Exercice Situation du portefeuille dactivités BCG
Exercice Situation du portefeuille d'activités BCG. L'entreprise CAROL commercialise 10 produits différents répartis comme suit à l'intérieur de la matrice
Corrigés des exercices du livre et en ligne
Dans le prolongement de cette analyse nous pouvons préciser l'environnement concurrentiel de l'entreprise tel que le conçoit la matrice BCG 2 dite des systèmes
CAS STC - Enoncé La société STC positionnée sur le marché des
2 A l'aide de la matrice B.C.G. caractériser chaque activité. 3 Proposer et expliciter vos recommandations stratégiques quant à l'avenir de chaque D.A.S..
Cours Du management stratégique
Exercice ou étude de cas. IV L'analyse de porte feuille : (les modèles d'analyse stratégique) : 1. La matrice B.C.G. 2. La matrice A.D.L.
LA MATRICE DE BOSTON CONSULTING GROUP (BCG
L'application du modèle BCG réalisée à l'aide d'une série de données concernant la période 2005-2013
CONSTRUCTION ET INTERPRÉTATION DE LA MATRICE BCG : LE
L'intérêt de l'exercice est aussi de vous amener à réfléchir aux limites de cet outil. Susciter leurs réactions par quelques questions sur : ? La logique de la
modle de circulaire
territoire de santé une méthodologie basée sur la matrice du Boston Consulting Group. (BCG) et adaptée aux établissements de santé a été proposée par la
Concevoir et déployer une stratégie marketing
Exercice : Exercices mettant en application les matrices et outils d'aide à la décision. Exercice : Travail sur une matrice BCG et Ansoff.
SÉQUENCE 02
Intérêt de la matrice BCG . EXERCICES D'ENTRAÎNEMENT À NE PAS ENVOYER À LA CORRECTION ... 47 ... Réalisation des exercices d'entraînement : 2 heures.
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EXERCICE BCG+CORRIGE Question 1 : Calculez la part de marché relative (au sens du BCG) de Distilco and Co sur les différents marchés See Full PDF
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Rappel des modalités de construction de la matrice : ? En ordonnée : taux de croissance de chaque DAS (ou du segment d'activité) Échelle croissante linéaire
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[DOC] Exercice n°1 : - Td corrigé
Exercice n°4 : 1 : La matrice BCG est un outil d'analyse du portefeuille d'activités d'une entreprise en se basant sur deux critères la part
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La Matrice BCG: Exercice ave Corrigé - YouTube
15 déc 2016 · Un très bon exercice sur la matrice BCG présenté par le professeur MR H CHALABI Durée : 10:19Postée : 15 déc 2016
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IV L'analyse de porte feuille : (les modèles d'analyse stratégique) : 1 La matrice B C G 2 La matrice A D L 3 La matrice Mc Kinsey 4 Exercice ou
13_ Marketing stratégique la matrice bcg exercice corrigé 1
19 jui 2021 · 13_ Marketing stratégique la matrice bcg exercice corrigé 1 ???? ?????? ??? ???? Almokawil ???? ???????? Durée : 16:53Postée : 19 jui 2021
CAS STC - Enoncé
La société STC, positionnée sur le marché des fruits et légumes est organisée autour des 4
D.A.S. suivants : emballages - imprimerie - négoce - prestations de service. Pour chacun de ces D.A.S., les informations disponibles sont les suivantes :DomainesCroissance du
marchéPart de marché de
l'entreprisePart de marché du
leaderEmballages+7%10%30%
Imprimerie+12%5%50%
Négoce+15%20%40%
Service+3%5%60%
1 Calculer les parts de marché relative de chaque DAS
2 A l'aide de la matrice B.C.G., caractériser chaque activité
3 Proposer et expliciter vos recommandations stratégiques quant à l'avenir de chaque D.A.S.
au sein de l'entrepriseCAS STC - Correction
1 Calculer les parts de marché relative de chaque DAS
Parts de marché relatives Emballages10%/30%= 33,3% Parts de marché relatives Imprimerie5%/50%= 10% Parts de marché relatives Négoce20%/40%= 50%Parts de marché relatives Service5%/60%= 8,3%
2 A l'aide de la matrice B.C.G., caractériser chaque activité
Négoce
Vedette
Forte rentabilité
Imprimerie
Dilemme
Rentabilité ≅ 0
Cash flow < 0
Emballages
Vache à lait
Forte rentabilité
Cash flow > 0
Service
Poids mort
Rentabilité ≅ 0
Cash flow ≅ 0
+Parts de marché relatives -3 Proposer et expliciter vos recommandations stratégiques quant à l'avenir de chaque D.A.S.
au sein de l'entreprise - Emballages - DAS qui dégage une bonne rentabilité et un cash flow très positif (peu d'investissements et peu de BFR supplémentaire à financer) Objectifs : maintenir la position de leader, maintenir le niveau des prix, conforter le cash flowLeviers : barrière à l'entrée, maîtrise de la filière, optimisation des coûts de fabrication et de
logistique - Négoce - DAS qui doit former l'avenir de l'entreprise mais qui est fortement consommateur de liquidité (investissements industriels et commerciaux, forte augmentation du BFR) . Objectifs : prendre le leadership pour disposer d'un maximum de PdM relatives, imposer ses produits et ses normes, stabiliser le marché . Leviers : augmentation des capacités de production, déploiement des réseaux de distribution, standardisation technologique, déploiement d'un marketing de masse (marque en particulier)- Imprimerie - DAS qui impose à l'entreprise soit d'accroître très fortement ses PdM, soit de
l'abandonner pour redéployer les ressources sur d'autres secteurs . Objectifs :prise d'un maximum de PdM aux concurrents (très difficile) . Leviers : le plus simple, acquisition d'un concurrent pour profiter de ses PdM et de sesréseaux. Si croissance interne, très gros efforts en matière de produits, de capacités de
production et de réseau de distribution ce qui imposera une très forte mobilisation des ressources.- Service - DAS qui n'a pas d'utilité pour l'avenir de l'entreprise mais qui ne pénalise pas la
trésorerie . Objectifs : abandon de la manière la plus profitable possible, éventuellement garder un noyau de compétences qui peut être utile pour les autres composantes du portefeuille d'activités. . Leviers : trouver un concurrent (leader sur ce DAS) cherchant augmenter son poids dans cette activité pour optimiser la valeur de ce DAS.quotesdbs_dbs28.pdfusesText_34[PDF] matrice bcg cas pratique
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