[PDF] Plan stratégique : Tableau de bord

Modèles et Outils de Planification stratégique

Oubliez les dilemmes cornéliens. Libre à vous de n’utiliser qu’un ou deux modèles et outils de planification stratégique, ou au contraire, d’en essayer plusieurs. Vous avez l’embarras du choix, faites donc comme bon vous semble. Lorsque votre entreprise s’engage dans une phase de planification stratégique, choisissez tout d’abord un ou deux modèles...

Le Modèle de Base

Le modèle de planification stratégique de base est idéal pour définir la vision et la mission de votre entreprise ainsi que ses objectifs commerciaux et valeurs. Ce modèle vous aide à définir les différentes étapes que vous devez suivre pour atteindre vos objectifs, à établir un suivi des progrès réalisés pour rester sur la bonne voie ainsi qu’à ré...

Le Modèle D’Alignement

Ce modèle, également appelé modèle d’alignement stratégique (SAM), est l’un des modèles de planification les plus utilisés. Il vous aide à aligner vos stratégies commerciales et informatiques sur les objectifs stratégiques de votre entreprise. Quatre perspectives différentes, mais d’importance égale, seront à prendre en compte si vous souhaitez app...

Le Modèle Des Scénarios

Le modèle des scénarios se combine parfaitement à d’autres, en particulier aux modèles de base et axé sur les problèmes. Il s’avère particulièrement utile si des facteurs externes sont à prendre en compte. Il peut s’agir de réglementations gouvernementales, de changements techniques ou encore de variations démographiques susceptibles d’affecter vot...

Le Modèle D’Auto-Organisation

Également appelé modèle de planification organique, le modèle d’auto-organisation diffère quelque peu des approches plutôt linéaires proposées par les autres modèles. Par ailleurs, cette méthode nécessitera de faire preuve d’une patience à toute épreuve. Ce modèle de planification stratégique s’axe sur les processus d’apprentissage et de croissance...

l’analyse SWOT

L’analyse SWOT est l’un des outils les plus couramment utilisés lorsqu’il s’agit de planification stratégique. Il constitue en effet une première étape idéale dans l’identification des opportunités et des risques qui guettent votre entreprise. Les identifier vous aide à élaborer un plan stratégique qui favorise sa croissance etanticipe les menaces....

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Qu'est-ce que le tableau de bord stratégique ?

Un tableau de bord est une représentation visuelle d’indicateurs clés, conçue pour mesurer, gérer et piloter la performance d’une organisation. C’est un instrument voué à la décision et à la communication. Quelle est donc la spécificité du tableau de bord stratégique ? Ce tableau de bord est produit exclusivement pour le CODIR.

Quels sont les avantages du tableau de bord stratégique ?

Cette de?clinaison s’opère en parallèle sur l’adaptation des indicateurs et des priorite?s stratégiques. Le tableau de bord stratégique est par conséquent l’outil sur lequel va s’appuyer le CODIR pour impulser les actions et animer la performance dans toute l’entreprise.

Comment créer un tableau de bord prospectif ?

Lors de la création d’un tableau de bord prospectif, la première étape consiste à identifier vos objectifs stratégiques pour chacun des axes (apprentissage et développement, processus métier internes, clients et aspect financier). En général, chaque axe compte au moins deux ou trois objectifs stratégiques sur lesquels se concentrer. Par exemple :

Qu'est-ce que le tableau de bord d'entreprise ?

Les IRC doivent passer de la stratégie aux opérations.» Un tableau de bord d’entreprise est comme un tableau de bord de voiture, c’est-à-dire un ensemble d’indicateurs affichant les renseignements les plus importants pour atteindre votre destination. Les tableaux de bord du rendement se présentent sous différentes formes.

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Les tableaux de bord de lAP-HP : en marche vers les BSC

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