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jeunesse leader... demain sera meilleur

Janvier 2013

007 G raTuiT d idier aCOueTeY le jeune recruteur africain

YES WE CAN

e nseignement s upérieur les universités publiques basculent en mode lmd DO SS I E R S P E CI A L

Obtenir un O

ui

Techniques de

persuasion et d'influence A L COL E D U LEA D E R

Jan 2013

RÉFLEXION

L E S D IX QU E ST ION

SDE LA REDACTION

YE S

WE CAN

D O SS IE R SP E C I A L C U

LTURAMA

A L"É

C OLE DU LE AD E R L E S C ON S EIL S D E MR JOB M

ENTION SPÉCIALE

OPP O RTU NI T J E U NE S

Sommaire

Jan 2013

0725
sYsTeme LMD C M J CM MJ CJ CMJ N a4_edc_atp.pdf 1 30/11/2012 09:29:47

Jan 2013

L e 3 - 5 - 8, rassurez-vous, ce n"est pas une tactique de jeux. C"est la nouvelle conguration des études universitaires dans le monde. Tous les dispositifs pédagogiques universitaires basculent en ce moment vers cette nouvelle organisation. C"est le système LMD: Licence - Master - Doctorat. Ce vent de la réforme qui soue sur l"enseignement supérieur n"a pas épargné la Côte d"Ivoire. La rentrée universitaire

2012 - 2013 est marquée par l"arrivée de ce système.

Tout l"appareil universitaire du pays devrait à partir de cette année subir de profondes mutations aux ns de s"adapter à cette nouvelle conguration. A quoi répond cette mue de nos universités ? L"adoption de ce nouveau dispositif répondrait aux exigences mondiales de l"enseignement supérieur. Il permettrait de former des diplômés aptes à être directement employés par les sociétés ou entreprises de la place. Il s"agit dans le contexte actuel de la globalisation des échanges, de promouvoir des l e s Y s T

ème

lmd Tr O is le TT res p O ur TrOis Grades cursus universitaires et des grades à même de faciliter la mobilité des étudiants, des enseignants, du personnel administratif et technique des institutions de formation. Mais quelle réponse donner à ce dé ? Faut-il simplement s"aligner sur le mouvement mondial ? Les débats s"animent autour de la question. Dans le milieu universitaire, les uns et les autres s"interrogent sur la faisabilité et la mise en vigueur des exigences du système LMD en Afrique et singulièrement en Côte d"Ivoire. Bon nombre d"étudiants et même d"enseignants restent encore sceptiques quant à l"application totale du LMD dans le cursus universitaire ivoirien. Tomorrow Magazine fait la lumière sur ce dispositif qui fait bouger toutes les institutions universitaires du monde. D"où vient-il ? quel est son architecture ? Ses exigences et ses atouts ? L"environnement de nos systèmes universitaires s"y prête-t-il ? Autant de préoccupations auxquelles nous allons tenter de répondre. Tout le système 3 - 5 - 8 au peigne n. Alors bonne leture...

Jan 2013L" EDITO

Extrait de Qui es-tu, toi qui m"entraînes ?

Jan 2013REFLEXION

D e nos jours, les enfants ont rarement des conversations avec leurs parents. C"est parce que parents et enfants ont des cœurs très diérents. Lorsque le père voit l"image de son ls, il s"inquiète : " Que va-t-il devenir en vivant ainsi ? » Lorsque le père voit que son ls vit selon les standards de la vie de sa généra tion passée, il n"est pas du tout content de constater de la négligence dans sa vie et, sans le vouloir, il nit par lui faire constamment des reproches.De son côté, le ls qui était déjà rempli de ressentiments, le devient encore plus parce que le père l"agace sans cesse. Il en veut à son père, il lui tient même tête.

La raison pour laquelle de telles choses se pro

duisent, c"est qu"il n"y a pas de partage de cœur en tre les parents et les enfants. Si les gens vivent en mettant toujours en avant leurs propres opinions

et en suivant uniquement leurs propres ambitions, le cœur des parents et celui des enfants ne peuvent que devenir distants. Quel que soit le pays, lor-

sque l"économie se développe, les désirs des citoy ens grandissent également. En obtenant ce qu"ils n"avaient pas auparavant, leurs vies deviennent de plus en plus variées. Alors, plus ils deviennent ai sés, plus les temps libres disparaissent, et plus la vie devient compliquée. Les parents et les enfants n"ont plus le temps de partager les cœurs entre eux. Il en est de même pour les frères et les sœurs. Et, même lorsque des occasions se présentent, chacun est si occupé à faire ses propres choses qu"ils agissent tous individuellement. En vivant constamment de cette manière, il n"existe pas de temps pour partager les cœurs. Les membres d"une famille, même s"ils vivent sous le même toit, si le cœur ne coule pas entre eux, ne peuvent pas être considérés comme formant une véritable famille. plus On ViT dans l'abOndanCe, mOins il Y a de Te mp s p Our le CŒur de COuler

Jan 2013

Les jeunes qui n"ont aucune possibilité d"accès au nance- ment. On ne demande rien comme garantie, parce que nos actions sont prévues pour contribuer à la réduction de la pauvreté dans toutes les couches sociales du pays, surtout les plus basses. C"est un risque, on a convaincu la banque et nous nous sommes engagés à renforcer les capacités des porteurs de projets. Pour la phase pilote, nous avons selectionné 30 projets que nous avons trouvé meilleurs. Tout le monde peut postuler. Nous ne regardons que l"idée. Une Politique qui réponde aux objectifs xés, ne serait-ce que ça déjà. Là-dessus, la Côte d"Ivoire est vraiment visionnaire parce qu"il existe une vision très claire du président de la répub lique: celle de faire de la Côte d"Ivoire un pays émergeant d"ici

2020, et le dé de la création d"un million d"emplois d"ici 2015.

Il faudra maintenant réagir avec des projets concrets. C"est dans ce cadre que s"intègre notre travail. Nous préparons la réaction du sec teur industriel face à tous ces dés. Une chose fondamentale qu"il convient cependant de souligner, c"est l"implication des nationaux eux-mêmes qui doivent s"approprier la mise en œuvre de la poli tique. Nous, nous ne renforcerons que les capacités des cadres. C"est le vrai éléphant de la Côte d"Ivoire, la vraie lo- comotive. Les jeunes constituent un atout majeur pour le dével oppement industriel en Côte d"Ivoire, et même pour l"Afrique. Ils sont bien formés. Il faut seulement leur donner des possibilités, des opportunités, les orienter. C"est ce que nous essayons de faire. Nous mettons, je le disais tantôt, l"accent sur l"adéquation entre leur qualication et les besoins en matière d"emplois. Nous travail lons également à l"amélioration de leur accès au nancement pour leurs projets. Nous avons conçu des dispositifs à cet eet assez exi bles qui leur permettront de donner vie à leur projets. Nous avons convaincu des banques, nous avons signés des partenariats et nous n"attendons plus qu"eux. A travers notre travail sur la politique industrielle, nous connaissons tous les secteurs rentables. Sur cette base, nous orien tons les jeunes porteurs de projets dans les secteurs intéressants: C"est en général tout ce qui est technique, mécanique et agr o indus trie qui sont des secteurs qui rentrent dans le cadre stratégique que nous avons élaboré. Nous avons signé un accord de partenariat avec une micro nance, une banque, Afrique Emergence Investissement qui met à 5

Quelle politique industrielle faut-il à un

pays comme la Côte d"Ivoire ? 6

La Côte d"Ivoire présente donc de vérita

bles atouts quant à son développement industriel. Alors, quelle est la place des jeunes dans tout ce dispositif ? 9

Quels sont les domaines d"intervention du

fonds ? 10

Quelle catégorie de jeunes est concernée

par ce fonds ? 7

Ça veux dire quoi concrètement ?

8

Quel est la diérence entre ce fonds et les

dispositifs de nancement qui existent déjà ? La vraie diérence se trouve dans l"accompagnement et le suivi. Nos partenaires nous ont souvent dit: “on a essayé la micro nance, on a essayé des petits projets, mais souvent les gens disparais sent avec l"argent. On n"a pas pu récupérer le crédit. Les projets n"étaient nalement pas protables." Après réexion, nous avons trouvé que les bénéciaires ont manqué d"assistance technique. Les gens avaient une idée en tête, mais ils ne savaient pas comment ré ussir, quel type d"équipement il fallait, où trouver cet équipement, comment rédiger un plan d"aaires, comment gérer le personnel... Voici autant de préoccupations auquelles les jeunes porteurs de pro jets n"ont pas de réponses. Cela a fortement contribué à l"échec des mécanismes qui existent déjà. Nous y avons rééchi et mettons à la faveur de ce fonds, un dispositif d"accompagnement et de suivi qui intègre toutes ces préoccupations qui, à notre sens, sont d"une im portance capitale. Nous allons mettre à leur disposition des experts techniques dans les diérents secteurs d"activité pour les accompag ner en vue de donner vie à leurs projets. Nous avons signé pour cela un partenariat stratégique avec les institutions qui existent et qui disposent en leur sein de très bons dispositifs d"accompagnement. Donc, nous on fait la formation, la banque nance et ces institu tions font l"accompagnement et l"assistance technique. 4 Depuis que nous sommes là, nous travaillons en étroite collaboration avec le Ministère de l"Industrie. Il y a une vérita ble réciprocité entre les deux institutions. Nous échangeons, nous nous accordons. Il y a des réunions de travail régulières sur des questions de stratégie qui préoccupent le gouvernement ivoirien. Nous entretenons également des relations étroites avec d"autres Ministères, notamment ceux de l"emploi et du plan avec lesquels nous évoquons la mise en œuvre du Plan National du Développe ment (PND). Les expériences sont très positives. Nous écoutons vraiment les recommandations qui viennent des deux côtés car ce n"est pas nous seulement qui donnons des conseils, nous écoutons également les besoins exacts du secteur. C"est une expérience vraie ment positive. 3 1

L"ONUDI fait partie du système des Nations

Unies qui opère en Côte d"Ivoire. En quoi con siste exactement votre mission dans le pays ?

Cela fait un bon moment que vous intervenez

en Côte d"Ivoire, êtes vous à mesure de nous dire

comment se porte le tissu industriel ivoirien ?Avez-vous le sentiment d"être écouté, d"être suivi ?

2

Quand on est une organisation qui

s"occupe du développement industriel et qu"on intervient dans un pays comme la

Côte d"Ivoire qui est un pays en voie de

développement, sur quoi insiste-t-on ?

Quelles sont les priorités ?

Nous appuyons le gouvernement dans la conception et la mise en œuvre d"une politique industrielle. Nous travaillons étroitement avec le Ministère de l"Industrie. Nous l"assistons dans ses choix, ses options stratégiques, nous l"aidons à identier les secteurs porteurs du pays. Nous conseillons le gouvernement sur les possibilités et l"opportunité de transformation sur place des pro duits ivoiriens. Nous aidons également à la création d"emplois, tout ceci ayant pour objectif le positionnement du pays par rapport à d"autres compétiteurs. Nous ménons des études, nous faisons venir des experts pour la mise en œuvre de cette stratégie. Le potentiel industriel ivoirien, comparé aux pays de la sous région, est relativement élevé. Il y a en Côte d"Ivoire un bon réseau de PME et PMI, c"est notre cible et les choses bougent vraiment bien à ce niveau. Le secteur privé est assez bien structuré ici. Nous avons une bonne base, un bon secteur privé ivoirien. Nous y avons identiés des besoins pour lesquels nous intervenons directement, notam ment la mise à niveau des entreprises. Il y a des entreprises qui ont souert de la crise qui a secoué la Côte d"Ivoire. Elles ont besoin de fonds, de mécanismes ables de nancement pour pouvoir mettre à niveau leur capacité. Nous essayons d"assister le gouvernement et aussi les associations du secteur privé dans ce sens. Nous tra vaillons actuellement sur les questions comme la compétitivité des Nous mettons l"accent sur la création d"emplois, et c"est d"ailleurs le plus grand dé pour nous ici en Côte d"Ivoire. Ici par

exemple, les jeunes qui sortent des universités, grandes écoles et centres de formation professionnelle et technique, sont dotés d"une formation solide. Le seul hic, c"est qu"ils n"ont pas d"emplois. Nous

travaillons à cela an de créer une adéquation entre la qualica tion de ces jeunes et les besoins en ressource humaine du secteur privé, en vue de leur intégration. Nous orons pour certains une formation en entrépreunariat, pour d"autres des opportunités de stages et d"emplois. Nous mettons également à leur disposition des mécanismes leur facilitant l"accès au nancement pour les porteurs de projets. Nous faisons du social, contribuant ainsi à la réduction de la pauvreté.

Le Plan National du Développement est un cadre

stratégique dans lequel s"inscrit toutes les actions de développement de la Côte d"Ivoire. L"exécution de ce Plan nécessite l"implication de tous les ac teurs tant Nationaux qu"internationaux tel l"ONUDI qui mène des actions concretes en faveur des Jeunes dans le domaine. En quoi se résume l"intervention de cette organisation ? To morrow Magazine parle avec Monsieur Manuel

MATTIAT. Il est Chargé de ce Programme.

manuel maTTiaT disposition un fonds qui s"appelle Fonds d"appui à l"entrepreunariat Jeune. L"ONUDI nance à 60 % le Capital du fonds. Comment ça fonctionne ? La banque va positionner la ligne de crédit et nous, nous nous occuperons de tout ce qui est assistance technique. On assure la formation des jeunes, une formation entrepreneuriale. Les jeunes apprendront à gérer une entreprise, à rédiger un plan d"aaires. Ce sont des petits projets dont le montant maximum de nancement s"élèvera à 5 000 000FCFA. L"ONUDI les accompa gne sur une période d"un an. Les taux d"intérêt sont exibles. Nous pensons qu"avec le service non nancier que l"ONUDI donne en fournissant un accompagnement adéquat et la contribution de la Banque, le dispositif tiendra la route. Nous allons sensibiliser d"autres partenaires nanciers qui viendront investir également

dans le dispositif.entreprises ivoiriennes dans la sous région et sur les marchés inter-nationaux, sur l"écoulement de leurs produits, sur les standards de

qualité à adopter, la certication des produits de la Côte d"Ivoire, et surtout la transformation sur place de ces produits. Il y a déjà des résultats. La Côte d"Ivoire a des avantages comparatifs très forts qu"il faut vraiment capitaliser. EN T

REPRENARIAT EN CÔTE D'IVOIRE,

L'ONUDI AIDE LES JEUNES

LES DIX QUESTIONS DE LA REDACTION

REDACTION:

PHOTO:

Jan 2013

Les ressources humaines africaines font de plus en plus l"objet d"une attention particulière dans le

monde. Le continent est en passe de devenir un réservoir de talents et de compétences, non seulement

pour les entreprises nationales, mais aussi pour les multinationales. L"un des artisans de cet engoue

ment que le monde entier voue à ce potentiel made " in africa » est incontestablement Didier ACCOU

ETEY. Son objectif, placer les ressources humaines africaines au cœur de toutes les mutations. C"est ça

passion, et il en est passé maître dans le domaine. Tomorrow Magazine vous le présente. l e j eune re C ru T eur afriCain

Jan 2013

REDACTION:

PHOTO:

YES YOU CAN

didier aCOueTeY D idier ACOUETEY est né à Lomé au

Togo. A 13 ans, il quitte son pays,

imprégné des valeurs africaines pour aller se former à Paris. Après ses études de commerce, il choisi d"y demeurer pour démarrer une carrière dans le marketing. Jeune bouillant, convaincu de l"expertise africaine,

ACOUETEY va animer un groupe de réexion:

Renaissance africaine, une dénomination qui

révèle d"emblée son combat pour le continent noir. " L"Afrique, dira-t-il, doit se réapproprier ses ressources humaines et surtout sa formation an d"accélérer son développement. » Il se lance donc dans la mobilisation des jeunes diplômés des grandes écoles françaises. Partant du postulat que des ressources humaines " de qualité » sont " l"une des clefs de voûte du développement », il fonde en

1996 le seul cabinet international de recrutement

ayant une implantation en Afrique francophone,

AFRICSEARCH. Un cabinet de chasseurs de

têtes, spécialisé dans le recrutement vers l"Afrique de cadres africains qualiés. AFRICSEARCH recrute largement les cadres africains qui répondent mieux aux attentes locales. " On a mis quasiment un an pour vraiment lancer l"activité. La première année, on a eu à peine trois clients et en réalité, l"entreprise était appelée à être fermée parce que nous avions très peu de clients. Mais parce que nous étions convaincus d"abord de la nécessité de notre mission et de l"existence d"un marché, on a persévéré. On à continué jusqu" en 1997 à promouvoir AFRICSEARCH et à chercher de nouveaux nancements pour que l"entreprise puisse continuer d"exister malgré les dicultés du moment. En 1998, c"est le grand décollage. AFRICSEARCH Va retrouver dénitivement ses marques. Les entreprises ont compris eectivement qu"il y avait des ressources humaines qu"on pouvait leur proposer. Et, puis, nous avons commencé à déployer les activités au fur et à mesure. » Aujourd"hui, le succès du cabinet ne se dément pas, et les entreprises opérant sur le continent ne s"y trompent pas. Il est présent dans diérents pays d"Afrique et continue d"étendre sa proximité avec ses clients et les candidats. Cet entrepreneur né, installé sur les Champs-Élysées, a ouvert la voie à un marché en pleine expansion, comme l"atteste le véritable boom des cabinets de recrutement spécialisés sur l"Afrique. Didier

ACOUETEY est convaincu que le développement de l"Afrique sera bientôt comparable à celui des Etats européens et asiatiques, à condition qu"il y aue l"encadrement nécessaire. Notre recruteur soutiendra que le salut de son continent passe par de nouveaux entrepreneurs qui sachent prendre les risques: " Il faut partir du principe que rien n"est jamais perdu. Ce n"est pas l"optimisme béat, mais c"est de trouver des alternatives. On est en permanence en train d"imaginer des solutions pour éventuellement anticiper les problèmes ; mais quand les problèmes se présentent, il faut toujours rééchir en termes de perspectives. Le problème arrive a un moment donné, cela marque la n d"un processus. Je rééchie toujours en regardant dans la perspective, comment je gère cette phase pour arriver à l"autre. Déjà, le fait de se projeter un peu plus loin, le problème vous permet d"imaginer des solutions: ça, c"est un premier point. Deuxièmement, c"est de ne pas hésiter à faire appel à d"autres ressources, à d"autres personnes qui peuvent aussi vous éclairer sur certains choix dans certaines décisions. » Ce choix de vie fait nécessairement appel à un certain sens élevé du relationnel. A la question de savoir ce qui le motive à tant se dépenser pour ses semblables, il répond que c"est " probablement l"intérêt pour l"autre. » avant de renchérir: " Dans mon enfance, j"allais naturellement vers les gens ; c"est une passion pour la découverte des autres. Forcement ,ça facilite les métiers liés aux ressources humaines, à la recherche des Hommes. J"ai une nature, un penchant pour l"autre et surtout, en étudiant en France, on rééchissait beaucoup avec d"autres Africains sur les problématiques et les questions de développement de l"Afrique. On s"est rendu compte que nalement, ce n"est pas l"innovation, les idées, mais surtout les Hommes qui mettent en place ces idées et qui portent le développement du continent africain. » Pour conclure, Didier ACOUETEY a dévoilé son rêve pour la jeunesse africaine :" Mon rêve pour cette jeunesse, c"est d"abord qu"elle reprenne espoir en notre Afrique et non à ses dirigeants, et qu"elle se batte pour ce continent. C"est un dé mondial, ce n"est pas juste un dé de subsistance, de survie individuelle, mais c"est celui d"une survie d"un continent dans un monde qui va être de plus en plus dicile, challengé par les autres continents où l"Afrique doit trouver sa place. » Il n"y a pas plus grande incitation au combat que ça.

Jan 2013

Le programme Excellence jeunes est une plate forme de promotion d"une future génération de

cadres et d"entrepreneurs formés dans les meilleurs centres académiques, ouverts sur le monde. Ce

programme est crée par des africains et sympathisants de l"Afrique réunit autour du RESEAU Pour

l"EXCELLENCE conduit par M. Joël Eric MISSAINHOUN qui est le Président Directeur Géné ral de AFRICSEARCH CI.

NOS OBJECTIFS

d"accompagnement de jeunes bacheliers vers l"Excellence avec une ambition communede l"Excellence Les conditions de participationmoyenne comprise entre 13 et 15 sans redou-bler de la classe de 2nde à la terminale);-actère innovant et exposer sa vision de l"Afrique.La sélectionauront passé avec succès le Grand Oral et la pré-sélection sur dossier seront sélectionnés.L"après - sélectionnouvelle vision du continent et de ses enjeux, avec des intervenants de haut niveau.lauréats.dans les meilleures entreprises du continent.de l"accompagner tout au long de son parcours.

Cette 1ère édition 2012, le PEJ a retenu 8 bacheliers qui bénécieront des bourses d"Excellence. Parmi eux, quatre ont déjà intégré l"ISM de Dakar, et l"Université de THIES(UFR Santé), les quatres autres à Abbott"s College à Cape Town en Afrique du Sud dont la rentée est prévue pour Janvier 2013 et qui sont en ce mo-ment en formation de cours intensif d"anglais à l"Institut Ameritech.La 2ème édition s"annonce pour très bientôt avec d"autres challenges hautement sélectifs, avec des partenaires et sponsors très forts.

pr OG ramme e XC ellen C e jeune pr O m O u VO ir l'eXCellenCe M. Joël-Eric MISSAINHOUN, Président du Réseau

Pour l"ExcellenceSéminaire d"immersion avec les mentorsSéminaire d"immersion avec les mentorsDes lauréates à l"ISM Dakar

Photo de famille des lauréat avec Monsieur Marc Wabi,

Directeur Général de Deloitte Côte d"IvoireVeronne Mankou, créateur de la VMK , première tablette africaine avec les lauréats

Les lauréats avec leurs familles à l"aréaoport FELIX Houphouet

Boigny lors du départ

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