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AOÛT 2017

Mise en place

d'un compte financier unique dans le cadre budgétaire et comptable des collectivités territoriales Mise en place d'un compte financier unique dans le cadre budgétair e et comptable des collectivités territoriales

Pierre-Mathieu DUHAMEL

Hugues

ESQUERRE

AOÛT 2017

Hervé MASUREL

Laurence

GOUTARD-CHAMOUX

Inspection générale

des finances

N° 2017-M-018

Inspection générale

de l'administration

N° 17026R

RAPPORT

MISE EN PLACE D"UN COMPTE FINANCIER UNIQUE

DANS LE CADRE BUDGÉTAIRE ET COMPTABLE DES COLLECTIVITÉS

TERRITORIALES

Établi par

Pierre-Mathieu DUHAMEL

Inspecteur général des

finances

Hervé MASUREL

Inspecteur général de

l"administration

Hugues ESQUERRE

Inspecteur des finances

Alexandre BROCHARD

Assistant de mission

Laurence GOUTARD-

CHAMOUX

Inspectr

d e l'administration

AOÛT 2017 -

Rapport

SYNTHÈSE

Par lettre de mission en date du 25 février 2017, le ministre de l'économie et des finances, le

secrétaire d'État chargé du budget et des comptes publics et le ministre de l'aménagement du

territoire, de la ruralité et des collectivités territoriales ont confié à l'inspection générale des

finances (IGF) et à l'inspection générale de l'administration (IGA) une mission relative à la

mise en place d'un compte financier unique dans le cadre budgétaire et comptable des collectivités territoriales. Faisant figure d'exception dans le paysage des administrations publiques, les collectivités territoriales présentent encore leur arrêté des comptes sous la forme de deux états financiers : le compte administratif, établi par l'ordonnateur, et le compte de gestion du comptable public. Le passage au compte financier unique, recommandé dans de nombreux rapports publics depuis plus d'une dizaine d'années, ne s'est jamais concrétisé.

Cette réforme revêt une acuité particulière aujourd'hui avec les récentes évolutions du

secteur public local, notamment les démarches d'expérimentation de la certification des comptes publics, la dématérialisation des échanges entre les ordonnateurs et les comptabl es et les outils de rationalisation de la chaîne comptable et financière. Au surplus, le faible

intérêt porté par les assemblées délibérantes à la séance au cours de laquelle sont arrêtés le

compte administratif et le compte de gestion, constituant le plus souvent une simple

formalité, est révélateur du manque de lisibilité de ces états financiers. À l'exception d'un

nombre restreint d'entre eux familiers des questions budgétaires, les élus ne se sont pas approprié ces documents dans lesquels l'information est disséminée. Dans ce contexte, le schéma opérationnel de mise en oeuvre du compte financier des

collectivités territoriales proposé dans le présent rapport se veut pragmatique. Il s'inscrit

dans le respect du principe de la séparation des ordonnateurs et des comptables et du cadre budgétaire et comptable des collectivités territoriales. La confection de la maquette du compte financier unique s'est ainsi faite par étapes en

associant des collectivités territoriales, des comptables publics, des associations d'élus, des

services de l'État concernés et des juridictions financières. Les avis recueillis ont ainsi permis

d'identifier des évolutions consensuelles et attendues.

Un effort de rationalisation, de simplification et de lisibilité a présidé à sa confection. La

maquette du compte financier s'articule autour des parties suivantes : les informations générales et synthétiques qui rassemblent en début du compte financier les informations budgétaires et comptables essentielles de la collectivité, en vue de faciliter la compréhension de la situation financière dans le cadre du débat démocratique local. De nouveaux ratios financiers destinés à apporter une indication plus précise de la solvabilité et des marges de manoeuvre financière de la collectivité sont ainsi proposés ; l'exécution budgétaire avec des tableaux fusionnés et simplifiés ; la situation patrimoniale où le bilan et le compte de résultat sont rendus plus compréhensibles avec l'introduction des numéros de chapitres facilitant la liaison avec l'exécutio n budgétaire ; les annexes qui ont fait l'objet d'une simplification et d'un allègement moyen de plus de

100 pages.

Rapport

La responsabilité de l'élaboration de chacun de ces états relève soit de l'ordonnateur soit du

comptable, après avoir fait l'objet d'un ajustement en commun sur le modèle du compte financier des établissements publics de santé. Techniquement, la mise en oeuvre du compte financier exigera des adaptations informatiques. Un premier scénario, reposant sur Hélios comme outil central de la production

du compte financier dématérialisé, est privilégié en raison des fonctionnalités d'Hélios, qui

est partagé par l'ensemble du réseau de la direction générale des finances publiques et

interfacé avec d'autres applications utilisées par les services financiers des collectivités

territoriales et les juridictions financières. Une variante, qualifiée de scénario n° 2, consiste à

offrir la possibilité aux ordonnateurs d'éditer leur compte financier à partir de leur propre

progiciel comptable. Cette hypothèse nécessite des adaptations techniques importantes sur l'ensemble des logiciels et applications concernés. Dans le contexte budgétaire actuel contraint, cette solution structurellement plus onéreuse n'apparait pas être la solution à privilégier. La conduite de cette réforme inclurait une phase d'expérimentation conditionnant sa

généralisation. L'expérimentation permettrait de tester l'architecture du compte financier et

ses modalités informatiques de production et de visualisation auprès d'un échantillon de collectivités le plus large possible. Il s'agira également d'être attentif aux adaptations éventuelles pour les collectivités de petite taille ainsi que ses incidences sur le fonctionnement des services et des assemblées locales notamment concernant la propositi on d'imposer le vote du compte financier avant le budget primitif. La gouvernance de cette expérimentation serait assurée par : un comité de pilotage : le comité national relatif à la fiabilité des comptes locaux, présidé par le directeur général des finances publiques ; un directeur de projet, désigné au sein de la direction générale des finances publiques (DGFiP) avec un correspondant à la direction générale des collectivités locales (DGCL) ; un groupe de travail animé par le directeur de projet et composé des représentants des associations d'élus, des juridictions financières, des administrations concernées (DGFiP et DGCL) et des représentants des ordonnateurs et comptables des collectivités expérimentatrices. Selon un calendrier indicatif, une disposition législative autorisant et définissant cette expérimentation devrait être adoptée d'ici la fin de l'année

2017, de manière à engager les

adaptations de l'application Hélios dès 2018 et à lancer l'expérimentation en 2019 sur le

compte financier de cet exercice. Le bilan de cette expérimentation, sous la forme d'un rapport au Parlement, interviendrait courant de l'été 2020 après l'adoption des comptes financiers 2019.

Si le bilan est positif, la phase de généralisation nécessitera préalablement des modifications

législatives et règlementaires, des adaptations éventuelles des systèmes d'information et un accompagnement par des formations adaptées des personnels.

L'acceptabilité de cette réforme repose sur la simplification de la présentation des comptes

et, subséquemment, leur appropriation escomptée par les assemblées délibérantes, facilitant

l'exercice du débat démocratique. Cette réforme n'induirait pas une charge supplémentaire

pour les services financiers des collectivités territoriales et les com ptables publics. Elle sera au contraire l'occasion, au travers de formations communes, de favoriser une coopération renforcée. Sa mise en oeuvre est jugée souhaitable par la mission.

SOMMAIRE

INTRODUCTION ........................................................................ ................................................................... 1

1. LE COMPTE FINANCIER A VOCATION À SE SUBSTITUER AU COMPTE

ADMINISTRATIF ET AU

COMPTE DE GESTION DANS UN OBJECTIF DE CLARTÉ,

DE LISIBILITÉ ET DE FIABILITÉ DES COMPTES PUBLICS LOCAUX .................................... 1

1.1. Le compte financier doit simplifier la production des états comptables et

financiers afin d'en améliorer la lisibilité et l'appropriation par les différents

acteurs ........................................................................................................................................................... 1

1.1.1. Les limites du système actuel des comptes clos des collectivités territoriales retracés dans deux documents ......................................................................... 1

1.1.2. Une contribution à la simplification et à la lisibilité des états financiers ............... 3

1.2. Le compte financier doit améliorer la qualité de l'information budgétaire et

comptable et en faciliter l'exploitation et l'analyse .................................................................... 4

1.2.1. Un facteur de la qualité de l'information financière ......................................................... 4

1.2.2. Un instrument de gestion pour les acteurs locaux et nationaux ................................. 4

1.3. Le compte financier rationalise et rénove les principales informations du compte administratif et du compte de gestion ............................................................................. 7

1.3.1. La méthode retenue .......................................................................................................................... 7

1.3.2. La présentation du compte financier hors annexes ........................................................... 9

1.3.3. Les annexes ........................................................................................................................................ 11

1.4. Le compte financier a des incidences sur les relations de l'ordonnateur et du comptable .................................................................................................................................................. 13

1.4.1. L'identification des rôles respectifs de l'ordonnateur et du comptable ................ 13

1.4.2. Le compte financier renforce les relations entre l'ordonnateur et le

comptable ........................................................................................................................................... 15

2. LA RÉUSSITE DU PROJET EXIGE UNE GOUVERNANCE CLAIREMENT DÉFINIE

POUR PERMETTRE D'ADAPTER LES OUTILS EXIS

TANTS ET D'ACCOMPAGN

ER CHACUN DES ACTEURS APRÈS UNE PREMIÈRE PHASE D'EXPÉRIMENTATION ......... 17

2.1. Une première phase d'expérimentation de 18 mois par les collectivités

territoriales volontaires permettra de s'assurer que le schéma proposé est

adapté et acceptable. ............................................................................................................................ 17

2.1.1. Le cadre juridique de l'expérimentation et le calendrier ............................................. 17

2.1.2. La gouvernance de l'expérimentation .................................................................................. 18

2.1.3. L'adaptation des systèmes d'information............................................................................ 19

2.2. Le compte financier pourrait ensuite être généralisé à partir des résultats de l'expérimentation ................................................................................................................................... 26

2.2.1. Les modifications législatives et réglementaires ............................................................. 27

2.2.2. L'adaptation des systèmes d'information............................................................................ 29

2.2.3. Les actions de sensibilisation et de formation .................................................................. 30

CONCLUSION ........................................................................ ...................................................................... 31

Rapport

INTRODUCTION

Par lettre de mission en date du 25 février 2017, le ministre de l'économie et des finances, le

secrétaire d'État chargé du budget et des comptes publics et le ministre de l'aménagement du

territoire, de la ruralité et des collectivités territoriales ont confié à l'inspection générale des

finances (IGF) et à l'inspection générale de l'administration (IGA) une mission relative à la

mise en place d'un compte financier unique dans le cadre budgétaire et comptable des collectivités territoriales. Aujourd'hui, l'arrêté des comptes des collectivité s territoriales fait coexister deux états financiers : le compte administratif établi par l'ordonnateur et le compte de gestion du comptable public. Aucun ne fournit à lui seul une vision d'ensemble synthétique de la situation budgétaire, comptable et fina ncière de la collectivité. Cause ou conséquence de cette

situation, les assemblées délibérantes portent peu d'intérêt au compte administratif de

l'exercice clos, généralement voté après le budget primitif de l'année en cours. Près de

100 000 comptes administratifs n'en sont pas moins adoptés chaque année par les

assemblées délibérantes, et autant de comptes de gestion 1 L'idée du compte financier unique, ci-après compte financier, remonte aux années quatre- vingt-dix lors des travaux de conception de l'instruction budgétaire et comptable M. 14.

Depuis, de nombreux rapports

2 ont appelé à l'engagement de cette réforme sans préciser, pour autant, les conditions techniques de sa mise en oeuvre. La Cour des comptes a plaidé en ce sens à plusieurs reprises. Son rapport public sur les finances publiques locales de

2013 comporte des développements sur " la rénovation

indispensable de la présentation des états financiers : vers le compte financier unique ». La

même préoccupation est exprimée dans son rapport de

2015 : une nouvelle présentation des

états financiers, participant de l'amélioration de l'information budgétaire et financière des

collectivités territoriales, autoriserait, ce faisant, " l'agrégation des données budgétaires ou comptables du secteur public local ». Une présentation unique et plus lisible des comptes rassemblant les principales informations budgétaires, comptables et patrimoniales renforcerait d'abord la transparence de

l'information financière locale destinée aux élus et aux citoyens eux-mêmes. Ceci faciliterait

l'exercice du débat démocratique et c'est là que réside l'intérêt principal de cette réforme.

Celle-ci s'inscrit aujourd'hui dans un environnement favorable. Le compte financier existe depuis plusieurs années dans un nombre important d'organismes publics (établissements publics de santé et offices publics de l'habitat). Plusieurs chantiers en cours ont des interconnexions évidentes avec le compte financier : dématérialisation des documents comptables et des échanges d'information entre l'ordonnateur et le comptable, lancement des services facturiers associant les agents du centre des finances publiques et des agents 1

Des données recueillies auprès de la direction générale des collectivités territoriales (DGCL) et de la direction

générale des finances publiques (DGFiP), le nombre de comptes de gestion 2016 (issus de l'application Hélios,

hors établissements publics de santé et offices publics de l'habitat à comptabilité publique) s'élève à 152 204,

alors que le nombre de comptes administratifs s'établit à 96 766, soit un écart de plus de 55 000 comptes de

gestion supplémentaire qui n'a pu être expliqué à la mission. 2

En particulier : M. Pierre Richard, Solidarité et performance. Les enjeux de la maîtrise des dépenses publiques

locales, décembre 2006 ; IGF-IGA, La transparence financière des collectivités locales, mai 2012 ; Cour des comptes,

Les finances publiques locales.

Rapport thématique, octobre 2013, MM. Martin Malvy et Alain Lambert, Pour unquotesdbs_dbs33.pdfusesText_39

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