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1"Lesportenentreprise:unnouveaulevierdemanagementdesressourceshumaines?"ArticlepubliésurleblogManagementetSantéautravail(http://managersantetravail.blog.lemonde.fr)Source:http://managersantetravail.blog.lemonde.fr/2016/11/02/le-sport-en-entreprise-un-nouveau-levier-de-management-des-ressources-humaines/TarikCHAKORMaîtredeConférencesensciencesdegestionIUTTC-IREGEEA2426UniversitéSavoieMontBlanctarik.chakor@univ-smb.frchakortarik@hotmail.frDansuncontextegénérald'intensificationdesrythmesdetravailetd'accroissementdespathologiesphysiques(troublesmusculo-squelettiques,maladiescardiovasculaires)etpsychosociales(risquespsychosociaux,stress,mal-être,burnout),caractérisénotammentparunehausseennombreetenduréedesabsencesetaccidentsdutravail,lemanagementdesressourceshumainesdoits'interrogersursespratiquesetsestechniquesdegestiondel'humainautravail.Parallèlement,lefaitqueledébatpublicconvoquedeplusenplusdesconceptstelsquela"qualitédevieautravail"(diteQVT),lebien-être,l'épanouissementetl'équilibrevieprofessionnelle-vieprivéetémoigned'unintérêtcroissantdesdifférentsacteurs(Directionsd'entreprise,salariés,syndicats,médecinedutravail,associations,élus)autourdesnouvellesmanièresdegérerl'humai ndansl'entreprise.Nousnousintéresseronsiciausportenentreprise,àsesdifférentsapports,etaufaitqu'ilconstitueunnouveaulevierdemanage mentdesressourcesh umaines,malgr écertainesdiffi cultésàsurmonter.DeuxmondeshistoriquementdistinctsLemonded el'entreprise etcelui dusportsonttraditionnellementdistinctsenFrance,leurslogiquesrespectivesapparaissantcommeantagonistes:l'entrepriseprivéeestbaséesurlarech erchede pro fits,decroissanceetdeperformanceéconomiqueetfinancière,tandisqu elemondedusportesthistoriquementassociéauxloisirs,àl'amateurisme,àlanon-lucrativitéetàuneutilitéessentiellementsociale.Cependant,depuislesannées80,onobserveunrapprochemententrecesdeuxmondes:celuidusportsestructure,seprofessionnalise,adopteleslogiquesduprivéàdesfinsd'efficacitéetderecherchedeperformancetandisqueceluidel'entreprises'ouvreàdifférentesformesd'activitéssportivesetauxvaleursassociéesausport.Eneffet,sousletermegénériquede"sportenentreprise",ilestpossiblededistinguerunehétérogénéitédepratiques:lamiseàdispos ition d'infrastructuresetd'équipements sportifsàdest inationdessalariés,lamiseenpla cedecours individuelsoucollect ifs,
2l'organisationd'événementssportifsinte ret/ouintra-entreprises,laconstitutiond'associationssportives,l'instaurationd'événementssportifsdeconsolidationd'équipeoudestagesdemotivation,l'interventiondeconférenciersdusportdansl'organisationetc.Lesportoccupeainsiuneplaceaccruedansl'entreprise,tandisquel'onobserveparallèlementunpartagecroissantdevaleurscommunes, parmilesq uellesl'espritdecompétition ,ledépassementdesoietlecultedelaperformance.Pourquoiuntelrapprochement?Ilestpossibled'expliquercerapprochemententresportetentrepriseàpartird'untripleapportpourcettedernière:unapportphysiquerégénératif,unapportsymboliquefédérateuretunapportcommunicationnel.Auniveaudel'apportphysiquerégénératif,lapratiqued'uneactivitésportivepeutêtrevecteurd'accroissementdel'étatdeformeetdesantédessalariés.Denombreusesétudesontdémontrélecaractèredécisifdelapratiqued'uneactivités portiverégulièrepour lessalariés etsonimpactsurlaréduc tiondel'absentéismeetduturn-over.Auniveaudel'apportsymboliquefédérateur,lesportenentreprisepeutconstituerunoutilinternedemobilisation,demotivationetdecohésiondupersonnel,jusqu'àremplirunefonctionderepèreidentitairepourlessalariés,profitantdelacapacitéfédératriceetidentificatoiredusport.Ladimensionsymboliquereposesurledéveloppementdecroya ncespos itivesautourdesvertusdusport,visantà fédérer lesacteurs,accroîtreleurmotivation,leurinvestissementdansletravail,leurrendement,etplusglobalementlacohésiondel'entreprise.Lesdirigeantspeuventégalementmobiliserlarhétoriquesportiveafindebâtirleursdi scoursetadapterleurstechnique sdecommunicationinterneenvéhiculantlecultedelaperformanceetdudépassementdesoidansuneoptiquedeperformance.Enfin,auniveaudel'apportcommunicationnel,lesportenentreprisepeutconstituerunoutildecommunicationexterne,promouvantuneimagejeuneetdynamique auprèsdescandidats etclientspotentie ls,voiredelapopulation globale,nota mmentàde sfinsréputationne lles.Cetriple apportapparaitcomme potentiellementdécisifdansuncontextedeplusenplusconcurrentielderecherchedeperformanceàtouslesniveaux.
3UnnouveaulevierdemanagementdesressourceshumainesLesportenentreprisepeutainsiconstituerunnouvelinstrumentdelafonctionRHetunnouveauleviermanagérial:lapossibilitépourlessalariésdesemaintenirenétatdeformeàmoindrecoût,debénéficierdeprestationsdeproximitépermettantunemeilleuregestiondel'équilibrevieprofessionnelle/vieprivée,toutenpermettantàl'entreprisederéduiresestaux d'absentéisme, deturn-overetd'accro îtresa performanceconstituentautantd'élémentsnepouvantêtrenégligésparlemanagementdesressourceshumaines.Aunive auopérationnel,les impactsdusportenentreprisesurlavi edel'organ isationpeuventêtredivers:d'unespacede"défouloir",permettantauxindividusdesedépenser,d'évacuerleurstress,desesentirpluszenoud'opérerunecoupuredurantunelonguejournéedetravailryth méeparde simpératifsprofessionn els,lesport peutégalementconstituerunmoyenderégulerletravail,detisserdesrelationsprivilégiéesentresalariés,de"mettredel'huiledanslesrouages".L'espritdecamaraderie,leséchangesinformels,l'accroissementdelaconvivialitéetduplaisiràseretrouverensembleamènentcertainsàconsidérercetespacecommela"nouvellemachineàcafé".Àl'inverse,lesportenentreprisepeut,danscertainscas,avoirl'effetinverse:renforcerladistancehiérarchiqueetmi nimiserlacommunicationverticale,notamme ntdans lessituationsoùl'organisationmetenplacedescréneauxréservésauxcadresdirigeants.C'estnotammentlecas,parfois, lorsquecesderniers ,gênésparladiss olutiondeslienshiérarchiquesdansla pratiquesport ive(notammentauniveaudelat enueet desvestiaires),souhaitentpréserverunedistinctionfonctionnelle.Au-delà,lesportp eutégalementposercertainssoucisd'ordreadministratifoulogistique:gestiondespicsdefréquentation,préservationdel'hygiènedessallesetdesvestiaires,manquedeplace,placelimitéeetc..
4Unnouveauleviermanagérialàco-construirePourconclure, lesportenentreprisepeut constitue runformidablele vierde managementdesressourceshu mainesetd'améli orationdelasantéphysiqueetpsychosocialedessalariés.Cependant,samiseenplacedoitpasserparlaconstitutiond'unprojetcommun,partagé etco-construitentrel'ensembledes partiesprenante s,dontlamédecinedutravail.Cettemiseenplacedoitêtrelefruitd'undébatinterne,allantau-delàdesréflexionslimitéesaucoûtimmédiat,ets'inscriredansuneréflexionàmoyenetlongterme,visantàproposerauxsalariésdesprestationsadaptées,cohérentesaveclastratégiedel'entreprise(notammentautourduchoixentresportindividueloucollectif)etdevantpermettred'accroîtrelaperformancedel'entreprise.Ilestindispensabled'allerau-delàdesreprésentationssocialesencorerépanduesexclua ntlapra tiquedusp ortdelasphèreprofessionnellecarsynonymedeloisir.Lesport enentrepr isepeutêtreuneoccas ionintéressantederepenserlemanagement, enpassan td'unegestionrationalis atriced esindividusau travailà unevision(ré)introduisantlesnotionsdecoll ectif,desens,departage,desolidaritéetd'activitédetravail.TarikChakorMaîtredeConférencesIREGE-UniversitéSavoieMontBlanctarik.chakor@univ-smb.frSurlemêmesujet:unevidéodel'UniversitéSavoieMontBlanc,"Sport,Bien-êtreetTravail:etsil'activitéphysiquepouvaitdopervotreentreprise?"(https://www.youtube.com/watch?v=r2B4Mhp0Kbw)
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