[PDF] Conservation-restauration des biens culturels - CRBC 36

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ARAAFU CRBC N

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DIRECTRICE DE LA PUBLICATION

Silvia Païn

Ce numéro a été coordonné

par Denis Guillemard

COMITÉ DE RÉDACTION

RELECTURE-CORRECTIONS

TRADUCTIONS

COUVERTURE

MAQUETTE ET MISE EN PAGE

ARAAFU CRBC N

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DENIS GUILLEMARD

Éditorial

MARIE COURSELAUD, JOCELYN PÉRILLAT-MERCEROT

Anticipation, prédiction

: l'étude statistique pour répondre aux problématiques actuelles de prévention dans les musées

ANNE DE WALLENS

Dix ans de chantiers des collections

au Louvre. Un outil à plusieurs fins

DANILO FORLEO, NADIA FRANCAVIGLIA

Conserver les collections des demeures

historiques : application de la méthode d'évaluation EPICO au château de Maintenon

ANNE DESPLANCHES, CHARLINE LAMARCHE

Accompagner un établissement patrimonial

dans l'élaboration de son plan de sauvegarde des biens culturels : l'accompagnement au titre d'une assistance à la maîtrise d'ouvrage

ESTELLE DE BRUYN

La réserve durable, un modèle de réflexion pour la gestion des petites institutions culturelles

Inventaire et documentation au service

de la conservation préventive

LISE MARANDET, ANNE-SOPHIE GAGNAL

Bien connaître sa collection pour une gestion

raisonnée et éclairée. La collection des manuscrits de la faculté de médecine de

Montpellier à l'étude

Modalités de rangement

des collections patrimoniales

LUCIE MORUZZIS

Le livre

: singularités ontologiques d'un patrimoine usuel

GENEVIÈVE RAGER, ANNE-MARIE GEFFROY

Un patrimoine au coin du feu, les plaques

de cheminées en fonte dans les monuments

ARIANE SEGELSTEIN

Quelle place pour le management dans

les équipes de conservation préventive

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Dossier

Conservation préventive

L'importance du rôle de la conservation préventive dans la gestion du patrimoine n'est plus à

démontrer. Mais le besoin de culture, accentué par le développement du tourisme de masse et

la mobilité des publics, traduit une appétence irrésistible pour le patrimoine et ses représentants

matériels. Les oeuvres sont appelées à circuler, à se montrer, véritable injonction à paraître,

pour satisfaire ce besoin d'être au contact du passé, de témoigner par un d'une mise en présence. Mais cet engouement pour le patrimoine peut avoir comme conséquence la destruction de ce que nous célébrons. Ce n'est pas la moindre des apories à laquelle est confrontée la conservation. L'exigence de partage, de diffusion ou de transmission doit

s'équilibrer d'une exigence équivalente de précautions, de soins, d'attentions, de prévenances

à l'égard de ces fragiles témoins. Dilemme irrésolu de conserver et de transmettre.

Nos musées, nos monuments ou nos bibliothèques, pour répondre à toutes ces sollicitations

et rendre durable leur exploitation, doivent investir dans la conservation comme on entretient un capital. La transmission aux générations futures du patrimoine culturel suppose donc, au

moins, "?le maintien de sa valeur globale dans le temps?», ce qui veut dire que les conséquences

de son exploitation actuelle n'en diminuent pas son intégrité et son authenticité au point que les eorts à consentir pour l'entretenir ou le rétablir dans un usage n'hypothèquent pas

la possibilité pour les générations futures, qui le recevront en héritage, d'en jouir dans les

mêmes conditions que celles dont nous bénécions aujourd'hui. C'est une forme de sacrice certes, pour citer Babelon et Chastel, mais qui révèle l'importance de ce que nous estimons. Ainsi, les sacrices à faire pour conserver notre patrimoine sont une perte consentie ou une

perte subie, selon que l'on se situe du côté du sacricateur ou du côté du sacrié. Ce qui est

consenti, d'un côté, c'est la disparition éventuelle d'un objet patrimonial trop abusivement

ou mal exploité. Ce qui est subi, de l'autre, c'est la perte de la mémoire et de la transmission,

que l'objet une fois disparu ne pourra plus . La conservation, qui devrait assurer une continuité dans les soins apportés au patrimoine, demande elle-même un investissement qui peut être ressenti comme un sacrice, mais un sacrice bénéque qui doit se perpétuer de génération en génération. On concevra dès lors que l'investissement que l'on est en devoir d'assurer est celui de la prévention?: compréhension de ce qui menace les biens culturels, apprentissage et application

des techniques de sauvegarde, connaissance des besoins liés à l'exploitation et à la gestion des

ressources culturelles, connaissance de leur singularité et de leur vulnérabilité. La discipline qui

s'est constituée autour de ces exigences est bien établie maintenant au sein de la conservation-

restauration, dont elle est la composante qui la relie directement au public. Elle devrait permettre, en toute sureté, de proter du patrimoine et de le transmettre en le rendant

disponible et accessible. Or, les valeurs, c'est-à-dire le produit de toutes les opérations grâce

auxquelles on attribue une qualité à une situation, une action ou un objet, ne sont jamais posées explicitement dans la conservation mais elles le sont implicitement dans les jugements qui président aux évaluations. Et ce sont ces mêmes valeurs qui permettent d'estimer les

conditions de conservation, leur conformité ou non à un modèle, de dénir les principes et

les règles qui amèneront à porter un jugement et à envisager des changements.

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Marie Courselaud, Jocelyn Périllat-Mercerot

À la mémoire de Philippe Goergen (1963-2020), conservateur du patrimoine et chef du département

de la Conservation préventive au Centre de recherche et de restauration des musées de France.

Résumé

Chaque année, de nombreux musées de France confrontés à des problématiques de

préservation de leurs collections sollicitent le département de la Conservation préventive du

C2RMF. Ce service public a entrepris d'étudier statistiquement la récurrence des thèmes suscep

tibles de présenter une di culté pour les établissements dans le cadre de leur gestion des biens

culturels et du bâtiment qui les abrite. OSCAR (Outil de suivi de la conservation, des archives et

de la recherche), guichet en ligne par lequel les musées peuvent requérir l'aide des agents du

C2RMF, constitue la base de cette étude des tendances en conservation préventive, celle-ci ayant

sondé les demandes d'intervention reçues entre 2014 et 2018, ainsi que les questionnaires d'au to-évaluation remplis par les musées.

Les résultats de cette étude bénéficieront à terme à la fois aux musées, aux DRAC et au départe

ment de la Conservation préventive. Tout d'abord, ils permettront au département de la Conserva-

tion préventive de mieux anticiper les besoins des musées, puis ils pourront orienter une stratégie

régionale ou nationale au travers de la proposition de nouveaux programmes de formation ciblés,

l'élaboration d'outils d'aide ou l'accompagnement spécifique de structures patrimoniales dans le

cadre de leur projet.

Abstract

Every year several French museums fac-

ing preservation issues for their collections call on the department of preventive conservation at the C2RMF. This public service has undertaken to study statisti cally the recurrence of issues that institutions are likely to face regarding their management of cultural property and the building that hosts them. OSCAR (Outil de suivi de la conservation, des archives et de la recherche -monitoring tool for conservation, archives and research), online platform through which muse ums can call upon the C2RMF agents for help, forms

the basis for this study of the trends in preventive conservation, having probed the calls for intervention

received between 2014 and 2018, as well as self-assess ment surveys ?lled in by museums. The results of this study will bene?t in the long-term museums, DRAC (regional direction of Cultural a?airs) and the department of preventive conservation. First, they will allow the department of preventive conser- vation to better anticipate museums" needs?; second, they can guide a regional or national strategy through the o?er of new targeted training programs, the pro duction of toolkits or through speci?c project support for heritage organisations.

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Marie Courselaud, Jocelyn Périllat-Mercerot

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o C2RMF, conservation préventive, musée de France, OSCAR, demande d"intervention, auto-éva- luation, étude statistique, stratégie, programmation

Depuis déjà plusieurs dizaines d'années la conservation préventive a su s'implanter durable

ment dans la gestion des collections patrimoniales. Les musées, fortement sensibilisés aux risques de dégradation des collections, mettent en place des actions préventives : gestion environnementale (surveillance climatique, entretien des espaces, gestion de la lumière,

etc.), matérielle (conditionnement, dépoussiérage, etc.) et scientique (améliorationi de la

connaissance des collections). La professionnalisation des agents des établissements patri moniaux dans le domaine de la conservation préventive a permis d'augmenter d'autant les standards. Mais quels sont-ils aujourd'hui? Est-il possible de mesurer les pratiques de conser-

vation préventive menées par les musées? Quels sont leurs besoins actuels? Quel peut-être

le rôle de l'Etat pour y répondre de manière ecace? L'enjeu de ces questions est fondamental car l'évaluation de la situation actuelle permettra de proposer des solutions adaptées aux besoins prioritaires. Toutefois, l'absence d'études

sur les pratiques et besoins en conservation préventive à l'échelle nationale dans les musées

limite cette appréciation et donc la dénition des actions qui pourraient être entreprises. Le département de la Conservation préventive (DCP) du Centre de recherche et de restaura tion des musées de France (C2RMF), qui a pour mission de conseiller et d'assister les musées

sur les questions relatives à la conservation préventive, est régulièrement sollicité pour des

recommandations sur la gestion environnementale (climat, lumière, nuisibles, etc.), pour de

l'aide à la rédaction de cahiers des charges (création ou rénovation de réserves, bilan sanitaire,

évaluation, chantier des collections, etc.), pour assister en cas de sinistre et pour proposer de nombreuses formations sur des thématiques variées : chantier des collections, transport, plan de sauvegarde, gestion climatique, etc. De ce fait, il lui est indispensable de connaître le prol précis des musées en matière de conservation préventive dans le but d'estimer au

mieux leurs besoins, de proposer une réponse ciblée et conforme à leurs attentes, mais aussi

de les accompagner sur de nouvelles thématiques. Cette anticipation est nécessaire dans le

Cada año, muchos museos en Francia,

confrontados con los problemas de preservar sus colecciones, toman contacto con el departamento de conservación preventiva del C2RMF. Este servicio público se comprometió a estudiar estadísticamente la recurrencia de temas problemáticos para los estableci mientos en el marco de la gestión de bienes culturales y del edi?cio que los alberga. OSCAR (herramienta para monitorear la conservación, archivos e investigación), una ventana en línea a través de la cual los museos pueden solicitar la asistencia de agentes de C2RMF, forma la base de este estudio de tendencias en conser- vación preventiva, que encuestó sobre las solicitudes de intervención recibidas entre 2014 y 2018, así como los cuestionarios de autoevaluación completados por los museos.Los resultados de este estudio beneficiarán a los museos, las DRAC y al departamento de Conserva ción preventiva. Primero, permitirán que el departa mento de conservación preventiva anticipe mejor las necesidades de los museos, luego podrán orientar una estrategia regional o nacional a través de la propuesta de nuevos programas de capacitación especí?cos, el desarrollo de asistencia o apoyo especí?co para estruc turas patrimoniales en el marco de sus proyectos.

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o 1 De l"étude des données statistiques à la déduction de tendances en conservation préventive Deux bases de données complémentaires pour un panorama des pratiques de la conservation préventive en musée Le questionnaire d'auto-évaluation (QAE) pour un état des pratiques

Marie Courselaud, Jocelyn Périllat-Mercerot

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Soit en moyenne 63

DI reçues annuellement par le DCP.

L'étude des DI permet, quant à elle, de dresser à l'échelle nationale un panorama des besoins

institutionnels au regard d'un contexte précis.

Les DI peuvent être très variées, chaque musée étant confronté à une situation qui lui est

propre. Le formulaire de demande est complété par le musée. Il se compose de choix à cocher

qui ciblent le contexte et les problèmes rencontrés par l'établissement. Ainsi, plusieurs pro

positions peuvent être sélectionnées simultanément, afln de favoriser la plus juste expres

sion des nécessités du musée.

Par précaution, il faut préciser que les données qui construisent le présent propos sont issues

des informations renseignées par ces musées : une éventuelle mécompréhension des pro- positions à cocher ou un formulaire incomplet peuvent modifler les statistiques calculées.

Les données collectées lors de cette étude ne concernent que des musées ayant été confron

tés à des dicultés, si bien que les résultats ne permettent pas de générer une image tota

lement flable de la réalité des pratiques. Elle ne saurait donc être unique et ne doit pas être

considérée comme " la » représentation des politiques de conservation préventive à l'échelle

nationale, mais plutôt comme une analyse de tendances. La réalité est bien plus protéiforme

et peut évoluer en fonction des proflls des musées participants, des ressources flnancières disponibles à un instant T, des indicateurs de performance attendus par le service des Musées de France et de toutes autres variables pouvant inuencer la motivation des musées à solli

citer le C2RMF. Les musées ne sauraient ainsi être réduits à une image purement statistique.

Les 64 établissements ayant répondu au questionnaire d'auto-évaluation (QAE) depuis sa création en 2014 sont répartis de manière homogène sur le territoire métropolitain ( g a On remarque une forte proportion de musées de Nouvelle-Aquitaine, des Hauts-de-France et

d'Île-de-France. Les disparités régionales peuvent s'expliquer par la présence d'autres centres

de conservation, tels que le CICRP (Centre interdisciplinaire de conservation restauration) basé à Marseille, qui draine les demandes des musées du Sud-Est, ou encore la Fabrique de patrimoine basée à Caen, qui est le référent pour la partie nord-ouest. Ce constat n'est pas forcément représentatif des 314 demandes d'intervention reçues entre janvier 2014 et décembre 2018 2quotesdbs_dbs28.pdfusesText_34

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