[PDF] CFF2015 - DRF contexte de marché immobilier porté

View - Download CFF2015 - DRF

Previous PDF

Next PDF

CREDIT FONCIER

Document de référence 2015

incluant le Rapport fi nancier annuel creditfoncier.com

Abréviations utilisées dans le document :

Millions d"eu

ros : M€

Millia

rds d"euros : Md€

Milliers d"eu

ros : K€

SOMMAIRE

Pôle développement commercial

Pôle activités nancières & opérations

Pôle ressources et pilotage

Membre du Comité de Direction générale

François PÉROLPrésidentMathieu LEPELTIERDirecteur général adjointPôle Risques & ConformitéEric FILLIATDirecteur général adjoint Pôle Finance

Muriel COLLE

Pôle RessourcesBruno DELETRÉDirecteur généralJean-Pierre POUGET Adjoint au DGA Pôle Finance Comptabilité & Fiscalité

Patrick CHASTANT

Inspection GénéraleCorinne DECAUXDirection Juridique

Thierry DUFOUR

Directeur général déléguéPôle activités nancières & opérations

Sandrine GUÉRIN

Directeur général adjointDirection OpérationsFinancièresBenoît CATEL Directeur général déléguéPôle Développement Commercial

Isabelle SELLOS-MAHE

CorporatesPrivés et PublicsAlain DAVIDDéveloppement

Anne-Marguerite

GASCARDServices immobiliersMarc TRESSONParticuliersLuc RONDOTSystèmes d"informationFrançois GUINCHARDOpérations ParticuliersPhilippe DUPINOpérations CorporatesPôle ressources & pilotage

FLOTTANT

100 %100 %

50 %50 %

71 %
100 %
29 %

8,9 MILLIONS DE SOCIÉ

TAIRES

BPCE S.A. 6 5 4 3 2 1 en %

Swap 10 ans

Euribor 6 mois

Taux BCE

ACTIF

PASSIF

BA

NCO PRIMUS(Crédit Foncier 100 %)

FILIAL

ESCRÉDIT FONCIER IMMOBILIER - EXPERTISE

(C réd it Foncier 100 %)

CRÉD

IT FONCIER IMMOBILIER - ESTIMATION

(C réd it Foncier 100 %)LOCINDUS(Crédit Foncier 74,55 %) SO CFIM (Crédit Foncier 100 %)SOCFIM (Crédit Foncier 100 %)

INVESTISSEURS IMMOBILIERS

ET É

QUIPEMENTS PUBLICSSERVICES IMMOBILIERS

OBLIGATIONS FONCIÈRESPRÊTS AUX PARTICULIERS

Buying in

(Crédit Fon cier 100 %) 8 %

Diffus*

19 %

Mandataires

7 %

Marché spécialisé**

4 %

8,2 Md€

Di ver s*** 62 %
Pres cripteurs 2 %

Travaux

3 %

Investissement Locatif Ancien*

9 %

Divers**

14 %

Investissement Locatif

Neuf

8,2 Md€

43 %

Accession Ancien*

29 %

Accession Neuf

44 %

Départeme

nts

0,4 Md€*

27 %
Comm un es 1 %

Centre Ho

spi ta li er Universitaire (CHU) 28 %

Établissement Public

de Coopération Intercommunale (E PCI) 13 % >10 M€ 33 %

510 M€

0,4 Md€*

16 %

12 M€

3 % <1 M€ 34 %

25 M€

* Crédit Foncier - Données de gestion 9 %

Coopératives Habitat

à Loyer Modéré

81 %

Bailleurs sociaux

2 %

Autres

4 %

0,4 Md€*

Comités Interprofessionnelsdu Logement (CIL) Promoteurs 4 %

Économie Sociale

et Solidaire (ESS) * Crédit Foncier - Données de gestion 17 %

Invest

isseurs privés 44 %
Fo nds d'investissement 4 % Inst itutionnel 3 %

0,5 Md€*

Ut il isateur 6 %

Organisme de Placement

Co llectif Immobilier (OPCI)

Société Civile de Placement

Immobilier

(SCPI) 26 %
Fo nci

ère

s 19 %

Gestionnaires d'actifs

25 %

Banques

4 %

Assurances

1 %

7,0 Md€

Autres

1%

Fonds de pension

50 %

Banques centrales

8 %

Scandinavie

8 %

France

46 %

Allemagne

6 %

Autres

8 %

Royaume-Uni

12 % Asie 12 %

Autres Europe

0,4 Md€*

12 %

Gestionnaires d'actifs

33 %

Banques

38 %

Banques centrales

2 %

Assurances

15 %

Institutionnels

0,4 Md€*

36 %

Hedge funds

27 %
37 %

0,4 Md€*

13 %

Autres

4 %

Belgique

20 %

Pays-Bas

6 %

Royaume-Uni

23 %

France

34 %

Allemagne

0,4 Md€*

29 %

Autres

40 %

Pays-Bas

27 %

Royaume-Uni

4 %

France

010020030040050060 ans et plus

55 a
ns à 59 ans 45 a
ns à 54 ans 35 a
ns à 44 ans 25 a
ns à 34 ans 25
an s 92 101
214
325
336
265
147
19

30 264 477 541

Homme s Femme s

Cadres1000

800
600
400
200

0Femmes

Non-cadres

Homme s

852812886261

groupe Crédit Foncier (liale de BPCE)

Parties p

renantes externes marché x x

Parties prenantes internes

Parties prenantes externes métier

Parties prenantes externes sociétales

Comité des engagements Particuliers

applique la politique d"engagement selon le schéma délégataireComité national des engagements

Comités métiers des

affaires sensibles Particulierssuit et décide de l"orientation de gestion sur les Particuliers (pertes, provisions...)Comités national

des affaires sensibles

Comités métiers des

affaires sensibles décide de la stratégie de recouvrement des créances et analyse l"évolution des dossiers sensibles (provisions, pertes...)Comité et affaires sensiblesComité risques

opérationnelsComité des provisions

Comité taux

Comité

contentieux précocesComité nancier

Comité

de politique tarifaire

Comité de pilotage

de la liquidité Comité de trésoreriedécline les orientations qui découlent de la politique des risques traite les risques de taux, de liquidité et de change

Comité faîtier des risques

dénit la politique des risques (dont limites de contreparties) et les grands principes des risques ALM

contrôle sa bonne exécution surveille les risques consolidés suit les fonds propres et les ratios réglementaires valide les méthodes et niveaux de provisionnement du Crédit Foncier Comité de gestion de bilan du Crédit Foncier

Comité d"agrément nouveaux produits

Comité interne

de la sécurité des systèmesd"information (CISSI) inclut ConformitéComité de contrôle interneComité exécutif des risques groupe Crédit Foncier

Comités métiers

(agissent dans le cadre des limites de délégations) 37 %

Corporate Opérateurs Publics (b)

6 %

Corporate

Opérateurs Privés (c)

17 %

Banques et divers (d)

40 %

120 502 M€

Particuliers (a)

7 % Cor porate

Opérateur

s Privés (c) 34 %
Cor porate Opérateurs Publics (b) 18 % Ban qu es et divers (d) 41 %

124 411 M€

Part iculi ers (a)

Favorable70 %

60 %
50 %
40 %
30 %
20 % 10 %

0 %31/12/2014

27 %
6 % 5 % 5 % 5 % 2 % 2 % 4 % 3 %

AcceptableIncertainNon noté Crédit FoncierNon noté liales et succursales(exemptées)Défaut

50 680 M€

31/12/2015

48 201 M€

57 %
58 %
26 %

31/12/201431/12/2015

6 631 M€6 767 M€

Favorable100 %

90 %
80 %
70 %
60 %
50 %
40 %
30 %
20 % 10 % 0 % 2 % < 0,5 %

9 %< 0,5 %81 %

3 % 0 % 0 %

16 %90 %

31/12/201431/12/2015

17 605 M€18 833 M€

Favorable100 %

90 %
80 %
70 %
60 %
50 %
40 %
30 %
20 % 10 % 0 % 8 % < 0,5 %

5 %< 0,5 %85 %

5 % 0 % 0 %

10 %87 %

10 2 500 2 000 1 500 1 000 500
0 0 15 238

161987

625

152815

48
148
60
103

57061817092208242218121998

31/12/2014

7 860 M€

31/12/2015

7 417 M€

Pays Bas

Islande

Belgique

Canada

Portugal

Espagne

Suisse

Italie

Japon

Étast-Unis

25 %
BBB 2 % BB 38 %
A 8 %

Non renseigné

7 417 M€

1 % AAA 26 %
AA 87 %

A- à BBB+

3 497 M€

13 %

A+ à A

5 % BB 28 %
BBB 35 %
A 24 %
AA 7 %

Non renseigné

7 860 M€

1 % AAA 1 %

BB- à B

80 %

A- à BBB+

1 %

BB+ à BB

6 %

BBB à BBB-

12 %

A+ à A

quotesdbs_dbs33.pdfusesText_39

[PDF] Les mécanismes de financement de l innovation en Tunisie

[PDF] Les médias font leur pub :

[PDF] Les Membres du Comité et moi même espérons vous compter parmi nos adhérents. Dans l'attente, acceptez mes cordiales salutations.

[PDF] LES MESURES POUR L EMPLOI DANS LES TPE/PME

[PDF] Les métiers de l animation et du sport

[PDF] les milieux économiques et au moins 19 semaines de stage d application.

[PDF] LES MISSIONS DE BIOASTER

[PDF] Les modalités de remboursement d une dette

[PDF] Les monuments historiques.

[PDF] LES MOYENS DE CONTROLE

[PDF] Les notes d'information juridiques

[PDF] Les nouveautés de la Ligne PME

[PDF] LES NOUVEAUTES SOCIALES DE JANVIER 2016

[PDF] Les nouveaux outils réglementaires pour les contrats individuels et collectifs SYLVAIN MERLUS DIRECTEUR ASSURANCES COLLECTIVES GROUPAMA

[PDF] Les nouveaux tableaux de bord des managers