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Palmarès Procos 2019

des centres-villes commerçants

3è édition ² février 2019

Procos ² 3è édition du Palmarès des centres-villes commerçants ² février 2019 Page n° 2

Sommaire

Troisième édition du Palmarès Procos des centres-villes commerçants .......................................... 3

Centre-ville : un constat préoccupant mais pas une fatalité ........................................................................... 4

Un plan de revitalisation pour les centres-villes .................................................................................................... 7

Les élus locaux : un rôle crucial pour le maintien du dynamisme des centres-villes .................................... 9

Indicateurs marchands : ŃMUPH G·LGHQPLPp GHV GLIIpUHQPHV ŃMPpJRULHV GH YLOOHV ........................................... 10

Les métropoles performantes mais préoccupantes ......................................................................................... 12

Les grandes villes moyennes fragilisées ................................................................................................................ 12

Les petites villes moyennes en danger ................................................................................................................. 13

Première catégorie : Les métropoles mais préoccupantes .................................................... 14

Les meilleures évolutions : Clermont-Ferrand et Strasbourg Le meilleur centre-ville marchand I\RQ 3UHVTX·HOH

Deuxième catégorie : Les grandes villes moyennes fragilisées ............................................. 23

Les meilleures évolutions : Annecy et Quimper

Le meilleur centre-ville marchand : Amiens

Troisième catégorie : Les petites villes moyennes en danger ................................................ 29

Les meilleures évolutions : Gap et Vichy

Le meilleur centre-ville marchand : Compiègne

Des critères commerciaux et sociodémographiques ...................................................................... 36

Annexes ................................................................................................................................................ 38

Les sources................................................................................................................................................................... 38

La méthode ................................................................................................................................................................ 38

Lexique ......................................................................................................................................................................... 38

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Troisième édition du Palmarès Procos

des centres-villes commerçants

Procos, fédération du commerce spécialisé, PHP j O·ORQQHXU OHV meilleurs centres-villes de France mais

aussi ceux qui évoluent le mieux (hors Paris et la région parisienne) afin de mettre en exergue les facteurs

favorables à lM YLPMOLPp GHV ѱXUV PMUŃOMQGs et participer à la revitalisation des centres-villes.

Après une très large consultation, la loi Elan a été promulguée en 2018 et entrera pleinement en

application après la publication de seV GpŃUHPV G·MSSOLŃMPLRQ HQ 201EB FHPPH loi porte en elle la philosophie

et les dispositions du plan " $ŃPLRQ F±XU GH Ville » qui vise à revitaliser les centres-villes français,

particulièrement ceux des villes moyennes, à travers des dispositions en priorité sur le logement, mais

également OHV PUMQVSRUPV O·HPSORL HP OH ŃRPPHUŃHB

IHV PRXYHPHQPV VRŃLMX[ GH OM ILQ G·MQQpH 2018 ont fortement affecté O·MŃPLYLPp GHV ŃRPPHUŃHV GMQV de

très nombreux territoires en centre-ville comme en périphérie. Dans ce contexte particulier souvent difficile

HP SMUŃH TXH OH ŃRPPHUŃH HVP j OM IRLV XQ MŃPHXU pŃRQRPLTXH HP XQ IMŃPHXU GH OLHQ VRŃLMO HP G·MQLPMPLRQ

de la ville, la mise en place et les premiers effets du plan " Action C±XU GH Ville » sont particulièrement

attendus par les villes lauréates mais aussi des autres.

Par sa représentativité (300 enseignes du commerce spécialisé adhérentes), son expertise en urbanisme

commercial (études villes, données enseignes), sa connaissance des facteurs de dynamisme du

commerce des villes, la fédération Procos établit chaque année différents classements en fonction de la

PMLOOH GH O·XQLPp XUNMLQH HP GX QRPNUH GH SRLQPV GH YHQPH GHV ŃHQPUHV-villes. 3 catégories homogènes ont

ainsi été définies :

Les métropoles,

Les grandes villes moyennes,

Les petites villes moyennes.

Afin de hiérarchiser les centres-villes marchands les plus dynamiques, Procos a analysé de nombreux

critères qui se répartissent en quatre catégories principales : l·pYROXPLRQ GH OM ŃRPPHUŃLMOLPp GX ŃHQPUH-

ville, des performances des enseignes, GH OM ]RQH GH ŃOMOMQGLVH GH O·MŃPLYLPp pŃRQRPLTXHB Pour la

première fois, Procos utilise dans cette édition 2019 OHV GRQQpHV G·pYROXPLRQ des entrées dans les magasins

GH O·Observatoire Procos/Stackr(*) afin de renforcer encore les indicateurs de performances commerciales

pris en compte dans les villes étudiées.

Afin de compléter cette analyse, la fédération Procos souligne les actions positives menées sur certains

territoires qui, QRXV O·HVSpURQV, permettront à ceux-ci de figurer en tête du Palmarès au cours des

prochaines années.

Alors que le premier Palmarès donnait une photographie des meilleurs centres-villes marchands par

catégorie, que la deuxième édition V·MPPMŃOMLP à mesurer les évolutions positives tant sur le plan

commercial que sur les plans sociodémographiques et économiques, cette troisième édition couple les

GHX[ MSSURŃOHV MILQ G·MSSUpOHQGHU G·XQH SMUP, les meilleurs centres-villes marchands, et G·MXPUH SMUP,

ceux qui évoluent le plus favorablement.

(*) I·RNVHUYMPRLUH GH IUpTXHQPMPLRQ GHV ŃRPPHUŃHV 3URŃRVC6PMŃNU ŃXPXOH OHV GRQQpHV ŃMSPpHV HQ SHUPMQHQŃH GMQV 13.000 points de vente sur

1.800 sites de commerce (centres commerciaux, rueV"

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-8,00% -7,00% -6,00% -5,00% -4,00% -3,00% -2,00% -1,00% 0,00%

Centre-VillePôle de PériphérieGalerieRue

Evolution des entrées en magasin par type d'implantation en 2018 ƒ Centre-ville : un constat préoccupant mais pas une fatalité

De nombreux centres-villes rencontrent aujourd'hui des difficultés, particulièrement la catégorie des

villes PR\HQQHVB I·MXJPHQPMPLRQ GX PMX[ GH YMŃMQŃH GHs locaux commeUŃLMX[ HQ HVP O·XQ GHV

éléments les plus visibles, mais de nombreux indicateurs confirment la difficulté des centres-villes face

aux autres formes de commerce (retail-SMUN ŃHQPUHV ŃRPPHUŃLMX["B

Le taux moyen de la vacance en centre-ville est passé de 7,2 % en 2012 à 9,5 % en 2015 et 11,9 % en

2018. Seul un tiers des centres-villes demeurent sous la barre symbolique des 10 % contre la moitié en

2015.

6XU O·MQQpH 2018, les entrées en magasin ont diminué dans toutes les typologies de pôles commerciaux.

On notera cependant que la catégorie " rue ª Ń·HVP-à-dire les magasins de centre-ville qui ne sont pas

dans des ensembles commerciaux est celle qui a subi la moins forte baisse de fréquentation.

Cette observation vient confirmer que nous vivons deux phénomènes concomitants mais distincts :

G·XQH SMUP, la dévitalisation des centres-villes (transfert des activités et du logement en périphérie),

et, G·MXPUH SMUP, la transformation des modes de consommation et donc des modes de distribution. FHV GHX[ SOpQRPqQHV YLHQQHQP V·HQPUHŃORTXHU HQ XQ OLHX : le centre-ville.

I·pYROXPLRQ GHV IOX[ HQ PMJMVLQ HVP HQ NMLVVH ŃRQVPMQPH GHSXLV MX PRLQV ŃLQT MQQpHV ŃRQVpŃutives en

moyenne à - 5 SMU MQB +HXUHXVHPHQP OHV ŃOLIIUHV G·MIIMLUHV GH ŃHV PrPHV PMJMVLQV QH GLPLQXHnt pas

dans les mêmes proportions (- 1 à - 2 %/MQ GX IMLP GH O·MPpOLRUMPLRQ GX PMX[ GH PUMQVIRUPMPLRQ RX GX

ticket moyen. Plusieurs phénomènes sont en ŃMXVH GMQV O·pYROXPLRQ GHV IOX[ HQ PMJMVLQ : La croissance des achats en ligne (+ 10 à 15 % / an),

La croissance plus rapide des surfaces commerciales que de la population (évolution de la

concurrence), La modification des modes et parcours de consommation UHQVHLJQHPHQPV HQ OLJQH MYMQP O·MŃPH

G·MŃOMPB

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FRQVŃLHQP GX U{OH pŃRQRPLTXH HP VRŃLMO GH ŃHV ѱXUV PMUŃOMQGV Procos, la fédération des enseignes

du commerce spécialisé, V·HQJMJH à valoriser et diffuser les initiatives visant à inverser cette dynamique

TXL V·MŃŃHQPXH ŃOMTXH MQQpHB

I·pPXGH GH OM VLPXMPLRQ GHV ŃHQPUHV-villes au sein desquels le commerce reste très dynamique fait

apparaître TXH ULHQ Q·HVP LQpOXŃPMNOH ; des solutions existent. Les bonnes pratiques se diffusent mais leur

réussite demeure conditionnée à la mise en place G·XQH SROLPLTXH volontariste et globale de la part de

la collectivité.

Le développement important et parfois trop rapide du commerce de périphérie est souvent générateur

de difficultés en centre-ville. Cependant, ce phénomène ne peut être considéré comme le seul

responsable du mal dont souffrent nos cités. Ce constat doit prendre en compte, plus globalement, des

évolutions démographiques favorables à la périphérie, tout comme pour les services publics et les

emplois.

Avant même la mise en place effective du plan " Action C±XU GH Ville » et de sa myriade de mesures,

on observe que la prise de conscience est effective dans de nombreux centres-villes et que des actions

G·RNVHUYMPLRQ HP GH UHYLPMOLVMPLRQ VRQP G·RUHV HP GpÓj GpSOR\pHV j O·pŃOHOOH ORŃMOH :

Observation et mesures

IHV ŃROOHŃPLYLPpV VH GRPHQP G·RXPLOV MILQ GH PHVXUHU OHV pYROXPLRQV GX PLVVX ŃRPPHUŃLMO HQ PHPSV Uéel.

Ainsi, la ville de Clermont-Ferrand mesure via la Chambre de CRPPHUŃH HP G·Industrie les évolutions

GHV ŃOLIIUHV G·MIIMLUHV GHV ŃRPPHUoMQPV GH ŃHQPUH-ville et de périphérie. La ville de Tarbes mesure,

elle, les flux piétons dans les rues marchandes. La ville de Lorient mesure la vacance commerciale

en centre-ville. De très nombreuses communes ont établi des périmètres de préemption non pas

SRXU UpHOOHPHQP SUpHPSPHU GHV ŃRPPHUŃHV PMLV SOXP{P ŃRPPH RXPLO GH PHVXUH GH O·pYROXPLRQ GHV

différentes activités qui composent le tissu marchand. Multiplier les raisons de fréquenter les centres-villes au quotidien

La ville de Strasbourg travaille sur la réimplantation de médecins GMQV O·O\SHUŃHQPUH GH OM YLOOHB GH

QRPNUHXVHV YLOOHV PUMYMLOOHQP VXU OHV PMUŃOpV GH SURGXŃPHXU GHV OMOOHV JRXUPMQGHV HQ ѱXU GH YLOOH

MILQ GH UpLPSOMQPHU GHV MŃPLYLPpV GH SUR[LPLPp TXMOLPMPLYHV HP GLIIpUHQŃLMQPHV GH ŃHOOHV TXH O·RQ SHXP

trouver en périphérie. De même certaines collectivités songent à réimplanter des activités publiques

dans les centres-villes.

La première raison de fréquenter les centres-YLOOHV pPMQP G·\ OMNLPHU OHV YLOOHV PHQPHQP GH UHGRQQHU GH

O·MPPUMŃPLYLPp MX[ ORJHPHQPV GH ŃHQPUHV-villes notamment pour les familles. La ville de Châteauroux a

établi une taxe spécifique sur les logements vacants afin de forcer les propriétaires soit à céder leur

logement, soit à le rénover afin de le remettre sur le marché locatif. La ville de Saint-Etienne a

également un programme volontariste allant dans ce sens.

Une accessibilité multimodale

Conscientes des difficultés que rencontrent parfois les consommateurs à se rendre dans les centres-

villes, les collectivités planchent sur les accès. Une part importante des conventions " Action C±XU

de Ville » VLJQpHV HQ 2018 pYRTXMLHQP G·MLOOHXUV ŃH SRLQPB La commune de Laval voudrait notamment

construire un grand parking de centre-YLOOHB GH QRPNUHXVHV ŃRPPXQHV MYHŃ O·MSSXL GHV MVVRŃLMPLRQV

de commerçants mettent en place des opérations de gratuité ou de remboursement partiel du stationnement pour les clients du centre-ville.

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F·HVP QRPMPPHQP OH ŃMV GH GLÓRQ Rù O·MVVRŃLMPLRQ " Shop In Dijon » rembourse 2 heures de

stationnement ou les tickets de Bus et Tram pour les clients des commerces MGOpUHQPV j O·MVVRŃLMPLRQB

IHV JUMQGV SURÓHPV G·LQIUMVPUXŃPXUH GH PUMQVSRUP ŃRQPLQXHQP SMU MLOOHXUV GH VH GpYHORSSHUB F·HVP OH ŃMV

de Rouen où un BHNS verra le jour en juin 2019 desservant le centre-ville depuis la Rive Gauche de

la ville.

Des locomotives en centre-ville

1LRUP RX (YUHX[ MYMLHQP PRQPUp OM YRLH HQ SHUPHPPMQP j +0 GH V·LPSOMQPHU HQ ŃHQPUH-ville via des

montages immobiliers visant à mettre à disposition de grandes cellules commerciales à des prix

modérés.

La ville de Compiègne a également accueilli Monoprix et H&M suite à une opération immobilière en

SOHLQ ѱXU GH YLOOHB IHV Nantais vont bientôt SRXYRLU VH UHQGUH GMQV O·HQVHLJQH 8QLTOR MSUqV XQH

opération immobilière sur le square Fleuriot de Langle.

Les collectivités RQP SULV ŃRQVŃLHQŃH TX·HOOHs devaient à la fois mettre à disposition des cellules de

grandes tailles pour attirer les commerces les plus attractifs et éviter que ceux-ŃL V·LPSOMQPHQP HQ

périphérie. De plus, une veille sur les enseignes les plus attractives est fréquemment effectuée afin

de flécher leur implantation en centre-YLOOH SOXP{P TX·HQ SpULSOpULHB IHV YLOOHV GH 0XOORXVH, Nancy et

Saint-Etienne effectuent très activement cette veille depuis plusieurs années déjà.

Des évènements et animations

Les évènements culturels sont des faŃPHXUV G·MPPUMŃPLYLPp SRXU OHV ŃHQPUHV-villes. Les commerces

SURILPHQP GXUMQP TXHOTXHV ÓRXUV G·XQH ŃOMOMQGLVH VXSSOpPHQPMLUHB IHV H[HPSOHV GX IHVPLYMO GH OM

bande dessinée à Angoulême, la biennale du design à Saint-Etienne ont donné de nombreuses

idées aux collectivités qui cherchent de plus en plus à développer ce type de manifestations. Au-

delà de cHV JUMQGV pYqQHPHQPV ŃXOPXUHOV OM TXHVPLRQ GH O·MQLPMPLRQ TXRPLGLHQQH GHV ŃHQPUHV-villes

est posée. Chasse au trésor, parcours culturel, animaux de la ferme, défilé de mode comme à

3RQPMUOLHU SULPpH O·MQ GHUQLHU, marché de Noël, marché de producteurs" HO H[LVPH MXPMQP G·LGpHV

que de communes et les centres-YLOOHV SHPLPV HP JUMQGV V·MSSURSULHQP ŃHV MŃPLRQV MILQ GH SURSRVHU

chaque semaine une nouveauté aux habitants qui peuvent devenir des clients. Une action concertée et organisée en faveur des commerces Le métier de manager de centre-ville se développe et se professionnalise. Ce personnage sera

GpVRUPMLV MX ѱXU GH OM SROLPLTXH ŃRPPHUŃLMOH PLVH HQ SOMŃH GMQV GH très nombreuses villes.

Depuis deux ans, le nombre de managers ne cesse de croître jusqu·à atteindre plus de

2D0 PMQMJHUV MXÓRXUG·OXL VHORQ O·$VVRŃLMPLRQ GHV 0MQMJHUV GH FHQPUH-Ville (AMCV)B I·MQ SURŃOMLQ,

deux IRUPMPLRQV O·XQH j FMHQ HP O·MXPUH YLM OH F1ED verront le jour pour former les futurs managers

aux nombreuses missions auxquelles ils devront répondre. Au-delà du rôle du manager de

commerce, on observe un rapprochement des différents acteurs (CCI, services municipaux,

intercommunalité" VXU OM POpPMPLTXH VSpŃLILTXH GX ŃRPPHUŃHB F·pPMLP ÓXVPHPHQP O·XQ GHV RNÓHŃPLIV

du plan " Action C±XU GH Ville » que de réunir tous les acteurs et coordonner leurs actions sous

O·MXPRULPp GX PMLUH HP OH ŃRQPU{OH GX SUpIHPB

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ƒ Un plan de revitalisation pour les centres-villes

Procos soutient les démarches engagées par le Gouvernement en faveur des centres-villes, notamment

le plan " Action C±XU GH YLOOH » dont les dispositifs ont été adoptés par la loi Elan du

23 novembre 2018.

222 villes ont été sélectionnées en mars HP RQP MXÓRXUG·OXL TXMVLPHQP PRXPHV VLJQp OHXU ŃRQYHQPLRQ MYHŃ

O·Etat. Chaque ville doit préparer un plan pluriannuel organisé en cinq points : logement, commerce et

développement économique, mobilité, patrimoine, et accès aux équipements et services. En effet,

l·MŃPLYLPp commerciale Q·HVP SMV XQ SUpMOMNOH elle Q·HVP VRXYHQP TXH OH UHIOHP GH O·MPPUMŃPLYLPp G·XQ

territoire dans toutes ses composantes démographiques, économiques, culturelles, et de mobilité.

Le plan " Action C±XU GH Ville »

- D PLOOLMUGV G·HXUos sur cinq ans pour financer les projets de revitalisation des centres-villes,

principalement consacrés aux opérations de logement mais également disponibles pour des opérations de dynamisation du commerce, - Une gouvernance territoriale dirigée par le maire de la ville centre,

- 8Q PRGH SMUPHQMULMO MYHŃ OHV VHUYLŃHV GH O·Etat et les partenaires publics et privés finançant les

opérations.

La méthode repose sur un programme territorial adapté aux spécificités de chacun. Ainsi, les acteurs

des territoires devront : - Etablir un diagnostic partagé, et pas uniquement sur le centre-ville,

- Définir les territoires G·LQPHUYHQPLRQ O·2.R.T. (pour Opération de Revitalisation Territoriale)B F·HVP

majoritairement dans ces périmètres que les actions prendront place.

- Définir des actions sur les différents points (logement, commerce, culture, mobilité, activité

économique),

- EPMNOLU XQ SOMQ GH ILQMQŃHPHQP MYHŃ OHV VHUYLŃHV GH O·Etat, les collectivités territoriales et les acteurs

privés, - Réaliser les actions, - Mesurer les effets des actions engagées.

A noter : les villes non sélectionnées pour le plan " Action C±XU GH Ville » peuvent tout de même

établir des O.R.T. et mettre en place cette gouvernance. Toutefois, ces villes ne seront pas soutenues

ILQMQŃLqUHPHQP SMU OHV VHUYLŃHV GH O·(PMPB

La loi (OMQ YLHQP PRGLILHU OHV UqJOHV HQ ŃRXUV GH O·XUNMQLVPH ŃRPPHUŃLMO MX VHLQ GHV SpULPqPUHV 2.R.T.

mais pas seulement. Sans détailler tous les éléments de la loi sur ce sujet, nous pensons important

G·HQ UMSSHOHU LŃL TXHOTXHV pOpPHQPV SULQŃLSMX[ ŃMU Ń·HVP XQH PRGLILŃMPLRQ IRUPH GX IRQŃPLRQQHPHQP

GX UpJLPH G·MXPRULVMPLRQ HP GX SRXYRLU GHV pOXV ORŃMX[ HQ PMPLqUH G·XUNMQLVPH ŃRPPHUŃLMOB

Les CDAC

- Le préfet a OM SRVVLNLOLPp GH VXVSHQGUH O·LQVPUXŃPLRQ HQ FG$F GHV GHPMQGHV G·$utorisation

G·Equipement Commercial (AEC) et ceci, pendant une durée de trois voire quatre années.

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- Pour les projets situés en dehors du secteur O.R.T. Par ailleurs, les porteurs de projets devront

MSSRUPHU OM SUHXYH TX·LO Q·H[LVPH SMV GH IULŃOHV TXL MXUMLHQP SX MŃŃXHLOOLU OHXU SURÓHPB

- Pour les projets des communes non signataires mais membres GH O·(3FH SRXU OHV ŃRPPXQHV GHV

EPCI limitrophes.

- Les décisions seront prises en fonction des données existantes sur la zone de chalandise

SRSXOMPLRQ pTXLSHPHQP YMŃMQŃH ŃRPPHUŃLMOH ŃO{PMJH"B

- ([RQpUMPLRQ G·$(F SRXU OHV SURÓHPV GMQV O·2.R.T. mais les élus ont la possibilité de déterminer des

seuils au-delà desquels il faudra obtenir une AEC (> 5.000 m² voire 2.500 m² pour les projets

alimentaires). - ([RQpUMPLRQ G·$(F SRXU OHV SURÓHPV PL[PHV accompagnant du logement par exemple dans les périmètres O.R.T.

Composition de la CDAC

- Trois personnalités (deux à Paris) qualifiées représentant le tissu économique désignées par les

CCI, OHV F0$ HP ŃOMPNUHV G·MJULŃXOPXUH VRQP LQPpJUpes à la CDAC, mais sans droit de vote.

- Le manager de centre-ville devra être auditionné.

- Les maires des communes limitrophes devront être informés de O·HQUHJLVPUHPHQP GH O·$(F.

- Le SUpIHP SRXUUM GHPMQGHU GHV MQMO\VHV G·LPSMŃPV MXx représentants des chambres.

IHV ŃULPqUHV G·MSSUpŃLMPLRQ

- Il conviendra de mesurer la contribution du projet à la préservation et à la revitalisation du tissu

commercial des centres-villes.

- 8QH pPXGH G·LPSMŃP sera obligatoirement réalisée par un organisme indépendant habilité par le

préfet.

- (OOH PHVXUHUM QRPMPPHQP OHV HIIHPV VXU O·MQLPMPLRQ HP OH GpYHORSSHPHQP pŃRQRPLTXH GX ŃHQPUH-

YLOOH HQ V·MSSX\MQP VXU OHV GRQQpHV H[LVPMQPHV - Évolution démographique, - Vacance commerciale, - Surface commerciale existante, - Echanges pendulaires journaliers, saisonniers, HIIHPV VXU O·HPSORL,

- (OOH PHVXUHUM pJMOHPHQP OHV ŃR€PV LQGLUHŃPV VXSSRUPpV SMU OM ŃROOHŃPLYLPp HQ PMPLqUH G·LQIUMVPUXŃPXUH

et de transports.

Le plan " Action C±XU GH 9ille » présente une avancée considérable à la fois dans la prise de

conscience, mais également sur la méthode et les moyens à disposition des élus locaux.

Bien entendu, il ne faut pas confondre urbanisme et commerce. En conséquence, il sera également

nécessaire de se préoccuper des actions indispensables à la transformation du commerce et de

ses acteurs, de leur modèle économique, de leur adaptation aux attentes des consommateurs et des modes de consommation. Cela nécessite des accompagnements en termes de transformation

QXPpULTXH XQH MGMSPMPLRQ XUJHQPH GH OM ILVŃMOLPp GX ŃRPPHUŃH SRXU TX·HOOH SHUPHPPH O·pTXLPp

ŃRQŃXUUHQPLHOOH HQPUH OHV ŃMQMX[ GH YHQPH HP TX·HOOH VRLP MOOpJée pour OHV PMJMVLQV MILQ G·MVVXUHU OM

présence de ceux-ci dans tous les types de territoires.

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ƒ Les élus locaux : un rôle crucial pour le maintien du dynamisme des centres-villes

IH ŃRPPHUŃH V·LO HVP HVVHQPLHO à l'animation des centres-villes, n'est qu'une des composantes de

l'attractivité de ceux-ci. Cependant directement lié MX PMUŃOp Ń·HVP-à-dire aux consommateurs, il est

un des symptômes de la santé des territoires.

Le commerce ne peut être considéré comme O·XQLTXH levier sur lequel appuyer une politique de

G\QMPLVMPLRQ G·XQ ѱXU GH YLOOHB

- La politique du logement, - La SUpVHQŃH G·MŃPLYLPpV PHUPLMLUHV, - Le PMLQPLHQ GHV VHUYLŃHV SXNOLŃV HP MGPLQLVPUMPLRQV HQ ѱXU GH YLOOH, - La politique culturelle, - Le patrimoine matériel et immatériel,quotesdbs_dbs28.pdfusesText_34

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