Fonds local dinvestissement (FLI) et Fonds local de solidarité (FLS)
au cadre applicable en matière d'investissement de Fonds locaux de solidarité FTQ s.e.c.. Page 2. Politique d'investissement commune FLI/FLS. Page : 1.
POLITIQUE DINVESTISSEMENT DU FONDS LOCAL D
POLITIQUE D'INVESTISSEMENT. DU FONDS LOCAL D'INVESTISSEMENT (FLI). DE LA MRC DE LA HAUTE-YAMASKA. Adoptée le 25 novembre 2020
Politique dinvestissement du Fonds local dinvestissement (FLI)
Le Fonds de développement des entreprises en économie sociale (FDEÉS);. • Le Fonds local d'investissement (FLI);. Développement économique Pierre-De Saurel
Politique dinvestissement commune Fonds local dinvestissement
20 oct. 2020 La mission du Fonds local d'investissement (FLI) et du Fonds local de solidarité (FLS). (ci-après désignés « Fonds locaux ») est d'aider ...
POLITIQUE DINVESTISSEMENT
FAIRE » (Fonds d'aide intégrés à la relève d'entreprise). Il est composé du Fonds. Relève du Fonds local d'investissement relève (FLI Relève) et du Fonds
MRC dAbitibi-Ouest
Fonds local d'investissement (FLI). 2. VOLET RELÈVE. L'aide financière accordée pourra prendre la forme d'un prêt sans intérêt assorti d'un congé.
Politique dinvestissement FLI/FLS
Fonds locaux d'investissement. Politique d'investissement. FLI/FLS. Janvier 2021 5.1.5 Politique de prévention des conflits d'intérêts .
Politique dinvestissement et de soutien aux entreprises (incluant l
25 juin 2019 FONDS LOCAL D'INVESTISSEMENT –VOLET ÉCONOMIE SOCIALE . ... assurera la gestion des Fonds locaux d'investissement (FLI) et des Fonds locaux.
Politique dinvestissement du Fonds local dinvestissement (FLI)
MRC de Mékinac et dont la politique est en vigueur jusqu'en mars 2024. A. Mission. Le fonds d'investissement – volet entreprises privées est principalement
POLITIQUE DINVESTISSEMENT DU FONDS LOCAL D
18 janv. 2017 1.2 Principe. Le Fonds local d'investissement est un outil financier apte à accélérer la réalisation des projets d'entreprises sur le ...
![Politique dinvestissement FLI/FLS Politique dinvestissement FLI/FLS](https://pdfprof.com/Listes/20/23689-207315-000DO_2021-01-20-Politique_FLI_FLS.pdf.pdf.jpg)
Fonds locaux d'investissement
Politique
d'investissementFLI/FLS
Janvier 2021
Fonds locaux Page i
1.DESCRIPTIF DES FONDS..........................................................................................................1
2.CRITÈRES D'ADMISSIBILITÉ.....................................................................................................3
3.CRITÈRES D'EXCLUSION
4.CONDITIONS DE FINANCEMENT...........................................................................................8
95.STRUCTURE DE GESTION DES FONDS LOCAUX.............................................................13
5.1Comité
5.1.6Politiqued'engagementde
6.DOCUMENTS REQUIS ET OBLIGATIONS............................................................................16
18ANNEXE6-GRILLEDE
TABLE DES MATIÈRES
Fonds locaux Page 1
TERRITOIREDESSERVI
CalixaͲLavallée
Contrecoeur
SaintͲAmable
SainteͲJulie
Varennes
Verchères
1.1 ObjectifsdesFonds
locaux».Ils delaMRC. entrepreneursdansleurprojetafinde: créeretsoutenirdesentreprisesviables; supporterledéveloppementdel'emploi; soutenirl'entrepreneuriatféminin.1.2 Aideofferte
Lementoratdesprojets,surtoutdans
1.DESCRIPTIF DES FONDS
Fonds locaux Page 2
1.3 Cheminementd'unedemandedefinancement
Toutaulongduprocessus,leconseilleraux
entretienindividuel.DépôtauSDEdudocument
depréadmissibilité "Mon projetd'entreprise» vousvoulez (sansprésentationorale) importantesetdocumentsnécessairespourSiaccepté
Comitéd'investissementcommun
(présentationorale)Encasd'acceptation,unelettred'offrede
financementestenvoyéeaucandidat.Siaccepté
Signatureducontratetdécaissement
Phasepréparatoire
- Réalisationdusommairede projetd'affairesetdes prévisionsfinancières - Transmissiondesdocuments nécessaires d'investissementcommunauconseildelaMRCSiaccepté
Fonds locaux Page 3
Fondslocaux.
2.1 Candidatsadmissibles
ou présentepolitiqued'investissement.2.2 Entreprisesadmissibles
économique;
15%del'actiftotalet
admissibles; (REQ);2. CRITÈRES D'ADMISSIBILITÉ
Fonds locaux Page 4
l'exploitationdel'entreprise; redressement,2.3 Projetsadmissibles
pourlesprojetsderelève: - acquériruneparticipationsignificatived'aumoins25%delavaleur envued'enprendrelarelève; - s'inscriredansunedémarchevisantlatransmissiondeladirectionet de pasadmissible.Fonds locaux Page 5
2.4 Dépensesetmontantsadmissibles
Lesdépensesadmissiblessont:
desdépensesd'achalandage; suivantunprojetd'expansion; pourlesprojetsderelève: - lesdépensesd'acquisitiondetitresdepropriétédel'entreprisevisée (actionsavecdroitdevoteouparts); - lesdépensesliéesàl'acquisitiond'actifsdel'entreprisevisée; - lesfraisdeservicesprofessionnelsdirectementliésàlatransaction d'acquisition.Fonds locaux Page 6
3.1 Candidatsexclus
3.2 Entreprisesetprojetsexclus
tarot,numérologie,astrologie, surgage,ésotérisme,etc.; environnante; l'année;JeunesseEmploi(CJE),etc.;
commercialisationsontadmissibles;3. CRITÈRES D'EXCLUSION
Fonds locaux Page 7
comportantunepartieau3.3 Dépensesetmontantsexclus
projetdéjàréalisé; despromoteurspossèdeuneparticipation.Fonds locaux Page 8
auxannexes1,2et3.4.1 Naturedesaidesconsenties
Leprêtparticipatifassortid'une
autorisé. peuventêtre importelacatégorie.4.2 Montantmaximumdel'investissement
surlesvaleursmobilièresduQuébec).Dansle
gouvernementsestconsidéréeà100% duprojet.4. CONDITIONS DE FINANCEMENT
Fonds locaux Page 9
FLI FLS sensconféréparlaLoisurlesvaleursMargueriteͲD'Youville.
4.3 Misedefonds
de defondsn'est exigée.4.4 Modalitésdefinancement
4.4.1 Durée
maximaled'un(1)an.Fonds locaux Page 10
maximalderemboursementestde10ans.4.4.2 Remboursements
touteladuréeduprêt.4.4.3 Moratoiredecapital
critèresétablisaupoint4.4.5.4.4.4 Paiementparanticipation
finducontrat.4.4.5 Tauxd'intérêt
niveauderisqued'uninvestissement»présentéeàl'annexe6.
UnFonds locaux Page 11
Trèsfaible0,8
Faible1
Moyen1,1
Élevé1,3
Trèsélevé1,4
Tauxdebasede5%;
risquemoyen)pouruntotalde7,7%(7%x1,1). "Fondsgénéré»quiaurait trèsfaibleàrisquemoyen.DanslecadreduvoletFemmesenaction,aucun
intérêtn'estexigé.4.4.6 Intérêtssurlesintérêts
4.5 Recouvrement,cautionpersonnelle,assurance
auront leursinvestissements. enFonds locaux Page 12
4.6 Fraisdedossiers
LesdossiersprésentésauxFonds
Fonds locaux Page 13
5.1 Comitéd'évaluationdesprojets
5.1.1 Compositionducomitédepréadmissibilité
Leconseillerresponsabledu
5.1.2 Compositionducomitéd'investissement
Règlement206delaMRC:
MRCdeMargueriteͲD'Youville;
5.1.3 Nominationdesmembresducomitédesélection
5.1.4 Présenceminimumrequise
5. STRUCTURE DE GESTION DES FONDS LOCAUX
Fonds locaux Page 14
5.1.5 Politiquedepréventiondesconflitsd'intérêts
retirerdeladélibérationet5.1.6 Politiqued'engagementdeconfidentialité
mandataucomité.5.1.7 Critères
desélection lesecteurd'activité; durisquedegestion; leréalismeduprojet; lespossibilitésdumarché; lastructuredefinancementduprojet; quiconnaîtunepériodedecroissance;Fonds locaux Page 15
participativesont pourl'appuyer duprojetentermesdecréationd'emplois.5.2 Règlesetprocédures
5.2.1 Modededécision
5.2.2 Recours
commun,unmembreduconseil préadmissibilité,ducomité5.2.3 Délaid'engagement
Fonds locaux Page 16
6.1 Documentsrequis
êtreremisàladateexigéeparleSDE.
êtreremisenmêmetempsquele
demandedefinancementsignée;étatsfinanciersintérimaires;
étatsfinanciersantérieurs;
étatsdescomptesclientsetfournisseurs;
lettresd'intention/contrats; offred'achatsignée; d'investissementcommunetconseildelaMRC: conventiond'actionnaires; preuvesdefinancement; preuvesdemisedefonds; copiedubail; actedetransactiondéfinitif.6. DOCUMENTS REQUIS ET OBLIGATIONS
Fonds locaux Page 17
6.2 Obligationsducandidat
l'ensembledesélémentssuivants: completduprêt; demande; l'avalduSDE parcourriel,etentouttempscomprendre laprésentationdetoutdocument lorsdudécaissement.Annexe 1 - Volet Innovation Page 18
lecadreduFLI.Naturedel'aideaccordée
l'annéeencours.UnMontantdel'aidefinancière
balisessuivantes: auminimum,leprêtserade10000$; aumaximum,leprêtserade50000$; lemontantduprêtnepeutexcéder: aucoursdudernierexercicefinancier; danslecasTauxd'intérêt
%),majoréde2%.LadateModalitésderemboursement
fonctiondesdélaisdeANNEXE 1 - VOLET INNOVATION
Annexe 1 - Volet Innovation Page 19
Prérequis
l'objetdelademandedeprêt;Lepromoteurs'engageà:
surlescrédits.Annexe 2 - Volet Micro-Fonds (MF) Page 20
danslecadreduFLI.Naturedel'aideaccordée
oudeprêtͲrelais.Prêtàterme
quedécritau six(6)mois,peutêtreaccordésur leremboursementducapital.PrêtͲrelais
detaxes,d'uncréditenR&Douautres.Aidefinancièremaximalede10000
Modededécision
Unefois
leconseildelaMRCvialalistedes comptesàpayer.ANNEXE 2 - VOLET MICRO-FONDS (MF)
Annexe 3 - Volet femmes en action (FA) Page 21
minimumde25%despartsdel'entreprise.Naturedel'aideaccordée
delaoudespromotricesestdemandé.Montant
Modalitéderemboursement
s'étalersurplusde3 remboursementinitialde3ans.Misedefonds
Critèresdesélection
ANNEXE 3 - VOLET FEMMES EN ACTION (FA)
Annexe 3 - Volet femmes en action (FA) Page 22
Modededécision
leconseildelaMRCvialaliste descomptesàpayer. Annexe 4 - Traitement exceptionnel des dossiers en fonction des conditions du marché Page 23 trèsfaibleàrisquemoyen. *Règledecalcul:3,45%;
1,449-moyen:1,739);
maximumde2%.CRITÈRESCONDITIONS
Traitementdesdossiers100%FLI
TauxTrèsfaible:4%*
Faible:5%*
Moyen:6%*
Pourcentagemaximumdufinancement
FLIdanslecoûtdeprojettotal50%
Politiquedetauxparrapportaux
banques pratiquéparlesbanquesetautres partenairesparticipantaumontage financierANNEXE 4 - TRAITEMENT EXCEPTIONNEL DES DOSSIERS
EN FONCTION DES CONDITIONS DU MARCHÉ
Annexe 5 - Secteurs et filières identifiés au PALÉE Page 24 périodede2014à2019. filièreénergie; filièremanufacturière; filièreagriculture; filièrelogistiqueettransport; filièretourismeetculture; filièreéconomiesociale; filièrecommerce. dessecteurssuivants:I. PRIMAIRE
agriculture; pêche; exploitationforestière; exploitationminière; pétroleetgaz(extraction).II. ENTREPRISESMANUFACTURIÈRES
Entreprisesmanufacturières"debase»
alimentsetboisson; caoutchouc; produitsdubois; papieretproduitsconnexes; imprimerie; premièretransformationdesmétaux; produitsmétalliques; produitsminérauxnonmétalliques; produitsdupétroleetducharbon. ANNEXE 5 - SECTEURS ET FILIÈRES IDENTIFIÉS AU PALÉE Annexe 5 - Secteurs et filières identifiés au PALÉE Page 25 tabac; cuir; textile; bonneterie; vêtement; meublesetarticlesd'ameublement. machinerie; matérieldetransport; appareilsetmatérielélectriques; produitschimiques; industriesmanufacturièresdiverses.III. TERTIAIREMOTEUR
tourisme; génieͲconseil; robotique; recyclage; protectiondel'environnement.IV. TERTIAIRESTRUCTURANT
Annexe 6 - Grille de détermination du niveau de risque d'un investissement Page 26ANNEXE 6 - GRILLE DE DÉTERMINATION DU NIVEAU
DE RISQUE D'UN INVESTISSEMENT
Annexe 6 - Grille de détermination du niveau de risque d'un investissement Page 27 23 3 3
4 2 3 33 1 3 3Excellent dossier de crédit;
Très bon dossier de crédit;
2Bon dossier de crédit;
Dossier de crédit convenable;
Aucun dossier de crédit disponible;
L'entreprise oeuvre dans un secteur d'activité
non désiré par le milieu;L'entreprise oeuvre dans un secteur d'activité non priorisé par le milieu;L'entreprise oeuvre dans un secteur d'activité prioritaire pour le milieu;Très bonne équipe de production;Ratios financiers inférieurs à ceux de
l'industrie ou basés sur des Ratios financiers comparables à ceux de l'industrie ;Bonne équipe de production;L'entreprise a un impact positif sur
l'environnement. RISQUE COMMERCIAL RISQUE DE GESTION RISQUE FINANCIER RISQUE TECHNIQUE RISQUE SOCIO-ÉCONOMIQUEL'entreprise permet la diversification de
l'économie du territoire et oeuvre dans un secteur d'activité hautement prioritaire pour leL'entreprise passe son temps à régler les
problèmes et les situations urgentes.L'entreprise a plusieurs produits visant quelques types de clientèle;L'entreprise fait une planification et un budget annuels et son plan d'affaires est mis à jour de façon périodique de même que le suivi;La majorité des ratios financiers se comparent avantageusement à ceux de l'industrie; Antécédents de crédit défavorables.L'entreprise vient diversifier l'économie du territoire et oeuvre dans un secteur d'activité prioritaire pour le milieu;L'entreprise respecte la réglementation et
dépasse plusieurs normes de qualité et L'entreprise n'a pas d'impact sur l'environnement; L'entreprise a des états financiers vérifiés (ou mission d'examen) et génère des étatsfina nc ie rs trime strie ls fia ble s;Pénurie de main-d'oeuvre dans le secteur. L'entreprise a un impact très négatif sur
l'environnement.Réseau de distribution répondant bien auxbesoins de l'entreprise;Bonne capacité de remboursement; Main-d'oeuvre de qualité disponible;Réseau de distribution établi et performant;Très bonne capacité de remboursement; Main-d'oeuvre de qualité facilement disponible;
Ma in- d'oe uvre disponible limité e ;L'entreprise a une dépendance économique à un client.Équipe de production démontrant des lacunes importantes.Il y a une bonne planification, un plan d'affaires et un budget mis à jour régulièrement et le suivi est fait;La majorité des ratios financiers surpassent ceux de l'industrie;Excellente équipe de production;Les ventes de l'entreprise dépendent de
quelques clients;L'entreprise n'a pas de plan d'affaires ni budget et elle est en mode réactif;Équipe de production démontrant des lacunes; Ratios financiers nettement inférieurs à ceux de l'industrie .Le milieu verrait d'un bon oeil le départ ou la fermeture de l'entreprise.L'entreprise a quelques produits visant quelques clients;L'entreprise a quelques produits visant une
seule clientèle;L'entreprise a fait un plan d'affaires et un budget prévisionnel au démarrage sans faire de suivi ni de mise à jour;Ratios financiers légèrement inférieurs à ceuxde l'industrie ;Équipe de production convenable;L'entreprise possède un plan d'affaires qu'elle
met à jour à l'occasion et fait des prévisions sans nécessairement en faire le suivi;Capacité de réinvestissement importante
p ouvant p rovenir de p lusieurs sources;L"entreprise respecte la réglementation et dé p asse toutes les normes de q ualité et Capacité de réinvestissement présente, mais limitée;L"entreprise rencontre les normes de qualité et environnementales;L"entreprise a un impact négatif raisonnable sur l"environnement;L"entreprise a peu d"impact sur l" iMain-d"uvre disponible;
Réseau de distribution nuisant aux ventes ou àla réputation de l"entreprise.Capacité de remboursement déficitaire.Réseau de distribution à mettre en place ou
avec des lacunes importantes à corriger;Peu ou pas de main-d"uvre disponible;Capacité de remboursement présente, mais
li i éBonne capacité de réinvestissement;Réseau de distribution opérationnel;Pas de capacité de remboursement;L'entreprise a un impact négatif sur
l'environnement;Réseau opérationnel, mais en phase de dévelo pp ement;Très peu de capacité de remboursement;L"entreprise est en défaut selon les normes de
qualité et environnementales.Faible capacité de réinvestissement; L"entreprise n"a pas tous les permis et
certifications requis; Très faible capacité de réinvestissement; Des modifications sont nécessaires pour l"obtention des certifications et permis requis;Aucune capacité de réinvestissement.
L"entreprise a des états financiers vérifiés (ou mission d"examen) et génère des étatsfina nc ie rs trime strie ls re la tive me nt fia ble s;L"entreprise a des états financiers vérifiés à
chaque année et génère des états financiers mensuels fiables;L"entreprise a plusieurs produits s"adressant à plusieurs types de clientèle;Il n'y a pas d'états financiers annuels
L"entreprise a des états financiers non vérifiés et génère des états financiers trimestriels nécessitant des ajustements; L"entreprise a des états financiers non vérifiés et les états financiers intérimaires sont inexistantsoupasreprésentatifs;quotesdbs_dbs33.pdfusesText_39[PDF] POLITIQUE DE GESTION CONTRACTUELLE
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