[PDF] LE MÉTIER DE SOUS-OFFICIER DANS LARMÉE DE TERRE

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CENTRE D'ÉTUDES EN SCIENCES SOCIALES

DE LA DEFENSE

LE MÉTIER DE SOUS-OFFICIER

DANS L'ARMÉE DE TERRE AUJOURD'HUI

André THIÉBLEMONT

Christophe PAJON

(Chercheur au Centre Morris Janowitz, IEP Toulouse)

Avec la contribution de Yves RACAUD

(Chercheur au Centre Morris Janowitz, IEP Toulouse)

Mai 2004

Ce document est le rapport final de l'étude commanditée au Centre Morris Janowitz - Institut d'études politiques

de Toulouse, par le C2SD, CCEP 2001-137/SOC, Marché DEF/C2SD/2001 n° 46 2 3

SOMMAIRE

CHAPITRE I - MÉTHODE ET TECHNIQUES D'ENQUÊTE........15

1 - Choix des terrains et description des contextes............................16

1.1 - Le 1

er

Rcp.................................................................................................. 17

1.2 - Le 31

ème

Rg................................................................................................ 18

1.3 - Le 4

ème

Glcat............................................................................................. 20

1.4 - La 2

ème

Bsc................................................................................................. 21

1.5 - L'accès au terrain...................................................................................... 22

2 - Les outils et les techniques de l'enquête........................................24

2.1 - L'entretien semi-directif et l'échantillonnage....................................... 24

2.2 - L'observation non-participante.............................................................. 26

3 - Le terrain et ses " accidents ».........................................................27

3.1 - Présentation de soi et " gestion des méfiances ».................................. 27

3.2 - Les codes et la culture institutionnelle................................................... 28

CHAPITRE II - LE CONTEXTE.........................................................31

1 - Le taux d'activité des formations de l'Armée de terre.....................31

2 - La rareté..........................................................................................40

2.1 - Un sous-effectif endémique................................................................... 41

2.1.1 - Les inadaptations du Duo................................................................ 42

2.1.2 - Les formes structurelles de sous-effectifs..................................... 47

2.1.2.1 - Absentéisme d'organisation..................................................... 48

2.1.2.2 - Absentéisme statutaire ou institutionnel................................ 49

2.1.2.3 - Absentéisme circonstanciel...................................................... 50

2.2 - Une relative rareté des moyens.............................................................. 54

3 - De la gestion par Armes à la gestion par Spécialités.....................59

4 - Recrutement et fidélisation des evat...................................................62

4.1 - Le recrutement.......................................................................................... 63

4.2 - La fidélisation............................................................................................ 65

4 CHAPITRE III - LE SOUS-OFFICIER DANS SON METIER : UN DEUS EX MACHINA.............................................................................69

1 - Les sous-officiers et leurs espaces de travail identifiants...............71

1.1 - La compagnie............................................................................................. 71

1.2 - Un espace spécialisé par nature : l'atelier.............................................. 76

1.3 - Le Service restauration-loisir.................................................................. 79

1.4 - Le bureau.................................................................................................... 81

2 - Etre sous-officier : être un "chef"..................................................83

2.1 - Commander : ordonner et prévoir....................................................... 84

2.1.1 - Les formes d'expression de l'ordre................................................ 84

2.1.2 - L'autonomie du sous-officier......................................................... 86

2.1.3 - Un exercice de l'autorité adaptable ? Evat, "féminines" et civils

.......................................................................................................................... 87

2.1.3.1 - Commander des evat, des limites à l'autorité à l'adaptation

aux contraintes.......................................................................................... 87

2.1.3.2 - Commander des civils ?............................................................ 96

2.1.4 - Mobilisation et "course au matériel"...........................................100

2.2 - Instructeur et formateur........................................................................102

2.3 - Gérer des hommes, une certaine forme de "paternalisme".............106

2.4 - La dégradation du sous-officier ou le " Roi nu » ?...........................109

3 - Spécialistes et polyvalents.............................................................116

3.1 - Militaire et spécialiste.............................................................................116

3.1.1 - Le sous-officier est un militaire.....................................................116

3.1.2 - Identification et perception des différences................................118

3.1.3 - Le sous-officier, militaire et spécialiste : des dosages subtils aux

effets discriminants.....................................................................................121

3.2 - La polyvalence synchronique : instituée ou circonstancielle...........123

3.2.1 - Des fonctions multiples à la distorsion d'emploi......................124

3.2.3 - Quand les faits s'imposent : la polyvalence circonstancielle....128

3.2.3.1 - La suppléance...........................................................................129

3.2.3.2 - Le matériel................................................................................129

3.2.3.3 - Sur le terrain.............................................................................133

CHAPITRE IV - LES CARRIÈRES DU SOUS-OFFICIER : DE LA SPÉCIALITÉ AU GRADE ET DU DIPLÔME Á L'ARME................ 137

1 - L'hétérogénéité des recrutements et des filières.......................... 138

1.1 - De l'engagement............................................................................138

1.2 - ...au choix de la spécialité.....................................................................143

2 - Faire carrière dans la spécialité ou la spécialité au cours de la

carrière............................................................................................... 146

2.1 - Le sous-officier et sa carrière...............................................................147

2.1.1 - Le diplôme et le grade....................................................................147

5

2.1.2 - Formation continue ou une "frénésie" diplômante ?................153

2.1.3 - Une formation professionnelle officieuse : de l'apprentissage à

2.1.4 - Orientation, notation, ancienneté, et mutation..........................163

2.1.4.1 -Avancement par l'ancienneté et/ou au choix......................163

2.1.4.2 -Orientation des parcours et volontarisme............................169

2.1.4.3 - Mutation et mobilité géographique.......................................173

2.2- Sous-officier et spécialiste : une identité ?............................................175

2.2.1 - Arme versus Spécialité................................................................175

2.2.1.1 - Changement de spécialité.......................................................176

2.2.1.2 - Des modèles de carrière ?......................................................183

2.2.2 - Grade versus Spécialités................................................................184

2.2.2.1 - Devenir officier : un objectif professionnel du sous-officier ?

2.2.2.2 - Le " Personnel non-officier ».................................................188

CHAPITRE V - MODES DE VIE PROFESSIONNELS................ 194

1 - Des différents degrés de mobilité professionnelle........................ 195

1.1 - La culture du " partir »...................................................................195

1.2 - Un éventail de situations et d'attitudes...............................................198

1.3 - Saturation et sentiment de saturation..................................................201

2 - La disponibilité au quotidien.......................................................206

2.1 - Le sous-officier et la réduction du temps de travail.........................207

2.1.1 - Le temps professionnel du militaire et celui des civils d'après les

textes officiels...............................................................................................208

2.1.2.1 - La connaissance des mesures.................................................209

2.1.2.3 - La comparaison avec les personnels civils...........................216

2.2 -Le temps répétitif de la routine..............................................................218

2.2.1 - De différentes temporalités ordinaires.........................................219

2.2.2 - Les horaires au quotidien...........................................................223

2.2.3 - Les services de veille.......................................................................230

2.3 -Le temps précipité et la rupture de routine..................................234

2.3.1 - Le télescopage des fonctions et des tâches.................................235

2.3.2 - L'imprévu.........................................................................................237

2.3.2.1 - L'imprévu routinier.................................................................238

2.3.2.2 - L'imprévu imprévisible...........................................................240

2.3.3 - La perception de l'imprévu............................................................242

CHAPITRE VI - MANIFESTATIONS DE SOCIABILITÉ...............246

1 - Relations problématiques dans le couple ou dans la famille.......247

1.1 - L'absence..................................................................................................249

1.2 - La rupture.................................................................................................256

6

2 - Vie relationnelle et communautaire.............................................258

2.1 - Des relations plutôt endogènes.............................................................258

2.1.1 - La vie professionnelle.....................................................................259

2.1.2 - L'habitat et son voisinage...............................................................262

2.1.3 - L'ouverture vers des milieux civils...............................................265

2.2 -La vie communautaire professionnelle.................................................268

2.2.1 Manifestions de cohésion et régression de la sociabilité

2.2.2 - Le repli sur la " compagnie ».........................................................274

2.3 - L'ancien et l'ancienneté..........................................................................280

2.3.1 - L'ancien.............................................................................................281

2.3.2 - L'ancienneté.....................................................................................283

Glossaire de termes et expressions utilisés par les sous-officiers......................296 7

Avant-propos

Les sous officiers, " charnière », " colonne vertébrale » de l'institution militaire ! Ces métaphores anatomiques figurent dans la plupart des discours institutionnels sur les sous officiers. Elles commencent à s'user. Elles sont néanmoins puissamment évocatrices de la place des sous officiers dans le système d'action militaire. On les retrouve partout. Voilà des sergents ! Les uns sont chefs d'un groupe d'une dizaine de combattants, manoeuvrent un char ou une pièce d'artillerie ; d'autres sont informaticiens, maîtres chien, moniteurs de sport, mécaniciens, électroniciens ou encore chargés d'administration en unité de combat, en charge de la gestion des dossiers d'une centaine d'evat, etc. Voilà des sergents chefs ! Celui-là est à la tête d'une section d'appui du génie avec ses engins blindés, de vraies " bêtes de guerre » qui lancent des mines, en font exploser à coups de roquettes et crachent des obus de démolition, d'autres sont adjoints d'un chef de section ou de peloton, commandos parachutistes infiltrés derrière les lignes ennemies, spécialistes du déminage, chefs d'un atelier de réparation de matériels de campagne, restaurateurs, etc. Et voilà enfin des adjudants, adjudants chefs et majors, chefs de section de combat, de peloton blindé ou de transport sanitaire, d'un groupe de canons, maîtres d'armes ou moniteurs de saut parachutistes, chuteurs opérationnels, éclaireurs skieurs ou guides de haute montagne, adjudants d'unité, chefs d'un bureau des effectifs, chanceliers, gérant de foyer, de mess, aubergistes et hôteliers, chef d'un atelier de réparation automobile ou d'engins blindés, etc. Quelle que soit la nature de leurs responsabilités - qu'ils encadrent des hommes ou des femmes ou qu'ils ne soient que techniciens - ces sous-officiers sont effectivement à l'articulation de la conception et de l'exécution. Leurs conditions de travail et de vie, leur rôle, leur statut sont exposés directement ou par incidence aux tensions qui s'exercent sur et dans le corps militaire, du fait des décalages et perpétuelles inadaptations entre des principes, des normes, des objectifs, des intentions et leur mise en exécution. Ces tensions seront d'autant plus fortes que l'organisation militaire tout entière sera elle-même soumise à des forces et à des dynamiques internes ou externes accélératrices de changements. C'est le cas dans la conjoncture actuelle. L'Armée de terre subit les effets directs ou indirects des changements qui accompagnent le passage d'une armée (plutôt) 8 de conscription à une armée d'engagés ou qui sont induits par ce passage : réduction de son format et " sous-effectifs chroniques » (notamment en infanterie), augmentation des taux d'encadrement, restrictions budgétaires au détriment des titres V et VI (équipements, investissements), difficultés du recrutement et effets pervers d'une politique de " fidélisation » des engagés, civilianisation ou plus précisément augmentation du pourcentage de civils dans certaines formations, externalisation de certains services, etc. (Boëne 2003, p.

662-673). Mais ces incidences de la professionnalisation ne sont pas isolables

des effets des changements qui ont affecté l'Armée de terre dans la période contemporaine ; ils s'y combinent : multiplication des actions extérieures et de missions de courte durée outremer, technicisation des systèmes de communication, modifications d'organisations tactiques (modularité), de règles juridiques ou de discipline, de règles et de normes de gestion (" Plan de modernisation de la Fonction personnel »), de formation des cadres, etc., sans compter les changements de différentes natures qui ont touché la société environnante au cours de ces dernières décennies et qui, directement ou non, ont influé le devenir des armées ( évolutions des modes de vie, mouvements d'idée, réduction du temps de travail, etc.). Cette étude sur le métier de sous-officier dans l'Armée de terre a été menéequotesdbs_dbs23.pdfusesText_29

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