DOCUMENT D
28 juin 2019 location longue durée et de gestion de flottes automobiles ou de ... termes de maturité de la transformation numérique ce qui.
LÉtude sur les transports maritimes 2018
Répartition par âge des navires de la flotte marchande mondiale du programme de gestion portuaire de la CNUCED et le ... (2
Le 20e Sommet:
la Zone de libre-échange numérique de bienvenue du Président de la. Zambie S.E. Edgar Lungu
Manuel de la réglementation du transport aérien international
compagnies étrangères de son ancien partenaire bilatéral souhai- processus ; elle marque la première étape de la gestion de la.
Les circuits de distribution des produits alimentaires
8 mars 2016 force entre les différents acteurs est ancienne. Elle a d'abord été centrée ... numérique via les plates-formes et la gestion des données.
DOCUMENT DENREGISTREMENT UNIVERSEL
17 mars 2021 les activités de location longue durée et de gestion de flottes ... et la mise en œuvre de sa stratégie numérique notamment pour.
Répertoire numérique détaillé des archives dHenri Gouraud (1867
Autre personnage important pour la gestion de ce fonds Philippe Gouraud
AVIS Ce document a été numérisé par la Division de la gestion des
sécurité - le renseignement la prévention
Les instruments juridiques internationaux de facilitation du transport
ont participé à la Réunion du groupe spécial d'experts organisée conjointement par (Association de gestion des ports de l'Afrique de l'Est et australe).
Rapport-Première conférence
25 nov. 2021 du rapport du groupe de travail sur la Démocratie numérique. ... M. Bernard Accoyer ancien Président de l'Assemblée nationale ...
DOCUMENT
D'ENREGISTREMENT
UNIVERSEL
RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2019
(Nouvelle version du Document de référence)SOMMAIR
RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2019
(Nouvelle version du Document de référence)DOCUMENT
D'ENREGISTREMENT
'année 2019 aura été une année intense de progrès au cours de la quelle nous avons réa lisé l'ensemble des objectifs tant stratégiques et nan ciers que extra-nanciers.Nous avons accéléré le recen
trage de nos activités sur nos zones de force, notre busi ness model plus compact s"appuie sur des positions de leadership dans des métiers à forte valeur ajoutée pour nos clients et des présences dans des géographies porteuses.Ces ajustements stratégiques
nous ont permis de dépasser la cible de renforcement de notre niveau de capital pour conforter durablement la soli dité de la Banque. Nos résul tats nanciers sur l"année et sur le 4 e trimestre reètentégalement la discipline sur les
coûts, la maîtrise des risques et l"adaptation en profon deur de nos métiers qui est bien engagée et porte sesfruits. Nous avons aussi reçu plusieurs distinctions pour la transparence et les enga-gements de notre politique en matière de Responsabilité sociale d"entreprise que nous avons renforcés.
Ce travail de fond exigeant,
mené avec succès et déter- mination par les équipes, viseà relever les multiples dés,
économiques, réglementaires,
technologiques et sociétaux auxquels le secteur bancaire européen est confronté simul tanément. Il a pour l conduc- teur de construire une banque compétitive, innovante, résolu ment au service de ses clients et engagée dans les transfor- mations positives du monde.En 2020, le Conseil d"admi
nistration continuera de tra vailler en étroite collaboration avec la Direction générale pour poursuivre et tirer plei nement parti de cette trans formation en profondeur, en répondant aux attentes de nos différentes parties prenantes.Notre vocation atoujours été d"accompagner ledéveloppement del"économie dans ladurée, avec des solutions innovantes et,de génération engénération de salariés, nous l"avons fait en bâtissant unebanque solide etpérenne.
Lorenzo Bini Smaghi
Président du Conseil
Àcourt terme, la priorité sera
de converger vers la trajectoire nancière xée pour 2020, en confortant notre niveau de capital et en améliorant la rentabilité grâce à une stricte discipline en matière de ges tion des coûts et des risques, tout en franchissant de nou velles étapes décisives dans nos projets de remédiation dans les domaines réglemen taires et de conformité. Nous allons également préparer notre prochaine étape straté- gique 2021-2025 en cohérence avec la raison d"être de notre entreprise que nous venons de redénir. " Construire ensemble, avec nos clients, un avenir meil leur et durable en apportant Société Générale a été créée il y a plus de 155 ans pour favoriser le développement du commerce et l"industrie en France, c"était sa raison d"être originelle. Notre vo- cation s"est élargie au l du temps an d"accompagner le développement des éco- nomies dans la durée, avec des solutions innovantes et, de génération en génération de salariés, nous l"avons fait en bâtissant une banque so- lide et pérenne, à dimension internationale, en mainte- nant en notre sein un esprit pionnier.Nous sommes aujourd"hui
dans un monde où le déve- loppement économique est indissociable du progrès en vironnemental et social. Fruit d"une réexion avec les colla borateurs du monde entier pour dénir le rôle que l"en treprise entend continuer à jouer dans la société, l"expres sion renouvelée de notre rai son d"être, en cohérence avec nos valeurs et les attentes de nos parties prenantes, agira comme la clé de voûte de nos choix stratégiques et guidera nos actions au quotidien.Frédéric Oudéa
Directeur général
L"expression renouvelée de notre raison d"être, encohérence avec nos valeurs et les attentes de nos parties prenantes, agira comme la clé de voûte de nos choix stratégiques etguidera nos actions au quotidien.յĄĩĀČěĄյј
ћ(1) Sous-jacent
(2) Ratio Core Equity Tier 1 (3) Clientèle d'entreprises et patrimoniale & banque privée (4) À périmètre et change courants (5) réseau Société Générale France 24,7 Md
REVENUSRÉSULTAT NET
(1)4,1 Md
FAITS MARQUANTS DE L"ANNÉE 2019
SOLIDITÉ
FINANCIÈRE CET1
(2) 12 ,7 %UNE BANQUE QUI FINANCE L"ÉCONOMIE
BANQUE
DE GRANDE CLIENTÈLE ET
SOLUTIONS INVESTISSEURS
+ 6,4 %Encours
de crédits (4)Encours
de dépôts (4)Nombre
de clients (3) + 1 %+ 6,3 %+ 4,9 %Encours de crédits
par rapport au 4 e trimestre 2018BANQUE DE DÉTAIL
À L"INTERNATIONALBANQUE DE DÉTAIL
EN FRANCE
BANQUE EUROPÉENNE
DE L"ANNÉE
PROJECT FINANCE
INTERNATIONAL
FINANCEMENT
DE LA TRANSITION
ÉNERGÉTIQUE
Objectif de
120 Md
entre 2019 & 2023 57%de clients actifs sur le digital (5)
ENGAGÉE DANS LES TRANSFORMATIONS POSITIVES
TRANSFORMATION
DIGITALEDÉVELOPPEMENT
DURABLE
DE L"AFRIQUE
7 MAISONS DE LA PME
OUVERTES DANS
LE CADRE DE
" GROW WITH AFRICA »Nous avons bâti notre modèle bancaire
sur notre vision et nos valeurs, en nous appuyant sur la force de nos ressources et notre capacité d"innovation pour proposer à nos clients des services à valeur ajoutée.Partenaire de conance, nous nous
engageons pour contribuer aux transformations positives du monde dans l"ensemble de nos activités.NOS VALEURS
ESPRIT D"ÉQUIPE
INNOVATION
RESPONSABILITÉ
ENGAGEMENT
NOTRE RAISON D"ÊTRE
CONSTRUIRE
ENSEMBLE,
AVEC NOS CLIENTS,
UN AVENIR MEILLEUR
ET DURABLE
EN APPORTANT
DES SOLUTIONS
FINANCIÈRES
RESPONSABLES
ET INNOVANTES
, particuliers, professionnels, entreprises et institutionnels, qui nous font conance de dépenses externes en 2019 et sous contratUne présence
au coeur des territoires dans professionnels, engagés et responsables Une et des systèmes technologiques de pointe UneRatio CET1 de 12,7%
Une et innovante1,8 million de véhicules gérés par ALD57% de clients actifs sur le digital (Réseau Société Générale)
23 millions de contrats d'assurance gérésPosition de premier plan dans les produits dérivés
400 Md d'encours de crédits à la clientèle
410 Md de dépots4 213 Md d'actifs en conservation119 Md d'actifs gérés en Banque Privée
15 millions de paiementset 430 Md d"échanges par jour
Assister nos
pour leur fournir le bon service au bon moment, au mieux de leurs intérêts, et assurer sécurité et protectionà leurs avoirs et leurs données
> Banque préférée des entreprises (Classement Challenges)Inclure, développer et
engager nos > 83% des collaborateurs ont suivi une formation en 2019Contribuer au développement
économique et social
de nos > Charge d'impôts et taxes :2 Md€ en 2019
Meilleure banque en matière
de RSE en Afrique (Euromoney)Bâtir avec nos
des relations équilibrées placées sous le signe de labellisées "relations fournisseurs et achats responsables" depuis 2012Respecter les
Une responsabilité reconnue par les
notations extra-nancières du Groupe > Nouvel engagement de nancement de la transition énergétique 120 Md€ en 2019-2023 > Sortie totale du charbon programméeAssurer la croissance
et la pérennité de l'entreprise, donner une information précise, complète et transparente pour > Actif net tangible en hausse de 5,6% à n décembre 2019 par rapport à décembre 2018і investisseurs/investor-dayEN SAVOIR PLUS ww w.societegenerale.com/fr/GÉNÉRER UNE CROISSANCE
RENTABLE ET RESPONSABLE
ANCRER UNE CULTURE
DE RESPONSABILITÉ
Mettre l'ensemble du Groupe au niveau des
normes les plus exigeantes du secteur bancaire en matière de contrôle et de conformité; intégrer nos engagements de responsabilité sociale d'entreprise dans les objectifs de développement de nos métiers.CROÎTRE
Poursuivre notre croissance responsable et rentable en s'appuyant sur la satisfaction client, la qualité des services, la valeur ajoutée et l'innovation. Cette croissance, qui fera l'objet d'une stricte discipline en matière de gestion des risques, sera générée par une série d'initiatives ambitieuses de développement commercial tout en adaptant notre dispositif à l'évolution des besoins de nos clientèles.CROÎTRE
ANCRER UNE
CULTURE DE
Optimiser l"allocation de capital par la cession ou la fermeture des activités n"ayant pas la taille critique et/ou génératrice de synergies. Le programme est déjà bien engagé avec un impact des cessions déjà annoncées de 58 points de base sur le CET1. Poursuivre une gestion rigoureuse et disciplinée de nos coûts grâce notamment à l"industrialisation des processus et au plan d"économies de 1,6 milliard d"euros à horizon2020, tout en réalisant les investissements nécessaires à
la croissance des métiers. Accélérer la transformation du modèle relationnel an d"améliorer l"expérience client, l"efcacité opé rationnelle et la sécurité. Adapter la stratégie dans les Activités de Marché an d"intégrer les évolutions structurelles, réglementaires et économiques. PLANSTRATÉGIQUE
TRANSFORM
TO GROW
Banque privée
Assurance vie (encours moyen)
Dépôts (encours moyen)
35 000
collaborateurs196 Md€
d'encours de crédit1,1 Md€
de contribution au résultat netpart du Groupe (1,2 Md€ en 2018)DÉPÔTS ET ÉPARGNE DE NOS CLIENTS
(EN M d EUR) FRAIS DE GESTION(EN Md EUR)7,7 Md€
PRODUIT NET BANCAIRE
(EN M d EUR)Crédits
Dépôts
Ratio crédits sur dépôts
Dépôts
Assurance vie
EuropeBanque àl'international
Russie
Services
nanciers aux entreprisesAssurances
Afrique
et autres 8,4Md€
8,3 Md€ en 2018
63 000
collaborateurs111 Md€
d'encours de crédit2,0 Md€
de contribution au résultat netpart du Groupe (2,1 Md€ en 2018) 17,9 93,020,1 24,6
6,8
11,29,1
21,218,5
88,322,1
25,7
6,5 11,0 23,0
+2,5%* +6,3%* +9,9%* +3,3%* +2,9%* +8,7%* +6,1%*
Déc. 2018Déc. 2019
Dont nancement d'équipement*
Dont sous-total Banque de détail à l'international Europe de l'Ouest (crédit à la consommation)République tchèque
Roumanie
Autres Europe
Russie
Afrique et autres
Dont nancement d'équipement*
Dont sous-total Banque de détail à l'international Europe de l'Ouest (crédit à la consommation)République tchèque
Roumanie
Autres Europe
Russie
Afrique et autres
* Hors affacturageRÉPARTITION DU PRODUIT NET BANCAIRE EN 2019
2018 2019
Banque Privée Lyxor
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