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La solution d'intégration

de la chaîne logistique amont GUSI(Global Upstream Supply Initiative)Une initiative GS1/GCI

La solution d'intégration amont

GS1 a été développée en

vue d'optimiser les processus d'approvisionnement entre les industriels des PGC et leurs fournisseurs. Cette solution propose une démarche collaborative et une approche standardisée des processus opérationnels entre fournisseurs et industriels. Elle améliore par conséquent la visibilité sur les prévisions (plani?cation), accroît la réactivité de chaque partenaire commercial et induit une meilleure réponse aux besoins des consommateurs ?naux.

Qu'est-ce

que l'intégration amont GS1 ?

Évolution du marché

Le marché a changé : de plus en plus de produits sont disponibles à la consommation, mais souvent en plus petites quantités. Par ailleurs, les délais entre la concep- tion et la livraison au consommateur ?nal sont de plus en plus courts. Ce fait se véri?e particulièrement dans le secteur des produits de grande consommation (PGC). Cette nouvelle donne exerce une pression accrue sur l"amont de la chaîne logistique et explique la nécessité de son intégra- tion. L"initiative GUSI (Global Upstream Supply Initiative) a été développée pour résoudre ce challenge en induisant une plus grande ?abilité du ux d"informations et une meil- leure visibilité du ux physique (?gure 1).

Comment l'initiative GUSI

est-elle née ? En 2003, un groupe de fabricants de produits de grande consommation et leurs fournisseurs décident de dé?nir une méthode commune permettant de renforcer l"intégration de leur chaîne logistique. Cette initiative vise à éliminer les coûts et la perte de productivité liés au développement d"applications spéci?ques à chaque partenaire. À la ?n de 2004, le GCI (Global Commerce Initiative) met en place un groupe de travail composé des membres déjà actifs de l"initiative GUSI. Cet événement marque la nais- sance du groupe de travail GUSI. Celui-ci édite le modèle d"intégration de la chaîne logistique amont (UIM), à savoir les processus et les scénarios d"échanges de données que sous-entend l"intégration amont.

La contribution de GS1

GS1 a contribué à la conception du

modèle d"intégration amont (UIM), notamment en participant à :

GS1 d"identi?cation des articles et

de communications électroniques guides de mise en œuvre des messages pour l"implémentation du modèle. Figure 1 : l'intégration de la chaîne logistique amont (Source : GCI)

IndustrielsDistributeurs

Plani?cation Ventes &

Marketing

INTÉGRATION

AMONT

Approvi-

sionnement

Optimisation

de la chaîne d'approvisionnement

Standards

industriels

Partage

d'expérience

Déploiement

Béné?ce x Nombre de connexions = amélioration du ROI

Les avantages

de la mise en œuvre des standards

GS1 dans le cadre de l'initiative GUSI

Les industriels des PGC et leurs fournisseurs ont identi?é des avantages substantiels à l'utilisation des standards dans le cadre de la solution GUSI.

Les béné?ces identi?és :

Une intégration plus rapide

La réduction du temps nécessaire pour la mise en place d'échanges de données informatisées avec de nouveaux partenaires pouvant aller jusqu'à 75 %. Le partenaire commercial qui fait l'e?ort de standardiser ses processus de communication avec l'un de ses clients, peut appliquer les mêmes concepts avec d'autres, sans avoir à consentir le moindre investissement supplémentaire.

Une réduction des coûts informatiques :

A l'installation : la réduction des coûts de - développement et de formation (aussi bien du personnel informatique que du personnel commercial) Maintenance : facilitation de la maintenance grâce - à l'élimination progressive des diverses interfaces non-standards.

Une large portée :

La solution GUSI est adaptée aux petites et grandes entreprises. Elle engendre une augmentation du retour sur investissement grâce à la possibilité de mettre en oeuvre la solution aussi bien au sein de plusieurs usines qu'auprès de plusieurs fournisseurs. Par conséquent, l'initiative GUSI a un e?et multiplicateur qui permet d'améliorer la collaboration dans les domaines suivants : facturation, gestion des données) transferts, taux de remplissage des véhicules, etc.) L'adoption du modèle d'intégration amont permet aux entreprises de convertir leurs approches et leurs processus internes en un langage commun compris et utilisé par tous leurs partenaires commerciaux. Plus le nombre de société qui adopte les standards GUSI GS1 augmente, plus les béné?ces de cette initiative croissent (?gure 2). Figure 2 : schéma du facteur multiplicateur X (Source : GCI)

Outils

disponibles

Un modèle de processus métier :

le modèle d'intégration de la chaîne logistique amont (UIM) Pour les industriels des produits de grande consommation, le groupe de travail GUSI, a développé un modèle métier baptisé UIM (Upstream Integration Model) ou modèle d'intégration de la chaîne logistique amont. L'UIM propose une approche commune des processus métiers et des échanges de données informatisées entre les fabricants et leurs fournisseurs. Le modèle a été conçu pour couvrir les activités suivantes : l'approvisionnement, la prévision en matières premières, la gestion des stocks, la réception, la consommation des matières et règlements ?nanciers.

Le modèle UIM est une solution

modulaire qui couvre les processus et les besoins en matière de communication électronique de la prévision de commande à la facturation (plan to cash) et basé sur deux principaux scénarios d'approvisionnement : est le scénario orienté fabricant. La commande est initiée par le fabricant et est transmise au fournisseur. (SMI) est un scénario orienté fournisseur. La commande est initiée par le fournisseur en fonction des données relatives aux stocks de l'industriel et/ou de ses prévisions de consommation.

Le modèle d'intégration amont

repose sur six éléments de base ou "building blocks». L'ensemble de ces buildings blocks forme une solution modulaire qui permet de dé?nir et d'orienter la mise en oeuvre de l'intégration amont. Comme illustré dans la ?gure 3, l'UIM établit des relations claires entre chaque groupe de processus métier et l'échange des données associées à ces processus.

Les standards GS1

étiquette logistique) sont intégrés dans ce modèle. Pour les échanges de données informatisées entre les partenaires commerciaux, le langage GS1_XML a été retenu. Pour appuyer les di?érentes transactions de la démarche GUSI, 15 messages en GS1_XML ont été développés (?gure 4). Pour faciliter la mise en oeuvre des standards, des guides d'implémentations sont disponibles : (ou codes article), notamment des règles spéci?ques aux ingrédients, aux matières premières et aux emballages, l'UIM par building block et les guides de mise en oeuvre des messages (MIG's).

Accord d'interchange

Alignement des données

Conditions d'achat

Commande et approvisionnement

Expédition : réception et

consommation

Facturation

Building Blocks Processus chez l'industrielTransactions Processus fournisseur

Accord sur les règles métier

Gestion des informations

Accord sur les conditions d'achat

Etat des stocks

Plani?cation de la production

et de l'approvisionnement

Con?rmation de livraison

Prélèvement et emballage

des marchandises

Expédition

Noti?cation de réception des

marchandises

Noti?cation de consommation

Création de facture

Réception de facture

Con?rmation de facture

Noti?cation de paiement

Réception du paiementAccord sur les règles métier

Gestion des données

Accord sur les conditions d'achat

état des stocks

Collecte des besoins

en matières premières

Intégration des informations

Attente d'expédition

Réception des marchandises

Véri?cation des marchandises

Consommation des marchandises

Réception de facture

Auto-facturation

Con?rmation de facture

Création de l'avis de paiement

Exécution du paiementAccord d'interchange

Informations produits

Conditions d'achat

Inventaire

Commande

Besoins nets

Prévisions de consommation

Prévisions de réapprovisionnement

Con?rmation de commande

et des besoins netsPlan d'approvisionnement

Avis d'expédition

Expédition des marchandises

Avis de réception

Rapport de consommation

Facturation traditionnelle

Auto-facturation

Con?rmation de facture

Noti?cation de paiement

Paiement

Figure 3 : Le modèle d'intégration de la chaîne logistique amont UIM (Source: The “UIM" version 3.0)

Building Blocks

GS1 XML messages

Alignement des données

Conditions d'achat

Purchase conditions

Commande

Inventory Activity or Inventory Status

Expédition, réception

Despatch Advice

Settlement

Figure 4 : Messages GUSI XML associés aux Building blocks

Documentation

et services GS1

Témoignages d'adhérents au GUSI

De nombreux fabricants, en collaboration avec leurs fournisseurs principaux, ont déjà mis en oeuvre l'UIM et les standards GS1 associés. Ils ont cependant besoin aujourd'hui de l'assistance de GS1 pour en accélérer le déploiement. Dans ce contexte, GS1 s'engage à aider les entreprises à mettre en oeuvre la solution GUSI. Pour ce faire, il leur sera fourni un kit de documentation de mise en oeuvre (brochure pédagogique, guide de mise en oeuvre contenant des études de cas pour chaque message, diapositives, etc.) et des services (séminaires de formation, assistance téléphonique, tests de messages GS1_XML et contrôle de conformité d'étiquettes logistiques, etc.). Ce kit est le résultat d'une étroite collaboration entre GCI et GS1, et il sera distribué aux utilisateurs par leur organisation locale membre de GS1.

CROWN Europe, Roland DACHS

(Vice-président Logistique et Plani?cation, co-président de l'initiative GUSI) "GUSI est une solution d'intégration sectorielle reposant sur des processus et des standards courants dont les partenaires commerciaux pourront tirer des avantages substantiels.»

NESTLE, Garry HAWORTH

(Directeur eBusiness, co-président de l'initiative GUSI) "Il est important de noter que l'ensemble de standards exceptionnels composant l'approche GUSI ne présente pas uniquement des avantages en amont ; les clients et les consommateurs en aval eux aussi en tireront des béné?ces.»

UNILEVER, Peter ERNSTING

(Vice-président de la chaîne logistique Europe) "GUSI vise à simpli?er les connexions de la chaîne logistique entre les fabricants et les fournisseurs. Cette initiative améliore le service et réduit les coûts en éliminant toute perte de valeur ajoutée. Elle permet ainsi une croissance rentable à long terme.»

Documentation

& Services GS1 Manuel de mise en œuvre du modèle d'intégration amont et des standards GS1 amont ainsi que les bénéces de l'adoption de cette solution

échangés dans chaque building block

chaque message

Sessions de formation

interentreprises sont proposées (une demi-journée par séminaire)

Premier séminaire : Introduction

à la démarche GUSI, présentation

de l'UIM, des Buildings blocks et des messages associés.

Deuxième séminaire :

Clés de lecture des messages

et analyse de la structure du

GS1_XML et études de cas.

Public :

et fournisseurs ayant une orientation processus métier. Le et fournisseurs ayant une orientation processus technique et fournisseurs de services informatiques.

Contrôle de conformité des étiquettes

logistiques et des messages

Le service technique

de GS1 se chargera d'eectuer les tests de conformité des étiquettes logistiques et fournira un diagnostic. messages seront proposés par la division eCom de GS1 (test de la syntaxe, test des messages fonctionnels et test des scénarios sur la base des scénarios mis en œuvre par les premiers utilisateurs).

Support en ligne

est mise à disposition des membres GUSI pour répondre aux questions générales ou plus techniques. Vous pouvez contacter le service d'assistance

33 1 40 95 54 10.

dédiée au projet pour chaque organisation locale membre

GUSIassistance@gs1fr.org.

a été développé sur le site l'univers " secteurs d'activités/

Amont industriel». Cet espace

décrit le contexte de cette initiative internationale, les grands principes de la démarche, la mise en œuvre du modèle d'intégration et les diérents événements attenants au projet.

3200000003958

Entreprises et organisations membres

du GUSI : Les entreprises suivantes sont engagées dans l'initiative

GUSI ou lui apportent leur soutien.

(Source: GCI, 2007) Gmbh, Crown Europe, Danisco, Darégal, Dow Corning, DSM, Givaudan, Groupe Danone, GundLach Verpacking, GundLach

Van Genechten Packaging, Wart, Zentis.

GCI, Global Commerce Initiative, est une organisationquotesdbs_dbs33.pdfusesText_39

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