Cours Du management stratégique
IV L'analyse de porte feuille : (les modèles d'analyse stratégique) : 1. La matrice B.C.G. 2. La matrice A.D.L. 3. La matrice Mc Kinsey. 4. Exercice ou
Analyse stratégique : La matrice Mac Kinsey
La matrice Mac Kinsey. I. Introduction : II. Historique : III. Les axes Stratégiques : 1. Comment peut-on évaluer la position concurrentielle de
Exercice 1
14. Qu'ont en commun les matrices BCG ADL et Mc Kinsey ? a. Elle ont été créées durant la seconde guerre mondiale b
Management strategique Module 2
La matrice du Boston Consulting Group (BCG 1 et 2) – Démarche avantages et limites. 2. La matrice McKinsey – Démarche
Marketing
Exercices corrigés. 2e édition b) La matrice McKinsey. 136. 8.2 Le modèle SWOT ... 8.5 Les caractéristiques d'un bon positionnement. 145. Exercice.
Intelligence Economique et stratégie dentreprise
La matrice du BCG (Boston Consulting Group) : 4 situations Exercice le retour ! ... La grille de MC KINSEY permet d'observer si la position.
EXERCICE 2020 DOCUMENT DENREGISTREMENT UNIVERSEL
(a) Pour l'exercice 2020 montant proposé à l'Assemblée générale du 15 avril 2021. cabinet international de conseil en stratégie McKinsey où elle.
EXERCICE 2018 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE
1945. Celine. 1946. Christian Dior Couture. 1947. Parfums Christian Dior. Emilio Pucci. 1952. Givenchy. Connaissance des Arts. 1957. Parfums Givenchy.
Marketing Stratégie marketing
cross-canal
DOCUMENT DE RÉFÉRENCE
20 may 2013 des résultats de l'exercice clos le 31 décembre 2013 figurant aux pages 2 ... Il travaille successivement pour Shell (1967-1969) et McKinsey ...
matrice mc kinsey exercice corrigé pdf - PDFprof
matrice mc kinsey exercice corrigé pdf PDFDoc Images · Cours Du management stratégique · Analyse stratégique : La matrice Mac Kinsey · Management strategique
[PDF] Analyse stratégique : La matrice Mac Kinsey - cloudfrontnet
Analyse stratégique : La matrice Mac Kinsey I Introduction : II Historique : III Les axes Stratégiques : 1 Comment peut-on évaluer la position
[PDF] Cours Du management stratégique - cloudfrontnet
Exercice ou étude de cas III Evaluation de la position stratégique : 1 1 La matrice B C G 2 La matrice A D L 3 La matrice Mc Kinsey 4 Exercice
Marketing Startégique Episode 6: Exercice sur la matrice Mc kinsey
8 mai 2016 · L'entreprise « CASA FOOD » spécialisée dans la production et la commercialisation des produits Durée : 11:40Postée : 8 mai 2016
Matrice McKinsey Exemple + Explications Détaillées
29 nov 2021 · Une note (de 1 à 5) est également attribuée à la position concurrentielle de l'entreprise en pondérant les critères retenus 4 – Positionnement
Matrice Mc Kinsey en pratique - Christian HOHMANN
29 jan 2010 · Intérêt des segments pour l'entreprise ; A Assemblage hi-fi 1 ; B SAV graveurs 2 5 ; C Assemblage graveurs 3 ; D R&D 2
Td corrigé I Matrice ADL - En galerefr pdf
Ensuite nous présenterons la matrice McKinsey pour par la suite la comparer avec les matrices Adl et BCG Pour finir nous illustrerons cette description
Exemple de matrice de McKinsey appliquée à Anybox
11 avr 2018 · Pour aider à la réflexion une matrice de Mc Kinsey est un outil d'analyse stratégique qui peut se révéler utile pour alimenter des
![[PDF] Cours Du management stratégique - cloudfrontnet [PDF] Cours Du management stratégique - cloudfrontnet](https://pdfprof.com/Listes/17/23615-175385b6beead72.pdf.pdf.jpg)
Cours Du
managem ent stratégiq ueCours du management stratégique.
Taper par Soukaina bizi
(soukaina.bizi@gmail.com)Mohammadi
Management stratégique
Plan de cours :
IIntroduction :
1.Présentation du cour de stratégie
2.Référence bibliographique
3.Déifinition et concept de base.
4.Schéma de réalisation d'un diagnostic stratégique
5.Etude de cas ou exercice.
IIConnaissance des composantes stratégique de l'entreprise :1.Le métier de l'entreprise
2.Les facteurs clés succès de l'activité.
3.La segmentation stratégique
4.Exercice ou étude de cas
IIIEvaluation de la position stratégique :
1.Principes de base de détermination de la position stratégique
2.Détermination de la position concurrentielle.
3.Détermination de la valeur d'un domaine d'activité.
4.Exercice ou étude de cas.
IVL'analyse de porte feuille : (les modèles d'analyse stratégique) :1.La matrice B.C.G
2.La matrice A.D.L
3.La matrice Mc Kinsey
4.Exercice ou étude de cas
Déifinition :
Déifinition 1 :
2Pr : Yacoubi
Tapé par : soukaina bizi
Le concept stratégique vient de grec, stratos = l'armée, agie = je conduis. De la rousse on donne déifinition comme suite : art de coordonner les actions des forces militaires , politiques économiques et morales impliqués dans la conduite d'un conlflit ou dans la séparation de la défense d'une nation réservé aux militaires .la stratégie s'applique depuis un certain nombre d'années à d'autres domaines et notamment à la conduite des organisations dés qu'il y a un sourire de rationalisations dans le choix et d'utilisation des moyens.Déifinition 2 :
La stratégie peut-être déifinie comme l'ensemble des décisions et des actions relatives au choix des moyens et à l'articulation des ressources en vue d'atteindre un objectif, elle a pour but de modiifier favorablement et durablement la position de l'E dans son environnement .la stratégie constitue en quelque sorte de le milieu entre la position actuelle de l'E et sa position future.Déifinition 3 :
Désigne un choix de critères de décisions dites stratégiques parce qu'elle vise à orienter de façon déterminante pour le longe terme les activités et structures de l'E.L'analyse stratégique consiste à étudier l'E, son environnement, aifin de déterminer les objectifs fondamentaux et la combinaison des moyens permettant de les atteindre. (Analyse interne de l'E, et externe à travers son environnement) qui va permettre de déterminer les actions et donc les moyens à apprendre.Déifinition 4 :
Le but de la stratégie est de déployer les ressources de l'E pour améliorer sa position face à la concurrence sur les diffférentes marchés ou elle opère l'élaboration de la stratégie tient compte de l'état des ressources, de l'analyse du marché et de l'évolution de la concurrence. Toute entreprise maintienne sur son marché, ou mieux pour se développerà besoin de faire des choix :
iChoix d'un nouveau produit. iChoix d'un nouveau marché. iChoix d'un investissement supplémentaire. iChoix de sécurité de personnel ou de réduire ces efffectifs. iChoix de former et de qualiifier d'avantage son personnel. 3Pr : Yacoubi
Tapé par : soukaina bizi
Les éléments sur lesquels porte ses choix fondamentaux sont appelés variables stratégiques.Classiification des décisions :
On distingue deux catégories de décisions :
Décisions stratégiques Décisions opérationnelles (courantes ou techniques)Tableau comparatif des décisions
CaractèreDécisions stratégiquesDécisions courante iImpact iDurée iRéversibilité iTemps iinformationiImpact global iMoyen et long terme iFaible iConsidéré comme une variable ipartielle iImpact local iCourt terme iForte iConsidéré comme une contrainte iFineExemple de décisions stratégiques :
yImplantation nationale ou multinationale. yUne E unique ou un système de ifiliales. ySpécialisation ou diversiification. yCroissance interne ou externeExemple de décisions opérationnelles :
Décision dont le but est d'obtenir de l'exploitation courante, le maximum de production ou de proifit, gestion du stock, gestion de production, gestion de la trésorerie, ifixation des tarifs, promotion des ventes,.......... Les décisions courantes sont prises pour s'adapter au jour le jour aux problèmes qui surgissent pour faire face à des événements imprévus, au quotidien pour résoudre rapidement un problème dans un secteur de l'E. 4Pr : Yacoubi
Tapé par : soukaina bizi
Schéma de réalisation d'un diagnostic stratégique 5Pr : Yacoubi
Tapé par : soukaina bizi Diagnostic
interneAnalyse interne
de l'EDiagnostic externeAnalyse de
l'environnementDéifinitions des
objectifsEvaluation des
stratégies possibles Choix stratégiquesLa mise en oeuvre de la stratégie
Le diagnostic stratégique correspond à un double diagnostic interne et externe. H Le diagnostic interne consiste à analyser successivement toutes les fonctions de L'E il s'agit d'évaluer ses forces, ses faiblesses. HLe diagnostic externe porte sur l'étude de l'environnement de l'E, il s'agit d'évaluer les contraintes, les opportunités dans cet environnement. Le diagnostic réalisé permet de déifinir les objectifs à atteindre et de formuler une stratégie adaptée pour l'E. Thème 1 : connaissance des composantes stratégiques del'entreprise iLe métier de l'entreprise :Déifinition :
La notion du métier peut-être déifinie à deux niveaux :Au niveau de l'entreprise :
C'est l'ensemble des compétences requises posséder par une E pour l'exercice d'une activité à un moment donnéquotesdbs_dbs2.pdfusesText_3[PDF] matrice bcg exercice corrigé pdf
[PDF] matrice mckinsey cas pratique
[PDF] exercice d'application matrice bcg
[PDF] matrice mc kinsey pdf
[PDF] matrice bcg cas pratique
[PDF] etude de cas matrice bcg
[PDF] rendement système vis écrou
[PDF] systeme vis ecrou reversible
[PDF] système vis écrou cours
[PDF] systeme vis ecrou animation
[PDF] système vis écrou calcul
[PDF] coefficient de frottement vis ecrou
[PDF] dimensionnement vis ecrou
[PDF] systeme vis ecrou motorisé