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apport de la FD X50 27Danièle HUET
Consultante Formatrice
Abstract Connaître les principes clés du managementIdentifier les spécificités d
1Innovation
innovationI. INTRODUCTION
9001:2015
2 3. a FD X50 management de la qualité existants aux nouvelles exigences de a) Comme nous venons de le mentionner, un apport à la1Oslo ème
2 b) Une a c) Contribuer à implanter une " roduction dans lesII. OBJECTIF DE LA FD X50
Le orientation stratégique qui 4 ion par action du processus. Les compétences correspondantes, assurent 3 4III. LES 4 INGENIERIE
INNOVATION
son management pour les organismes (entreprises, entreprise qui mesure des risques et op connaissance des besoins ainsi que la connaissance deCommercial
te identification les organisations et initie . La formalisation priorisés. era alors important que préconisations de ces domaineSchéma Général
IV. LES DEUX ASPECTS DU M
INNOVATION
d au travers des 4 ét pour la définition et le pilotage de la stratégie. E aboutiront facilitée du guide permet une visualisation innovante de ces concernées, comme parties prenantes des différent s Les différentes étapes de chacun des processus et sousV. APPARITION DE
DANS LA NORME
le 0 selon trois nivea nouvelle introduction norme management le G 5, ntégration du développement durable dans le management de 6 7LA STRATEGIE
est déjà un des axes de cette stratégie dentifier les idées, les dans 5 donnant les axes possibles de la mise en place de sa stratégie. du marché (le contexte au sens de la norme ISO 9001) mais auss pertinent de prendre en compte la quatrième étape année après année la pertinence du plan strat management stratégique ou Con innovation des nouveaux produits ou services proposés entreprise (management des projets) interLune gamme existante,
L D La effectue au plus haut niveau de lorganisation appuiensemble des domaines. au 6 7 L la qualité un guide méthodologique en conformité avec les of permettre la réalisation. innovation en dégage du Manuel dOslo innovation en donne de définition exacte. innovation peut être bien défini et précis dans la un nouveau produit ou service, ou bien réalisation du système de management de la qualité de "8LE MANAGEMENT DE LA PERFORMANCE
9 amorcé entreprise aux processus de création de valeur entreprise en place, parfois au 8 9 10 11 , comme lePositionner les projets pote
10 rédaction de toutes les nouvelles Normes de Système de normes systèmes dans les systèmes de managements existants.Les maintenant
s11Pour la gestion des actifs il existe
12 dès maintenant, ce g agiront entre elles pour un Système Intégré à haut niveau. 12 13CULTURE DE
ontribuer à implanter une 14 e la connaissance (ou Knowledge vation et homme indépendamment de son entreprise, et pour cela plus difficile à est capital. La connaissance participe à la valorisation valeurs boursières des sociétés cotées.14 La valeur des connaissances est élevée, parce que, nouvelles intuitions et de nouvelles interprétations, informations et à la prise de décision.CONCLUSION
(FD) importants ds 15. performances des entreprises. 15 s par la vision du dirigeant, son leadership et son engagement.PR NF EN ISO 90 Systèmes de
FD X 50
ISO 21500
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