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Entrepreneuriat

en Tunisie

Recommandations pour relever

de Mohamed Haroun Ouanes

C·A·Perspectives on Tunisia No. 03-2016

Center for Applied Policy Research

This paper has been published as a result of the program "Policy Advice and Strategy Development", conducted

by the Center for Applied Policy Research (C·A·P) in cooperation with the Union des Tuni siens Indépendants pour la Liberté (UTIL), the Arab Institute for Human Rights (AIHR) and the Fac ulty of Legal, Political, and Social

Sciences of the University of Carthage. The program is part of the "Bavarian-Tunisian Action Plan 2016-2018" that

the government of the Free State of Bavaria implements in cooperation with the Ministry of Development, Invest

ment and international Cooperation of the Republic of Tunisia. P R oje CT SUPP o RT e D B y BAyeRISCHe STAATSReGIeRUNG

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Entrepreneuriat

en Tunisie

Recommandations pour relever les

Mohamed Haroun Ouanes

Sommai

RE sie dans les domaines de l'entrepreneuriat malgré les faiblesses structurelles. La lourdeur des procé entrepreneuriale et des compétences personnel révolutionnaire. Il serait primordial de réaliser des réformes de la législation et de l'administration accompagnées

Ce document propose:

L'élaboration d'une stratégie nationale pour vité et d'innovation chez les jeunes;

La modernisation des structures d'appui et de l'administration pour faciliter les procédés de création des entreprises;

-ciers pour inciter l'investissement et s'aligner -

Les recommandations présentées dans ce docu

parties prenantes concernées.PaRTiE aNaLYTiQUE

1. États des lieux de l'entrepreneuriat en

Tunisie

Dans le monde, seulement 10% des personnes

actives travaillent pour leur propre compte, tan privées. e n Tunisie, sur une population active de l'ordre de 3,5 Millions d'habitants, seulement 500 des activités informelles ou des activités de com merce. 1 Pour les pays en voie de développement et notam ne soit pas bien développé, on assiste depuis supérieur ou des établissements de formations professionnelles veulent concrétiser leurs idées décideurs du pays ont suivi cette ligne et se sont tournés vers la mise en place de certains méca nismes d'encouragement de l'entrepreneuriat. e n ajoutée procurée par les petites et moyennes ent reprises (PM e conviction forte de l'importance de l'entrepreneu riat considéré comme étant un levier primordial

Tunisie, 2015.

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3 création de richesse et des opportunités d'emploi, la promotion de l'innovation et de la créativité, et lisation progressive du marché, la privatisation et la création des structures d'appui et de soutien des procédures de la création d'entreprises, la

Selon le Global

e ntrepreneurship Monitor (G e M), les sur les activités entrepreneuriales, 4,8% de la population active en 2012 envisage de lancer leurs projets indépendants dans le futur. Cet in dicateur renseigne sur l'acceptabilité de l'idée de la création d'entreprises chez la population est inférieur au niveau moyen des pays du G e M,

127 pays en fonction de leur performance dans la

en Tunisie. Avec un score de 35,5 sur une échelle niveau mondial en 2015. Ceci étant dit, la Tunisie blables.

Tunisie

La Tunisie se trouve de nos jours dans une si

-gement du régime gouvernant le pays. était la cause de l'absence d'une continuité gou B. Inégalité régionale profonde entre les gouver- pays: Ce décalage a persisté depuis des décen encouragent l'investissement dans les zones dé des contraintes de l'infrastructure et les soucis de l'instabilité sécuritaire. manifestations syndicales dont le nombre a haus L'UGTT (Union Générale Tunisienne de Travail), la principale organisation syndicale, est dotée d'une augmentation de 61% des journées de travail per- dues en 2014. touchent la population tunisienne en général et de travail sur le marché.

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3. Environnement et culture entrepreneuriale

C'est quoi l'entrepreneuriat?

Avant tout, entreprendre c'est penser différente mettre son temps et son capital dans une entre 2 portée d'une initiative par un ou plusieurs indivi dus, ayant saisi une occasion ou une opportunité

Système éducatif entrepreneurial

les augmentations salariales et la paresse profes sionnelle.

Des études réalisées par IAC

e (Institut Arabe des cursus dans les lycées et les universités est re sponsable de la dissémination de cette mentalité orientations et attentes de la jeunesse. 3

Au niveau primaire et secondaire, les recherches

ont prouvé une absence totale de la culture entre éveiller l'attitude de la création d'entreprise.

Au niveau universitaire, et depuis les années

2002, un cours de culture entrepreneuriale de

base a été introduit dans le cursus de l'enseigne ment supérieur, et a assuré une participation d'un ant sur la création d'entreprises. Cette nouveauté tion des étudiants ayant la volonté de lancer leurs besoins du marché de l'emploi (Figure 2). Cette sont peu créatifs, leurs idées de projets sont peu bauche. 4

Formation professionnelle

Le pays est doté d'un réseau élargi de centres de formation professionnelle délivrant des Bre vets de Techniciens Professionnels et Supérieurs se des faiblesses en langues vivantes et les dif

4. appui et aide de l'état à la création

d'entreprises sont dispatchées sur la totalité du pays et offrent promoteurs en termes de formation spécialisées, accompagnement pour la réalisation du Business

Model et du Business Plan, coaching personnel et

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5 vi des projets et le réseautage. tive: l'Agence de Promotion de l'Industrie et de l'In d'entreprises, l'Agence de Promotion des Inves tissements Agricoles (APIA), les Centres d'Affai res, l'Agence National pour l' e mploi et le Travail tations (C e P e X). Malgré l'appui de ces structures, les procédures et leurs lourdeurs privent les jeunes d'évoluer et sitent une durée longue d'attente au niveau des directions régionales et centrales, est l'un des L'attribution de terrains agricoles ou industriels, brevets s'est beaucoup allongée et affecte négati vement le processus de la création d'entreprises. sent des retards considérables, aussi l'impossi bilité de payements en devise pour l'import des 5. i nitiatives indépendantes de soutien aux nouveaux entrepreneurs ment durable et notamment l'entrepreneuriat. Les de valeur entrepreneuriale débutant par l'informa accompagnement post-création. Le schéma suivant représente les différentes 5 Parmi les acteurs clés on cite dans cette liste non reprendre, Mercy Corps, IN j

AZ, enpact, Wajjah-

ni, Scouts, C ee D, C j

D, Tunisian Ambassadors

for Development, o

NUDI, Mazam, Souk Tanmia,

Ces organisations ou centres de soutien pour les

en réalités. Toutefois, les promoteurs dans plusi eurs régions sont incapables de coopérer avec munication des opportunités de formation et de coaching est faite essentiellement par Internet et sponible pour tous les porteurs d'idées.

De plus, l'ampleur de ces programmes et projets

6. Financement de Petites et

m oyennes Ent reprises (P m E) meure, certes, le maillon incontournable dans la 5 j ournal le courrier de l'industrie (APII), Numéro 131/132, 2016, p. 17.

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6 Figure 4: Principales causes des échecs des entreprises en

Tunisie.

6 ou par l'intermédiaire des associations des - facilitation de remboursement. Les incon vénients résident dans la période d'attente relativement longue et la non-approbation de

et Moyennes entreprises) spécialisée dans le est situé entre 150 mille Dinars et 5 Millions de réelles et personnelles et demande d'autres commerciales.

des fonds propres (F o

NAPRAM & F

o PR o

DI), les

e nda), les sociétés d'investissement (IntilaQ,

Faster Capital, UGFS NA, Carthage Business An

Toutes ces structures sont localisées essentielle te une contrainte majeure pour les promoteurs originaires du sud et du centre. Ces derniers nécessitent parfois des connaissances et un ré considérablement au plaidoyer nécessaire pour décrocher les fonds. fond propre considérable de la part du promoteur reste une condition primordiale pour la plupart de

7. Problèmes de compétence managériale et

de soft skills neuriales en trois catégories principales: 7 pour entamer la vie professionnelle et devenir un ment de la culture et l'esprit entrepreneurial dans et comportementales. indispensables pour la pérennité des projets nou vellement lancés. des organisations non gouvernementales sont 7 j ournal le courrier de l'industrie (APII), Numéro 131/132, Mai 2016, p. 13.

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Les pionniers de ces formations sont assurés

par l'AN e

TI (Agence Nationale pour l'

e mploi et le Travail Indépendant) par l'intermédiaire des for- mations suivantes:

CeFe (Création d'entreprises et Formation d'entrepreneurs): apprentissage par l'action pour l'étude de faisabilité et l'élaboration d'un Business Plan

CRee (Créez Votre entreprise) outils pour l'évaluation des projets MoRAINe (Recherche d'Idées): développe-ment de la capacité de créativité

Programme Forssati: Débuté en 2016, ce personnes en 2016 et ayant pour prévision la participation de 120 000 jeunes en 2017, -deurs d'emploi et jeunes porteurs d'idées sur les volets: langues, TIC, communication et compétences comportementales vitales. approche interactive des formations (Works-hops) assurées par des acteurs de la société

ses, les incubateurs privés et le tissu associatif (Khaddamni tarba7, Build your Business, Mash rou3i, entre autres), tous ayant l'objectif de trans mettre les compétences ci-décrites pour amélio

Indifférence et non-motivation de la jeunesse

d'apprentissage (espaces, matériels) aLTERNaTiVES nisie a permis de détecter plusieurs défaillances mais le diagnostic a montré ces défauts. Des réformes et des nouvelles stratégies touchant richesse et des opportunités d'emploi. La Tunisie ens et étrangers. façon rapide. Les mesures possibles sont re a . Stratégie nationale de renforcement des compétences entrepreneuriales La philosophie de cette démarche repose sur une globalisation de la dissémination de la culture entrepreneuriale et des compétences et talents nécessaires pour la jeunesse tunisienne.

Les priorités essentielles:

l'enseignement primaire par l'intermédiaire tivités non formelles (clubs, compétitions, workshops).

Coordonner les efforts par les différentes ins--anticiper les besoins du marché national et international.

Soutenir les porteurs d'idées via des forma-tions ciblées et des accompagnements per- e ncourager la participation active au sein des portant dans le réseautage et le développement des compétences comportementales. Ces priorités sont importantes vu leurs résultats er considérablement les agitations sociales des

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8 tion de mettre en place des stratégies sur des universités. B. m ise en disposition d'un environnement entrepreneurial attirant et encourageant des idées faisables et prometteuses. L'état devrait combattre toute forme de corruption, procédures administratives. Cette voie serait une tre toutes formes de corruption est omniprésente dans les discours des politiciens et décideurs. tion du climat des affaires.

C. alignement aux nouveaux modes d'entre-

preneuriat porteurs et modernes L'entrepreneuriat, comme tout type d'activité éco d'entrepreneuriat dans le monde, spécialement comme une inspiration pour les entrepreneurs tu nisiens. Le gouvernement et le pouvoir législatif ne peuvent un développement intégré de l'économie et une

Projets sociaux et solidaires: Basés sur une implication forte du capital humain et Le gain en lui-même n'est pas l'objectif ultime de l'entité sociale légale (Associa-tion, Coopérative, PMe), mais il s'agit de - les agriculteurs, les arti sans, les femmes

Le centre tunisien de l'entrepreneuriat social

riences (Programme M o BN e

T pour la mobi

lité des jeunes entrepreneurs). e n 2015, ce travail commun (Co-working space LINGAR e pour travailler et partager.

Projets verts: -vironnemental en sa totalité en préservant la bio diversité et favorisant des ressources

durables, renouvelables et non épuisables. cyclage des déchets, les énergies solaires et éoliennes et l'agriculture bio sont les volets les plus demandés sur le marché international. organisent des formations et des journées de dans les régions avec le but de rendre ce do

Projets à visée technologique: en particu-

lier les technologies de l'information et de la pro duction. L'état devrait mettre en place un vices via Internet et préparer un terrain favor- able pour garantir la prolifération des startups.

-eur nationale de l'entrepreneuriat a besoin d'u-points de faiblesse et essayer de trouver un encourues par les jeunes entrepreneurs.

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La création de liens de synergie entre les

promoteurs. REC omma ND aTioNS membres du gouvernement, membres de l'As semblée des Représentants du Peuple, décideurs Établir une stratégie nationale de développe- ment de l'esprit entrepreneurial par l'intermé diaire de formations dans les compétences personnelles et professionnelles pour les jeu nes. - -de travailler pour son propre compte soit une une obligation. transparentes et prévisibles pour promouvoir

Évaluer & réformer

-tion d'entreprises pour éviter le chevauchement. Moderniser l'administration en concrétisant technologies modernes.

études des marchés et débuter la mise en

Privé (PPP).agir & bâtir

Créer une plateforme nationale sur le Web structures par régions, procédures et incita- C o NCLUS io N un facteur incontournable de croissance écono mesures urgentes pour relever ces challenges prises peut représenter un volet important pour ciatives et privés, le pays connait une multitude opportunités et sont de nos jours parmi les plus La solution réside tout simplement dans l'investis sement dans la jeunesse pour changer les men évolution de mentalité devra être suivie par des changements des lois, de l'administration et de dans le capital humain - la richesse tunisienne in contournable. doute, une priorité pour disséminer l'esprit et les actuels.

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10 Li STE DES R

ÉFÉRENCES

Fondation Biat pour la

j eunesse, "Création d'une 2016.

Global

e ntrepreneurship Monitor (G e

M 2012),

IAC e (Institut Arabe des chefs d'entreprises), j ournal le courrier de l'industrie (APII), Numéro

131/132, 2016.

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