[PDF] DOCUMENT DENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021

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OMMAIRE

ffres1.6

L"ADNdeSaint-Gobain2.13

Lestempsfortsde l"année 20213.20

Lesactivitésdu Groupe4.24

Organisation etgouvernance5.33

2 environnementduGroupe1.39

LavisiondeSaint-Gobain :être2.

leleader mondialdela constructionlégèreetdurable53

L"action : unplan stratégique3.

fondésur sixpriorités54

L"approchefinancière :allouer4.

efficacementlesressourcesdu

Groupe66

3 airepreuved"éthiqueet1. de responsabilité70

Maximiserlacontributionpour2.

la planète etles communautés 80

Atteindrel"excellencedans3.

les opérations 96

Promouvo

irunenvironnement4. detravail sainpourtous,ouvert etengageant107 4 .123

Résultats

extra-financiers2.134 5 etfonctionnement1. desorganesde direction154

Rémunérationdesorganes2.

d"administrationet de direction181 Tr ansactionseffectuéessurles3. titresde la Sociétéparles m andatairessociaux221

RapportduConseil4.

d"administration sur le gouvernement d"entreprise(articles L. 225-37et suivantsetL. 22-10-10 et suivants du Codede commerce)222

Rapportspécialdes5.

commissairesauxcomptessur lesconventions réglementées 223 6 eursderisques1.228

ContrôleInterne2.238

7 pital1.256

Informationsboursières/Marché2.

des titres264

Politiquedecommunication3.

financièreet calendrierfinancier 269

Dividendes4.271

8 1.274

RapportdesCommissairesaux2.

comp tessurles comptes consolidés335

Comptesannuels2021dela3.

CompagniedeSaint-Gobain

(société mère)339

Rapport desCommissairesaux4.

com ptessurles comptes annuels364

Rapportdegestionsurles5.

com ptesannuelsdela

Compagnie deSaint-Gobain 368

T ableaudes5 derniersexercices6.371 9 plémentaires1.374

Informations RSE2.381

T ablesdeconcordance3.389

Glossaire4.398

www.saint-gobain.com

DOCUMENT

D'ENREGISTREMENT

UNIVERSEL

2 021
incluant le Rapport nancier annuel

Message de

ésident du Conseil d"administration

de Saint-Gobain

égie, engagement social et

environnementa l : en 2021, Saint-Gobain a ouvert un nouveau cha pitre de son histoire et réalisé une per formance historique que je veux ici saluer. Notre Groupe a démontré, une fois encore, sa résilience et sa ca pacité jamais démentie à se réinventer. Cette performance est le fruit de l"engagement toujours renouvel

é des équipes de

Saint-Gobain sur tous les continents, autour d"une raison d" être ambitieuse et exigeante ; c"est aussi la traduction d"une strat

égie cohérente et d"une vision

claire ; c"est enfin le résultat d"une culture historique de transmission, fond

ée sur la

con fiance et sur la responsabilisation de tous. Armé de tels atouts, le Groupe est prêt

à poursuivre une croissance aussi rentable

que durable ; en tant que président du

Conseil d"administration, je m"en r

éjouis

pour nos collaborateurs, pour nos clients, et pour toutes nos autres parties prenantes. ffres 2021, annoncés le 24 février dernier, mettent en lumière la performance financière de Saint-Gobain autant que ses avancées en termes de responsabilité sociale d"entreprise. Ces résultats ouvrent une nouvelle pa ge dans l"histoire du Groupe, et prennent appui sur la transformation profonde et réussie de l"entreprise initiée fin 2018 à travers le plan Transform & Growls traduisent par ailleurs la détermination de Saint-Gobain à créer de la valeur en prenant en compte, plus que jamais, les intérêts de l"ensemble de ses parties prenantes. Guidé par la force de sa raison d"être, Making the World a Better Homele Groupe dispose d"un modèle

d"affaires unique qui allie performance rentable etd affaires unique, qui allie performance rentable et

contribution à un développement durable. Les indicateurs clés de performance extrafinancière montrent de fortes avancées environnementales et sociales en 2021, qui permettent à Saint-Gobain de réduire son empreinte tout en maximisant son impact positif sur l"ensemble de sa haîne de valeur. Je rappellerai ici que le Groupe, qui avait déjà annoncé son objecti f de réduire ses émissions de CO 2 de 20 % entre 2010 et 2025, est engagé à atteindre l"ob jectif de " zéro émission nette » d"ici à 2050.

Le Conseil d"administration se

félicite de cette pro gression ainsi que de cette stratégie conduite par la direction générale. Je suis, à cet égard, heureux du c hoix du Conseil qui a nommé Benoit Bazin, sur ma proposition, pour me succéder en tant que Dir ecteur Général. Cette transition est l"image de Saint-Gobain ; elle souligne sa con fiance dans les talents autant que son attac hement à la transmission de ses va leurs et de sa vision.

Je me réjouis par ailleurs de la qualité

de la collaboration entre les organes de gouvernance du Groupe et au sein de son consei l d"administration, dont les travaux béné ficient de la large expérience internationale et de la diversité de ses mem bres, à l"image de la dimension m ondiale et de la diversité de Saint-Gobain.

Le Conseil d"administration est ainsi très con

fiant dans la ca pacité du Groupe à atteindre pleinement ses ob jectifs de croissance et de développement, en 2022 et bien au-delà. été une année remarquable pour Saint-Gobain, marqu ée par l"exécution réussie de notre plan

Grow & Impactt

pe comme leader mondial de la construction durable ; une année profondément responsable, avec l"accélération de notre démarche en termes de responsabilité sociale de l"entreprise. Saint-Gobain a enregistré en 2021 des performances record sur le plan financier et a su tirer le meilleur parti d"un contexte de march

é très dynamique.

Rendue possible par le très fort niveau d"engagement des équipes dans le monde, cette dynamique robuste permet au Groupe de continuer d"aller de l"avant et de viser une nouvelle année de croissance en 2022. gnés par une forte progression du cours de bourse, sont d"abord le fruit de l"expertise et de la mobilisation sans faille de tous les collaborateurs de

Saint-Gobain, sous la res

ponsabilité d"une nouvelle équipe de direction. Avec 50 % de non-Français, 8 nationalités et près de 40 % de femmes, ce nouveau Comité exécutif re "ète la richesse et la diversité de nos talents à l"échelle mondiale Ces résultats sont également le fruit de deux évolutions ma jeures. Premièrement, une nouvelle organisation, issue du plein succès de notre plan de compétitivité Transform & Groww ganisation à la gouvernance sim plifiée, avec des processus de décision rapides et la généralisation d"une culture de confiance, de res ponsabilisation et de collaboration.

Ce sont les leaders locaux, natifs de leur

pays dans plus de 90% des cas, qui ont désormais la main sur toutes les activités dSide Saint-Gbi d l éi èGobain dans leur périmètre, au plus proche de leurs équipes et de leurs clients. Cette nouvelle organisation multilocale permet au

Groupe de développer aujourd"hui une

o?re de solutions et de systèmes intégrés qui valorise toute l"étendue de sa gamme d"activités au sein de chaque pays. Saint-Gobain est ainsi capable d"apporter des réponses aux problématiques complexes des marchés, en satisfaisant à une double exigence de performance et de contribution à un développement durable. Positionné par pays au plus près de ses clients, le Groupe anticipe leurs attentes en combinant ses expertises, en développant de nouveaux produits et services, en mettant en œuvre tout son savoir-faire d"innovation et en exploitant la richesse des données qu"il génère tout au long de la chaine de valeur. La deuxième évolution majeure concerne l"optimisation de notre profil d"activité, grâce à la cession des actifs les moins performants, et à l"acquisition de sociétés à forte croissance et rentabilité, parfaitement alignées avec notre stratégie.

Benoit Bazin

ecteur Général de Saint-Gobain Après le succès de notre acquisition de Continental Building

Products en 2020, c"est cette a

pproche qui nous a conduit à développer un leadership dial dans la chimie de la construction, grâce notamment aux deux acquisitions signi ficatives annoncées en 2021, Chryso et GCP Applied

Technologies.

L"en jeu qui sous-tend toutes ces opérations est le même : faire de Saint-Gobain un groupe toujours plus fort et consolider notre performance en termes de croissance -supérieure à celle de nos marchés - et de rentabilité.

Les tendances de

fond que sont le changement climatique, la raré faction des ressources naturelles, l"urbanisation rapi de dans les pays émergents, la digitalisation et l"évolution des modes de vie imposent de généraliser de nouveaux modes constructi fs, innovants, plus frugaux et res pectueux de l"économie circulaire ; de proposer des solutions performantes pour la rénovation des bâtiments et le confort de leurs utilisateurs ; et enfin de décarboner l"industrie. Ces trois vecteurs de croissance structurelle constituent les axes de développement de Saint-Gobain, qui dispose de la plus large o?re de solutions du marché et d"un positionnement inégalé.

Parce que notre straté

gie est mise en œuvre de façon inté grée, notre performance opérationnelle prend systématiquement en compte les critères environnementaux, sociaux et de gouvernance. Nous déployons avec détermination notre stratégie RSE, qui est au cœur de notre modèle de développement.

Le Grou

pe s"est doté d"une feuille de route CO 2 ambitieuse pour 2030, dont la réduction de nos émissions directes et indirectes a été validée par l"initiative SBTi (Science Based Target initiative)

Minimiser notre empreinte et maximiser l"impact

positif de nos solutions sont les deux versantspositif de nos solutions sont les deux versants des actions au quotidien de Saint-Gobain, qui figure dans la " Climate Change A List » établie par CDP : les émissions évitées grâce à la performance environnementale des solutions vendues par le Groupe en un an sont 40 fois plus importantes que son empreinte carbone actuelle. Par ailleurs, l"attractivité de la marque Saint-Gobain en tant qu"employeur nous vaut pour la 7 e annéeconsécutived"être reconnu comme " Top Employer Global », distinction qui fait écho au niveau d"engagement exceptionnel de nos collaborateurs dans le monde entier. Nous pouvons en être fiers, etje tiens à les féliciter et les en remercier. Dans ce contexte, et hors impact majeur du contexte géopolitique, je suis confiant dans notre capacité à continuer de progresser en 2022, en réalisant une nouvelle année de croissance sur le plan financier mais aussi extrafinancier, grâce à notre très bon positionnement sur des marchés structurellement porteurs sur le long terme. 1

Chi?red"a?aires

ltat d"exploitation tatnet courant

CashCCFlollw

e 53 %
infrastructures n neuve résidentielle 2 % n neuve non-résidentielle dustries

En % du chi?re d"a?aires - estimations 2021

DanemarkNorvège

Suède

Estonie

Lettonie

Lituanie

Pologne

AllemagnePays-Bas

Tchéquie

Autriche

Hongrie

Slovénie

SerbieFranceBelgique

Irlande

Royaume-Uni

Espagne

ItalieFinlande

Portugal

Roumanie

Slovaquie

Grèce

AlbanieSuisse

Luxembourg

Bulgarie

Présence industrielledans75 pays

frique du Sud

Albani

e

Algérie

Allema

gne An gola Arabi e saoudite

Argentine

Austra

lie

Autric

he Be lgique B houtan B otswana Br

ésil

Bu lgarie

Canada

Chili Chine

Colombie

Corée du Sud

Côte d"Ivoire

Dan emark

Égypte

Émirats arabes

unis Espa gne

Estonie

Ét ats-Unis

Éthiopie

Fin lande

France

Ghana

Grèce

Hongrie

Ind e

Indonésie

Irlande

Italie

Japon

Jordanie

K azakhstan Kenya

Koweït

Lettonie

Li ban L ituanie Luxem bourg

Malaisie

Maroc

Maurice

Mexique

Norv

ège

N ouvelle- Z

élande

Oman Pa ys-Bas P

érou

P hilippines Po lognequotesdbs_dbs33.pdfusesText_39

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