[PDF] Contrôle de gestion - 64 exercices corrigés : Principes du contrôle





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Polycopié de solutions de la gestion des stocks et approvisionnements

Corrigé du TD N°2 en gestion de stock et approvisionnement. Exercice 1 : 1. Quantité économique de la commande normale (Q).



Exercices corrigés dAnalyse financière

Exercices corrigés de Comptabilité générale 21e éd. 2020-2021. Question 1 Calculez et interprétez la variation des stocks d'approvisionnements.



Exercice approvisionnement

stock on cherche à comparer deux politiques d'approvisionnement de ce stock sachant que a) Calculer et comparer le coût de gestion moyen mensuel des 2.



3ème Année du Cycle licence Semestre 6 Exercices corrigés

-Les charges indirectes sont réparties entre les centres suivants : • Centre gestion du personnel (centre auxiliaire). • Centre Approvisionnement des verres.



TD Gestion des Stocks Corrigé

Exercice 1. Une société nécessite l'article A dont on a des renseignements suivants : Coût de passation de commande : 500 ?G1.



Contrôle de gestion - 64 exercices corrigés : Principes du contrôle

Concernant les approvisionnements les stocks sont valorisés à leur coût standard. La politique d'approvisionnement est définie selon le modèle de Wilson.



o Cadence dapprovisionnement Optimisation de la gestion

LA GESTION DES APPROVISIONNEMENTS ET DES STOCKS. •. Objectif(s) : soit un approvisionnement unique pour l'ensemble d'un exercice (année).



Les Zooms. Exercice danalyse financière - 5e édition

Exercices d'analyse financière avec corrigés détaillés – 2010/2011 La variation des stocks d'approvisionnements est égale à :.



Chapitre II : Budget de production

La gestion budgétaire des approvisionnements s'effectue en deux étapes: ? Prévision des approvisionnements en fonction des modes de gestion des stocks 



UE 121 ª CONTRÔLE DE GESTION

des approvisionnements : modèles de gestion des stocks avec ou sans pénurie La préparation des exercices détaillés préalablement à l'examen du corrigé.

THÈME

6

Lagestiondes

approvisionnements

Sujet1

Ladéterminationde laquantité

économique

LasociétéSEBM fabriquedesmodules d'échafaudages. Concernantlesapprovisionnements, lesstockssont valorisésàleur coûtstandard.La politiqued'approvisionnementestdéfinie selonlemodèle deWilson.

Approvisionne-

mentConsomma- tionannuelleCoûtunitai reCoûtdelancement d'uneco mmandeTauxdepossessio n (coûtdestocka ge)

Tubediamè tre254796000,4€5€10%

Colorant245006€8€25%

Question.Pourchacun desapprovisionnementsconcernés, calculerlaquantité écono- miqueàcommander etlenombre optimaldecommandes. NB:lenombrede commandesseraarrondiàla valeurlaplus procheetles quantités commandéesàl acentainela plusproche.

Corrigédusujet 1

Lescoûtsde gestiondustock sontlessuivants :

www.scholarvox.com:ENCG Mohammedia - Casablanca:783854621:88848255:160.176.22.68:1524073045 -lecoûtde lancementoude passationdecommande : -lecoûtde stockageoude possessiondustock : Qestla quantitétotalecommandée surlapériode (consommation+éventuellement constitutiond'unstockde sécurité). Laquantitééconomique quipermetd 'égaliserlesdeux coûtsestobtenue directementà partirdela formuledeWilson :arrondià 10900 mètres.

Lenombreoptimal decommandesN estégalà 44

commandes. 2 e méthode:onpeutréaliser lescalculsàpartirdeséquations expriméesenfonction deN,celadonne: -lecoûtde lancement:N ×5 -lecoûtde stockage: L'optimumestatteint lorsquecesdeux coûtssontégaux, cequicorrespond àla formule deWilson: Lenombreoptimal decommandesest doncarrondià 44commandes surl'année.

Laquantitééconomique estdoncégale à

Lescoûtsde gestiondustock (sanspénurie)sont lessuivants: -lecoûtde lancementoude passationdecommande : -lecoûtde stockageoude possessiondustock : Laquantitééconomique quipermetd 'égaliserlesdeux coûtsestobtenue directementà partirdela formuledeWilson : Lenombreoptimal decommandesN estégalà 52,5commandes,arrondi

à53 commandes.

112

CONTRÔLEDEGESTION

www.scholarvox.com:ENCG Mohammedia - Casablanca:783854621:88848255:160.176.22.68:1524073045 2 e méthode:àpartirdeséquations expriméesenfonction deN: -lecoûtde lancement:N ×8 -lecoûtde stockage: Lenombreoptimal decommandesest doncarrondià 53commandes surl'année.

Laquantitééconomique estdoncégale à

2774arrondieà2800 kg

Lescoûtsde gestiondustock (sanspénurie)sont lessuivants: -lecoûtde lancementoude passationdecommande : -lecoûtde stockageoude possessiondustock : Laquantitééconomique quipermetd 'égaliserlesdeux coûtsestobtenue directementà partirdela formuledeWilson :

Lenombreoptimal decommandesN estégalà

2 e méthode:àpartirdeséquations expriméesenfonction deN: -lecoûtde lancement:N ×8 -lecoûtde stockage: Lenombreoptimal decommandesest doncarrondià 48commandes surl'année(diffé- renceliéeaux arrondis).

Laquantitééconomique estdoncégale à

arrondieà

500kg.

NB:icilesarrondisaboutissent àunedifférence significative.Envérifiant lesquantités, onserend comptequ'ilmanqueune 49 e commande.

THÈME6-Lagesti ondesapprovisionnemen ts113

www.scholarvox.com:ENCG Mohammedia - Casablanca:783854621:88848255:160.176.22.68:1524073045

Sujet2

Gestionparpoint decommande

(Suitedusujet précédent) Lapolitiqued 'approvisionnementss'appuiesurune gestionparpoint decommande. Lepointde commandeestdéfini delamanière suivante:1,5 foislaconsommation moyenne(surbase annuelle)pendantle délaidelivraison (240joursouvrables).

ApprovisionnementDélaidelivraison

Tubediamè tre252joursouvrables

Plastiquegranulé3joursouvrables

Colorant3joursouvrables

Question.Déterminerle pointdecommande pourchacundes approvisionnements. NB:lesquantitéscommandéesseront arrondiesàl adizainela plusproche.

Corrigédusujet 2

Sachantquele délaidelivraison estégalà deuxjoursouvrables, lepointde commande correspondà1,5 foislestock nécessairepourla consommationdurantdeux jours:

Unjourde consommationdetubes :479600/240 =1988,33

Pointdecommande pourlestubes :1988,33 x2x 1,5=5 995arrondià6000m Onprocèdede lamêmemanière pourleplastique, entenantcompte dudélaide livraisondetrois jours: Unjourde consommationdeplastique :147000/240 =612,5 Pointdecommande pourleplastique :612,5x 3x1,5 =2756,25 arrondià2 760kg. 114

CONTRÔLEDEGESTION

www.scholarvox.com:ENCG Mohammedia - Casablanca:783854621:88848255:160.176.22.68:1524073045 Onprocèdede lamêmemanière pourlecolorant, entenantcompte dudélaide livraisondetrois jours: -unjourde consommationdecolorant :24 500/240=102,08 -pointdecommande pourleplastique :102,08x 3x1,5 =459,38arrondi à460kg.

Sujet3

Programmed'approvisionnement

parquantitésconstantes L'entrepriseElectronixfabrique desproduitsX etdes produitsY.On vouscommunique leprogrammede productiondesX.

NombredeX

Janvier18000

Février16000

Mars20000

Avril16000

Mai15000

Juin19000

Onsepropose d'établirunplan d'approvisionnementenculots nécessairespourles besoinsdela production.Àcette fin,onvous fournitleséléments delapolitique d'approvisionnementadoptéepar l'entreprise. Donnéesdela politiqued'approvisionnementconcernantles X: -pourunproduit X,unjeu completdeculots présentéssoussachet estutilisé; -achatparcaisse de1000 sachets; -commandesparquantités constantesde20 000jeuxde culots,soit20 caisses,àdes datesdéterminéesen fonctiondesbesoins delaproduction. Ladatede commande correspondaujour oùlestock réelatteintle stockd'alerte; -lestockd 'alertecorrespondau niveaudustock oùlacommande estlancée.Il est composé: -ledélaide livraisonestde 1mois; -au01.01.N,le stockinitials 'élèveà2 5000jeux ; -lestockau 30.06.Ndoitêtre suffisantpourcouvrir lesconsommationsdu moisde juilletestiméesà 20000 X.

THÈME6-Lagesti ondesapprovisionnemen ts115

www.scholarvox.com:ENCG Mohammedia - Casablanca:783854621:88848255:160.176.22.68:1524073045 Question.Présenter,sous formedetableau, unprogrammed 'approvisionnementrelatif auxculotsde X,mettanten évidence,entreautres,lesdatesde commandecalculéeau jourprès(on raisonnerasurdes moisde30 jours).

Corrigédusujet 3

Leslivraisonsdoivent interveniraumoment oùlestock atteintleniveau définicomme stockdesécurité. Lescommandesseront passéesunmois avantlalivraison, au momentoùle stockd'alerteestatteint. Lestockd 'alertepeutêtre assimiléàu n"point decommande». Onréalisedonc untableaud 'approvisionnement(poursimplifier lescalculs,nous consi- déronsquetous lesmoiscomptent 30jours).

JanvierFévrierMarsAv rilMaiJuin

Conso/J600, 00533,33666,67533,33500,00633,33

Stockinitial25000 700011000110001500020000

Besoindumois21 00019000 23000190001800022000

Livraison2000020000200002000020000

Stockfinal700011 00011000150002000021000

Datede

livraison07-févr.12-mars15-avr.24-m ai26-juin

Datede

commande07-janv.12-févr.15-mars24-av r.26-juin Lesconsommationset lestockinitial au01.01.Nsont indiquésdansl 'énoncé.Pour chaquemois,on commencepardéterminer le"besoin »correspondantà laconsomma- tiondumois +le stockdesécurité de3000 unités.Oncomparealorscebesoin austock initialdumois. Sicedernier n'estpassuffisant poursatisfairele besoin,unelivraison doit intervenirdurantle mois. Ainsi,pourle moisdejanvier, lebesoinest égalà1 8000+ 3000= 21000. Lestock initialétantsuffisant (25000),il n'yaurapas delivraisonau moisdejanvier. Pourlemois defévrier,le besoinestégal à16 000+3 000=1 9000.Le stockinitialest insuffisant(7000), unelivraisondoitintervenirdurantle mois.Ladate delivraison correspondaujour oùlestock estégalau stockdesécurité (3000),c 'est-à-direlorsque

7000(SI)-3000(stock desécurité)= 4000unités aurontétéconsommées. Comme

chaquejour(en février)533,33unités sontconsommées(16 000/30jours),c 'estau boutde7 jours(4000/533,33), soitle7févrierquela livraisondoitintervenir. La commandeinterviendra30 joursplustôt, soitle7janvier. Onprocèdede lamêmemanière aveclesmois suivants. 116

CONTRÔLEDEGESTION

www.scholarvox.com:ENCG Mohammedia - Casablanca:783854621:88848255:160.176.22.68:1524073045

Sujet4

Leprogrammed 'approvisionnement

parpériodesconstantes L'entrepriseElectronixfabrique desproduitsX etdes produitsY.On vouscommunique leprogrammede productiondesY.

NombredeY

Janvier240000

Février225000

Mars240000

Avril235000

Mai200000

Juin225000

Onsepropose d'établirunplan d'approvisionnementenculots nécessairespourles besoinsdela production.Àcette fin,onvous fournitleséléments delapolitique d'approvisionnementadoptéepar l'entreprise. Donnéesconcernantla politiqued'approvisionnementconcernantles Y: -pourunproduit Y,unjeu completdeculots présentéssoussachet estutilisé; -achatparcaisse de5000 sachets; -commandespasséesle premierjourde chaquemois,en quantitésvariablesdétermi- néesenfonction desbesoinsde laproduction; -lestockd 'alertecorrespondau niveaudustock oùlacommande estlancée.Il est composé: -ledélaide livraisonestde 15jours; -au01.01.N,le stockinitials 'élèveà140 000jeux; -lestockau 30.06.Ndoitêtre suffisantpourcouvrir lesconsommationsdu moisde juilletpourune productionestiméeà 245000Y. Question.Présenter,sous formedetableau, unprogrammed 'approvisionnementrelatif auxculotsde Y,mettanten évidence,entreautres,lesquantitéslivrées pourchaque commande.

THÈME6-Lagesti ondesapprovisionnemen ts117

www.scholarvox.com:ENCG Mohammedia - Casablanca:783854621:88848255:160.176.22.68:1524073045

Corrigédusujet 4

Ladifficultéréside icidansle faitquela livraisonn'intervientpasen débutdemois mais le15.Nous avonsdoncchoisi de"découper »chaquemois encalculantun stockau15 avantlivraisonet lebesoincorrespondant.

Ainsi,pourle moisdejanvier :

-lest ockau15.01avantl ivrais onestégalà140000-(240000/2),soit20000unité s; -lebesoincorrespondant àla livraisondejanvier correspondaustock desécurité (15000)+15jours deconsommationdejanvier(240000/2)+15 joursdeconsom- mationdefévrier (225000/2),soit 247000unités ; -laquantitélivrée aumoisde janviercorrespondradonc àla différenceentrele besoin(247000) etlestockau15.01avant livraison(20000), soit237500 unités. Pourêtrelivrée le15/01,la commandedoitêtre passéele01/01. Onprocèdede lamêmemanière pourlesmois suivantseton obtientletableau suivant:

JanvierFévrierMarsA vrilMaiJuin

Consommation240000225000240000235000200000225 000

Stockinitial140 000127500135000132500115000127500

Stockavant

livraison200001500015000 1500015 00015000

Besoin247500247500252 500232500227500250 000

Quantitélivrée

le15dumo is227500232500237 500217500 212500235 000

Stockfinal127500 135000132500115000127500137500

Datede

livraison15-janv.15-févr.15-mar s15-avr.15-mai15-juin

Datede

commande01-janv.01-févr.01-mar s01-avr.01-mai01-juin

Sujet5

Lagestiondes stocksavecpénurie

L'entrepriseRelaisDistribution (RD)estun réseauexclusifde distributiondeslivres de l'éditeurLLFpour certainescollections. Leresponsabledes achatsdece réseaudedistribution souhaiteaméliorerla gestiondes stocksdesproduits lespluscoûteux afinderéduire lescoûtsde stockage. 118

CONTRÔLEDEGESTION

www.scholarvox.com:ENCG Mohammedia - Casablanca:783854621:88848255:160.176.22.68:1524073045 Ilétudieainsi lacollection15,quicorrespond àdeslivres nouveautésd'auteursappré- ciésdugrand publicetqui promettentdedevenir desbest-sellers.Ces livressont publiésdansun formatbroché.Leur prixd'achatestdonc relativementélevé. Informationsrelativesà lagestion dustockde lacollection15: er janvier2010et ildevraêtre portéà3 5000unités au31décembre 2010. estimelecoût depénurieà 0,02€pararticlemanquant etparjour deretard. Question1.Quel programmed'approvisionnementconseillerau responsabledesachats afindeminimiser l'ensembledescoûts liésàl agestiondu stockdelivres delacollection

15dansun contexteoùla pénurieestrefusée ?Déterminerce coûttotalde gestiondu

stock. Question2.Les livresdecette collectionsonten distributionexclusivedans ceréseau.Il estdoncpossible d'envisagerundélai delivraisonpuisque leclientsera contraintde l'accepter.Leresponsable desachatsréfléchit àunegestion delacollection 15avec pénurie.Quelssont lesintérêtset limitesd'unegestionde stockavecpénurie volontaire? Question3.Déterminer leprogrammed 'approvisionnementdansle casd'unegestion avecpénurie.

Corrigédusujet 5

Laquantitéà commanderdurantl 'annéecorrespondà laconsommation (900000)+ la reconstitutiondustock (35000-20000),soituntotalde 915000. Lescoûtsde gestiondustock (sanspénurie)sont lessuivants: -lecoûtde lancementoude passationdecommande : -lecoûtde stockageoude possessiondustock : Laquantitééconomique quipermetd 'égaliserlesdeux coûtsestobtenue directementà partirdela formuledeWilson :

THÈME6-Lagesti ondesapprovisionnemen ts119

www.scholarvox.com:ENCG Mohammedia - Casablanca:783854621:88848255:160.176.22.68:1524073045 Lecoûttotal degestiondu stockestdonc égalà: Dupointde vueducoût destockageet ducoûtde lancementdecommande, unequotesdbs_dbs1.pdfusesText_1
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