Contrôle de Gestion
❑ Démarche pédagogique (cours exemples pratiques
75 Exercices corrigés de Comptabilité Budgétaire
À partir de cette analyse si vous étiez la présidente de cette entreprise que devriez- vous décider ? Page 17. Thème 1 • Le budget des ventes. G17. CORRIGÉ.
THEME 1 : LE BUDGET DES VENTES PREVOIR LES VENTES
Exercice de synthèse : Thème 1 : Prévisions et budget des ventes. L'entreprise DURANT est spécialisée dans la vente de snowboard. Elle commercialise ses
Yakdhane Abassi Cours de contrôle de Gestion Page 1
La budgétisation des activités commerciales est assurée à travers deux budgets : un budget des ventes qui établit le programme et la valeur des ventes
Contrôle de gestion et gestion budgétaire - 4
valeur d'abandon (prix d'exercice) l'entreprise a intérêt à exercer son option de vente et Volume réel des ventes – Composition réelle des ventes (budget ...
Exercice STANCO : Budget de vente par période par produit et par
Corrigé : Budget Par Période. 1er trimestre. 2ème trimestre. Région. Région. France étranger total. France étranger total. P ro d u it. P1. 700. 400. 1100. P ro.
Chapitre II : Budget de production
le temps du couple production/ventes préétabli se réalise concrètement en cours de l'exercice budgétaire. 3. Valorisation du programme de production : La
Les coûts préétablis et lanalyse des écarts : Exercices corrigés
Le budget mensuel des charges indirectes de l'atelier A de l'entreprise matelas du pays tant pour son volume de ventes que pour la qualité de ses produits.
Les Zooms. Exercice danalyse financière - 5e édition
Ces 36 exercices d'Analyse financière avec leurs corrigés détaillés vont vous permettre (h) D'après budget des ventes : [(28 800 x 032) + (27 200 x 0
LE BUDGET DE TVA Objectif(s) : o Evaluation de la TVA
pour les ventes de biens meubles : à la livraison en réalité à la facturation. • pour les prestations de services : à l'encaissement sauf en cas d'option sur
o Elaboration du budget des ventes. Pré requis
10. Page 2. RESSOURCES EN GESTION POUR L'INGENIEUR. - 2 -. Chapitre 1. LES PREVISIONS. 1.1. L'estimation des ventes. Le budget des ventes consiste à évaluer les
Contrôle de gestion et gestion budgétaire - 4
Corrigés des exercices. Charles Horngren Stanford University. AlnoorBhimani
Leçon 0403C Budget des ventes - Méthode des coefficients
Pour chaque cycle de saisonnalité les moyennes des coefficients saisonniers sont calculées (moyenne de coefficients saisonniers du 1er trimestre moyenne des
Contrôle de Gestion
Démarche pédagogique (cours exemples pratiques
Chapitre II : Budget de production
Les prévisions des ventes évaluées dans le budget commercial prennent en considération les conditions de marché et la politique commerciale de l'entreprise.
Leçon 0402C Budget des ventes - totaux et moyennes mobiles
1 - Méthode des totaux mobiles. La méthode des totaux mobiles permet de « lisser » une série statistique soumise à des variations.
Les Zooms. Exercice danalyse financière - 5e édition
Exercices d'analyse financière avec corrigés détaillés – 2010/2011 Exercice 34 – Établissement d'un budget de trésorerie.
CORRIGÉ Chapitre 15
9 c. Dans un budget de trésorerie les achats et ventes sont inscrits TTC. CORRIGÉ. 3. DCG 6 – Chapitre 15. ©Vuibert. Exercices. 1 BARTES.
Licence professionnelle Filière : Sciences des Techniques
Chapitre 1 : Les budgets des ventes et des coûts de distribution. 25. Introduction de favoriser l'exercice des responsabilités : le contrôle de gestion.
3ème Année du Cycle licence Semestre 6 Exercices corrigés
correspondant si on réduisait les charges d'administration de 5000 Dh et les charges fixes de vente de. 3000 Dh. EXERCICE:4. Pour l'exercice écoulé
FSJES AC
Semestre 6
Professeur :
Monsieur
2019-2020
Cours de :
Description sommaire du programme
I.la planification
II.Budget des ventes et budget des frais de distributionIII.Budget de production
IV.Budget des investissements
V.Budget de
Budget des Ventes
Budget de Production
Budget des
Approvisionnements
Budget des
Investissements
Budget des
Bibliographie indicative
FSJES CASABLANCA AIN CHOCK
Semestre 6
Chapitre 1 :
Unerecherchesurinternetluidonnedeux:
suffisantepourlepuiselleprendlaroute.Lhistoireneditpassielleaobtenulestage
Sanslesavoir,Zinebaune:
telchemin,etc.); -elleaplusieursafindechoisirlamieux (autoroute/nationale); -ellesestdedisposerdesmoyensladeson objectif(carburant,cartebancaire,); -ellealasesetamisendesactionsVision et planification
domainedelaplanification. permettantdeceschoix(PLANOPERATIONNEL).Budget
etidentifierlesetlesmenacesquise.Externe
-Fortecroissance -delexternalisation -Nouvellestechnologies -deladistributionMenaces
-Concurrencesurle -Produitdesubstitution -ConcentrationdesfournisseursInterne
Forces
-Bonneimplantationsurleterritoire -/desproduits -Savoir-faire/dinnovation -dudegestionFaiblesses
-Prix -Produitsenfindevie -QualificationdesRH -dinformationLaestunensembledactionsenvue
Ladoitassurerlentreprise:
-Sa(survie) -Sonetsa. moyensallouer.Ilreprendlespointsdelasavoir:
-Les/produits/technologiesdelentreprise. -Lesobjectifs(Pourcentagede.Croissanceexterne/Diversification/.
-Illespratiquesdemiseende la. -Cestlcorrespondantlaprogrammationdes moyensladesobjectifs -Ilassurelaglobaledeschoix(Plan ressourceshumaines). -LesobjectifsduplanduplanBudget
-Lebudgetconstituelamiseaupointdela1 duplan.(Exercice) -Lesobjectifsdubudgetduplan.Ondistingue:
1-Lesbudgetsfonctionnelsouqui
servicesou.(Budgetdesachats,Budgetde administratifs).2-Lesbudgetsfinanciersoudequi
limpactdelamiseendesbudgets fonctionnels.(BudgetdeEtatsde :BilanCPC. -Leestunoutilddes performancesComparaisonpermanentedesetdesfigurant
auxbudgetsafin: -Derechercherlescausesd. -Dinformerlesniveaux. -Deprendrelesmesurescorrectives. -Dldesresponsables comparaisonAnalyse
Actions
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Semestre 6
Chapitre 2 :
Budget des ventes
Budget des frais de distribution
Budget des ventes et des frais commerciaux
-laconstructiondubudgetdesventes -Techniquesdedesventes -Techniquesdedesfraiscommerciaux -desventes du budget des ventes -Volumedeventesdes -Conjoncture -Estimationdupotentieldu -relativedechaqueproduit -Variationsdel lentreprisedeldesesventescourtterme. lestendancesetlesprolongerdanslefuturpar extrapolation. vieduproduit L latendanceprincipaleseraparunedroite dy=ax+bylevolumedesventesetxle temps. -DroitedeMayer -desmoindres desdeuxpointsainsiobtenusetdele dedeuxdeuxinconnuesquien.Année 1 2 3 4 5 6 Total
Total 350 410 560 650 730 840 3540
LLadesmoindresestpluscomplexemaisplus
.Lajustementestparcettepartirdu momentlasommedesdesentrelesvaleurs etcellessurladroiteestlapluspetite formulessuivantes:Exemple:Reprenonslexemple
LExemple :
ddes7concernantunedeetonUtilisezlesdeux
LPĠriode (dži)Ventes (yi)
2011100
2012125
2013152
2014181
2015213
2016238
2017267
LIlexisteplusieurspermettantdestimer
tendancesnon. separunedurythmedes tendanceprendlaforme:En posant
La relation devient:
LApartirdecetteonutiliseladesmoindres
pourlesvaleursdeAetBetensuitecalculer lesvaleursdeaetbsachantque: LExemple
Apartirdelhistoriquedesventesde4dela
Alpha,onvousdemandedelevolumedes
ventesen2020.PĠriode (dži)Ventes (yi)
201615
201730
201880
2019160
Lajustement saisonnier
tendance.Pourleslalaplus consistecalculerpourchaquedu lerapportlamoyennedesvaleursdela aveclamoyennedetouteslesobservationsLajustement saisonnier (Suite)
Exemple:
pourlestrois:1er Trim.2e Trim.3e Trim.4e Trim.
17211322753
29215130661
312520339595
partirdelhistoriquedesventes.Lajustement saisonnier (Suite)
AnnĠe1er Trim2e Trim3e Trim4e TrimTotal
17211322753465
29215130661610
312520339595818
Total2894679282091893
Coef15,27%24,67%49,02%11,04%
Elaboration du budget des ventes
Lebudgetdesventesdoitparproduitet/oupar
afindepouvoirparlesniveauxdela forcedevente.Ildoitsurlselon unepertinente.Zone 1
Produit 1
Produit 2
Ss-total 1
Zone 2
Produit 1
Produit 2
Ss-total 2
Zone 3
Produit 1
Produit 2
Ss-total 3
TotalApplication1:
communiqueldesesventespendantlessixquise commesuit:Ilvousestde:
ventes.2-lestimationdesventesdelprochaine
similaires. -Leprixunitaires1.500DH -Lestsurdeux1et2quirespectivement60%et40%delglobaledelentreprise.
i)Ventes (yi) 11502200
3260
4320
5370
6420
Application2:
Uneentrepriseailyaquelques.Sonsest
lestroisprochaines.Sessecommesuit (chiffresenmilliersd: TAF: llamieuxpourexpliquerlatendancedecette? -Calculezlesvaleursdescoefficientsaetb. *desemballages *detransportsurlesventes *delaetc. -Comportementenrelationaveclcommerciale: directement.Equationdetypey=ax; *Fraissemi-proportionnelsdunepartie *destructure,duniveaudApplication : Elaboration du budget commercial
lhistoriquedesventesparproduitcommesuit: Les PU de vente unitaires sont de 2.000 DH et de 500 DH respectivement pour P et C. l1ertrimestre (60%). les autres trimestres enregistrent des niveaux d; Lanalyse des charges de distribution donne la structure suivante:Des charges fixes trimestrielles:
Amortissement 15.000 DH
Salaires et charges sociales 45.000 DH
Entretien 12.000 DH
Des charges proportionnelles:
2%)5 DH .
TAF : Etablir les budgets des ventes et des frais commerciauxN-4N-3N-2N-1N
(P)100125152181213 (C)-153560130Leconsistecomparerlesaux
etanalyserlesafindencomprendrelorigine pouryoupourentireravantage favorable).Lanalysedespeutconcerner:
-Unseulproduit -Unportefeuilledeproduits daffairesouceluidelamargesurstandard.Lessontcommesuit:
r* Qr-Pp* Qp dont :r-Qp) * Pp r-Pp) * Qr Ces formules reposent sur les trois conventions suivantes: -Calcul de l -Valorisation de l -Calcul de lExemple:
Unedanslaproductiondeproduits
avaitdevendre10000boitesdeparfums11000flaconsavecunprixunitairede520dh.
uneanalysedessurventes.Lanalysepeutproduitparproduit,selonla
auparavant,ouglobalement.Danscecas,une ventes.Exemple:
Apartirdesventesparproduitetdune
entreprise,ladelparproduit/Quantité
Parfum 1
Parfum 2
Parfum 3
TotalBudgetRéalisé
voitures(SetW)surtrois(R1,R2etR3).Le managementdelentrepriseadepuisplusieurs unepratique.Chaquelentreprisefinalisela desonbudgetdelquisuitavantlafinde etduneactualisationlafindechaque trimestre.1Partie
1Partie:
volumesdesventesdescinqa.Elleapermis delessuivantesdestendancesdparproduit:PourleproduitS:
PourleproduitW:
1-lesventesdelN+1pourlesdeux
produits.2-ldubudgetdesventesparetpartrimestre
tenantcomptede: -lpourlesdeuxestparunpicd desimilairesurlesdeuxautres; respectivementde120.000dhetde200.000dh.Au31/03/N+1,lesdelaAutoMovesecomme
suitparproduitetpar:2Partie
3-Calculezetl
globalsurchiffredaffaireslafindu1er trimestre.4-Quellessontlesoriginesdes
5-Quellessontvosrecommandations
dactionscorrectricespourlentrepriseAutoMove?
Qté
Zone 1
S WSs-total 1
Zone 2
S WSs-total 2
Zone 3
S WSs-total 3
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Semestre 6
Chapitre 3 :
Budget deproduction
Introduction
Lesdeventesdoiventcompatiblesaveclesde
productiondisponibles. existantes;1. Calcul du niveau de production
Apartirdubudgetdesventes,ilestfacile
destimersansgrandeleniveaude production. Avec: Qf, Qv, SD ,SF ,stock de produits finis en fin de
2.Calcul du niveau de production possible
avecleprogrammedesventes.Lesproduites sontcependantparladeproduction. facteursmain-detla -Ilyadoncdecalculdestauxdehabituelsau coursduprocessusdeproductionAuniveaudes
-chargementetpositionnementdes; -pausedupersonnelouchangementd. -etmontagedesoutils; -des; -entretiendesmachines;Lamesuredelaauniveaudespermetde:
meilleurordonnancementdes; -calculerlecompletdesproduits. deoptimale.Ellecomprendlestempsde:Exemple
Dansuneentreprise,lusinagedunesurmachine
dure20minutes(temps.Letauxddes machinesest10%etledelheurede fonctionnementestde50DH. machinedelusinage.Auniveaudes
fournitures l.Aceniveau,ilestdetenircomptedeces pertespourcalculerlesdeacheter,lesde pourunetellefabricationetlecompletdes danslesproduits.Auniveaudelamain-ddeproduction
avoirladupersonnelparservice,paretpar permissions);absencespourannuels,pour travaildirectementproductif.Exemple
49280DH
Onestime20%,letempsdeimproductif.
heuresdemaind?Auniveaudelamain-ddeproduction
Exemple
Surlabasedunede365jours,lesde5semaines
deetde6jours. exclus).Letauxdest6,5%
Tempsnondirectementproductif12%.
Quel est le nombre dheures productives disponibles du service.Auniveaudelamain-ddeproduction
rapprochantlepluspossibledelaproduction.RotativeRectangulaire
25004000
Temps d1,5 heure2 heures
6090Exemple:
rectangulaireetrotative.LesdecesdeuxproduitspourlN+1se
commesuit: dassemblagesurl.une seule contrainte de production
Rotative(O)Rectangulaire(E)
Tempsdassemblagepar1,5heure2heures
M/CVparetvendue6090
Margeparheuredassemblage60/1,5=4090/2=45
rotatives3000/1,5,soit2000armoires. quiprocurentlamargelaplus.une seule contrainte de production
optimisation du programme de production limite le plus la production de la dansunatelier.Cetatelierexercedeux: -Lassemblage,dontldest lheuremachine; -Leconditionnementdesproduits.Cette estessentiellementmanuelleetsondest lheuredemaind. successivementpardeuxchaque1755heuresparan.
Application :
desdeschangementsdoutils,desincidents, -Lagammedesdassemblagesurles cinqproduitsestlasuivante:P1P2P3P4P5
Heures
machines0,200,050,250,400,10Heures
ouvriers 0,250,100,050,1250,50Application (suite) :
Le programme de vente des cinq produits est le suivant :Lamargesurvariableunitairepourchacundes
produitsestlasuivante:TAF:Surlabasedescesinformations,un
programmedeproductionoptimal?P1P2P3P4P5
vendre 25 00015 000 12 00020 00010 000P1P2P3P4P5
MCVUnitaire14686,5169,5253,5235,5
Application (fin) :
Laprogrammationestunederecherchequi
comptetenudescontraintes.Exemple:
3ateliersI,II,III
tableauci-dessousainsiquelesdisponibles:Existe-t-
P1P2 ateliersAtelier 1422400 heures
Atelier 2332100 heures
Atelier 3252400 heures
une seule contrainte de production
1-Contraintes de production des ateliers
AT2: 3 P1+ 3 P2 2100 heures
AT3: 2 P1+ 5P2 2400 heures
2-AT 1 : P1= 0 AEP2= 1200
P2= 0 AEP1= 600
AT2: P1= 0 AEP2= 700
P2= 0 AEP1= 700
AT3: P1= 0 AEP2= 480
P2= 0 AEP1= 1200
Remarque
Loptimumtechniquelade
production)quinestpasloptimum (correspondlamargemaximale),ce dernierdesmargesdesproduits.Exemple :
Reprenonslexempleonsupposeque
quotesdbs_dbs1.pdfusesText_1[PDF] exercices corrigés calculs commerciaux bac pro commerce
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