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ELABORACIÓN DE PROYECTOS SOCIALES.

Casos prácticos.

ÍNDICE:

Introducción.·

Elementos para elaborar un proyecto:·

Diagnóstico.·

Planificación.·

Aplicación/ Ejecución.·

Evaluación.·

Informe final.·

Reflexión crítica.·

Caso práctico.·

Introducción:

Es muy importante señalar cuál es la finalidad de las acciones que realizamos con las comunidades con las

que trabajamos, ya que en ello existe una mejora en cuanto a que el hecho de planificar una determinada

acción hace que se propicie el cambio y la mejora de esa realidad.

Uno de los grandes problemas de nuestro tiempo es la falta de reflexión, ya que el hombre en la actualidad se

encuentra devorado por la vorágine del hacer , olvidándose de pensar lo que está haciendo.

¿Qué entendemos por proyecto?

La elaboración de proyectos sociales nace como consecuencia del deseo de mejorar la realidad en la que

vivimos.

Un proyecto es un avance anticipado de las acciones a realizar para conseguir unos determinados objetivos.

El Proyecto es un plan de trabajo que tiene como misión la de prever, orientar y preparar bien el camino de lo

que se va a hacer.

En todo proyecto es importante resaltar siempre:

Una descripción de lo que se quiere conseguir, indicando con precisión la finalidad del mismo.·

Una adaptación del proyecto a las características del entorno y a las personas que lo van a llevar a

cabo.· Unos datos e informaciones técnicas para el mejor desarrollo del proyecto.·

Unos recursos mínimos imprescindibles para su aplicación y una temporalización precisa para el

desarrollo del proyecto.·

¿Qué es un proyecto social?

Se entiende por social todo lo que afecta al ser humano y a sus condiciones de vida. 1

El proyecto social debería contemplar fundamentalmente lo que hace referencia a las necesidades básicas del

individuo, es decir; salud, educación, empleo y vivienda así como otro tipo de necesidades como son la

dignidad, autoestima, aprecio, seguridad, consideración, la capacidad de encontrar sentido a la vida y al

mundo que nos rodea, etc.

¿Hacia donde se orientan los proyectos?

Los Proyectos Sociales se orientan a la resolución de problemas, con el fín de intentar satisfacer las

necesidades básicas del individuo. Existe una cierta relación entre la fragilidad y la carencia, por un lado, y la

responsabilidad por el otro. La responsabilidad en un trabajador social se acrecenta al mismo tiempo que crece

el poder que engendra una fragilidad complementaria.

Los Proyectos Sociales intentan siempre resolver una carencia, una necesidad y miran siempre al futuro que

intentan mejorar. Podrían clasificarse de acuerdo a cómo intentan satisfacer la necesidad. Según Forni,

destacan los siguientes:

Los que apuntan a la satisfacción directa de una determinada carencia en base a estándares sociales.·

Los que facilitan indirectamente la satisfacción de una necesidad especial.· Los que introducen nuevos sistemas productivos para mejorar situaciones sociales.· Los que afectan a situaciones que se apartan de una normalidad socialmente definida.·

Los que apuntan a introducir tecnologías organizativas para producir cambios en las situaciones sociales.·

La elaboración de proyectos implica sistematizar, es decir, construir un sistema para lograr una ordenación.

Implica jerarquizar y articular una serie de hechos, de objetos o de ideas, aparentemente dispersos para poder

comprender e interpretarlos mejor. Implica, también, la reflexión autocrítica que nos ayude a planificar

acciones con el fin de lograr una mayor calidad en nuestros trabajos.

El proyecto Social, tiene siempre la intención clara de alcanzar aquello que se pretende con la mayor eficacia

y calidad.

¿Qué implica un Proyecto Social?

Una reflexión seria y rigurosa sobre aquel problema social concreto que pretendemos mejorar.·

Tomar conciencia de las necesidades exintentes y elegir un problema concreto que precise solución y,

además, que esa solución se contemple como posible.· Seleccionar un problema concreto que presente una solución viable.·

Elaborar un diseño científico.·

Aplicarlo a la práctica para transformarla y mejorarla.·

Apertura y flexilidad en su aplicación.·

Originalidad y creatividad en la elaboración del proyecto.·

Partir siempre de la práctica, desde la óptica de quién vive el problema, cómo lo vive y que posibilidades

vislumbra de solución del mismo.·

Elementos para elaborar un Proyecto.

Introducción.

La formulación precisa y concreta de un proyecto exige conjugar armónicamente todos los pasos que nos

llevan a la consecución del mismo, tanto la fase de diagnóstico de necesidades, de identificación de objetos,

de especificación de actividades, de tiempo de ejecución, como los recursos de que se dispone para llevar a

cabo el proyecto. 2

Desde el punto de vista operativo, programar una acción comporta dar respuesta a las siguientes cuestiones:

QUE se quiere hacer Naturaleza del proyecto

POR QUE se quiere hacer Origen y fundamento

PARA QUE se quiere hacer Objetivos

CUANTO se quiere hacer Metas

DONDE se quiere hacer Localización física

COMO se quiere hacer Actividades y tareas a realizar.

Metodología.

QUIENES lo van a hacer Recursos humanos

CON QUE se va a hacer Recursos materiales

Se va a costear Recursos financieros.

Naturaleza del proyecto: La definición de la idea central del proyecto implica caracterizar brevemente la

idea que representa el proyecto, identificando el programa del que forma parte la institución y unidad de la

que depende. También consiste en el origen de la idea del proyecto o la necesidad que lo origina.·

Fundamentación: Especificar los antecedentes que detectó el diagnóstico y la justificación.·

Objetivos: Son los logros que se pretende alcanzar con la ejecución de una acción.Se pueden clasificar en:

generales y específicos.·

Metas: Formular una meta es señalar cúanto queremos alcanzar de cada objetivo y de que calidad es lo que

queremos alcanzar.·

Localización: Consiste en la determinación restingida del área geográfica donde se ubicará, señalando el

lugar específico de su funcionamiento.·

Metodología: Son las acciones y los procedimientos que es necesario realizar para alcanzar las metas y los

objetivos propuestos. El método es el camino que se elige para la obtención de un fín. La metodología

implica la definición de tareas, normas y procedimientos para la ejecución.·

Ubicación en el tiempo: Se puede denominar también Calendarización del proyecto, ésta servirá de base

para la confección de los gráficos de apoyo.·

Recursos humanos: Consiste en dercribir la cantidad y calidad de las personas que son necesarias para la

ejecución de las activdades.· Recursos materiales: Instalaciones necesarias, los materiales, los instrumentos y los equipos.· Recursos financieros: Dos aspectos; el presupuesto y la financiación.·

Diagnóstico:

Esta fase previa a la formulación del problema implica el reconocimiento lo más completo posible de la

situación objeto de estudio. El objetivo del diagnóstico es el conocimiento de la realidad a estudiar.

Siguiendo a Ander-Egg (1989:29):

El diagnóstico sociocultural se elabora a partir de los datos recogidos en la investigación, mediante el

3 ensamblaje de cuatro niveles de análisis:

Descripción de la situación.·

Tendencias.·

Juicio o evaluación de la situación.·

Destacar los factores relevantes que influyen en la situación y determinan la viabilidad del proyecto.·

En todo diagnóstico hay que contemplar:

Las necesidades existentes.·

Establecer prioridades.·

Indicar las causas que han originado el problema y que mantienen la situación carencial.· Identificar el problema tal y como es percibido e interpretado por los sujetos.· Describir la situación social y el contexto en el que se inscribe el problema.· Estudiar lo que dice la bibliografía sobre el tema objeto de estudio.· Prever la población a quién va dirigido el proyecto.·

Prever los recursos.·

La ubicación del proyecto.·

La dificultad del diagnóstico estriba en llegar a una verdadera comprensión de la Realidad y de práctica social transformadora que intentamos llevar a cabo.

Detectar necesidades:

Es preciso que el proyecto se base en una necesidad real a la que queremos buscar solución y, además,

podemos encontrársela con la colaboración de todos. Conviene estudiar las necesidades y los recursos de los

que disponemos, tanto personales como materiales, con el fin de salir al encuentro de las necesidades de una

forma realista.

¿Cómo hacer la detección de necesidades?

Cada tipo de necesidad exige un tipo de procedimientos diversos. Las carencias objetivas pueden ser detectadas de diversas formas:

Identificando la ausencia de algo -servicios, apoyos, programas- considerados útiles o necesarios.·

Contrastando distancias, discrepancias con niveles habituales, normales o estándar.· Comparando con niveles deseables, dignos de ser conseguidos.· Estableciendo previsiones sobre situaciones futuras.· Apreciando hechos negativos, no deseados, que se consideran sus efectos.·

Detectando disfuncionalidades.·

Las técnicas utilizables son variadas, entre ellas destacamos:

Análisis de contextos.·

Cuestionarios, entrevistas, inventarios aplicados a diferentes fuentes: sujetos responsables...·

Comparación con estándares sociales.·

Observación de la realidad.·

Consultas a expertos.·

Establecer Prioridades.

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Es conveniente establecer prioridades, pues las necesidades son tantas y tan diversas que nunca podremos

contar con el tiempo y el dinero suficiente como para poder solventarlas.

Existen diversas estrategias de priorización:

Ordenamiento de objetivos basados en las necesidades según su importancia.·

La magnitud de la discrepancia detectada en la relación de objetivos y la situación actual.·

Sistema mixto, donde se tenga en cuenta tanto la relevancia otorgada a los objetivos del proyecto como el nivel de discrepancia existente entre los objetivos y la situación actual.·

Otros criterios pueden resumirse en:

El tiempo en que la necesidad la necesidad ha persistido.· La proporción de personas que padecen o expresan la necesidad.·

El tiempo requerido para resolverla.·

La utilidad de su remedio.·

Para establecer prioridades debemos tener en cuenta también las posibilidades con las que contamos como

persona o como equipo en el que estoy inserto.

Fundamentar el proyecto.

En todo proyecto conviene especificar los antecedentes, la motivación, la justificación y el origen del mismo,

es decir, por qué se hace. Conviene explicitar lo más claramente posible los presupuestos de los que partimos.

Delimitar el problema.

Consiste en formular el problema objeto de estudio de un modo claro y concreto.

La observación constituye una fuente privilegiada para detectar e identificar problemas existentes en el grupo

humano con el que trabajamos.

Ubicar.

Hay que especificar el lugar en el que se realiza el proyecto, indicando algunos datos significativos de la

Comunidad o Comunidades Autónomas, provincia, comarca, entorno, barrio, etc.

Revisar la bibliografía.

Una vez se ha llegado a formular el problema conviene realizar un examen detenido de la principal

bibliografía existente sobre el tema, lo que se ha hecho sobre el mismo. Es decir, leer trabajos semejantes al

que vamos a plantear en algunas de las dimensiones. Esta lectura nos aportará una visión más amplia del

problema y nos brindará posibilidades de solución.

Prever la población.

Conviene analizar su situación, características, peculiaridades y, sobre todo, las necesidades y los rasgos más

sobresalientes que presenta.

Prever los recursos.

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Conviene desde los momentos iniciales del diagnóstico tener conocimiento de los recursos de los que

podremos disponer para realizar el proyecto, tanto humanos como económicos.

2/PLANIFICACIÓN

Toda acción social necesita ser planificada.

La planificación pretende:

Precisar los resultados a obtener y el papel que en ellos representan los elementos personales y materiales.·

Elaborar las orientaciones y normas de actuación.· Definir el papel que le corresponde a los diferentes sectores personales implicados.· Prever las situaciones posibles y preparar estrategias correctivas.· Establecer un sistema de control que informe de manera continua sobre la marcha del proceso y la obtención de resultados.·

La planificación, pues, consiste en buscar, anticipar, prever, predecir e intentar vislumbrar qué va a

desarrollarse y aplicarse en el futuro.

Bases o fundamentos.

Las bases o fundamentos de la planificación podemos encontrarlos en: Las crisis y cambios que se han producido en la sociedad.· La demanda social ha sufrido un gran incremento.· La prevención de posibles factores de riesgo dentro de la sociedad.·

Se puede conseguir una mayor participación ciudadana y dirigir la acción en varias direcciones.·

El resultado de un trabajo en común entre la Administración, las autoridades públicas, los profesionales, los

técnicos y la población en su conjunto.· Los principios sobre los que se sustenta toda planificación son:

La plena participación.·

Que todos los implicados manifiesten voluntad y capacidad para mejorar.· La plena aceptación del proceso de planificación.·

Doble sentido de la planificación.

La planificación se puede entender de dos maneras; por un lado implica la coordinación entre distintos planes

de diversos organismos, superando el aislamiento. Por otro lado se identifica con la división de un plan en

programas y proyectos.

Características de un plan.

Un programa de Acción social debe ser:

Flexible.·

Abierto.·

Descentralizado.·

Participativo.·

Autogestionado.·

Interdisciplinario.·

6

Niveles de planificación.

Existen distintos niveles en el proceso de planificación, clasificados de la siguiente manera:

1-Planificación general: Engloba todo el conjunto de actividades que tendrán lugar en un proceso de

desarrollo a lo largo de un periodo de tiempo determinado.

2-Planificación específica: Hace referencia al conjunto de proyectos que están relacionados entre si. Aumenta

el nivel de concreción.

3-Planificación concreta: Son las actividades concretas y específicas que son necesarias para llevar adelante

un determinado proyecto.

Según la dimensión temporal:

La planificaión también puede atender a distintos niveles según su dimensión temporal.

Planificación próxima: Es la que hace referencia a la planificación a corto y medio plazo.·

Planificación a corto plazo: Comprende de seis meses a tres años.· Planificación a medio plazo: Periodo de tres a ocho años.·

Planificación a largo plazo o planificación remota: Abarca periodos de tiempo de diez, quince y hasta

veinte años.·

Según la dimensión espacial:

Si atendemos a una dimensión espacial de la planificación, podemos hacer alusión a la:

Planificación nacional: Se encarga de elaborar un plan que abarque toda la nación o Estado.·

Planificación regional: Atiende a regiones que presentan características y necesidades comunes.·

Planificación local: A nivel de ayuntamiento.· Ventajas e inconvenientes del proceso de planificación.

Ventajas:

Implica un determinado número de profesionales.·

Implica una efectiva coordinación y comunicación entre los diversos órganos de gobierno.·

Sirve para prever un futuro en cierta manera deseado y que la planificación contribuye a hacer más

accesible.· Actua como un reductor de la incertidumbre y sirve de orientación en la toma de decisiones.· Actúa de modificador de las realidades sociales.· Permite la elaboración de unos objetivos alcanzables, basados en los recursos disponibles.·

Inconvenientes:

La utilización de los planes simplemente como medidas para establecer la continuación del statu quo de

determinadas personas.·

La elaboración de planes que se han creido aptos para todo tipo de sociedades sin tener en cuenta el espacio

ni el tiempo en que estas sociedades viven.· Elaborar planes neutros y apolíticos válidos para todo tipo de circunstancias.· Confundir la planificación con un simple plan.·

Que se encuentren alejados de la parte humana a la que va dirigida su planificación y se olviden de los·

7 aspectos más importantes de la psicología.

Una planificación efectiva es aquella que se cimenta en las dimensiones psicológicas, económicas, sociales,

culturales, ideológicas y educativas de la sociedad a la que va dirigida.

Proceso de planificación: elementos.

Dos dimensiones:

Dimensión material.·

Dimensión formal.·

Objetivos:

Son los logros que queremos alcanzar con la ejecución de una acción planificada.

Objetivos específicos:

Identifican en forma más precisa aquello que se pretende alcanzar con la ejecución del proyecto.

Como rasgos que definen los objetivos específicos: Restringen el significado de los objetivos generales.·

Sólo admiten una interpretación.·

Implican tomar opciones.·

Se formulan en función de manifestaciones observables y evaluables.· Facilitan el estructurar mejor el proyecto social.·

Pueden desglosarse para su análisis.·

Con objetivos bien formulados puede evaluarse mejor la coherencia de todo el proyecto.· Los objetivos específicos tienen como finalidad esplicitar:

Comportamientos evaluables.·

Identificar experiencias adecuadas.·

Conceptos básicos.·

Analizar relaciones.·

Aplicar metodologías.·

Valoraciones críticas.·

Metodología:

Responde a la pregunta de ¿Cómo se va a hacer? El proceso metodológico es complejo y exige prestar

atención a: Las diferentes actividades que se van a llevar a cabo en el desarrollo del proyecto.· Especificar las técnicas e instrumentos que se van a usar para la recogida de datos.· Definir la población con la que vamos a trabajar.· Identificar la muestra con la que se va a realizar el proyecto.·

Recoger los datos.·

Analizar los datos: a través del análisi pretendemos reducir los datos del estudio con el fín de expresarlos

numérica y gráficamente.· 8

Técnicas e instrumentos:

La técnica representa la manera de hacer efectivo un proyecto bien definido.

Técnicas de dinámica de grupos:

Son procedimientos o medios sistematizados de organizar y de desarrollar la actividad del grupo. Es importante indicar que: No todas las técnicas sirven para todos los objetivos.· No todas las técnicas pueden realizarse en todos los sitios.· Las técnicas son sólo un medio, no son un fin en si mismas.·

Las técnicas otorgan estructura al grupo, le dan una cierta base de organización. La eficacia de las técnicas

grupales depende de:

Elección de la técnica adecuada:·

En función de los objetivos.·

En función de la madurez y el entendimiento del grupo.·

En función del tamaño del grupo.·

En función del ambiente físico y temporal.· En función de las características de los miembros.·

En función de la capacidad del animador.·

Elementos a tener en cuenta en la utilización de las técnicas de grupo. Las técnicas de grupo tienen como

finalidad implícita los siguientes factores:·

Desarrollar el sentimiento del nosotros.·

Enseñar a pensar activamente. Generar un nuevo modo de pensar.·

Desarrollar capacidades de cooperación, intercambio, responsabilidad, autonomía, creación.·

Enseñar a escuchar de modo positivo y comprensivo.· Crear sentimientos de seguridad, vencer temores e inhibiciones.· Favorecer las relaciones personales, permitiendo el desarrollo social del individuo.·

Existen además unas normas:

Antes de utilizar una técnica de grupo debe conocerse sufuicientemente su estructura, su dinámica, sus

posibilidades y riesgos.· Debe seguirse en todo lo posible el procedimiento indicado en cada caso.· Las técnicas de grupo deben aplicarse con un objetivo claro y bien definido.· Las técnicas de grupo requieren una atmósfera cordial y democrática.· Debe prevalecer en todo momento una actitud de cooperación.·

Debe incrementarse la participación activa de todos los miembros, asi como la conciencia de que el grupo

existe en y por ellos mismos.·

Otras técnicas:

Técnicas de revisión:·

a- Método de estructuras. b- Programación prospectiva.

Reuniones.·

9

Técnicas de encuentro.·

Técnicas de información-comunicación.· Desde otro punto de vista encontramos la siguiente clasificación de técnicas grupales:

Técnicas de iniciación.·

Técnicas de cohesión.·

Técnicas de producción grupal.·

Técnicas de medición.·

Temporalización:

Duración aproximada de cada una de las etapas y decidir la secuencia de las mismas en el proyecto total.

También se denomina calendario para llevar a cabo el proyecto. Hace referencia a la planificación de las

diversas acciones desde el inicio del proyecto hasta el final. Tiene como misión la de esstablecer las diferentes

etapas del proyecto e indicar en qué fechas han de llevarse a cabo las distintas actividades.

Recursos:

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