[PDF] Document denregistrement universel 2019 - Bolloré SE

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Bolloré

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d'enregistrementuniversel aétédéposéleavril auprèsdel'Autorité desmarchésfinanciers (AMF)ensaqualité d'autoritécompétente autitredurèglement (UE)sans approbationpréalable conformémentàl'article duditrèglement

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d' enregistrementuniversel peutêtreutiliséauxfins d'uneoffreaupublic detitresfinanciersou del'admissiondetitres financiersàlanégociation surunmarchéréglementé s'ilestcomplétéparune noted'opérationetlecas

échéantparunrésuméainsi

quetouslesamendements apportésaudocument d'enregistrementuniversel

L'ensemblealorsformé

es tapprouvéparl'AMF conformémentau règlement(UE)

Ledocument

d' enregistrementuniversel peutêtreconsulté ettéléchargésurlesite

Message du Président

Profil

Chiffres?clés

Organigramme?économique

Données?boursières

Nos?implantations

Stratégie?du?Groupe

Modèle?d'affaires

La?RSE?en?quelques?chiffres

Gouvernance

Les?activités

L'histoire?du?Groupe

delaRSEde voirdevigilancetableaudesynthèse rapportdel'organismetiersindépendant

Analysedesrisquesoutilsdelagestion

desrisquesetdec ontrôleinterneconformité

Lesorganesd'administrationetdeDirection

lesr

émunérationsetavantages

etdé financièresetcomptables indica

Ordredujourprojetsderésolutions

r apportduConseild'administrationrapport rapportsdescommissairesauxcomptes documentsac cessiblesaupublicpersonnes

Tables de concordance ??

BolloréSE - Documentd'enregistrementuniversel

Message du Président

Cyrille Bolloré

Président-directeur général

BolloréSE - Documentd'enregistrementuniversel

Nos principales activités sont

essentielles à l'économie du pays et nous nous devons de relever ce challenge inédit à travers une implication sans faille à tous les niveaux de la hiérarchie.

BolloréSE - Documentd'enregistrementuniversel

Prol 06

Chi?res clés 08

Organigramme économique 10

Données boursières 11

Nos implantations 12

Stratégie du Groupe 14

Modèle d'a?aires 16

La RSE en quelques chi?res 18

Gouvernance 19

Les activités 20

Responsabilité sociale et environnementale 48

L'histoire du Groupe 54

Prol Bolloré Transport & Logistics fait partie des grands groupes de transport dans le monde, avec plus de?36fi000 collaborateurs répartis dans 109 pays sur tous les continents où il exerce ses activités dans les ports, la commission de transport et les chemins de?fer. Il est aussi un acteur important de?la logistique pétrolière en France et en Europe. À côté de ses trois activités, le Groupe Bolloré gère un?ensemble de participations ffinancières représentant plus de 4,8 milliards d'euros à ffin 2019, dont 0,9 milliard d'euros pour le portefeuille Bolloré (Mediobanca, groupe Socffin...) et 3,9 milliards d'euros pour le?portefeuille Vivendi (Telecom Italia, Mediaset...). Blue Solutions, coté en Bourse depuis 2013, est intégré à?la division Bretagne, qui rassemble les activités industrielles du Groupe, aux côtés de Bluebus, Bluestorage et des ffilms plastiques. Blue Systems est?une nouvelle organisation qui s'appuie sur le?savoir-faire et l'expertise de plusieurs entités du?Groupe Bolloré rassemblées autour d'un objectif commun?: proposer un écosystème d'optimisation des??ux de personnes, de matériels et de données. Le pôle Communication du Groupe Bolloré repose principalement sur sa participation dans Vivendi avec : Universal Music Group, leader mondial de la musique, Groupe Canal+, numéro 1 de la télévision payante en?France, Havas, l'un des premiers groupes mondiaux de publicité et de conseil en communication, Editis, deuxième groupe d'édition français, Gameloft, leader dans les jeux vidéo sur mobile.

Près de

84000
collaborateurs 129
pays sur les 5 continents

Chiffres clés1?408

millions d'euros de résultat net 25
milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2019 26
milliards d'euros de capitaux propres 11 67

Chires clés

2015201520162016201720172018201820192019

(1)

62770110®82410®07618®337®

Évolution du résultat

opérationnel dont

Vivendi

8

®911dont

V ivendi 804

(1) Données de décembre 2017 retraitées, telles que publiées en 2018 (voir page 178 du document de référence 2018).

20182017?

18 337

Part dans le résultat net des sociétés

mises en équiv alence opérationnelles151 17

1401 115

119

Part dans le résultat net des sociétés

mises en équiv alence non opérationnelles115

Impôts700

1 4082 049

Dont part du Groupe695

(1) Données de décembre 2017 retraitées, telles que publiées en 2018 (voir page 178 du document de référence 2018).

2018?
491

Logistique pétrolière36

Communication1 040

Stockage d'électricité et systèmes(176)

Autres (actifs agricoles, holdings)®

(40)

1 6341 351

(1) Avant redevance de marques.

(2) Données de décembre 2017 retraitées et décembre 2018 retraitées, pour une présentation comparable des secteurs,

t els que dé?nis en 2019.

(3) Les données de décembre 2017 intègrent, comme publiées, la quote-part de résultat de mise en équivalence de Télecom

Italia de + 10

7,9 millions d'euros. Depuis 2018, cette quote-part est a?ectée aux mises en équivalence non opérationnelles

et n'est donc pas incluse dans le résultat opérationnel ajusté.

31/12/201831/12/2017?

(1)

31 091

Capitaux propres part du Groupe10 430

Endettement net4 841

Valeur boursière de portefeuille de titres cotés® 7 432

(1) Données de décembre 2017 retraitées, telles que publiées en 2018 (voir page 178 du document de référence 2018).

(2) Hors titre du Groupe (voir page 170). 35%
20% 22%
12% 10% 64%
24%
11% 1% 0% 53%
42%
1% 3% 0%

Logistique pétrolière

2fi650

Autres

34Communication

15?8 91

Transport et logistique

5?9 39

Stockage d'électricité et systèmes

329Amériques

5?458

Afrique

3?0 18

Asie, Océanie

2?5

29France et Dom-Tom

8?815

Europe

5?0 23

Stockage d'électricité et systèmes

2 255

Logistique pétrolière

968Communication

44 64
1

Transport et logistique

3 5 547

Autres

39
0

Organigramme économique

Financière de l'Odet SE

(3) Dont 0,5®% détenu par Imperial Mediterranean, SBA et Nord-Sumatra In vestissements, ?liales de Bolloré SE.

19,1?%

5,6?% 3,6?% 2,3?%

Bolloré SE

BRETAGNEVIVENDI SE

Universal Music Group

Canal+

Havas

Autres (Editis,

Gameloft, etc.)

Blue Solutions

IER, Automatic Systems

Bluebus, Bluestorage,

Films plastiques

Smart Mobility,

Polyconseil, Wi?rst

BOLLORÉ PORTS

BOLLORÉ RAILWAYS

SYSTÈMES

BOLLORÉ ENERGY

BOLLORÉ LOGISTICS

PORTEFEUILLE DE

PARTICIPATIONS

fi(3)

Données boursières

201920182017

Cours au 31 décembre (en euros)3,893,504,53

Nombre d'actions au 31 décembre 2 944 598 8742 929 569 0512 921 611 290

Capitalisation boursière au 31 décembre

(en millions d'euros)

11 45410 25313 229

Nombre de titres émis et potentiels

®(1)

2 935 141 5362 921 086 2132 911 940 052

Résultat net part du Groupe dilué par action (en euros)

0,080,080,24

Dividende net par action

(en euros)

®(2)

0,060,060,06

(1) Hors autocontrôle. (2) Dont 0,02 euro d'acompte déjà versé.

Actionnariat

Au 31 décembre 2019Nombre d'actions% du capital

Financière de l'Odet SE1 868 305 23563,45

Autres sociétés du Groupe15 421 6460,52

Total Groupe1 883 726 88163,97

Yacktman Asset Management LP161 205 0805,47

Or?m155 169 3475,27

Public744 497 56625,28

Total2 944 598 874100,00

Évolution du cours de l'action Bolloré SE

au 28 février 2020 (en euros, moyennes mensuelles) Bolloré SE SBF 120 indexé

Nos implantations

84000
129

Transport et logistique

BOLLORÉ AFRICA

L

OGISTICS —

BOLLORÉ ENERGY —

quotesdbs_dbs33.pdfusesText_39

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