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Guide de montage de projets de GDT - CARI - LD

Exemples: des terres fertiles un secteur agricole performant

Montage de projet

des coûts qu'il faudra prendre en compte dans votre projet. - Le fonds de roulement : si par exemple votre projet consiste à améliorer les revenus agricoles

LAGRÉGATION AGRICOLE

Processus de montage d'un projet d'agrégation agricole. V. Gestion du dossier agricoles y compris celles qui ne disposent pas de modèle d'agrégation ...

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MONTAGE DE PROJET DE MÉTHANISATION

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Projet dappui au développement agricole en Guinée forestière

Cela serait le cas avec les services pérennes de l'Etat comme par exemple les services statistiques régionaux. montage du projet. Il est vrai également que la ...

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15‏/12‏/2022 PROCESSUS DE MONTAGE D'UN PROJET. D'AGRÉGATION. GESTION DU ... du projet. Agence pour le. Développement. Agricole. Direction. Régionale de l' ...

des projets agricoles - dans un contexte de migration

comme par exemple pour les exploitations agricoles: le mode d'exploitation à leur esprit entrepreneuriale ou de promoteur agricole à porter le projet et à ...

Montage de projet

active à la formation en montage de projet qui a permis de tester le guide Les exemples : issus d'expériences concrètes

Guide de montage de projets de GDT - CARI - LD

Module de form'action des collectivités locales au montage de projets de gestion durable des terres Exemples: des terres fertiles

des projets agricoles - dans un contexte de migration

Par exemple: • Nord-ouest: oliveraie production laitière animale

MONTAGE DE PROJET DE MÉTHANISATION

Il existe de nombreuses filières de méthanisation de l'unité agricole simplifiée au modèle industriel multi intrants

SINSTALLER EN AGRICULTURE DE LIDÉE AU PROJET GUIDE

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Madagascar - Projet jeunes entreprises rurales dans le moyen

1.1.4 Le Projet accompagnera l'évolution vers une agriculture répondant Dans son montage institutionnel du projet le consultant devra envisager la ...

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MONTAGE PILOTAGE ET SUIVI. DE PROJETS AGRICOLES. ORGANISATEUR. L'Institut des Affaires Publiques est une association sans but lucratif. Ses activités sont.

Projet de création dune entreprise agricole et industrielle à la

Ainsi pour donner un exemple

Projet dappui au développement agricole en Guinée forestière

Le premier axe sert au montage et au financement proprement dit des actions de différentes natures touchant la production portées par les acteurs au niveau du

MONTAGE, PILOTAGE ET SUIVI DE PROJETS AGRICOLES 1

Séminaire de formation

MONTAGE, PILOTAGE ET SUIVI

DE PROJETS AGRICOLES

ORGANISATEUR

Lest une association sans but lucratif. Ses activités sont orientées vers la formation et le renforcement des compétences. L'IAP met programmes standards de formation pour des fonctionnaires des pays du Sud, également

Il a la

besoins spécifiques des bénéficiaires. L'IAP organise " sur mesure ». Son expertise concerne la gestion de projet, la gestion des ressources formations, organisant des stages groupés internationaux en Belgique et menant des missions

OBJECTIF DE LA FORMATION

Les secteurs de l'agriculture et de l'agro-industrie jouent un rôle déterminant dans les

équilibres macro-économiques des pays où ils supportent une charge sociale très importante.

La sécurité alimentaire de millions de consommateurs en dépend. Le développement du secteur agricole dépend de structures régionales rapportant.

L'objectif principal de cette formation vise à renforcer les capacités d'analyse et de suivi des

cadres des structures régionales en charge . A l'issu de la formation, les participants ont acquis les éléments fondamentaux relatifs au montage, au pilotage et au suivi de projets de développement rural dans le secteur de Plus spécifiquement, les participants sont capables de : et du budget agricole Appliquer des outils spécifiques pour la gestion efficace des équipes

PUBLIC VISE

La formation tutelle ainsi

développement rural, possédant ou non une expérience dans l'identification, la formulation, le

suivi opérationnel et financier de projets.

Les cours et échanges lors des visites pédagogiques étant donnés en français, les participants

doivent avoir une connaissance suffisante de cette langue. MONTAGE, PILOTAGE ET SUIVI DE PROJETS AGRICOLES 2

METHODOLOGIE

La démarche pédagogique est basée sur une approche participative et dynamique. Elle a recours aux techniques de formation des adultes. La formation est caractérisée par

l'alternance de séminaires, d'études de cas, de travaux pratiques et des visites pédagogiques

en rapport avec le terrain. s participants ont assimilés des méthodes

ANIMATION DES COURS ET INTERVENTIONS EXTERIEURES

L'intervenant principal est un agronome (orientation tropicale et subtropicale) ayant 19 années d'expérience en gestion de projets de développement rural en Afrique. Des intervenants secondaires interviennent au cours du séminaire et des visites pédagogiques en fonction des besoins. Ils sont choisis en fonction de leurs connaissances spécifiques et de leurs expériences.

CONTENU DE LA FORMATION

Le programme de formation comprend un volume horaire total de 60 heures et s'articule autour de 2 axes :

7 jours de séminaire abordant la théorie et des travaux pratiques

3 jours de visites pédagogiques

La formation débute le 08 mai 2017 et est clôturée le 19 mai 2017

1. Ouverture du séminaire

Accueil et présentation des participants

Recueil des attentes individuelles et des objectifs personnels

Informations / modalités pratiques

Présentation du programme

2. Séminaires, travaux pratiques et études de cas (7 jours)

2.1. La Gestion du Cycle de Projets : GCP

Projet Programme : termes clefs et définitions

Les 6 phases du cycle de projet

La gestion axée sur les objectifs et la gestion axée sur les résultats

Cas pratiques : COSTAB- AGRI INVEST

performance Principes et méthodes d'élaboration d'un cadre de mesures des impacts, effets et élaboration des rapports de performance 2.2.

2.2.1. de développement :

La détermination des objectifs, des stratégies et des résultats MONTAGE, PILOTAGE ET SUIVI DE PROJETS AGRICOLES 3

Le cadre logique

La détermination des indicateurs objectivement vérifiables et sources de vérifications

La détermination des activités

Le chronogramme indicatif

2.2.2. 2.3. Les outils de Management de projet

2.3.1. :

La planification des activités

Le suivi budgétaire

2.3.2. Les outils informatiques en appui à la gestion de projets

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