cn d élaboration dun budget prévisionnel de production
15 juil. 2013 Élaboration d'un budget prévisionnel de production. Un outil au service de la production d'un spectacle. La réalisation d'un projet ...
Présentation PowerPoint
13 sept. 2021 A quoi sert le budget prévisionnel ? Différents documents financiers prévisionnels. • Méthodologie d'élaboration d'un budget.
COMMENT PRÉPARER UN BUDGET dans une commune de moins
A LA PRÉPARATION D'UN BUDGET MIS A DISPOSITION PAR LE. CENTRE DE GESTION
RÉALISER UN BUDGET PRÉVISIONNEL
Première étape dans l'élaboration de votre budget : vous allez devoir lister toutes les dépenses que le projet est susceptible d'engendrer. Pour vous aider dans
Comment élaborer le budget prévisionnel dun projet
Etablir le budget prévisionnel d'un projet consiste à prévoir le plus précisément possible l'ensemble des dépenses et des recettes occasionnées pour la
Établir un budget prévisionnel
Comment élabore-t-on un tel budget ? La démarche proposée ici concerne surtout les projets d'ampleur nécessitant bien souvent la recherche de cofinancements :
Fiche 3 : COMMENT PRÉSENTER UN BUDGET ?
Pour convaincre vous devez élaborer un budget prévisionnel réaliste
Budget prévisionnel : comment létablir ?
- les associations bénéficiant d'un financement public. Lors d'une demande de subvention on vous demande un budget de l'opération subventionnée
LE BUDGET PREVISIONNEL / FI1
Il est élaboré à partir : • des activités prévues et des coûts de structure estimés. • des ressources attendues (fonds propres financements acquis
Élaboration du budget dun colloque ou dun congrès
instrument prévisionnel. Le budget permet de : • chiffrer toutes les recettes et les dépenses. • déterminer l'écart entre les recettes et les
Fiche Pratique 7 Établir un budget prévisionnel
Établir un budget prévisionnel c’est envisager plusieurs hypothèses en évaluant leurs coûts et financements respectifs C’est aussi construire un budget réaliste en prenant soin de chiffrer toutes les dépenses nécessaires à l’élaboration du projet Être convaincant
Fiche Pratique 7 Établir un budget prévisionnel
Comment élaborer le budget prévisionnel d’un projet ? Etablir le budget prévisionnel d’un projet consiste à prévoir le plus précisément possible l’ensemble des dépenses et des recettes occasionnées pour la durée totale du projet
Budget prévisionnel : comment l'établir - Associathèque
Le budget prévisionnel est la base d’appui du fonctionnement de chaque association Dans un environnement économique changeant rapidement il devient un outil indispensable au bon fonctionnement économique de votre association
La gestion prévisionnelle Plan du cours
Le budget de trésorerie permet également d'établir des documents de synthèse prévisionnels (compte de résultat prévisionnel notamment) B Les étapes d'élaboration du budget de trésorerie Principe général : le budget de trésorerie regroupe les encaissements et décaissements issus
CN D ÉLABORATION D’UN BUDGET PRÉVISIONNEL DE PRODUCTION
Un budget prévisionnel La première version du budget est une projection chiffrée du spectacle intervenant bien en amont de sa concrétisation Au départ estimation approximative le budget va s’affiner au fur et à mesure de l’avancement du projet
Elaboration du budget d’un colloque ou d’un congrès - FIPF
l’élaboration du budget déterminer parmi les besoins inventoriés ceux qui pourront être satisfaits par des ressources propres Ensuite il faut dresser une liste détaillée et chiffrée de toutes les dépenses et recettes Toutes ces données doivent être regroupées par nature au sein de ce qu’on appelle le budget
3Fiche : COMMENT PRÉSENTER UN BUDGET - Smart Be
LE BUDGET PRÉVISIONNEL Le budget prévisionnel est un outil de planification et de suivi de votre activité Pourquoi ? • Prévoir les coûts et revenus pour une activité (un projet une commande ) ou une période donnée (un mois un trimestre ou une année)
Élaboration d’un budget détaillé du projet
Il s’agit de tous les coûts directement liés à l’organisation d’un événement Il peut s’agir de la location d’un lieu de la restauration de la documentation ou des coûts liés au Wifi Recherche Cela devrait inclure tous les coûts directement liés à la réalisation d’un pro-jet de recherche
Élaboration du budget d’un colloque ou d’un congrès - FIPF
l’élaboration du budget • déterminer parmi les besoins inventoriés ceux qui pourront être satisfaits par des ressources propres Ensuite il faut dresser une liste détaillée et chiffrée de toutes les dépenses et recettes Toutes ces données doivent être regroupées par nature au sein de ce qu’on appelle le budget
wwwanimafacnet RÉALISER UN BUDGET PRÉVISIONNEL
établir un budget prévisionnel global réunissant les différentes activités de l’association Il s’agit autant d’un document de pilotage financier que d’un document de communication à destination de vos membres Plus l’anticipation des événements aura été sérieusement
Élaborer son budget - Microsoft
Le budget prévisionnel est un outil de gestion interne indispensable L’administrateur le mettra à jour tout au long de la production et de l’exploitation du spectacle selon les dépenses effectivement engagées et les produits définitivement acquis Il s’agit également d’un outil de présentation du projet aux partenaires financiers
Comment établir un budget prévisionnel ?
- Établir un budget prévisionnel, c’est envisager plusieurs hypothèses en évaluant leurs coûts et financements respectifs. C’est aussi construire un budget réaliste en prenant soin de chiffrer toutes les dépenses nécessaires à l’élaboration du projet. Le budget prévisionnel sert à démontrer la viabilité de son projet.
Comment faire un budget prévisionnel d’un projet?
- Etablir le budget prévisionnel d’un projet consiste à prévoir le plus précisément possible l’ensemble des dépenses et des recettes occasionnées pour la durée totale du projet. C’est un élément primordial d’un dossier qui doit être réalisé en parfaite cohérence avec la durée et les actions mise en œuvre lors du projet.
Qu'est-ce que le budget prévisionnel?
- Cet outil de gestion doit faire l’objet d’un suivi budgétaire, c’est-à-dire la comparaison entre les charges réelles de N+1 avec le budget N+1. Conclusion Le budget prévisionnel est le reflet des objectifs que l’association s’est fixé.
Quels sont les avantages du budget prévisionnel?
- Mais en dehors de tout cela, le budget prévisionnel est un outil d’anticipation et de pilotage par excellence. Il constitue une véritable feuille de route de l’association pour l’année à venir.
Lot 3 : Ressources humaines et financières
Etablir un budget
prévisionnel1www.projets19.org
Ville de Paris
Carrefour des Associations Parisiennes (CAP)
PROJETS-19
accueil.siege@projets19.orgEtablir un budget prévisionnel
Lot 3 : Gestion financière
Objectifs et modalités
2Introduction
Présentation du programme de la formation
Objectifs de la formation
outils de pilotage économiqueSavoir élaborer le
Savoir élaborer un budget prévisionnel par actionTour de table des participants
Niveau de connaissance sur le sujet
Attentes par rapport à la formation
Lot 3 : Ressourceshumaineset financières
Etablirun budget prévisionnel
Etablir un budget prévisionnel
Lot 3 : Gestion financière
3Introduction : Contexte et enjeux
Définition du budget prévisionnel
A quoi sert le budget prévisionnel ?
Différents documents financiers prévisionnelsPhase de conception du projet
Phase de préparation
Phase de valorisation
Le choix de la clé de répartition
La ventilation des charges et produits par action
Cas pratique
Conclusion
Lot 3 : Ressourceshumaineset financières
Etablirun budget prévisionnel
Etablir un budget prévisionnel
Lot 3 : Gestion financière
Introduction : contexte et enjeux
4Lot 3 : Ressourceshumaineset financières
Etablirun budget prévisionnel
Etablir un budget prévisionnel
Lot 3 : Gestion financière
Introduction : contexte et enjeux
5Définition du budget prévisionnel
Le budget prévisionnel (BP) est un outil de gestion permettant de prévoir les objectifs pour une année complète aussi bien pour :
ounprojet spécifique ole fonctionnement(addition des différents projets de la structure) oles investissementsde votre association.Budget versus Comptabilité
oLa comptabilité constate/enregistre oLe budget prévoit/anticipeoLe budget utilise les mêmes termes que la comptabilité (charges, produits, subventions prévisions.
Lot 3 : Ressourceshumaineset financières
Etablirun budget prévisionnel
Etablir un budget prévisionnel
Lot 3 : Gestion financière
Introduction : contexte et enjeux
6Définition du budget prévisionnel
Budget prévisionnel de l'association 202_ :
CHARGESMontantPRODUITSMontant
60 Achats0,00 70 Vente de produits finis, prestations de services,
marchandises0,00 Achats d'études et de prestations de services0,00 Prestation de services0,00 Achats non stockés de matières et de fournitures0,00 Vente de marchandises0,00 Fournitures non stockables (eau, énergie)0,00 Produits des activités annexes0,00 Fourniture d'entretien et de petit équipement0,00Autres fournitures0,00
61 Services extérieurs0,00 74 Subventions d'exploitation0,00
Sous traitance générale0,00 État : (précisez le(s) ministère(s) sollicité(s)Locations0,00 -0,00
Entretien et réparation0,00 Régions(s) :
Assurance0,00 -0,00
Documentation0,00 -0,00
Divers0,00 Département(s) :
62 Autres services extérieurs0,00 -0,00
Rémunérations intermédiaires et honoraires0,00 Commune(s) :Publicité, publication0,00 -0,00
Déplacements, missions, réception0,00 -0,00
Frais postaux et de télécommunications0,00 Organismes sociaux (à détailler) :Services bancaires, autres0,00 -0,00
63 Impôts et taxes0,00 -0,00
Impôts et taxes sur rémunération0,00 Fonds européens0,00 Autres impôts et taxes0,00 CNASEA (emplois aidés)0,0064 Charges de personnel0,00 Autres recettes (précisez)
Rémunération des personnels0,00 -0,00
Charges sociales0,00 75 Autres produits de gestion courante0,00 Autres charges de personnel0,00 Dont cotisations0,0065 Autres charges de gestion courante0,00 76 Produits financiers0,00
66 Charges financières0,00 77 Produits exceptionnels0,00
67 Charges exceptionnelles0,00 78 Reprises sur amortissements et provisions0,00
68 Dotation aux amortissements (provisions pour
renouvellement)0,00 79 Transfert de charges0,00 TOTAL DES CHARGES PREVISIONNELLES0,00 TOTAL DES PRODUITS PREVISIONNELS0,0086 Emplois des contributions volontaires en nature0,00 87 Contributions volontaires en nature0,00
Personnel bénévole0,00 Bénévolat0,00
Mise à disposition gratuite de biens et prestations0,00 Prestations en nature0,00Secours en nature0,00 Dons en nature0,00
TOTAL DES CHARGES0,00 TOTAL DES PRODUITS0,00
recettes (ou produits). Il doit toujours être équilibré (dépenses = recettes)Etablir un budget prévisionnel
Lot 3 : Gestion financière
Introduction : contexte et enjeux
7Définition du budget prévisionnel
Un ou plusieurs budgets prévisionnels ?
oLe budget global oLe prévisionnelLot 3 : Ressourceshumaineset financières
Etablirun budget prévisionnel
Etablir un budget prévisionnel
Lot 3 : Gestion financière
Introduction : contexte et enjeux
8A quoi sert le budget prévisionnel ?
Financeurs
Le BP est un document nécessaire pour faire une demande de financement (public ou privé) : pour
une subvention, le BP global et le BP du projet sont systématiquement demandés.Pourquoi ?
opour justifier des dépenses du projet et des autres recettes envisagées opour montrer notre capacité à gérer financièrement le projet et à nous projeter oLot 3 : Ressourceshumaineset financières
Etablirun budget prévisionnel
Etablir un budget prévisionnel
Lot 3 : Gestion financière
Introduction : contexte et enjeux
9A quoi sert le budget prévisionnel ?
En interne
oUn oUn outil de suivi et de contrôle oUn outil démocratiqueLot 3 : Ressourceshumaineset financières
Etablirun budget prévisionnel
Etablir un budget prévisionnel
Lot 3 : Gestion financière
Introduction : contexte et enjeux
10Différents documents prévisionnels
Budget de fonctionnement
Plan de trésorerie
Lot 3 : Ressourceshumaineset financières
Etablirun budget prévisionnel
Etablir un budget prévisionnel
Lot 3 : Gestion financière
Introduction : contexte et enjeux
11Différents documents prévisionnels
Budget prévisionnel de
fonctionnementBudget prévisionnel
CHARGES
Fournitures
LoyerEau/électricité
Salaires
PRODUITS
Prestations
services/ventesSubventions
Cotisations/dons
BESOINS
Investissements,
immobilisationsRemboursement
RESSOURCES
Autofi./Bénéfices
Subventions
Emprunts
ÉquilibreÉquilibre
Plan de trésorerie
010203040506070809101112Total
Encaissement (+)
Décaissement (-)
TotalTrésorerie fin de mois-+-+-+-+-+-+
Lot 3 : Ressourceshumaineset financières
Etablirun budget prévisionnel
Etablir un budget prévisionnel
Lot 3 : Gestion financière
12Lot 3 : Ressourceshumaineset financières
Etablirun budget prévisionnel
Etablir un budget prévisionnel
Lot 3 : Gestion financière
13Phase de conception du projet
o fois que les objectifs et les activités sont bien définis oDans tous les cas, la démarche est bien concevoir son ou ses projets afin de construire un budget cohérent.Bien concevoir son projet :
place pour traiter les problèmes identifiés Préparation budgétaire (estimation quantitative)Moyen matériels et humains nécessaires
Construction des budgets prévisionnels (de fonctionnementÉtape 2
Étape 3
Étape 4
Étape 1
Valorisation monétaire (estimation monétaire)Traduction des besoins en chiffres
Lot 3 : Ressourceshumaineset financières
Etablirun budget prévisionnel
Etablir un budget prévisionnel
Lot 3 : Gestion financière
14Phase de préparation
Etablirlalistedesdépenses
identifieretlistertoutesles dépenses(charges)queleprojet estsusceptible répartirparfamillesdedépenses (selonleplancomptable) Intituléde dépensesTraduction dans le plan comptableBallons, goûterpour les enfants,
Fournitures d'actiǀitĠs
Papier pour l'imprimante,stylos,
Achats
-Fournituresd'entretien et de bureauSalaire entraineurCharges de personnels
-Rémunération des personnels -Charges et cotisations sociales Factured'un intervenant extérieurAutres services extérieurs -rémunérations intermédiaires et honorairesTickets de métroAutres services extérieurs
-déplacementsLot 3 : Ressourceshumaineset financières
Etablirun budget prévisionnel
Etablir un budget prévisionnel
Lot 3 : Gestion financière
15Phase de valorisation
Evaluer les dépenses nécessaires
oÉvaluation concrète des besoins en quantité, et du montant en euros oCohérenceentre le projet et le budget !DépensesValorisation
Fournitures d'actiǀitĠs50 livres à 15Φ= 750Φquotesdbs_dbs31.pdfusesText_37[PDF] elaboration d'un programme de formation
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[PDF] elaboration et execution du budget de l'etat
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