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Volume 19, Number 3-4, 2006URI: https://id.erudit.org/iderudit/1008503arDOI: https://doi.org/10.7202/1008503arSee table of contentsPublisher(s)Presses de l'Universit€ du Qu€becISSN0776-5436 (print)1918-9699 (digital)Explore this journalCite this article
Jaouen, A. (2006). Les strat€gies d'alliances des TPE artisanales. Revue internationale P.M.E. 19 (3-4), 111...136. https://doi.org/10.7202/1008503arArticle abstract
If strategic alliances have been largely studied by researches in strategic management, the knowledge of this phenomenon in the context of very small enterprise (VSE), especially craft industry, is relatively virgin. The purpose of this article is to show that strategic alliances present specific dimensions when they concern VSEs. Based on the study of 14 craft firms in several sectors, and a discourse analysis, results show the existence of two alliance configurations, according to partnership objective (†activity‡ alliance versus †product‡ alliance). Results also put into light several specificities of VSEs alliances : formalisation absence, contract refusal, and predominance of a mutual aid logic between the partners. Thus, after having expli-cated the VSEs motivation to ally, the author presents the two alliance configurations and analyses their coordination modes. Finally, the author questions the effects of strategic alliance on craft VSEs development. © 2006 - Presses de l'Université du Québec Édifice Le Delta I, 2875, boul. Laurier, bureau 450, Québec, Québec G1V 2M2 • Tél. : (418) 657-4399 - www.puq.caTiré de
: Revue internationale P.M.E., vol. 19, n os3-4, sous la direction de Louis Raymond • PME1903N
Tous droits de reproduction, de traduction et d'adaptation réservés © 2006 - Presses de l'Université du Québec Édifice Le Delta I, 2875, boul. Laurier, bureau 450, Québec, Québec G1V 2M2 • Tél. : (418) 657-4399 - www.puq.caTiré de
: Revue internationale P.M.E., vol. 19, n os 3-4, sous la direction de Louis Raymond • PME1903N Tous droits de reproduction, de traduction et d'adaptation réservés l es stratégies d'alliances des t P e artisanalesAnnabelle JAOUEN
Centre d'études et de recherches sur les organisations et le manag ement (CEROM)Groupe supérieur de commerce de Montpellier
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