Guide de montage de projets de GDT - CARI - LD
Exemples: des terres fertiles un secteur agricole performant
Montage de projet
des coûts qu'il faudra prendre en compte dans votre projet. - Le fonds de roulement : si par exemple votre projet consiste à améliorer les revenus agricoles
LAGRÉGATION AGRICOLE
Processus de montage d'un projet d'agrégation agricole. V. Gestion du dossier agricoles y compris celles qui ne disposent pas de modèle d'agrégation ...
PROJETS DÉNERGIE
Notons parmi eux
Guide de rédaction dun plan daffaires pour le démarrage dune
projet (achat transfert
MONTAGE DE PROJET DE MÉTHANISATION
agricole simplifiée au modèle industriel multi intrants elles ont leur propre logique de montage de projet (techniques disponibles
iap
L'Institut des Affaires Publiques est une association sans but lucratif. Ses activités sont orientées vers la formation et le renforcement des compétences.
Projet dappui au développement agricole en Guinée forestière
Cela serait le cas avec les services pérennes de l'Etat comme par exemple les services statistiques régionaux. montage du projet. Il est vrai également que la ...
Guide de - LAGReGateur
15/12/2022 PROCESSUS DE MONTAGE D'UN PROJET. D'AGRÉGATION. GESTION DU ... du projet. Agence pour le. Développement. Agricole. Direction. Régionale de l' ...
des projets agricoles - dans un contexte de migration
comme par exemple pour les exploitations agricoles: le mode d'exploitation à leur esprit entrepreneuriale ou de promoteur agricole à porter le projet et à ...
Montage de projet
active à la formation en montage de projet qui a permis de tester le guide Les exemples : issus d'expériences concrètes
Guide de montage de projets de GDT - CARI - LD
Module de form'action des collectivités locales au montage de projets de gestion durable des terres Exemples: des terres fertiles
des projets agricoles - dans un contexte de migration
Par exemple: • Nord-ouest: oliveraie production laitière animale
MONTAGE DE PROJET DE MÉTHANISATION
Il existe de nombreuses filières de méthanisation de l'unité agricole simplifiée au modèle industriel multi intrants
SINSTALLER EN AGRICULTURE DE LIDÉE AU PROJET GUIDE
spécifiquement d'une formation ou expérience agricole. Par exemple un porteur de projet avec expériences en ressources humaines aura plus de facilités dans
Madagascar - Projet jeunes entreprises rurales dans le moyen
1.1.4 Le Projet accompagnera l'évolution vers une agriculture répondant Dans son montage institutionnel du projet le consultant devra envisager la ...
iap
MONTAGE PILOTAGE ET SUIVI. DE PROJETS AGRICOLES. ORGANISATEUR. L'Institut des Affaires Publiques est une association sans but lucratif. Ses activités sont.
Projet de création dune entreprise agricole et industrielle à la
Ainsi pour donner un exemple
Projet dappui au développement agricole en Guinée forestière
Le premier axe sert au montage et au financement proprement dit des actions de différentes natures touchant la production portées par les acteurs au niveau du
MONTAGE
DEPROJET
guide pratiquegUIDE PRATIqUEMontage de projet
Migration - Citoyenneté - DéveloppementWilaya de NouackchottDélégation régionale à
la promotion sanitaire et socialeAmbassade de France Service de coopération et d'action culturelle gUIDE mÉThODOLOgIqUE Et toutes les collectivités partenaires du Bassin du Fleuve Sénégal.- naires suivants :Un grand merci...
...aux associations, unions de coopératives, animateurs et agents de développement local qui ont bien voulu partager leurs expériences en montage de projet, ...aux 25 membres d'associations et animateurs de Nouakchott pour leur participation active à la formation en montage de projet qui a permis de tester le guide, ...et à Christophe Hennart (Gret Mauritanie), Marie Kieffer, Mamadou Gacko, Moussa Abdoulaye et Hambarké Bocoum, qui en ont enrichi le contenu. 3 sommaireAvant-Propos
Idée initiale
10 ÉTAPE 1 : IDENTIFIER VOTRE PROJET
Tester et préciser votre idée initiale
11 PORTEUR DE PROJET, ANIMATEUR ET BÉNÉFICIAIRES...IMPLIQUER LES BÉNÉFICIAIRES
13 Réaliser un diagnostic participatif
ÉTUDIER LE CONTEXTE
IDENTIFIER LES ACTEURS À IMPLIQUER DANS LE PROJET ANALYSER LES PROBLÈMES ET CHERCHER LES SOLUTIONS 16DÉTERMINER LES OBJECTIFS DE VOTRE PROJET
COMMENT DÉFINIR VOS OBJECTIFS SPÉCIFIQUES
18 Choisir une stratégie
TENIR COMPTE DU SAVOIR-FAIRE LOCAL
ANALYSER LES AVANTAGES ET INCONVÉNIENTS DES SOLUTIONSIdée mûrie et partagée
20 ÉTAPE 2 : PLANIFIER VOTRE PROJET
Concrétiser votre idée en un projet réalisable 21Construire la logique de votre projet
DÉFINIR LES RÉSULTATS ATTENDUS
CHOISIR LES ACTIVITÉS À RÉALISER
DÉDUIRE LES MOYENS NÉCESSAIRES
DÉFINIR LES INDICATEURS
IDENTIFIER LES CONDITIONS PRÉALABLES ET LES RISQUES26 Prévoir les modalités de mise en oeuvre de votre projet
PRÉPARER LA GESTION ET LE SUIVI DU PROJET
RÉALISER UN CALENDRIER DES ACTIVITÉS
ESTIMER LE BUDGET DE VOTRE PROJET
Projet construit
33 ÉTAPE 3 : PRÉSENTER VOTRE PROJET
Synthétiser vos idées et vos choix dans un document de projet 34Le document de projet
37 Les annexes
Le CD du guide
4 DE mONTAgE DEPROJET
guide pratiqueÀ qui est-il destiné
Ce guide s'adresse aux associations, coopéra-
tives, groupements d'intérêt économique et autres acteurs désireux de monter un projet mais ne sachant pas toujours comment s'y prendre. Il vise à les aider dans leur chemi- nement progressif pour passer d'une idée à un projet concret et pertinent. Ce guide est également destiné à servir de support aux techniciens du développement dont la tâche est d'accompagner les groupes de base dans l'élaboration de projets. Vous avez une idée, vous êtes armés de bonne volonté et vous souhaitez monter un projet ?Ce guide est pour vous
Ce que ce guide n'est pas...
Ce guide ne vise pas à faire de vous des
experts en montage de projet, d'autres documents plus complets sont là pour ça. monter un petit projet.Ce guide n'est pas non plus une recette à
suivre à la lettre pour monter son projet.Les étapes proposées ici sont à reformuler selon vos idées et vos réalités. N'oubliez pas que l'expérience et la pratique sont les clefs d'un projet bien montéLe contenu de ce guide
Dans la première partie, vous apprendrez à
acteurs et définir ensemble les grandes lignes de votre projet. La deuxième partie a pour objectif de vous aider à concevoir les aspects pratiques et concrets de votre projet : réaliser un cadre logique, prévoir les moyens mode de gestion... La troisième partie est consacrée à la rédaction de votre document de projet. N.b. : Vous trouverez, dans le CD annexé au guide, un ensemble d'outils, de modèles et d'exemples pratiques susceptibles de vous aider à monter votre projet, des suggestions et exercices. L'idée de ce guide est née d'un constat : les associations ont des idées, mais beaucoupont des difficultés à les formuler clairement et à les concrétiser. Justifier une idée de
projet, définir des objectifs précis et limités, proposer des activités adaptées aux objectifs et au contexte, prévoir le temps et le budget nécessaires à leur réalisation,autant d'étapes décisives dans l'élaboration d'un projet qui méritent d'être expliquées
de façon simple et accessible.Introduction
GUIDE PRATIQUE
5AVANT-PROPOS
elles vous donnent des explications sur les mots clés du montage de projet.Les exemples :
issus d'expériences concrètes, ces encadrés vous permettent de lier la théorie à la pratique.Les clés pour un projet réussi :
elles proposent des astuces, des conseils et des suggestions pratiques pour vous aider.Les pense-bêtes :
ils attirent votre attention sur les points à ne pas négliger lors du montage de votre projet.Les informations complémentaires :
elles vous indiquent où trouver l'information additionnelle nécessaire.Des encadrés pour vous faciliter la lecture
6 DE mONTAgE DEPROJET
guide pratiquegUIDE PRATIqUEQuelques définitions
avant d'entrer dans le vif du sujetPOURQUOI PROJET " DE DÉVELOPPEmENT » ?
C'est parce qu'il s'agit d'une démarche collective visant à améliorer les conditions de vie d'un ensemble de personnes que l'on parle de projet " de développement » et non de projet tout court. Il peut s'agir d'un projet à caractère purement social, à caractère social et économique ou d'un projet générateur de revenus. QUI PEUTMONTER UN PROJET DE DÉVELOPPEMENT ?
Les projets de développement peuvent être montés par des " porteurs de projets » variés : groupe d'habitants organisés, ONg, communes, services déconcentrés de l'État, gIE, coopératives...Un projet de développement qu'est-ce que c'est
C'est un ensemble cohérent et organisé d'activités menées collective ment, limitées dans le temps et l'espace qui nécessitent des moyens humains, financiers et matériels pour améliorer la situation d'un groupe de personnes données. Une situation améliorée pour les bénéficiaires Une situation de départ mal vécue par les bénéficiairesUn objectif atteint
Des résultats
Des activités
Une durée définie
Des moyens humains
matériels, financiersLE PROJET
GUIDE PRATIQUE
7 DEMONTAGE
DEPROJET
guide pratiqueLES 6 QUALITÉS D'UN BON PROJET :
Voici un petit aperçu des qualités que votre futur projet devra présenter. Gardez-les en tête lorsque vous parcourez ce guide en vous souvenant du... Nous parlerons ici essentiellement de projets à dimension locale. R estez donc réalistes et ayez des ambitions mesu rées. Un seul projet ne changera pas la face du mondePercoefidu...
Percoefidu...
Les 6 qualitésLes questions à vous poser pour tester votre projetPertinence
L'idée de projet est-elle adaptée à la réalité locale Répond-elle à un problème prioritaire ressenti par les cohérenceExterne
Les solutions préconisées sont-elles adaptées aux caractéristiques sociales, géographiques, économiques, culturelles et administratives du milieu (quartier, village, région)? Sont-elles conformes aux politiques locales et nationales Les moyens prévus permettent-ils de réaliser les activités ?Interne
Les activités envisagées convergent-elles vers l'amélioration souhaitée e Le projet atteint-il son objectif à des coûts raisonnables et sans gaspillage faisabilité disponibles pour réaliser les activités dans les délais prévus impact Quels sont les effets concrets du projet sur les conditions durabilitéLes résultats durent-ils dans le temps
Le projet peut-il être répliqué
8 DE mONTAgE DEPROJET
guide pratiquegUIDE PRATIqUELe cycle du projet, qu'est-ce que c'est
C'est une succession d'étapes qui jalonnent la vie d'un projet de l'émergence de l'idée initiale aux leçons tirées de so n évaluation. LE CYCLE DU PROJET PEUT SE DÉCOMPOSER DE LA FAÇON SUIVANTE :Conception
opérationelleRecherche de financementIdentificationRévision du
document de projetMobilisation des fondsContractualisationEtapes du cycle
du projetEvaluation
Montage
Financement
Mise en oeuvre et suivi
GUIDE PRATIQUE
9 DEMONTAGE
DEPROJET
guide pratique1 - LE MONTAGE D'UN PROJET
À l'image des fondations d'une maison, la phase de montage constitue la base du projet. Elle vise à donner de la consistance à une idée qui deviendra un projet concret et durable à partir des étapes suivantes au cours de laquelle vous allez tester et préciser les contours de votre idée initiale qui va vous permettre de concrétiser votre idée en un projet réalisable pour laquelle vous allez élaborer un dossier de2 - LE
FINANCEMENT DU PROJET
Il s'agit d'une étape de négociation et de contractualisation avec le(s) bailleur(s) de votre projet, permettant de mobiliser les moyens nécessaires à sa mise en oeuvre.3 - LA MISE EN UVRE OU PHASE D'EXÉCUTION
Il s'agit de la phase opérationnelle du projet. Elle doit aboutir à des résultats4 - LE SUIVI
Cette étape consiste à
résultats attendus. Le suivi a lieu durant l'étape de mise en oeuvre.5 - L'ÉVALUATION
médiaires permettent une réorientation des actions du projet. L'évaluation consiste à porter une appréciation sur le projet en s'intéressant à sa conception, sa mise en oeuvre et ses résultats en fonction des objectifs initiaux. L'évaluation constitue un outil d'aide à la décision pour la conception d'un futur projet. 10 gUIDE PRATIqUEÉTAPE 1 : Identifier votre projet
11Les bénéficiaires à l'origine
du projet 13Réaliser un diagnostic participatif
16 Définir les objectifs du projet
18 Choisir une stratégie
11 DE mONTAgE DEPROJET
guide pratique LES BÉNÉFICIAIRES À L'ORIGINE DE L'IDÉE DE PROJET L'idée de projet peut naître de différentes façons : au cours d'une discussion, lors d'observations ou suite à un échange... L'idéal est qu'elle soit issue de l'initiative desOn appelle " porteur de projet » tout
groupe de personnes qui se mobilise collectivement pour initier, monter et mettre en oeuvre un projet. Le porteur a de la bonne marche du projet.Les membres du groupe porteur peuvent
faire partie des du projet (par exemple, une coopérative de culti- vateurs monte un projet de grenier de céréales pour augmenter les revenus de ses membres) ou constituer une orga- nisation intermédiaire professionnelle, c'est-à-dire un relais entre les institutions monte un projet de formation pour desLe technicien (agent de développement,
animateur ou consultant indépendant) peut intervenir pour appuyer et aider le porteur de projet. L'animateur n'estse substituer au groupe.L'identification est la première étape du montage de projet. Elle permet de
tester votre idée de projet et d'en préciser les contours. À l'issue de cette étape vous devez être en mesure de répondre aux questions suivantes : est-ce que votre idée de projet bénéficie du soutien des habitants ? Est-elle adaptée au contexte ? quels problèmes faut-il résoudre ? Comment ? qui peut être associé ? en quoi consiste cette première étape ?Les bénéficiaires, qui sont-ils
Il s'agit des personnes concernées directement ou indirectement par les améliorations qu'amènera le projet. De plus en plus de projets de développement local ont pour bénéficiaires directs et indirects les habitants d'un quartier ou d'un village, c'est pourquoi nous parlerons dans ce guide indifféremment de bénéficiaires ou d'habitants. L'objectif d'un projet d'appui à un poste de santé est de renforcer les connaissances et améliorer les pratiques du personnel médical. Les bénéficiaires directs du projet sont les infirmières et médecins qui vont participer aux formations. Les bénéficiaires indirects sont les patients du poste de santé qui vont ainsi profiter de meilleurs soins dispensés par le personnel soignant. 12 DE mONTAgE DEPROJET
guide pratiquegUIDE PRATIqUE animateur ou ONG intermédiaire vous devez associer le plus grand nombre de vous assurer que les problèmes iden- pour les habitantsquotesdbs_dbs12.pdfusesText_18[PDF] exemple de montage de projet associatif
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