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La chaîne de blocs

peut-elle révolutionner le commerce international ?Par Emmanuelle Ganne

La chaîne de blocs

peut-elle révolutionner le commerce international

Par Emmanuelle Ganne

© Organisation mondiale du commerce 201

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ISBN (version imprimée) : 978-92-870-4762-5

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Imprimé par l'Organisation mondiale du commerce.

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Membres, et elles sont sans préjudice des droits et des obligations d es Membres dans le cadre de l'OMC. Son auteure est seul responsable en cas d'erreur.

Table des matières

Remerciements

v

Résumé analytique

vii 1.

Introduction

1 2.

La chaîne de blocs en bref 3

1.

Petit historique 3

2.

Chaîne de blocs 101 6

3.

Types de chaînes de blocs 8

4. Les contrats intelligents : une invention intelligente sans composante intelligente 14 5. Des applications multiples... mais pas une solution pour tout 15 3.

La chaîne de blocs peut-elle révolutionner

le commerce international ? 19 1.

Vers un commerce sans papier ? 19

2.

Une nouvelle génération de services ? 52

3. Renforcement des droits de propriété intellectuelle 65 4. Amélioration des procédures de passation des marchés publics 77 4.

Un monde de possibilités... et de défis 89

1.

Des possibilités multiples 89

2.

Le succès n'est pas acquis 104

5.

Conclusion

127
Annexe - La chaîne de blocs pour les fans de technologie 129

Glossaire

137

Bibliographie

146

Abréviations

160

Liste des graphiques et tableaux

162
iii

Remerciements

Mes sincères remerciements vont à ma collègue Kenza Le Mentec p our ses précieux conseils. Mme Le Mentec m'a initiée au sujet et elle a apporté de précieuses contributions, en particulier pour les sections techniques décrivant la technologie et pour la section sur la facilitation des échanges. Cett e publication n'aurait pas été possible sans son soutien. Je suisfiégalement très reconnaissante à Shashank Rai, spécialiste pr incipal de la technologie stratégique au CIC, pour ses explications techniques et ses conseils et pour avoir pris le temps d'échanger des vues et de relire le rappo rt. Ses contributions techniques ont été extrêmement précieuses. Mes remerciements vont aussi aux différents experts d'Accenture, d e Deloitte, des douanes danoises et néerlandaises, d'Everledger, d'IBM, de Maer sk, de VCargoCloud et de We.trade, qui ont pris le temps de discuter avec moi et de partage r leurs idées sur la chaîne de blocs et les différents projets auxquels ils ont participé. En outre, je tiens à remercier Enrico Camerinelli, analyste principal chez Aite Group, Shantanu Godbole, d'IBM Research, Philippe Heeren, avocat chez Deloit te Legal, Jonathan Koh, Directeur général de Trade Facilitation Pte Ltd, Lan ce Thompson,

Secrétaire du CEFACT

ONU, CEE, ainsi que l'équipe d'Hyperledger, en particulier Brian Behlendorf, Directeur exécutif du projet Hyperledger, Ry Jones, architecte de communauté, et Marta Piekarska, Directrice d'Ecosystem, pour leurs observations d'ordre technique. Je remercie également mes collègues de l'OMC qui m'ont fait part de leurs commentaires : Rob Anderson, Marc Auboin, Robert Koopman, Juan Marchetti, Nora Neufeld, Simon Padilla, Roberta Piermartini, Melvin Spreij, Jayashree Wa tal et

Christiane Wolff.

v

Résumé analytique

La chaîne de blocs va bien au-delà du Bitcoin. La première application de la chaîne de blocs comme support du bit coin a amené à assimiler la chaîne de blocs au bitcoin. Cependant, son utilisation p otentielle va bien au delà du monde des cryptomonnaies. Pour certains, cette technologie va transformer nos vies, tandis que pour d'autres, c'est une chimè re ; aucune technologie n'a suscité autant de débats depuis l'avèneme nt d'Internet. Pourtant, malgré les nombreux articles sur la chaîne de blocs, cette technol ogie reste difficile

à appréhender pour beaucoup.

La chaîne de blocs

: un registre de transactions numériques sécurisé, décentralisé et distribué qui inspire confiance et qui est ré puté très résistant.

Une chaîne de blocs est un ensemble ou "

registre » décentralisé et distribué de transactions qui y sont stockées de manière permanente et quasi in altérable au moyen de techniques cryptographiques*. 1

À la différence des bases de données

traditionnelles, qui sont administrées par une entité centrale, la chaîne de blocs repose sur un réseau pair à pair qu'aucune partie ne peut contr

ôler à elle seule.

L'authentification des transactions s'effectue par des moyens cryp tographiques et par un " protocole de consensus »* mathématique qui détermine les règles de mise à jour du registre, ce qui permet aux intervenants qui ne se font pas particulièrement confiance de collaborer sans qu'il soit besoin de recourir à un seul tiers de confiance.

C'est pourquoi la chaîne de blocs est une "

machine à créer de la confiance », comme la surnomme

The Economist

. Les participants à une chaîne de blocs peuvent accéder au registre et le vérifier à tout moment. La chaîne de blocs garantit donc une transparence immédiate et abs olue, et comme les transactions qui y sont ajoutées sont horodatées* et ne peuven t pas être facilement falsifiées, cette technologie permet de suivre facilement les produits et les transactions. Pour automatiser les processus et réduire davantage les coûts, il est possible d'utiliser des contrats intelligents*, c'est dire des programmes vii viii LA CHAÎNE DE BLOCS PEUT-ELLE RÉVOLUTIONNER LE COMMERCE INTERNATIONAL ? informatiques qui s'exécutent automatiquement quand certaines cond itions sont remplies. En raison de leur nature décentralisée et distribuée et de l'utilisation de techniques cryptographiques, on considère que les chaînes de blocs résistent beaucoup mieux aux cyberattaques que les bases de données traditionne lles, même s'il n'existe pas de résistance parfaite. Les chaînes de blocs peuvent être publiques, privées ou géré es par un consortium de sociétés, et elles peuvent être accessibles à tous (sans permission) ou restreintes (accessibles avec permission). Une chaîne de blocs peut être catégorisée de diverses maniè res. Elle peut êtrequotesdbs_dbs29.pdfusesText_35

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