[PDF] CV hongrie Amélioration de la performance

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CURRÍCULUM

VITAE

CURRICULUM VITAE

MONTMAYEUR Bruno

Bruno MONTMAYEUR

Consultant associé de Renault Consulting

INFORMATIONS GENERALES

des Arts et M étiers. Le français est sa langue natale et il par le Engagé dans la performance industrielle, dans le domaine des services

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE

Pilotage un grand nombre de projets depuis 1998 dans le cadre de la performance industrielle : Réduction de 5% en mo yen ne achats mécanique et de contrats de services Amélioration de la performance de contrats électricité, instrumentation méthodes. , rentable 2 ans après sa création, en Amélioration fiabilité, réduction des coûts maintenance et baisse des consommations énergétiques en Raffinerie en tant que responsab le technique. Leader du changement durable des processus Lean Six Sigma : Fiabilisation de broyeurs (400%) et décante urs à fond plat (projet black belt). (SMED et 5S). Réduction des demandes de travail en urgence 0 de 25% (FIPEC, RACI, re-engineering de processus).

Gestion des budget Main tenance

projets green belt).

Gestion de projets et optimis

valeur et kaizen).

PRINCIPAUX

CLIENTS

VEOLIA

LAFARGE

BP, TOTAL

PECHINEY RIO TINTO

ALCAN

SNECMA

EIFFAGE, PONTICELLI

VINCI

SECTEURS

Industrie

Maintenance

Fiabilité

Gestion des actifs

Méthodes

Achats

Management

Sécurité

INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES

- Bruno Montmayeur a t ravaillé 6 mois pour Lafarge Ciment Maroc courant 2011(Performance maintenance, Fiabilité équipements & Sécurité).

- Au travers de son expérience acquise dans différentes industries (Chimie et pétrochimie, énergie,

Métallurgie, Agro-) Bruno a développé un large

savoir faire technique en électricité, instrumentation et automatisme, en mécanique, tuyauterie et

chaudronnerie. - Bruno a dirigé jusq en tant que responsable technique et responsable maintenance. - Bruno a été expatrié pendant 3 ans en Libye et suit ses clients au Maroc et en Angola. proposer des solutions pragmatiques et opérationnelles.

CURRÍCULUM

VITAE

CURRICULUM VITAE

Basile ZINIS

Basile ZINIS

Senior Consultant

INFORMATIONS GENERALES

Basile est un Consultant Senior avec plus de 8 ans d'exp Systèmes de Productions, la réingénierie des processus, le changement et la transformation,

l'amélioration de la performance, l'amélioration de la productivité, la réduction des coûts et le

Déploiement Stratégique. Il applique ses compétences techniques dans les projets d'amélioration de la productivité et de la performance en utilisant les techniques Lean Manufacturing et Lean Six Sigma telles que Standardisation du poste de travail, 5S, Value Stream Mapping, 5 Pourquoi, 8 gaspillages, Identification des causes racines et résolution des des résultats convenues avec les

clients. Ayant livrés des projets principalement en Europe et au Royaume-Uni, il a développé

une approche et une méthodologie pour créer de la valeur ajoutée pour les clients en générant

des systèmes et des résultats durables. La maîtrise de l'anglais, du français et de la langue

grecque, complétée par une éducation internationale et une large connaissance de l'industrie,

permet à Basile de développer une compréhension approfondie des besoins des clients et de répondre aux besoins, attentes et résultats réels des clients.

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE

gestion

Basile possède une s systèmes de production

tels que TPS, KPS, APW et TrPS dans l'environnement de fabrication. La tâche tils du système de production, à former les gestionnaires à l'utilisation des outils et à développer les bons comportements afin d'obtenir des résultats durables. Gestion du changement & transformation du secteur alimentaire au niveau national Expérience dans la transformation des sites et la réorganisation de la main- réduction des coûts.

Lean Manufacturing / Lean Six Sigma

Basile possède plus de 8 ans d'expérience dans l'amélioration de la performance opérationnelle, la réorganisation de la main-analyse des processus et la réingénierie. Animer des formations Six Sigma (SIPOC, RCM, VSM, RCA, DEMAIC) et coaching, faire des analyses diagnostiques et identification des problèmes de productivité, et l'installation des outils (SMED, TPM, JIT, OEE, 5s, élimination des gaspillages, Standardisation du poste de travail & Agenda Type / Listes d'activités, résolution de problèmes, gestion de la qualité).

Gestionnaire de projet et d'équipe

Il a géré des projets internes avec des équipes jusqu'à 4 personnes à plein temps et 8 à demi temps. A également géré des équipes de 4 consultants maxi. Basile a développé des compétences en gestion de projet, des compétences organisationnelles et analytiques ainsi que des solutions pragmatiques à travers des applications pratiques.

Diverses expertises sectorielles

Basile a travaillé avec de nombreuses industries. Basile a livré des résultats dans divers projets et entreprises: Amélioration de la productivité (28%)& réduction des gaspillages (21%) grâce à la mise en place d'une méthodologie Lean dans les processus de production. Animation des formations et de l'encadrement pour les managers au Royaume-Uni et en Europe couvrant les disciplines Lean et Change Management. Analyse diagnostique réalisée dans 16 entreprises avec 88% de succès menant à des projets.

LIST DE CLIENTS

Renault

Nissan

Trelleborg

Kerry Foods

Packo s.a

Halkiadakis Spar

Group

The Ranch

Diakinisis s.a

Elgeka s.a

Lavipharm

Tsimis s.a

Karayannis

Cylinders

Chipita s.a

Eurobank & FFG

SECTEURS

FMCG Food

Hospitality

Logistics

Financial Services

Catering

Packaging

Manufacturing

Fashion retail

Nom :

Prénom :

Région :

Statut du consultant :

Pas Peu BonneExpert

12345678910Commentaires ou exemples

Lean : Performance des machines (TPM...)

Lean : Organisation et déploiement politique

Diagnostic industriel

Industrialisation et gestion de projet

Connaissance de la relation fournisseurs

Usine du futur & solutions digital

Reconfiguration des processus admin

Santé et Quaité de vie au Travail (yc ergo)

Autre : Maîtrise des procédés

Exemple pays

FrançaisFrance

Anglais (TOEIC >750)UK, US

Espagnol

Portugais

EQUIPE APILEAN

DEVEDEAU-HESNARD

Nathalie

Normandie

Partenaire Apilean

COMPETENCES

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE

Depuis 2006 : Consultante indépendante dans l'amélioration des performances industrielles (création de la société Lean Development Consulting en 2006)

2003 -2006 : Directrice Industrielle chez Axe Métal (tôlerie d'équipements industriels, 250 personnes)

2002 - 2000 : Manager de la ligne de Production Aéronautique (120 personnes) chez Howmet Alcoa, usine de Dives sur Mer (450 à 500 personnes)

1999-2000 : Responsable d'atelier (80 personnes) chez Howmet Alcoa, usine de Dives sur Mer (450 à 500 personnes)

1998-1999 : Responsable Amélioration Continue chez Howmet Alcoa, usine de Dives sur Mer (450 à 500 personnes)

1992-1998 : Responsable des services techniques (10 personnes) chez Howmet Alcoa, usine de Dives sur Mer (450 à 500 personnes)

SECTEURS D'ACTIVITE CONNUS

ENTREPRISES ACCOMPAGNEES

Automobile : Cooper Standard, GMD, Groupe Sab, Valéo, PPG, Electropoli... Aéronautique : Thales, Howmet Alcoa, Eads-Revima...

LANGUES

nonCo-AnimationAutonome

Ingénieur en Sciences des Matériaux

Consultante habilitée Lean PFA

Consultante en charge d'une grappe dans le cadre du programme Amélioration des Performances Industrielles porté par le GIFAS (et Space)

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