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La majorité des projets peuvent être définis selon 5 étapes : l'initiation, la définition et la planification, l'exécution, l'implémentation, le contrôle et la fermeture. Chacune de ces étapes implique des t?hes spécifiques qui vous permettront d'atteindre vos objectifs.Quels sont les 5 étapes principales d'un chantier ?
L'avant-projet sommaire ou APS constitue l'une des différentes phases nécessaires à l'élaboration d'un projet de construction ou de rénovation d'un bâtiment. Il est établi par l'architecte qui détient la mission de conception à l'appui des rapports des bureaux d'études.
AGENCE BELGE DE DÉVELOPPEMENT
MANUEL
DE CONSTRUCTION
DE BATIMENTS
Réalisé par
la cellule INFRASTRUCTURE du département Expertise Sectorielle & Thématique CTBAuteurs
Philippe Pire et Benoît Legrand
Nos remerciements pour leurs apports divers à :Didier Pocet, Robert Gambart, Angélique Habils, Frederik Van Herzeele, Laura Jacobs, Etienne Rodenbach,
Marino Orban, Maïté Vollemaere, Claude Croizer, Julie Leduc, Yves Dervaux, Yannick Thomas, Alexandra
Charlier, Olivier Stoupy, Eric Gamache.
LES FONDEMENTS DE LA STRATÉGIE ................................................................................... 8
1.1.UNE APPROCHE HOLISTIQUE ..................................................................................................... 8
1.2.QUANTITÉ VERSUS QUALITÉ ...................................................................................................... 8
1.3.ESTIMATIF : LE JUSTE PRIX ........................................................................................................ 9
1.4.RÔLES ET RESPONSABILITÉS ..................................................................................................... 9
1.5.DE LA CONCEPTION À LA RÉALISATION, LES ÉTAPES ...................................................................... 10
MH6( (1 À895( G( I$ 6TRATÉGIE ................................................................................... 16
2.1.AU STADE DE LA FORMULATION ................................................................................................ 16
2.2.AU NIVEAU OPÉRATIONNEL PAR PAYS ........................................................................................ 19
2.3.AU NIVEAU DES PROJETS ........................................................................................................ 23
2.4.AU NIVEAU DU SIÈGE À BRUXELLES ........................................................................................... 24
ÉTUDE DES BESOINS ET DE FAISABILITÉ ............................................................................. 26
1.1.PHASE DE DÉMARRAGE DU PROJET ........................................................................................... 26
1.2.ÉLÉMENTS INTERVENANTS DANS LA CONCEPTION ARCHITECTURALE .................................................. 26
RÔLE DU BUREAU DÕARCHITECTURE ................................................................................. 35
2.1.EN FONCTION DU TYPE DE TRAVAUX .......................................................................................... 35
2.2.TYPES DE SERVICES ATTENDUS ................................................................................................ 36
2.3.PROCÉDURES DE PASSATION DE MARCHÉ DE SERVICES ................................................................. 37
MARCHÉ DE TRAVAUX .................................................................................................... 40
3.1.PROCÉDURES ..................................................................................................................... 40
3.2.OUVERTURE ET ANALYSE DES OFFRES DES ENTREPRISES ............................................................... 40
SUIVI DE CHANTIER ........................................................................................................ 42
4.1.JOURNAL DE CHANTIER .......................................................................................................... 42
4.2.JOURNAL DES PV DES RÉUNIONS HEBDOMADAIRES DE CHANTIER..................................................... 42
4.3.ESSAIS SUR LES MATÉRIAUX .................................................................................................... 43
4.4.RAPPORT MENSUEL DU BUREAU DÕARCHITECTURE ........................................................................ 43
4.5.ÉTATS DÕAVANCEMENT .......................................................................................................... 44
4.6.RÉCEPTION PROVISOIRE ......................................................................................................... 44
4.7.RÉCEPTION DÉFINITIVE ........................................................................................................... 44
4.8.GARANTIE DÉCENNALE .......................................................................................................... 45
BUREAU DE CONTRÔLE .................................................................................................. 45
AMI Appel à mMQLIHVPMPLRQ GÕintérêt
AO $SSHO GÕoffres
APD Avant-projet détaillé
APS Avant-projet sommaire
AT/ATI Assistant Technique Ò Assistant Technique InternationalBC Bureau de contrôle
BE Législation belge
BM Banque Mondiale
BPU Bordereau des prix unitaires
BQ Bordereau des quantités
BQF Bordereau des quantités forfaitaires
BQP Bordereau des quantités présumées
BTCS Brique en terre comprimée stabilisée
CCAP Cahier des clauses administratives particulières CCTP Cahier des clauses techniques particulières (=CCCT) CCCT Cahier des charges des clauses techniques (=CCTP)CGC Cahier général des charges
Contient les clauses contractuelles générales qui déterminent, sur le plan juridique, la nature, la portée et
OÕ¦PHQGXH GHV HQJMJHPHQPV U¦ŃLSURTXHV GX SRXYRLU MGÓXGLŃMPHXU HP GH OÕMGÓXGLŃMPMLUH SRXU OÕH[¦ŃXPLRQ GHV
marchés publics. Il constitue, avec le cahier spécial des charges, le doŃXPHQP GH U¦I¦UHQŃH SRXU OÕH[¦ŃXPLRQ
des marchés publics. CGCA Cahier général des clauses administrativesCSC Cahier spécial des charges
GRŃXPHQP TXL ŃRQPLHQP PRXPHV OHV ŃOMXVHV ŃRQPUMŃPXHOOHV MSSOLŃMNOHV XQ PMUŃO¦ G¦PHUPLQ¦ TXÕLO VÕMJLVVH
des clauses administratives ou techniques. Il complète le cahier général des charges (BE) et peut y déroger
dans une certaine mesure. Il comprend également des dispositions liées à la passation du marché.
CTB Coopération Technique Belge
DAO GRVVLHU GÕaSSHO GÕoffres (équivaut à TS/CSC pour BE)DTF Dossier technique et financier
EMIS Education Management Information System
ER Énergie renouvelable
EST G¦SMUPHPHQP GÕ([SHUPLVH 6HŃPRULHOOH HP 7O¦PMPLTXHHIMO Haute intensité de main-GÕÁXYUH
IS Instruction aux soumissionnaires
ONG Organisation non gouvernementale
PIC Programme indicatif de coopération
PU Prix unitaires
PV Panneaux photovoltaïques
SIG 6\VP¥PH GÕinformation géographique
TdR Termes de référence
UE Union Européenne
Objectif Ce document a pour finalité la présentation de la stratégie générale de la
Coopération belge en matière de construction de bâtiments publics et lÕH[SRVé des moyens de sa
PLVH HQ ÁXYUHB HO M ¦JMOHPHQP SRXU RNÓHŃPLI GH Juider les responsables de projets non spécialistes en
la matière à réaliser des activités de construction.Structure La Partie 1 présente la politique générale de la CTB et OÕMSSURŃOH TXÕLO ŃRQYLHQGUMLP
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