[PDF] La communication dans Les étabLissements denseignement





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La communication dans Les étabLissements denseignement La communication dans Les étabLissements denseignement

communication dans les établissements d'enseignement supérieur montrer le projet de l'école. Plus sérieusement les directeurs d'école présentent leur stratégie.



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    L'éducation et les écoles en tête se digitalisent en se tournant vers les stratégies d'inbound marketing. Pour répondre aux différentes problématiques de visibilité, de notoriété, d'effectif, de rentabilité, l'inbound marketing apparaît aujourd'hui comme une alternative privilégiée.4 nov. 2016
  • Comment communiquer à l'université ?

    Plateformes de vidéos en ligne et réseaux sociaux sont en effet devenus incontournables pour communiquer auprès du grand public et attirer de futurs étudiants, enseignants et chercheurs. 2Cette tendance s'appuie la plupart du temps sur des outils techniques existants et bien connus du grand public.
  • Quels sont les types de stratégie de communication ?

    * La stratégie de coopération : rechercher le consensus durant la communication, écouter l'autre et ses arguments. * La stratégie de résistance ou d'opposition : être réfractaire au dialogue, s'entêter sur ses positions. La communication est difficile. * La stratégie d'évitement : fuir le dialogue, éviter le conflit.
  • 6 étapes pour définir une stratégie de communication redoutable

    1Étape n° 1 : définir l'identité de l'entreprise et son positionnement.2Étape n° 2 : connaître votre cible.3Étape n° 3 : fixer vos objectifs.4Étape n° 4 : choisir le message à communiquer.5Étape n° 5 : mener des actions de communication.
la commUnication dans l es Étab l issements d'enseiGnement sUPÉrieUr

2015 / 16

grandes écoLes et uniVersit s Face aux déFis de La communication gLobaLeLiVre bLanc lalliance_edu@conferencedesge frank d ormont

Frankdormont

audencia olivier rollot O _

Rollot

3 l a communication dans les établissements d'enseignement supérieur remerciements

Pour la réalisation de ce

l ivre b lanc nous avons interviewé :

Andria Andriuzzi,

directeur de la communication d' esc P e urope

Alexia Anglade,

directrice de la communication de toulouse bs

Dominique Celier,

directrice de la communication de t

élécom Paris

tech

Béatrice Chandellier,

directrice de la communication interne d'audencia Group

Valérie Chilard,

directrice de la communication de c entrale n antes

Sophie Commereuc,

présidente de la commission communication de la c onférence des grandes écoles et directrice de l' e cole nationale supérieure de chimie de c lermont- ferrand

Frank Dormont,

directeur de la communication d'audencia Group et Pilote de la communication de l'alliance centrale audencia ensa nantes

Brigitte Fournier,

directrice de l'agence de communication nsb n oir s ur b lanc

Mathieu Gabai,

président de Quatre vents Group

Maxime Gambini,

directeur du développement, du marketing et de la communication du groupe s up de c o l a rochelle

Jérôme Guilbert,

directeur de la communication de s ciences Po Paris

Claire Laval-Jocteur

, directrice de la communication de l'UP mc et présidente de l'arces

Nathalie Le Calvez,

directrice de la communication des m ines de n antes

Emilie Lelong-Turcato,

directrice adjointe de la communication d'audencia Group

Bernard Lévêque,

directeur marketing et communication n ovancia b usiness s chool Paris

Laurence Maire,

directrice de la communication de m ontpellier bs

Hervé Monier,

directeur de la communication de s ofaxis et auteur du b rand n ews b log

Raphaël Muller,

directeur de la communication de l' e ssec

Anne-Laure Oudinot,

directrice de la communication de Grenoble em

Emmanuel Pierson,

responsable de la communication digitale d'audencia Group

Olivier Rollot,

journaliste, directeur exécutif chez Headway advisory

Marie-Paule Schuhl,

directrice de la communication de Grenoble in P

Matt Symonds,

co-fondateur des conférences m aki

Sébastien Vivier-Lirimont,

directeur du cabinet Headway

Frank Vidal,

directeur général d'audencia Group m erci également à d igimind -

veille, e-réputation et social media monitoring - qui nous a autorisé à publier un extrait de son étude

" Performance des e coles de c ommerce et de m anagement sur les réseaux sociaux», ainsi qu'à f lorence l esavre, directrice des accréditations et de la qualité d'audencia Group. 4 l a communication dans les établissements d'enseignement supérieur i ntroduction o livier rollot Directeur exécutif du pôle communication d'Headway c est une évidence : à l'ère digitale la communication occupe une place de plus en plus importante chez l'ensemble des acteurs économiques. Peut-on encore même parler de " directeur/trice de la communication » quand ils sont devenus des " directeurs/trices DES communications ». Print, digital, réseaux, télés, salons, objets, vidéos... de nouveaux outils apparaissent régulièrement qui demandent de nouvelles compétences et... de nouveaux moyens. " Vigie » de l'entreprise qu'il représente tout en l'informant, le dircom est pris dans une sorte de maelstrom créatif sans fin qui ne peut l'exonérer de choisir les moyens de sa communication pour la rendre optimale. 5 l a communication dans les établissements d'enseignement supérieur d es enjeux spécifiques d ans le contexte d'une communication globale, si les institutions d'enseignement supérieur partagent bien des préoccupations en commun avec l'ensemble des entreprises et des administrations - et notamment en matière de digitalisation -, elles n'en restent pas moins des acteurs très particuliers. n on lucratives pour la plupart, elles n'en doivent pas moins attirer des étudiants pour exister et perdurer. d 'abord considérées pour leur mission d'enseignement, elles n'en réalisent pas moins bien d'autres aussi importantes et notamment la recherche. i ncarnées par une multitude d'acteurs, et notamment leurs professeurs, elles ne maîtrisent que très partiellement leur communication et doivent constamment jongler avec les actions de leurs représentants. Parce qu'elles gèrent l'avenir d'un pays en instruisant ses futures forces vives, elles sont constamment jaugées et commentées par des publics multiples qui vont des étudiants aux parents en passant par les collectivités, les entreprises, etc. d e la multiplicité des cibles l es directrices et directeurs de la communication d'établissements d'enseignement supérieur comme leurs homologues d'agences sont tous d'accord sur un point : l'intérêt comme la difficulté particulière de leur métier vient en grande partie de la multiplicité des cibles qu'ils doivent toucher. le dircom d'un établissement d'enseignement supérieur est chaque jour appelé à réfléchir à comment présenter son institution à de futurs étudiants - pour lesquels il faut produire une communication parfois décalée si on veut se faire remarquer -, à leurs parents - qui attendent plutôt sérieux et assurance sur l'avenir de leurs enfants -, aux entreprises - qui valorisent avant tout la recherche et l'employabilité des jeunes diplômés -, aux alumni - dont le rôle est de plus en plus vital -, sans oublier les collectivités qui souhaitent accroître leur poids ou, bien entendu, la puissance publique. un rôle éminent l a mission d'un dircom de l'enseignement supérieur est d'autant plus spécifique que l'éducation n'est pas - et ne peut pas être - un produit comme les autres. travailler dans une institution d'enseignement supérieur c'est avant tout se sentir responsable de l'avenir des jeunes qu'on forme. c ommuniquer sur une institution d'enseignement supérieur c'est avant tout aller chercher les profils qui s'y épanouiront le mieux pour réussir leur vie au mieux. vous pourrez le lire tout au long de ce l ivre blanc au travers des témoignage de dircoms que nous avons interrogés, la mission des directeurs de la communication des institutions d'enseignement supérieur est à la fois compliquée, multiple et... passionnante. 6 l a communication dans les établissements d'enseignement supérieur comment Les grandes écoLes communiquent aujourd'hui e ntretien avec Frank Vidal, directeur général d'audencia groupquotesdbs_dbs13.pdfusesText_19
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