’arrivée d’un nouveau gestionnaire peut entraî - ner un changement positif ou négatif dans le climat de travail Dans le cas de la Coop le
Quels sont les rôles de la GRH?
- - Connaitre et savoir utiliser les outils des principales fonctions de la GRH : recrutement, formation, gestion prévisionnelle des emplois, communication, management … - Gérer les obligations juridiques et administratives liées à la gestion du personnel et à la gestion des paies.
Qu'est-ce que le mot de la GRH?
- Les Mots de la GRH vous plongent avec dynamisme, rythme et enthousiasme au cœur de la GRH pour appréhender les notions qui constituent la fonction RH.
Quels sont les modèles de la GRH?
- Les modèles en GRH •? Le modèle instrumental : La GRH est une action rationnelle de planification et de stimulationde la ressource humaine. Elle s’applique à des individus recherchant un développement personnel bénéficiant à l’entreprise. 27
Qu'est-ce que la gestion des ressources humaines ?
- La gestion des ressources humaines est la fonction qui a pour but de mettre en œuvre l’adéquation entre les attentes et les caractéristiques, forcément différentes, des individus et de l’organisation, dans un objectif de performance.
![Chiffres et rh La quadrature du CerCLe ? Chiffres et rh La quadrature du CerCLe ?](https://pdfprof.com/Listes/38/21802-38MagRH10.pdf.pdf.jpg)
JUIN 2020
SOMMAIRE
JUIN 2020 • • CHIFFRES ET RH... Les Ressources Humaines à l"heure du Data Mining, quel avenir pour le pilotage social ?
Jean CASSINGENA, DRH, ORANO DS, p.151
De l"utilisation des chiffres par le DRH à leur maîtrise et leur contrôle Ka-Yin MA Directeur Rémunération, KINGFISCHER, p.154Gestion des talents: utilisez les KPIs !
Mylène REYNAERT, NEEVA, p.66
Et maintenant ? Le double chantier social et environnementalHubert LANDIER, p.255
Et si l"Humain devenait Actif?
Didier DUMONT, GOODWILL MANAGEMENT, p.145
Les chiffres au service de la diversité
Mahé BOSSU, Consultante RH, SIA PARTNERS, p.92
DRH, RRH, s"il vous plaît, ne fétichisez pas les chiffres.Jean Claude DUPUIS, IGS, p.42
SANTÉ PSYCHOLOGIQUE AU TRAVAIL
Stimulus est le cabinet de référence en matière de santé psychologique au travail. Notre vocation est de prévenir les risques psychosociaux dans l'entreprise, renforcer l'engagement et le plaisir au travail, améliorer la performance économique et sociale de nos clients et mobiliser tous les acteurs de l'entreprise autour des projets de santé et de qualité de vie au travail. www.stimulus-conseil.comAVANT PROPOS
SANTÉ PSYCHOLOGIQUE AU TRAVAIL
Stimulus est le cabinet de référence en matière de santé psychologique au travail. Notre vocation est de prévenir les risques psychosociaux dans l'entreprise, renforcer l'engagement et le plaisir au travail, améliorer la performance économique et sociale de nos clients et mobiliser tous les acteurs de l'entreprise autour des projets de santé et de qualité de vie au travail. www.stimulus-conseil.comAu moment où je commencais à
rédiger ces quelques lignes nousétions en plein confinement. Pour
chacun d'entres nous, les conditions sont inégalement réparties. Des maisons avec jardin, des bords de mer, des apparte ments avec terrasse, des appartements ou studios sans balcon ni ouvertures apaisantes...mais aussi solitude, ou promiscuité, bambins turbulents ou ados angoissés, ou encore personnes âgées dé pendantes... donc des environnements qui nous interrogent sur notre capacité d'adaptation, sur notre rapport au collectif, sur notre résistance aux aléas qui durent... Alors demain ? Lorsque vous lirez ce billet, le dé confinement progressif sera en cours. Au cours de notre réclusion nous avons pris des décisions sur notre comportement et nos motivations, mais allons-nous nous y tenir ? Le jour d'après sera-t- il le même que le jour d'avant la crise sanitaire ?Voyons-nous les choses sous un autre angle ?
L'écosystème RH a bien souvent été placé en pre mière ligne. Pour des motifs et des actions juri diques et légales (les mises en activité partielle, la gestion des paies un peu particulières, les condi tions de sécurité des collaborateurs, l'accompa gnement du télétravail, la formation...) mais aussi pour des raisons relationnelles (le suivi des sala riés qui "décrochent» ..., les problèmes d'astreinte, les problématiques familiales, les...accidents...) Quelles leçons allons-nous tirer de tout cela ?Pour nous RH, demain sera-t-il comme hier ? Et
la valeur du travail est-elle remise en question ? Comment gérer les profils "stratégiques», les "in dispensables» et ceux qui comprennent qu'ils ne le sont pas... D'ailleurs peut-on raisonnablement classifier ainsi les collaborateurs (trices). Bien que n'étant pas un médium d'actualité par sa fréquence (trimestriel), la rédaction a jugé opAVANT PROPOS
ANDRÉ PERRET
SOMMAIRE
ANDRÉ PERRET. RÉDACTEUR EN CHEF.
SOMMAIRE
21Numéro X, numéro 10, numéro 1010
ou numéro A ?Gérard PIETREMENT
Directeur associé, Danaé
Vous avez dit DATA RH ?
Les Ressources Humaines sont nées
dans les chiffresSébastien MAIRE
Partner, Palmer consulting
Data et pilotage des RH : repérer les signaux
faiblesNicolas JUVIN-PIRON
Group VP - HR Operation Director, Gfi InformatiqueLa data et les
Ressources Humaines
Guillaume PIOT
Independent Management Consultant, PIOT Conseil
Data visualisation : exploiter toute l'intelligence des données sociales....Cédric FRADIN
Directeur Administratif & Financier , Altitude infraUn SIRH international au service d'une
politique RH Groupe data-drivenAnnabelle GIRAULT
Directice associée, Danaé
Pour une vision stratégique et prospective des
données RHXavier HUYGHE, Directeur de la Performance et
Jérôme VILAIN, Directeur Digital et SIRH ,
Groupe Engie
Mesure de l'expérience collaborateur : de
l'analyse du ressenti à l'analyse de donnéesOmer TAKI, Consultant Scientifique
Bloomin
QUANTIFIER LES RH ?
Fonction RH : 3 raisons pour investir le champ
de l'analytique RHPatrick STORHAYE
Président, FLEXITY
DRH, RRH, s'il vous plait, ne fétichisez pas les chiffres !Jean Claude DUPUIS Professeur,
Institut de Gestion Sociale
Quand la DRH s'éveillera...
Le CODIR tremblera.
Victor WAKININE, Dirigeant
Mozart Consulting
Les RH en 2030, 30 pistes concrètes pour
réinventer l'entrepriseGiles VERRIER et Nicolas BOURGEOIS ,
IDENTITE RH
Qui a dit que la marque employeur n'aimait
pas les chiffres ?Camille TRAVERS Créatrice de Marque Employeur,
Agence trois virgule cinq
HR Analytics,
le levier ultime du RH augmentéVincent HOGOMMAT
Customer Success Manager, HireFirst
Les Human Ressources Analytics peuvent-
elles contribuer à l'efficience de la GRH ?Nicolas DACHER Docteur en sciences de gestion ,
ECE, PRISM Sorbonne
Ce qui ne se mesure pas, ne s'améliore pas :
piloter son dashboard recrutementMaële BUONANNO
Talent View
Gestion des talents : Utilisez les KPIs pour
mesurer la performance et l'engagement de vos collaborateurMylène REYNAERT
NEEVALe DRH et le ...
Géographe
François LEPOUTRE
Président, Seriatim
Darwinisme des organisations sans gestion
des data RH et plus particulièrement dans la gestion des compétencesOlivier ROHOU Co-fondateur & Président, E-Lamp
Sébastien ROLLAND Directeur de projet SIRH, ARSEn quoi les S.I. et les techniques quantitatives
aident la gestion des compétences Pierre EGIDO Président Directeur Général,Kronos
Le dialogue social et les chiffres s'associent-ils bien ensemble ?Antoine PENNAFORTE Maitre de conférences, CNAM
Emmanuelle SAINT-JULIEN Présidente, INO PartnerPiloter la mesure
de l'absentéisme Sidonie TULARS Consultante Pilotage et Reporting RH,Ayming
Les chiffres au service
de la diversité ?Mahé BOSSU Consultante RH & Transformation,
SIA Partners
Des hommes et ...
des chiffresAndré PERRET Rédacteur en chef,
MagRHLes chires sont aux analystes ce que les lampadaires sont aux ivrognes: ils fournissent bien plus un appui qu"un éclairage. Jean Dion Le devoir 1997
JUIN 2020
JUIN 2020
SOMMAIRE
3 5 4NOYAU DUR ?
Le noyau dur
des chiffresArnaud MICHEL Fondateur,
Temps D'avance
Paie :
objecif zéro défautVincent PAUGAM Resp. du Pôle support SIRH
Carrefour
Le contrôle de paie robotisé et collaboratif est l'avenirXavier GAULLE VP Products,
Dhatim
Les CSP RH :
des usines à chiffres Odile JOUSSERAND Directrice pôle Change Management ,Magnulteam
Une complémentarité historique
en protection socialeNorbert GAUTRON President associé,
Galéa
Les DRH et les chiffres... Qui peuvent couter
cher, très cher... Uriel SANSY, Lucas CHED'HOMME et Siham YAKHOU, avocatsFactoRHy
CGS et COMP & BEN
Finances et Ressources Humaines :
réconcilier les frères ennemisMarie Hélèe MILLIE Directrice associée,
Nankita
Mutation et Evolution des métiers du
contrôle de gestion socialeFrançois GEUZE Rédacteur en chef adjoint,
MagRHS'emparer des données pour
piloter les actionsArthur VINSON, CEO
MAILOOP
Le comp and ben au carrefour de la RH et
des chiffresGilles CATTIAUX Executive director,
GXC Consulting
Mutation et Evolution du métier de
Comp & Ben
François GEUZE Rédacteur en chef adjoint,
MagRH Les chiffres sont très présents au sein de la fonction RH Charles André LEBLANC Chef de service études et données sociales ,Monoprix
Et si l'Humain
devenait Actif ? Didier DUMONT Secrétaire Général Associé,Goodwill-management
Les ressources humaines à l'heure du
data-mining. Quel avenir pour le pilotage social ? Jean CASSINGENA Directeur des Ressources Humaines,Orano DS
De l'utilisation des chiffres par le DRH à
leur maîtrise et leur contrôle Ka-Yin MA Directeur Rémunération & av.sociaux, paie et SIRH,Kingfischer
DRH et Chiffres.
L'évaluation du capital humain
Bénédicte MERLE, Présidente
Dolphinus
Une évolution du système de rémunération des salariés pour s'adapter au monde d'après ?Yann Le FLOC'H, CEO
Stairwage
L'innovation numérique
La digitalisation de la fonction RH
gagne du terrain Véronique MONTAMAT, Directeur Marketing et CommunicationSOPRA HR
GRH et 21ème Siècle :
le Paradoxe d'HomerJeremy LAMRI Head of Research & Innovation,
Jobteaser
Des RH, du digital
et des chiffres... Frédéric MISCHLER Facilitateur en Transformations et Innovations RH,HUMA-NEO
Le digital au service
des collaborateursEmilie MOREL Application Owner MyPortal HR,
ENGIEJUIN 2020
SOMMAIRE
JUIN 2020
7 6L'innovation :
Un impératif stratégique RH
Jacques COFFINIERES Responsable Développement SIRH Groupe,Cerba healthcare
Quels indicateurs de performance pour la
formation dans un contexte de digitalisation accélérée ?Cécile ROBERT, Directrice Générale
Formetris
Le nouveau visage de la formation, comment
le digital learning tire son épingle du jeuTiphaine DUCHET, VP Opération,
Teach on Mars
Les technologies et le travail :
toujours l'amour vache ?Pierre BLANC Dirigeant,
Cabinet ATHLING
Le DRH doit devenir le pilier de la
transformation de l'entreprise à l'ère de l'IACésar CAMPANA Cognitive HR Practice Leader ,
IBMRéinventer les RH
en adoptant l'IACésar CAMPANA Cognitive HR Practice Leader ,
IBMRéussir l'adoption de l'IA au service la
transformation des compétences et de l'expérienceCésar CAMPANA Cognitive HR Practice Leader ,
IBMLe Design Thinking au service de la
fiabilisation des données RHJérôme JACQUET CEO Fondateur,
Skapa Le portail Harmonie du Ministère de la Justice : en route vers la dématérialisation Justine BONNET Chef de projet conduite du changement,Ministère de la justice
METIERS ET COMPETENCES
Analytique RH : Quelles compétences la
fonction RH doit-elle développer ?Patrick STORHAYE Président,
FLEXITY
Conteurs et
Compteurs
Thomas VILCOT et Olivier LAJOUS
Les SIRH avec
les RH ! Amélie DUGUE Assistante à la Direction, IAE Montpellier etAnne LOUBES Directrice de l'IAE, IAE Montpellier
Responsable SIRH,
un métier en vogueAnne Elizabeth BEIX Chef de la Mission SIRH,
DGACLorsque les chiffres et les outils ouvrent la
porte des RHBenoit GREVOUL Consultant,
Danaé
On ne devient pas Contrôleur de Gestion
Sociale par hasard !
Gwendoline DUMANT Responsable Contrôle de gestion sociale etSIRH et Rémunération
Groupe, Bergereat Monnoyeur
La jeune génération en voie
de spécialisation Laurène BOURCIER Apprentie Contrôle de gestion sociale,Danaé
Responsable SIRH à temps partagé :
le modèle de demain ?Sylvie IBALOT Responsable SI et projets digitaux,
Euralis
L'analyse de la data au travers des échanges
au sein du Cercle SIRH et Digital RH Alban BUREAU Director Group HR Efficiency and Compensation,Saint Gobain
Du SIRH au ...
...SMRH Gérard PIETREMENT Directeur associé, DanaéPropos recueillis par Elodie BUZAUD (RH Matin)
Table ronde : L'Entreprise et les Hommes,
capital ou non ?Jérome SAVY, DRH AT&T
Matthieu CLEMENDOT, DRH Vinci Construction
François GEUZE, Consultant et Enseignant
André PERRET, Rédacteur en chef, MagRH
ELOGE DE LA FOLIE ?
Dossier réalisé avec l'institut Erasme
Le jour d'après et les
mois suivants...André PERRET, MagRH
Marc DELUZET, Président Institut Erasme
L'Humain et
le VivantElisabeth PROVOST VAN HECKE
La pandémie souligne la place centrale du
travail dans la transformation de la sociétéCollectif
Institut Erasme
Et maintenant ?
Le double chantier social et Environnemental
Hubert LANDIER
Le travail bien fait, pourquoi s'interesser à la qualité du travail ? Marc DELUZET, Paul GAUDIN, Hubert LANDIER, David MAHEInstitut Erasme
Le risque que l'on ne veut pas voir ...
existe-t-il ?Jean Luc MOLINS
Secrétaire Natinonal de l'UGICT-CGT
JUIN 2020
JUIN 2020
SOMMAIRE
8Bâtir des sociétés plus
résilientesFarid BADDACHE, Président
KSAPACe que le confinement nous a appris sur
le télétravail Emmanuel ABORD de CHATILLON, Clara LABORIE, Damien RICHARD Chaire Management et Travail, Université de GrenobleIntégrer les effets du
confinement. Jeant Pierre JASLIN, Gérant de Social & ManagementSyndrome de la gripe du
Bison futé
Philippe CANONNE
MagRHLa rubrique à BRAC
Mode in US
Calembredaines et billevesées
Philippe CANONNE
MagRHChroniques de la fin du monde
30 ans d'avance ?
Jacques IGALENS, Professeur
Président de l'Institut International de l'Audit SocialL'oeuvre est morte
place à la certificationElisabeth PROVOST VAN HECKE
La gamification du travail
palliatif d'un travail devenu ennuyeux ?Yvan BAREL, Enseignant chercheur en GRH
Université de Nantes
DRH.06931589
SOSHubert LANDIER
MagRHExtraits du TDFDRH
Rénover le dialogue social, c'est possible ?
Pascal PAVAGEAU, porte parole du lobby citoyen MUSESPatrick BOUVARD, rédacteur en chef RH INFO
Les jardiniers du dialogue social
apprendre à se saisir de nouveaux sujetsMarc DELUZET
Institut ERASME
Quand les RH Hackent le ...
digitalGaelle ROUDAUT
MagRHJ'ai deux amours les RH et ...
il n'y a pas que les RH dans la vieKarine BRANGER, Artiste et Engagée
Patrick STORHAYE, Un dilettante heureux ?
par Brigitte TASCHINI, MagRHLes nouvelles de la soute ...
Passer par la case "paye»
Portrait de Carine BOUBARRI
par Philippe CANONNE, MagRHPortrait de DRH
Caroline LUSCOMBE, Executive VP HR Sanofi
par Kenza KOUADRIALu pour vous...
dans votre bibliothèqèeL'innovation collaborative de Jean Pierre BOUCHEZ
Les marchands de doute de Naomie ORESKES et Erik CONWAY Pouvoir d'achat le grand mensonge de Philippe HERLIN par Denis CRISTOL et Hubert LANDIERA la recherche de la valeur ajoutée
pour en finir avec les RH demain...Marie Pierre FLEURY et Frédéric MISCHLER
Extrait de l'essai : pour en finir avec les RH demainStorytelleRH
L'apport des technologies
Nabil LASFER, Managing Consultant RH/SIRH
groupe JULHIET STERWENLa fonction RH
entre rêve et réalitéCaroline ACS, Directrice Générale
Editions TISSOT
Quatrième edition des "Mooc of the Year»
les lauréatsCharlotte TASSEL
EdFLEX
Quand les chiffres travestissent les faits
petit manuel de lecture critiqueFrançois GEUZE
MagRHLe Certificat du MagRH
Le pilotage social
quotesdbs_dbs30.pdfusesText_36[PDF] Guides thématiques V2014 à destination des experts-visiteurs - HAS
[PDF] 1 Fodil Med Sadek Département d'anglais, Faculté des - Ummto
[PDF] Quitus Etudiant fin de cycle Pour le retrait du Diplôme - E - Learning
[PDF] Mentions légales du Site Alliances Locales ELeclerc
[PDF] LE GRAND JEU ELECLERC AVEC DISNEYLAND PARIS
[PDF] Entreprise « Brico-ELeclerc - Mission Locale Nord-Meusien
[PDF] Fiche pratique emagnus
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[PDF] l'e-marketing - Dunod
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[PDF] Tarif 2016pdf - e-RACE
[PDF] inscription universitaire des etudiants infirmiers - IFSI