[PDF] Le soutien au cheminement de carrière des cadres





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RÉFÉRENTIEL EN. GESTION PUBLIQUE? Pour permettre à tous les gestionnaires de la fonction publique québécoise d'agir de façon cohérente pour relever.





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compétences pourra se consacrer à sa mission éducative 47 types d'emplois pour le personnel d'encadrement tels que les cadres.



Agir pour favoriser la réussite éducative des élèves doués

Direction des encadrements pédagogiques et scolaires développement des compétences de ... d'intervention sont présentées dans le Cadre de référence.

LE SOUTIEN AU CHEMINEMENT

DE CARRIÈRE DES CADRES

Enjeu 3

Chargée de projet

: Line Blackburn e 3

REMERCIEMENTS

brooke.

TABLES DES MATIÈRES

TA

BLES DES MATIÈRES

LISTE DES PRATIQUES DÉVELOPPÉES

PAR LES ÉTABLISSEMENTS

LISTE

DES TABLEAUX ET DES FIGURES

TA

BLES DES MATIÈRES

1 2

L'objectif ultime de la gestion de car-

rière est de concilier les besoins actuels et futurs de l'organisation, et même du réseau, avec les forces et les aspirations professionnelles des cadres . 3 4 5

La dRH doit exercer un leadership et

proposer une vision, une démarche, des outils, des activités et des programmes pour les aider et pour les sensibiliser

à la gestion de leur carrière.

6 coaching 67

PRATIQUES

ORGANISATIONNELLES

9 interne, etc. interne, etc.

Tableau 1

10 coaching

Nous vous proposons, en annexe I, un

exemple d'auto-évaluation à l'intention des cadres. Celle-ci lui permettra de faire son bilan. 11

Le bilan de carrière

PRATIQUES DES ÉTABLISSEMENTS

GUIDE DE GESTION

DE LA CONTRIBUTION

Année de lancement

Établissement

Résumé

Pour en savoir plus

Personne-ressource

A

PPRÉCIATION DU RENDEMENT DU

PERSONNEL D'ENCADREMENT

Année de lancement

Établissement

Résumé

Pour en savoir plus

Personne-ressource

13 4

En choisissant une telle transparence,

l'organisation et les supérieurs immédiats doivent toutefois accepter, pour le bien de l'organisation, le déplacement d'un cadre performant vers un autre poste. 14 dans le soutien au cheminement de carrière, la clé de succès consiste à inculquer une culture où les supérieurs immédiats parlent ouvertement avec leurs cadres de leurs aspirations de carrière.

PRATIQUES DES ÉTABLISSEMENTS

A

PPRÉCIATION DU PROFIL DE

COMPÉTENCES PAR UNE APPROCHE

D'AUTO

ÉVALUATION ET DE

RÉTROACTION DES PAIRS ET DU

S

UPÉRIEUR IMMÉDIAT ET PLAN

INDIVIDUEL DE DÉVELOPPEMENT PID

Année de lancement

Établissement

Résumé

Pour en savoir plus

Personne-ressource

PRATIQUES DES ÉTABLISSEMENTS

A

PPRÉCIATION DU RENDEMENT DU

PERSONNEL D'ENCADREMENT

Année de lancement

Établissement

Résumé

Pour en savoir plus

Personne-ressource

17 18 1819
20

Le parrainage ()

Tableau 2

21
22
coach

Figure 1

coaching

Demande de

coaching coach coach

Fin du

coaching 24

PRATIQUES DES ÉTABLISSEMENTS

PROGRAMME DE CoACHING AVEC LES

GESTIONNAIRES AUX HÔPITAUX DE

L'ENFANT

JÉSUS ET DU SAINT

SACREMENT

Année de lancement

Établissement

Résumé

Pour en savoir plus

Personne-ressource

26
Contribution du à la performance organisationnelle 27
raisons principales :

Attraction et

délisation des cadres e 8

AVANTAGES

ORGANISATIONNELS

Les établissements reconnus pour leurs

bonnes pratiques de gestion de carrière possèdent un grand pouvoir d'attraction. 29

Changer les mentalités sur la carrière

DÉFIS DU SOUTIEN

À LA GESTION DE CARRIÈRE

31
les détenait. 32
33
34
34
36

Mon bilan de carrière

37
38

ésultat.

39

ANNEXES

41
La lampe d"Aladin : mes trois souhaits pour mon emploi idéal 42

Mon emploi idéal :

ϭϴϮͿ43

guidecarriere/ e e 44
45
46
e

éd, Montréal,

e

éd, Paris, Pearson

Change Your Questions, Change Your Life: Ten Powerful Tools for Life and Work Le coaching des gestionnaires : mieux le dénir pour mieux intervenir

Tracez votre destinée professionnelle

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