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Un an après le lancement du programme d'urgence (2009-2012), chacun d'entre nous se sait directement concerné

par les grands chantiers qui mobilisent notre Université. L'université Cadi Ayyad s'est inscrite pleinement dans ce contexte. Les équipes des différents projets se sont réunies régulièrement depuis fin 2008. Je les remercie pour les propositions qui y ont été construites et acceptées à l'unanimité. Je remercie également les Doyens et Directeurs des établissements pour les échanges et les débats constructifs engagés sur une base largement participative. Ce qui a permis notamment, d'intégrer une partie des réajustements budgétaires. Actuellement les coordonnateurs de projets mettent en oeuvre les premières propositions transversales, le comité de suivi se concentre sur les états d'avancement et la préparation des livrables. Le tout en concertation avec les chefs des établissements, qui assurent la cohérence verticale des actions visant la réalisation des objectifs contractuels et des budgets correspondants. Ces objectifs renforceront davantage notre modèle universitaire, fondé principalement sur la professionnalisation des formations et l'excellence de la recherche scientifique. Dans toutes ces activités, nous sommes amenés souvent à inventer des réponses nouvelles aux besoins qui ne sont pas satisfaits (maitrise des langues, réduction du décrochage, insertion dans la vie active, etc.) avec des innovations à l'appui telles que le tutorat étudiant ou la formation continue au profit du personnel enseignant et administratif. Outre ces activités centrales, le premier semestre a été marqué par l'organisation sous le Haut Patronage de Sa Majesté le Roi Mohammed VI que Dieu l'assiste, en décembre 2009, avec la faculté poly-disciplinaire de Safi, d'un colloque international sur le "Sahara Marocain: rapports humains, juridiques et culturels»,

ainsi que la 6ème éditions des "Journées Internationales du Marketing» à la ville de Dakhla en Fevrier 2010, en collaboration

avec la faculté de droit. Ces rencontres ont comme toile de fond le Projet d'Autonomie de nos Provinces du Sud et de

Régionalisation Avancée.

Par ailleurs, l'audit de suivi du Système de Management Qualité de la Présidence, et l'audit de certification des sept établissements situés à Marrakech, suivant la norme ISO 9001 version 2008, se sont passés avec succès. L'université a procédé également à l'évaluation par des experts externes du CNRST, de ses entités de recherche au terme de leur accréditation quadriennale. Conscient des interrogations que peuvent susciter les défis du programme d'urgence, je reste convaincu que notre Université détient la capacité à pérenniser en l'améliorant, son modèle d'excellence académique et scientifique. L'effort collectif considérable déployé par l'ensemble des équipes, nous permet d'envisager aujourd'hui avec assurance l'horizon 2012.

Mohamed Marzak

Président de l'Université Cadi Ayyad

Sommaire

2 11 16 1

4 Programme d'urgence 2009-2012..................................

Recherche Scientifique à l'UCA..................................... Activités des établissements..........................................

2010 - 2009............................................

PAGE 2

Programme d'urgence de l'Université Cadi Ayyad

2009-2012

Le programme d'urgence de l'Université Cadi Ayyad de Marrakech (UCAM) repose sur une stratégie réaliste fondée sur une nouvelle vision à même de lui permettre de passer d'une université classique à une université plus créative, rassemblant des compétences novatrices et techniques, en parfaite adéquation avec son environnement extérieur. Ce programme, par le biais de la vulgarisation de la culture de la bonne gouvernance et la création de systèmes de formation pour les étudiants et le staff administratif dans le but de renforcer leurs capacités et promouvoir leurs compétences, vise à rendre la formation au sein de l'université et la vie estudiantine plus attractives notamment, à travers la garantie de l'efficience de la formation, la consolidation de l'identité scientifique et technologique de l'université dans sa relation avec son environnement socio-économique et l'amélioration de son rayonnement à l'échelle internationale.

L'UCAM en chiffres (2008-2009)

Enseignement et Formation

L'UCA comprend 12 établissements dont 04 à accès libre et 08

à accès régulé.

Effectif des Inscrits par type d'accès et par Etablissement ;

Année 2008-2009

Etablissements

Nouveaux

inscrits

Effectif Licence

Effectif Master

Effectif Doctorat/

Dess/Desa

Effectif

Total

Accès ouvert

Faculté des

Lettres et

des Sciences

Humaines

-Marrakech1601 6932 395 28 7355

Faculté des

Sciences

Semlalia -

Marrakech1293 3095 292 436 3823

Faculté des

Sciences

Juridiques,

Economiques

et Sociales1953 6197 166 120 6483

Centre

Universitaire -

Kelaa249 480 --- --- 480

Faculté Poly

disciplinaire -

Safi1298 3506 --- --- 3506

S/Total

6394 20210 853 584 21647

Accès régulé

Faculté de

Médecine et

de Pharmacie -

Marrakech332 1270 --- --- 1270

Ecole

Nationale de

Commerce et

de Gestion -

Marrakech73 359 --- 105 359

Faculté des

Sciences et

Techniques -

Marrakech477 1305 141 --- 1551

Ecole

Nationale

des Sciences

Appliquées -

Marrakech78 296 9 --- 305

Ecole

Supérieure de

Technologie -

Essaouira115 177 --- --- 177

Ecole

Supérieure de

Technologie -

Safi70 421 --- --- 421

Ecole

Nationale

des Sciences

Appliquées -

Safi62 281 --- 28 281

S/Total

1207 4109 150 105 4364

Total 7601 24319 1003 689 26011

Activités de Rayonnement de l'UCA

PAGE 3

Lauréats au titre de l'année 2009

EtablissementsDiplomés 2008-2009

Accés Ouvert

Faculté des Lettres et des Sciences

Humaines -Marrakech

1110

Faculté des Sciences Semlalia - Marrakech 334

Faculté des Sciences Juridiques,

Economiques et Sociales

934

Centre Universitaire - Kelaa

Faculté Poly disciplinaire - Safi 402

S/Total 2780

Accés Régulé

Faculté des Sciences et Techniques -

Marrakech

238

Faculté de Médecine et de Pharmacie -

Marrakech

109

Ecole Nationale de Commerce et de Gestion

- Marrakech 92

Ecole Nationale des Sciences Appliquées -

Marrakech

57

Ecole Nationale des Sciences Appliquées -

Safi 26

Ecole Supérieure de Technologie - Safi 232

Ecole Supérieure de Technologie - Essaouira 58

S/Total 812

Total 3592

% Di pl omés par E t abl i ssem ENCG

3%ENSAM

2%ENSAS

1%

FM P h

3% FST G 7%

E ST S

6%E SE

2% FP S 11%

FSJ E SM

26%
FSSM 9%

FLSH M

30%
Recherche scientifique : 03 Centres de recherche ; 55 Laboratoires de recherche ; 59 Equipes de recherche et 04

Centres d'études doctorales

Objectifs et Indicateurs du Programme d'Urgence

à l'UCAM

Contrat et Engagement : Université-Ministère de l'enseignement supérieur L'Education - Formation constitue un enjeu majeur pour le développement de notre pays. De ce fait, elle a été solennellement érigée en deuxième priorité nationale après l'intégrité territoriale. La réforme, lancée en 2000 et matérialisée par la Charte Nationale d'Éducation et de Formation, devait être finalisée en 2010. Pourtant, malgré les efforts déployés et en dépit des avancées constatées dans beaucoup de domaines, il reste encore du chemin à parcourir. C'est dans ce cadre que le Ministère de l'Education Nationale, de l'Enseignement Supérieur, de la Formation de Cadres et de la Recherche Scientifique (MENESFCRS) a élaboré un Plan d'Urgence "Najah 2009-2012» ambitieux et innovant. Ce plan se définit comme cadre de référence des orientations de la Charte et vise à lui donner " un nouveau souffle ». La mise en oeuvre du Programme d'Urgence vise la réalisation des principaux objectifs suivants : (les objectifs sont à formuler en verbes) Stimuler l'initiative et l'excellence à l'université ; Améliorer l'offre de l'enseignement supérieur et faciliter son accès ; Réduire les déperditions et le décrochage universitaire ;

Promouvoir la recherche scientifique ;

Renforcer les compétences des personnels;

Résoudre les problématiques transversales du système de l'enseignement supérieur et de la recherche scientifique ; La déclinaison opérationnelle du Programme d'Urgence s'est ainsi faite selon le processus suivant: Elaboration du Programme d'Urgence qui est basée sur une approche fondée sur la "démarche projet »;

Négociation et validation du projet ;

Signature d'un contrat de mise en oeuvre du projet ; Mise en place d'un dispositif de suivi-évaluation.

PAGE 4

Les objectifs du contrat qui lie le Ministère de tutelle et l'Université Cadi Ayyad ont été définis à partir de la proposition élaborée par l'université et négociée avec le Ministère pour la période 2009-2012. Les 12 fiches d'opérationnalisation en annexe telles que négociées et actualisées d'un commun accord font partie intégrante de ce contrat. Une programmation concertée des moyens alloués par le Ministère, dans le respect du principe de l'annualité budgétaire, permet de donner une lisibilité financière à l'ensemble du dispositif. L'Etat poursuivra, l'appui nécessaire à l'Université dans ses efforts de modernisation et d'amélioration de la qualité et de renforcement et de pérennisation des résultats.

Engagement de l'UCAM et du MESFCRS

A- Engagements de l'UCAM :

Elle s'engage à mettre en oeuvre les projets, les mesures, les actions définies dans les fiches d'opérationnalisation en vue d'atteindre les objectifs du programme d'urgence, et ce notamment en matière de (Article 3 du Contrat, Octobre 2009) : Augmentation du taux des inscriptions des étudiants ;1. Développement des filières scientifiques, techniques et 2. professionnalisantes ; Lutte contre le redoublement et le décrochage ;3. Amélioration du rendement externe du système;4. Mise à niveau des établissements anciens ;5. Formation continue des personnels enseignant et 6. administratif de l'Université ; Renforcement de l'autonomie de l'Université et amélioration 7. de sa gouvernance, et ce par : la mise en place de structures de l'évaluation institutionnelle (formations, recherche et personnel); le développement du Système d'Information et de Gestion (SIG) (finances, comptabilité, ressources humaines, patrimoine, ....) ; la structuration des interfaces université-entreprise et services pour la communauté ; la mise en place de structure de suivi et du développement stratégique de l'Université ; le renforcement de la coopération internationale ; le renforcement de la politique de diversification des ressources. L'Université s'engage ainsi à réaliser les objectifs du programme d'urgence détaillés dans les fiches d'opérationnalisation et synthétisés dans les tableaux ci-dessous : -Augmentation du nombre des étudiants nouveaux inscrits en

2009-2012

PAGE 5

Pour les établissements à accès ouvert, les objectifs en matière des nouveaux inscrits sont actualisés annuellement en fonction de la carte universitaire et des admis au baccalauréat. L'Université s'engage à mobiliser, d'une façon optimale, ses ressources et ses potentialités pour la réalisation des projets, des mesures et des actions inscrits dans les fiches d'opérationnalisation du programme d'urgence annexées à ce contrat dont elles font partie intégrante. Chaque année l'UCAM, à travers ses établissements, octroiera des prix d'excellence par disciplines aux majors des promotions dans un % de 1% des effectifs de l'établissement:

Etablissements

2009-2010 2010-20112011-20122012-2013

FSSM 35 37 39 42

FSJES 72 74 76 78

FLSH 75 77 78 80

FMPM 12

ENCG 8 9 11 12

FSTG 15 16 18 20

ENSAM 8 9 11 12

ESTE 8 9 11 12

FPS 35 37 39 42

ESTS 8 9 11 12

ENSAS 8 9 11 12

EST

Kelâa- 5 8 10

ENS 10 12 13 15

Total 294

2008-

20092009-

20102010-

20112011-

20122012-

2013
Nombre d'etudiants disposant d'un tuteur--- 1100 1500 1800 2000 % des etudiants du 1er et

2ème semestres de licence

disposant d'un tuteur--- 50% 65% 75% 80%

PAGE 6

Faire passer le taux d'abandon de 23 à 17%

Taux de diplômation de 45 à 70% (accès ouvert) et 87 à 97% (accès régulé)

80% des étudiants de S1 et S2 doivent bénéficier du tutorat

pédagogique Atteindre 18,8% comme taux de professionnalisation

100% des filières FNA avec un module professionnalisant

64% de taux d'insertion des lauréats de l'université après 12

mois Nombre de publications dans des revues internationales de

300 à 400 à l'horizon 2012

Faire bénéficier 50% des enseignants de la formation continue

à l'étranger

etc..

B- Engagements de l'Etat

L'Etat s'engage à allouer à l'Université les subventions d'investissement et de fonctionnement et les postes budgétaires, convenus entre les deux parties, et indiqués selon l'échéancier ci-dessous pour la mise en oeuvre des projets, des mesures et des actions retenus. La subvention d'investissement correspond au total de la subvention d'investissement de chaque année et la subvention de fonctionnement correspond, pour chaque année, à la subvention additionnelle par rapport à la subvention de fonctionnement de 2008 et cela conformément au programme d'urgence (Article 4 du Contrat, Octobre 2009).

Budget global (DH) Investissement

(DH)Fonctionnement (DH)

686.670.458,00 384.655.846,00 302.014.613,00

Répartition annuelle

Année 2009 2010 2011 2012 Global

Investissement

89.217.316,00

98.899.330,00

102.343.775,00

94.195.425,00

384.655.846,00Fonctionnement

52.271.426,00

67.736.655,00

84.991.235,00

97.015.297,00

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