[PDF] TF1 - Document denregistrement universel 2019

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Rapport financier

annuel

Télévision Française 1 - TF1

Société anonyme au capital

de

42 048 415 €

RCS Nanterre 326 300 159

1, Quai du Point du Jour

92656 Boulogne-Billancourt Cedex

ww w.groupe-tf1.fr Document d'enregistrement universel 2019 Rapport financierannuel

Documentd'enregistrementuniversel

( Nouvelle version du Document de référence )

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SOMMAIRE

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DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL

INCLUANT LE RAPPORT FINANCIER ANNUEL

(NOUVELLE VERSION DU DOCUMENT DE RÉFÉRENCE) Le document d"enregistrement universel a été déposé auprès defil"AMFfilefi10fimarsfi2020, en sa qualité d"autori té compétente au titre dufir

èglement (UE) 2017/1129, sans approbation pr

éalable conformément

àfil"articlefi9 dudit r

èglement.

Le document d"enregistrement universel peut être utilisé aux ns d"unefioffr e aufipublic de titr es nanciers ou de l"admission de titr es nanciers

àfilafinégociation sur un mar

ché r églementé s"il est complété par une note d"opération et leficas échéant, un résumé et tous les amendements apportés au document d"enr egistrement universel. L"ensemble alors formé est appr ouvé parfil"AMFficonformément au r

èglement (UE) 2017/1129.

Ce document a été établi par l"émetteur et engage la r esponsabilité defisesfisignatair es. Il peut être consulté et téléchargé sur le site www.groupe-tf1.fr

1DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2019

2DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2019

RAPPORT INTÉGRÉ

DU

GROUPE

TF1

MESSAGE DU PRÉSIDENT DIRECTEUR

GÉNÉRAL

4

PROFIL DU GROUPE

5 1.

LE GROUPE ET SON ENVIRONNEMENT 6

2. NOTRE GOUVERNANCE

10

3. NOTRE MODÈLE D"AFFAIRES

124. DES ENJEUX DE MARCHÉ SOURCES

D"OPPORTUNITÉS

16 5.

NOS AXES STRATÉGIQUES 18

6. NOTRE PERFORMANCE

20

7. NOS PERSPECTIVES

21

À PROPOS DE CE RAPPORT

MÉTHODOLOGIE

Ce rapport s"inspire du cadre de référence publié par l"International Integrated Reporting Council (IIRC). Il s"inscrit dans une démar che volontaire dans le sillage des actions engagées depuis plusieurs années en matière de responsabilité sociétale et d"une communication transparente auprès de l"ensemble des parties prenantes. Ce rapport intégré est le résultat d"un groupe de travail interne piloté par la Communication Financière en collaboration avec les Directions de la

Stratégie et de la RSE.

PÉRIMÈTRE

Le rapport couvre l"année fiscale 2019 (du 01/01/2019 au 31/12/2019) et les entités du groupe TF1 consolidées dans le périmètre financier. Il rappelle les objectifs pour l"année 2019, ainsi que les réalisations, et inclut les projections de moyen et long termes, proposant ainsi une vision prospective du Groupe dans son environnement.

3DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2019

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MESDAMES, MESSIEURS, CHERS ACTIONNAIRES,

Conformément au cap qu'il s'est xé, le groupeTF1 afrme un peu plus chaque jour son statut d'acteur global dans la production, la diffusion et la distribution de contenus. Plus que jamais, le contenu constitue le dénominateur commun à toutes les activités du Groupe, du développement de nos programmes de télévision aux spectacles de La Seine Musicale, deNewen à My Little Paris. L'année 2019 aura résolument été une année de progression sur le plan opérationnel, d'une part, avec un renforcement des marques et des modèles économiques du Groupe. Progression sur le plan nancier, d'autre part, avec l'atteinte de l'objectif que nous nous étions xé il y a maintenant trois ans de dégager un taux de marge opérationnelle courante à deux chiffres. Ceciatteste à la fois de la vitalité du Groupe, ainsi que de sa capacité à saisir les multiples opportunités qui s'offrent à lui. Sur son coeur de métier, les chaînes de télévision, le Groupe a eu pour ambition de réafrmer son statut de média de masse en rassemblant un large public autour d'événements fédérateurs tels que la

Coupe du Monde

de Football féminine, le lancement du nouveau divertissement Mask Singer ou encore la ction française

Le Bazar de la Charité.

Désormais, la refonte

de la plateforme MYTF1 va permettre au Groupe d'accompagner l'évolution des usages, en offrant à chaque téléspectateur, une expérience utilisateur, individualisée et personnalisée. Le maintien de nos parts d'audience sur cibles commerciales à un haut niveau (1 continue d'asseoir notre position de leader, fondamentale à notre modèle. Associé à la forte croissance du nombre de vidéos vues sur MYTF1 (2 , ces performances démontrent la pertinence des choix éditoriaux du Groupe, en particulier en matière de contenus dits frais et locaux que sont les ctions françaises, le sport, le divertissement et l'i nformation; genres les plus plébiscités ces dernières années, votre groupe étant le seul à porter autant d'ambition sur des genres différents, avec autant de succès ! En allant chercher des sources de revenus complémentaires aux recettes publicitaires des cinq chaînes en clair - notamment à travers le dévelo ppement des recettes publicitaires sur MYTF1, ainsi que les accords de distribution de ses chaînes et services additionnels, le groupe TF1 démontre la pérennité de son modèle. Une plus grande maîtrise du coût des programmes, en ligne avec l'objectif annoncé, permet au Groupe de faire progresser fortement sa marge sur ce segment. Le Groupe continue également de renforcer son positionnement en amont de sa chaîne de valeur. Quatre ans après son acquisition, Newen progresse tant en chiffre d'affaires qu'en rentabilité grâce au développement de son nombre de clients (des groupes média traditionnels aux plateformes), de son nombre d'heures produites et de son empreinte géographique (en 2019 avecDeMensen en Belgique et Reel One au Canada). Cette performance valide la stratégie d'acquisition du Groupe et la hausse du carnet de commandes pour les années à venir laisse entrevoir de belles perspectives pour cette activité. (1)

32,6fi% sur les Femmes Responsables des Achats de moins de 50 ans et 2

9,4 % sur les Individus âgés de 25 à 49 ans.

(2)

1,8 milliard de vidéos vues en 2019, + 24 % sur un an.

2019 aura également été une année de structuration pour notre pôle Digital

Unify. Certes, le lancement de la régie unique Unify Advertising, le recrutement de nouveaux talents pour accompagner la croissance de l'activité et le rassemblement des équipes ont pesé sur les coûts cette année . Néanmoins, le succès du repositionnement de Marmiton, la croissance forte de Gamned! ou le développement des Gambettes Box sont autant d'exemples qui montrent que Unify est désormais bien armé pour atteindre ses objectifs. Conscient de son impact auprès du plus grand nombre, le Groupe a à coeur, à travers ses contenus, et plus généralement à travers ses a ctions, d'inspirer positivement la société. Sous le label TF1 initiatives, le Groupe s'engage ainsi autour de trois piliers : la solidarité, la diversité et la société dura ble. Ensoutenant de nombreuses initiatives solidaires, en offrant des espaces aux associations en demande de notoriété ou de dons, en représentant au mieux sur nos antennes la société française dans toute sa diversité et en sensibilisant le public à la durabilité environnementale grâce à nos programmes, le groupe TF1 s'afrme en tant qu'acteur du lien social et du mieux vivre ensemble, enFrance.

2020 se prole avec son lot d'opportunités à saisir et elles sont nomb

reuses: la réforme audiovisuelle, le lancement de SALTO (3 , l'arrivée de la publicité adressée, le déploiement de Unify, la poursuite du développement de Newen. L'année 2020 sera clé dans la poursuite de la transformation de notre modèle et de création de valeur pour l'ensemble des parties prenantes. (3) Plateforme de service de vidéo à la demande par abonnement commune aux groupes TF1,

M6 et France Télévisions.

Boulogne, le 9 mars 2020

Gilles C.

PÉLISSON

Président Directeur général du groupe TF1

MESSAGE DU PRÉSIDENT DIRECTEUR GÉNÉRAL

Crédit: TF1/Christophe Chevalin

4DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2019

R

APPORT

I

NTÉGRÉ

DU G ROUPE TF1 M ESS A GE DU p R

SIDENT

DIRECTEUR

G N R A L

PROFIL DU GROUPE

TF1 a l"ambition d"

inspirer positivement la société en informant et en divertissant un large public. Il propose une offre étendue de contenus et services associés accessibles sur tous les supports pour répondre aux nouveaux modes de consommation. Le Groupe est également un acteur majeur de la production audiovisuelle à travers sa filiale Newen. Enfin,

TF1 est présent sur le

digital avec son pôle Unify.

TF1 demeure le

premier groupe audiovisuel privé français, en réunissant 32,6% de part d"audience sur la cible des Femmes de moins de 50ans Responsables des Achats à travers ses 5chaînes en clair: TF1, TMC, TFX, TF1 Séries Films et LCI. En complément, le Groupe a développé une vaste offre de services additionnels, notamment à travers sa plateforme MYTF1, permettant une expérience utilisateur personnalisée d"ac cès aux contenus

LeGroupe édite également des

chaînes thématiques qui répondent aux attentes spéci fi ques des téléspectateurs: TVBreizh, HistoireTV, UshuaïaTV et Serieclub (3 La régie publicitaire de TF1 est en charge de la commercialisation des contenus et services proposés par le Groupe, mais également des espaces publicitaires des Indés Radios et de sites Internet.

Face à un marché des contenus de télévision marqué ces dernières années par une hausse de

la demande, le groupe TF1 s"est repositionné en amont de sa chaîne de valeur en acquérant le

groupe Newen Studios. La société, présente majoritairement en Europe et plus récemment au Canada, produit une vaste gamme de contenus à destination d"une clientèle variée allant des diffuseurs aux plateformes.

À travers son pôle

Unify,

le groupe TF1 propose aux annonceurs une offre publicitaire digitale reposant sur des contenus et des marques reconnues autour desquelles s"engagent des communautés fortes (Aufeminin, Marmiton, My Little Paris, Doctissimo , etc.), ainsi qu"une offre d"e-commerce communautaire. En fi n, le groupe TF1 propose une large palette d" activités complémentaires dans les domaines du divertissement et des loisirs avec TF1 Entertainment (production musicale, jeux de société, spectacles, licences et édition) et du cinéma avec

TF1 Films Production et TF1Studio.

En tant que média, TF1 est conscient de ses responsabilités et s"engage dans un dialogue de

qualité avec l"ensemble de ses parties prenantes, dans un souci de transparence et d"amélioration

continue de ses pratiques. À travers sa marque

TF1 Initiatives,

le Groupe rassemble l"ensemble de ses actions autour de trois piliers : la solidarité, la diversité et lasociété d urable.quotesdbs_dbs26.pdfusesText_32

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