Élaboration et pilotage des politiques publiques
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Élaboration et pilotage des politiques publiques - Ministère de la
Élaboration et pilotage des politiques publiques. 18 Ministère de la Culture et de la Communication - 01/2012. Activités. Compétences.
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8 oct. 2020 S'agissant plus particulièrement des bassins d'emploi en difficulté il assure
FICHE DE POSTE - Chef du service de la coordination des
Elaboration et pilotage des politiques publiques. Primes : groupe 2 pour les titulaires. Environnement professionnel : ? Activités du service.
Conception et pilotage des politiques publiques / management
Administration : élaboration du budget gestion autonome du personnel et mise en œuvre du dialogue social
Élaboration et pilotage dune politique dévaluation du développement
Élaboration et pilotage d'une politique d'évaluation du développement. La politique d'évaluation du des politiques publiques des pays parte-.
3 - 02062022_IRM_Chef groupe OGVA
Élaboration et pilotage des politiques publiques - EPP. Emploi Principal. EPP 004 – Responsable sectoriel. Correspondance RIME. Élaboration et pilotage des
FICHE DE POSTE
1 janv. 2022 Elaboration et pilotage des politiques publiques – EPP. Emploi Principal. EPP 001 Cadre dirigeant d'administration centrale.
Intitulé du poste Catégorie statutaire/Corps Domaine(s) fonctionnel
15 mai 2019 A- Capitaine ou commandant de sapeurs-pompiers professionnel. Domaine(s) fonctionnel(s). Élaboration et pilotage des politiques publiques.
REPERTOIRE INTERMINISTERIEL DES METIERS DE LETAT
0100 ÉLABORATION ET PILOTAGE DES POLITIQUES PUBLIQUES. 0101 Conseiller du gouvernement. 0102 Secrétaire général de ministère. 0103 Responsable de programme.
Guide d’élaboration des politiques publiques - Q?ca
Le guide d·élaboration des politiques publiques s·applique aux politiques définies dans le cadre d·un document rédigé à cette fin et rendu public une fois approuvé par le conseil des ministres Toutes les politiques publiques ne sont pas écrites dans un document unique et précis
Guide d’élaboration des politiques publiques
Ce guide pratique a pour objectif l'initiation et la compréhension des méthodes d'évaluation et d'amélioration des politiques publiques Il aborde différents aspects de l'évaluation des politiques publiques : - Les principes fondamentaux et les concepts-clés ; - La description des métiers et les acteurs associés ;
Comment les gouvernements peuvent-ils mobiliser l’évaluation
L’évaluation des politiques publiques contribue indiscutablement à une bonne gouvernance publique Elle peut aider les gouvernements à améliorer la conception et la mise en œuvre des politiques publiques qui à leur tour peuvent être porteuses de prospérité pour le pays et de bien-être pour ses citoyens
Elaboration et pilotage des politiques publiques
ELABORATION ET PILOTAGE DES POLITIQUES PUBLIQUES DEFINITION SYNTHETIQUE Coordonner sous l’autorité hiérarchique et fonctionnelle du préfet l’action des services de l’État dans les quartiers prioritaires de la politique de la ville qui relèvent de sa compétence territoriale
Le pilotage des politiques publiques locales
aux politiques publiques le pilotage permet alors de planifier organiser et évaluer l’ensemble des actions et activités d’une organisation publique Le pilotage des politiques publiques présente des enjeux multiples dont les finalités sont autant externes qu’internes
Élaboration et pilotage des politiques publiques - PSSFP
Le domaine fonctionnel Élaboration et pilotage des politiques publiques regroupe les emplois qui permettent de définir piloter et mettre en œuvre les politiques publiques dans le cadre des orientations gouvernementales Élaboration et pilotage des politiques publiques 1
Élaboration et pilotage des politiques publiques
Élaboration et pilotage des politiques publiques Emploi(s) –type Cadre sectoriel Localisation administrative et géographique / Affectation : Direction Générale de la sécurité civile et de la gestion des crises / Direction des Sapeurs-Pompiers/Sous-direction de la doctrine et des ressources humaines
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Intégrer les apports de l'analyse des politiques publiques pour identifier les enjeux et les stratégies de l'action publique locale Appréhender la démarche stratégique en termes d'élaboration de segmentation et de management des politiques publiques
Qu'est-ce que le Guide d'élaboration des politiques publiques?
- Plus précisément, le guide d·élaboration des politiques publiques a été conçu à l·intention de l·unité administrative ayant reçu le mandat de piloter cette élaboration, au sein du ministère ou de l·organisme porteur de la politique publique.
Qu'est-ce que le guide de la politique publique?
- Ce guider a pour but doffrir un appui, des conseils et quelques balises lors de lélaboration dun document énonçant une politique publique. Il sapplique aux politiques définies dans le cadre dun document rédigé à cette fin, et rendu public une fois approuvé parr le conseil des ministres.
Comment élaborer une politique?
- Quant à l·élaboration de la politique elle-même, elle devrait respecter un certain nombre de bonnes pratiques, dont plusieurs résultent directement des remarques précédentes : ?consultation des clientèles concernées, pour en préciser les attentes, valider les analyses de contexte et contribuer à l·élaboration des interventions;
Comment favoriser l’approbation de la politique ?
- L’implication des partenaires du département est indispensable pour favoriser une appropriation de la politique et faciliter leur adhésion à la réussite des programmes prévus et l’atteinte des objectifs du secteur. Le document final issu de l’atelier national marque la fin du processus de rédaction de la politique. 3. L’approbation de la politique
Connaissances Savoir-faire Savoir-être
Cadre d'équipe
dirigeante.Participe directement
aux prises de décision relatives aux orientations et à la définition des politiques publiques; pilote et coordonne leur mise enéquipe de cadres.
Participation au comité de direction.
Participation à la définition des orientations de l'action. Déclinaison opérationnelle des objectifs des programmes.Mobilisation des ressources disponibles
pour atteindre les objectifs prévus, dans les délais fixés; pilotage budgétaire.Représentation de son administration et/ou
de sa structure, en ayant le pouvoir de l'engager.Communication des résultats aux autorités
compétentes et, le cas échéant, mise en alerte sur les difficultés rencontrées en proposant des mesures correctrices appropriées.Expertise dans un domaine de spécialité
juridique, budgétaire, scientifique et technique.Droit administratif général.
Fonctionnement des
institutions publiques et privées au plan national.Contexte socio-économique
territorial.Connaissances scientifiques
ou techniques dans le domaine concerné.Management et gestion
publique.Animer une équipe,
notamment : gérer les compétences,évaluer les
collaborateurs dans leur activité professionnelle.Assurer la cohésion
de l'équipe.Etre capable de
prendre des décisions dans un système complexe.Adopter une posture
de réflexion stratégique et prospective.S'exprimer en
anglais.Maîtriser les
techniques de la négociation professionnelle.Maîtriser les
techniques de communication.Travailler en équipe
et avoir le sens de la collégialité.Avoir le sens de
l'écoute et du dialogue.Avoir une force de
conviction.Savoir déléguer.
2 Métier Activités essentielles CompétencesConnaissances Savoir-faire Savoir-être
Conseiller-expert/
conseillère-expert.Fournit à un
responsable une expertise sûre et indépendante dans un domaine de spécialité juridique, budgétaire ou technique, pour lui permettre d'agir en pleine connaissance de l'état des sujets, de leurs perspectives et des conséquences des actions envisagées.Anime des réseaux
spécifiques en France ouà l'étranger permettant
de fournir à un responsable cette expertise.Mobilisation des informations
pertinentes et exploitation de ces dernières Analyse et diagnostic du contexte et des enjeux politiques.Écoute permanente de la société civile
et de ses représentants.Proposition de stratégies et de leviers
d'actions possibles.Formulation de recommandations
motivées d'orientations ou d'actions en faisant état, avec neutralité, des alternatives et de leurs conséquences.Organisation de l'observation et de la
veille stratégique à partir des problématiques repérées.Relations avec les autorités politiques et
les cadres dirigeants des secteurs public et privé.Pilotage, animation et coordination de
réseaux en France ou à l'étranger : coordination des saisines, valorisation des travaux, programmation et organisation de séminaires, veille documentaire et législative, gestion administrative.Contexte politique,
économique et social.
Culture spécialisée dans le
domaine d'expertise.Environnement professionnel.
Environnement institutionnel et
administratif.Environnement partenarial
(représentations syndicales, milieu associatif, entreprises, professionnels du domaine, experts).Discerner les enjeux,
anticiper et prendre des initiatives dans des domaines sensibles et dans l'urgence.Appréhender les
exigences, valeurs et enjeux des partenaires. Mettre en lien les expériences de terrain et les politiques publiques.Mémoriser,
synthétiser et exploiter des dossiers complexes.Concevoir et
proposer des solutions innovantes et durables ainsi que les préalables à leurOrganiser le
traitement de l'information reçue, traitée et diffusée.Rédiger, argumenter
et défendre des positions.Prendre des
responsabilités.Témoigner d'une
indépendance d'esprit et de jugement.Travailler et
communiquer avec un réseau de correspondants.Faire preuve de
rigueur, d'organisation et d'implication directe dans la réalisation des travaux tout en maintenant un lien constant avec la hiérarchie.Faire preuve d'un sens
aigu de la négociation, de la diplomatie et de qualités relationnelles vis-à-vis d'interlocuteurs sensibles.Faire preuve de
discrétion professionnelle.Capacité à conseiller
et à produire des synthèses à l'écrit et à l'oral dans des délais contraints. 3 Métier Activités essentielles CompétencesConnaissances Savoir-faire Savoir-être
Directeur général /
Directrice générale
d'Agence régionale de santéPilote, organise, gère
un opérateur de l'Etat objectifs contractualisés avec l'Etat.Elaboration, proposition et impulsion de la
stratégie nationale ou régionale de l'opérateur.Etablissements d'étroites relations avec les
professionnels, les associations, les usagers et les collectivités territoriales selon le champ de compétence de l'opérateur.Administration : élaboration du budget,
gestion autonome du personnel et mise en d'outils de suivi et d'analyse.Préparation et suivi du dialogue de gestion
avec l'autorité de rattachement (notamment, contrat pluriannuel d'objectifs et de moyens). Représentation de l'établissement en justice et dans tous les actes de la vie civile.Environnement institutionnel
et administratif.Enjeux du domaine
d'activités.Financement du système de
santé.Règles d'organisation et de
fonctionnement des structures relevant du champ d'activités.Identité et fonctionnement
des partenaires institutionnels.Fonctionnement juridique,
administratif et financier de l'établissement.Piloter une
structureAnimer une équipe,
notamment : développer les compétences, déléguer.Développer une
vision stratégique et anticiper.Capacité à conduire
le changement.Maîtriser la
communication de crise.Assurer le dialogue
social.Savoir donner du
sens pour mobiliser.Capacité à décider
et à expliquer le sens de ses décisions.Résister au stress.
Avoir le sens de
l'écoute et du dialogue. 4 Métier Activités essentielles CompétencesConnaissances Savoir-faire Savoir-être
Responsable sectoriel
Prépare, au niveau
local, des scénarios concernant les orientations ou l'adaptation d'éléments de politiques publiques, les soumet aux détenteurs du pouvoir de décision et piloteVient en appui de la
Direction et supervise
les relations avec les usagers et les institutions ou les organismes partenairesEncadrement, animation et management
d'une équipe.Gestion, développement et évaluation des
compétences de son équipe. Apports nécessaires à la définition et à laDéfinition des méthodes de recueil des
informations sectorielles permettant l'analyse et le suivi des dossiers.Traduction des orientations stratégiques en
plan d'action.Conseil aux
directions/services/établissements quant à l'élaboration d'un réseau de contacts professionnels ou de relations publiques. Participation à l'élaboration et à la conduite des politiques publiques du domaine concerné et à la gouvernance de l'institution.Coordination, analyse et synthèse des
études d'impact liées aux scénarios
proposés.Elaboration des objectifs et des indicateurs
du secteur suivi.Participation au dialogue de gestion
concernant le secteur de compétence.Représentation de l'administration auprès
des partenaires du secteur.Synthèse et présentation du bilan des
activités de l'état du secteur.Environnement institutionnel
et administratif : organisation, missions et fonctionnement des services.Processus et circuits de prise
de décision.Droit administratif général
(ainsi que droit communautaire applicable au secteur).Domaines techniques et
économiques liés au secteur.
Enjeux du secteur.
Animer une équipe.
Coordonner l'action
de différents services.Déléguer, contrôler
et évaluer.Maîtriser les
techniques de conduite d'entretien et de réunion.Rendre compte.
Avoir une vision
anticipatrice.Réaliser une
analyse / un diagnostic.Synthétiser des
informations de nature très différente.Communiquer à
l'interne ou à l'externe. les techniques de la négociation professionnelle.Faire preuve de
réactivité.Avoir le sens de
l'écoute et du dialogue.Savoir déléguer.
Travailler en équipe
et avoir le sens de la collégialité.Avoir une force de
conviction.quotesdbs_dbs14.pdfusesText_20[PDF] elaboration processus paie
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