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Référentiel de compétences du gestionnaire-leader de la fonction
RÉFÉRENTIEL EN. GESTION PUBLIQUE? Pour permettre à tous les gestionnaires de la fonction publique québécoise d'agir de façon cohérente pour relever.
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compétences pourra se consacrer à sa mission éducative 47 types d'emplois pour le personnel d'encadrement tels que les cadres.
Agir pour favoriser la réussite éducative des élèves doués
Direction des encadrements pédagogiques et scolaires développement des compétences de ... d'intervention sont présentées dans le Cadre de référence.
LE SOUTIEN AU CHEMINEMENT
DE CARRIÈRE DES CADRES
Enjeu 3
Chargée de projet
: Line Blackburn e 3REMERCIEMENTS
brooke.TABLES DES MATIÈRES
TABLES DES MATIÈRES
LISTE DES PRATIQUES DÉVELOPPÉES
PAR LES ÉTABLISSEMENTS
LISTEDES TABLEAUX ET DES FIGURES
TABLES DES MATIÈRES
1 2L'objectif ultime de la gestion de car-
rière est de concilier les besoins actuels et futurs de l'organisation, et même du réseau, avec les forces et les aspirations professionnelles des cadres . 3 4 5La dRH doit exercer un leadership et
proposer une vision, une démarche, des outils, des activités et des programmes pour les aider et pour les sensibiliserà la gestion de leur carrière.
6 coaching 67PRATIQUES
ORGANISATIONNELLES
9 interne, etc. interne, etc.Tableau 1
10 coachingNous vous proposons, en annexe I, un
exemple d'auto-évaluation à l'intention des cadres. Celle-ci lui permettra de faire son bilan. 11Le bilan de carrière
PRATIQUES DES ÉTABLISSEMENTS
GUIDE DE GESTION
DE LA CONTRIBUTION
Année de lancement
Établissement
Résumé
Pour en savoir plus
Personne-ressource
APPRÉCIATION DU RENDEMENT DU
PERSONNEL D'ENCADREMENT
Année de lancement
Établissement
Résumé
Pour en savoir plus
Personne-ressource
13 4En choisissant une telle transparence,
l'organisation et les supérieurs immédiats doivent toutefois accepter, pour le bien de l'organisation, le déplacement d'un cadre performant vers un autre poste. 14 dans le soutien au cheminement de carrière, la clé de succès consiste à inculquer une culture où les supérieurs immédiats parlent ouvertement avec leurs cadres de leurs aspirations de carrière.PRATIQUES DES ÉTABLISSEMENTS
APPRÉCIATION DU PROFIL DE
COMPÉTENCES PAR UNE APPROCHE
D'AUTO
ÉVALUATION ET DE
RÉTROACTION DES PAIRS ET DU
SUPÉRIEUR IMMÉDIAT ET PLAN
INDIVIDUEL DE DÉVELOPPEMENT PID
Année de lancement
Établissement
Résumé
Pour en savoir plus
Personne-ressource
PRATIQUES DES ÉTABLISSEMENTS
APPRÉCIATION DU RENDEMENT DU
PERSONNEL D'ENCADREMENT
Année de lancement
Établissement
Résumé
Pour en savoir plus
Personne-ressource
17 18 181920
Le parrainage ()
Tableau 2
2122
coach
Figure 1
coachingDemande de
coaching coach coachFin du
coaching 24PRATIQUES DES ÉTABLISSEMENTS
PROGRAMME DE CoACHING AVEC LES
GESTIONNAIRES AUX HÔPITAUX DE
L'ENFANT
JÉSUS ET DU SAINT
SACREMENT
Année de lancement
Établissement
Résumé
Pour en savoir plus
Personne-ressource
26Contribution du à la performance organisationnelle 27
raisons principales :
Attraction et
délisation des cadres e 8AVANTAGES
ORGANISATIONNELS
Les établissements reconnus pour leurs
bonnes pratiques de gestion de carrière possèdent un grand pouvoir d'attraction. 29Changer les mentalités sur la carrière
DÉFIS DU SOUTIEN
À LA GESTION DE CARRIÈRE
31les détenait. 32
33
34
34
36
Mon bilan de carrière
3738
ésultat.
39ANNEXES
41La lampe d"Aladin : mes trois souhaits pour mon emploi idéal 42
Mon emploi idéal :
ϭϴϮͿ43
guidecarriere/ e e 4445
46
e
éd, Montréal,
eéd, Paris, Pearson
Change Your Questions, Change Your Life: Ten Powerful Tools for Life and Work Le coaching des gestionnaires : mieux le dénir pour mieux intervenirTracez votre destinée professionnelle
SI vouS vouLEz EN SAvoIR
pLuS SuR LE SuJETLa gestion de soi : Comment être et devenir
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