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Département de génie électrique

et de génie informatique (méthodologie)

Méthodologie du design

Hiver 2017

Hiver 2015

Plan de la partie 1

Design

Pourquoi une méthodologie ?

Structure de gestion de projet multi-

étapes

2

Design -Définition

3 ‰Le terme design est couramment utilisé pour décrire ‰En ingénierie ce terme a une définition beaucoup plus étendue qui englobe tous les aspects de la conception d'un produit, à partir de la reconnaissance du besoin

Design -Les démarches

4

9les démarches prescriptives (prédictives)

La démarche prescriptive

méthode et rigueur en adoptant une approche systématique. Une telle approche insiste sur la nécessité de définir de façon exhaustive un problème solutions.

9les démarches descriptives (adaptatives)

conception par essais et erreurs souventde solution envisagé au lieu de considérer la racine du problème. 5

Design Influence sur le coût

Coût de

fabrication final

Frais indirects

Matériaux

Design

Influence sur le

coût de fabrication final

Pourcentage (%)

0 100
75
50
25

Environnement dynamique

MÉvolution des besoins

MProgrès scientifiques et technologiques rapides

MContexte économique et environnemental

MProgrès de la concurrence

Engagement et responsabilité

MSécurité, atteinte des performances, etc.

Éthique

6 7

Budget

Équipes de travail

Projet

Outils de calcul

Matériaux

Connaissances scientifiqueset techniques

Machinerieet équipements

Échéancier

Normes, règlementset lois

Des projets de plus en plus complexes

8Année

Nombre de composantes

108
107
106
105
104
103
102
101
100

1800 1820 1840 1860 1880 1900 1920 1940 1960 1980 2000

Bicyclette

Navette spatiale

DC3 B747

Automobile

Machine

à coudre

Carabine

"Springfield»

Mousquet

Exemple : Navette spatiale

Des projets multi-disciplinaireset multi-fonctionnels

La rivière La Grande

M1700 m3/s 548 m de dénivelée 176 000 km2

M9 000 MW de potentiel

M1000 km de routes 200 M$

M5 villes 5 aéroports 215 digues 3 centrales

MÉchéancier 20 ans

MGéologues, miniers

MHydrologues, civils

MChimistes

MÉlectriciens, mécaniciens, informaticiens

9 Exemple : Complexe hydro électrique de la Baie James Des projets multi-disciplinaireset multi-fonctionnels 10 Structure multi-fonctionnelle de projet (Buttrick, 2002) 11

Contexte

Le paradoxe du design

Temps écoulé lors du processus de design

Pourcentage (%)

100
80
60
40
20 0

Liberté de design

Connaissance

du problème

Pourquoi une méthodologie ?

Pour maximiser les chances de réussite du projet

Pour gérer

La complexité

La multitude de solutions

Les ressources, etc.

Pour assurer

La rigueur

La documentation, etc.

12

Méthodologie de design

13

Développement

14

Identification du

besoin

Définition des

spécifications

Sélection de

concepts

Évaluation

Optimisation

Production

Génération de

concepts

Proposition

Études initiales

Revue post-

implémentation

Mise en service

Études détaillées

Développement et

essais préliminaires

Reconnaissance du

besoin

Définition du

problème

Synthèse

Analyse

Optimisation

Évaluation

Childs[1]Buttrick[2]Ulrich & Eppinger[3]

Structure de gestion de

projet multi-étapes... 15 ‰Réalisation étapes successives et indépendantes dont les objectifs sont clairement définis en tout début de parcours. portail.

‰réduire les

risques de faire fausse route en cours de projet.

Dans un cadre général

Structure de gestion de

projet multi-étapes... 16 ‰Les étapes sur lesquelles le processus utilisé dans le cours définition des caractéristiques du produitsolution optimale, en passant par la proposition de plusieurs idées de solutions.

‰Ces étapes ne (moitié) de la

structure de gestion de projet multi-étapes.

Dans le cadre de Design 1

Structure de gestion de

projet multi-étapes... 17

1. ÉTAPES

‰Périodes au cours desquelles les

tâches sont accomplies par de travail.

Étape de travail typique

(Tirée de Buttrick, 2002)

Structure de gestion de

projet multi-étapes... 18

2. PORTAILS

‰Les portails sont des éléments ponctuels qui permettent

étape et de valider la

pertinence de poursuivre le projet. ‰À chaque portail, il est nécessaire de :

9La viabilité du projet

Le projet est-il viable en lui-même? La stratégie de est-elle respectée? Les risques associés sont-ils acceptables?

9La priorité du projet

Est-ce que des projets plus importants sont à entreprendre ou à poursuivre au détriment de ce projet? Le projet risque-t-il de mettre en péril des projets prioritaires? 9 -t-elle les ressources financières nécessaires à la poursuite du projet?

Structure de gestion de

projet multi-étapes... 19

Définition du problème

Pierre angulaire du projet

Analyse détaillée des besoins du client

Éléments à définir

MBesoins : données et contraintes du problème

MObjectifs : résultats attendus

MCahier des charges :

Livrables : proposition et cahier des charges

20

Études initiales...

Analyse fonctionnelle

MDécomposition fonctionnelle du problème en sous-problèmes indépendants MDiagramme fonctionnel montrant les intrants, les fonctions et les extrants du système

Élaboration de concepts

M les sous-problèmes MClassification des idées selon les fonctionnalités MProposition de concepts viables, complets et variés

MRédaction des descriptions de concepts

21

Études initiales

Analyse de faisabilité

MPremière épuration des concepts

4 ou de faillite du projet

MBrève étude des concepts

4Respectent-ils les contraintes ?

4Atteignent-ils un seuil minimal de performance ?

MSynthèse de faisabilité sous forme de tableau pour

évaluer les aspects :

4Physiques, économiques, temporels et socio-

environnementaux 22

Études détaillées...

Développement de solutions

MRetour sur la définition du problème

MDéveloppement de concepts de solution globaux pour quantifier la performance en fonction du cahier des charges MRapport de développement présenté sous forme de tableau synthèse

Évaluation et sélection

M fonction des nouvelles informations obtenues M décisionnelle pour permettre un choix objectif, ii) Analyse du choix du concept de solution global retenu 23

Études détaillées

Raffinement et mise en plan

MLa solution retenue ne répond pas nécessairement de façon M MPlan de raffinement : stratégie proposée pour combler les lacunes

Prototypage

MPremier produit construit avant la fabrication

en série MValidation expérimentale de certaines fonctionnalités du préliminaires

MPermettent de raffiner le concept

24

Validation

Essais expérimentaux

M MValidations effectuées sur les prototypes en environnement rigoureusement contrôlé MLes résultats des essais expérimentaux sont souvent nécessaires complet

Essais bêtas

MValidations sur des prototypes complets, dans des conditions réelles

MRapports de validation

Mprêt pour la mise en service»

25

Mise en service

Achèvement et transfert

M MMise à la disposition du marché et des utilisateurs

Retrait

MRapport de clôture de projet : document interne à toute information associée au projet dans son ensemble MBases qui conditionnent une éventuelle nouvelle collaboration entre les parties 26

Revue post-implémentation

9Quelques mois après la fin du projet, la revue post-

implémentation vérifie si le projet a atteint ses objectifs et si ses résultats sont conformes aux attentes initiales.

9La revue post-

la mise en service pour que les résultats du projet puissent être

évalués.

27
6

Plan de la partie 2

Aspect itératif du processus de design en

ingénierie

Méthodologie préconisée

Liens avec le rapport à livrer

28
29

Processus de design en ingénierie

Une démarche itérative

produits (Buttrick, 2002). 30
quotesdbs_dbs13.pdfusesText_19

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