LA GESTION DES CARRIERES FACTEUR DE MOTIVATION DES PDF

de gestion des carrières de quatre entreprises ivoiriennes afin d'établir la réalisation de la motivation au travail a exposé des théories.

La gestion des carrières

Dans cet exposé nous envisagerons le cas du recours à la structure interne. La question se pose alors immédiatement de l'intérêt que l'entreprise peut

guide pour la mise en place dun système de gestion des ressources

5- Le processus de gestion des carrières basé sur les compétences . personnel et expose ses postures et ses attitudes à son égard.

La Secrétaire dans une entreprise moderne : emplois compétences

un profil de sa carrière. Ensuite nous voulons permettre à ceux avec qui elle travaille

GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET GESTION DES

L'ère des relations humaines et la gestion prévisionnelle des carrières (1970-1975) participative que l'on retrouve avec l'évaluation (cf. exposé).

EXPOSÉ

à l'Exposé social au problème de l'emploi dont l'importance passera au en matière sociale et économique ainsi que la gestion du personnel l'exercice.

unite denseignement « gestion des ressources humaines - grh

ou appréciation la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences et des carrières

la gestion des carrieres administratives dans la fonction publique

Les écoles spécialisées de l'administration congolaise assurent la formation professionnelle initiale et la formation en cours de carrière des fonctionnaires. L

droit se doit de respecter dans la gestion des carrières de magistrats

ExPoSE DES MoTIFS. Le 16 novembre 2019 Ia loi n' 1.364 portant statut de la magistrature fêtera ses dix ans. Cette loi

Thème

Date de soutenance : …………………. La gestion des carrières et sa relation avec la satisfaction et la motivation du personnel de l'entreprise publique algérienne :.

denise coffi Revue Africaine d'Anthropologie, Nyansa-Pô, N°21- 2016 108

DENISE COFFI

doctorante à l"ecole doctorale sciences sociales de développeme nt université internationale des sciences sociales Hampaté Bâ (uiss-HB), Revue Africaine d"Anthropologie, Nyansa-Pô, n° 21 - 2016

LA GESTION DES CARRIERES, FACTEUR DE MOTIVATION

DES EMPLOYES DANS LES ENTREPRISES PRIVEES EN

COTE D'IVOIRE

RESUME

cette étude se propose de décrire les composantes de la politique d de 80 individus volontaires à été prélevé au sein de ces a ceux-ci a été administré un questionnaire, auquel a été associée

é la présence

de politique de participation à la vie de l"entreprise ; de politique claire de développement des compétences ; de politique de l"emploi de conditions de travail et de politique de rémunération adéquates

Mots-clés

ABSTRACT

This study aims to describe the components of career management policy in four ivorian companies to determine their impact on the engagement, mobilization, worker motivation and production enterprises. To achieve this, a sample of 80 volunteers was collected within these companies. To these was administered a questionnaire, which was associated study documents. la gestion des carrieres, facteur de motivation des employes ... Revue Africaine d'Anthropologie, Nyansa-Pô, N°21 - 2016 109
The results revealed the presence of a career management policy in companies characterized by absence of: policy of participation in company life; clear policy development skills; policy of employment; working conditions and adequate remuneration policy; merit recognition policy. Keywords: political-career-management-company-motivation

INTRODUCTION

économique, mutation

depuis ces dix dernières années, le secteur privé ivoirien fait face à de multiple : croissant de départs (licenciements ou démissions), l"indiscipline, démotivation des salariés des salariés dans leur travail et adapter les politiques et pratiques en d"une logique de gestion statique à une logique d"adaptation à une gestion individualisée des personnes, s"adapter aux métiers 2006
à toutes ces exigences, les entreprises privées de côte d"ivoire, doivent s"inscrire dans une logique de dévelo ppement denise coffi Revue Africaine d'Anthropologie, Nyansa-Pô, N°21- 2016 110 des études ont été menées ces dernières années pour montrer le le mouvement et passer d"une conception centrée sur la gestion à considéré », écouté, pris au sérieux, et cela d"autant plus que son statut professionnel est les entreprises privées de côte d"ivoire et leurs incidences sur la de la politique de gestion des carrières de quatre entreprises privé es

1. FONDEMENTS THÉORIQUES

motivus qui veut movere mettent l"accent sur ses causes quand d"autres mettent l"accent une énergie la gestion des carrieres, facteur de motivation des employes ... Revue Africaine d'Anthropologie, Nyansa-Pô, N°21 - 2016 111
serait apparu pour la première fois aux etats-unis, au cours des ndao (2012), dans son article sur la contribution de la GRH à la réalisation de la motivation au travail de recrutement et de formation exercent directement un effet sur la

évidence

denise coffi Revue Africaine d'Anthropologie, Nyansa-Pô, N°21- 2016 112 dans la gestion des carrières, l"entreprise envisage les répons es liés : un salarié qui considère que l"organisation ne lui permet pas

2. APPROCHE MÉTHODOLOGIQUE

é en la

consultation de plusieurs ouvrages, mémoires, revues spécialisé es (politiques de personnel et programmes de management) et à la la gestion des carrieres, facteur de motivation des employes ... Revue Africaine d'Anthropologie, Nyansa-Pô, N°21 - 2016 mérites, la participation à la vie de l"entreprise, le dével oppement des juridique de l"entreprise, les effectifs, le secteur d"activité et la face

CatégorieORG 1ORG 2ORG 3ORG 4TOTAL

Cadre0201030208

Agent de Maîtrise0303050516

Employés0710070630

Ouvrier0806050726

Total2020202080

Source

: Données de l"enquête

3. RÉSULTATS

- La politique de reconnaissance des mérites denise coffi Revue Africaine d'Anthropologie, Nyansa-Pô, N°21- 2016 - La politique de participation à la vie de l'entreprise - Le développement des compétences ique de développement

à des politiques de

- La politique d'emploi en adéquation avec leurs catégories professionnelles et leurs la gestion des carrieres, facteur de motivation des employes ... Revue Africaine d'Anthropologie, Nyansa-Pô, N°21 - 2016 - les conditions de travail - politique de rémunération pratiquée par leur entreprise n'est pas en adéquation avec leur

4. DISCUSSION DES RÉSULTATS

En regard de certaines incertitudes, gérer les carrières c'est penser denise coffi Revue Africaine d'Anthropologie, Nyansa-Pô, N°21- 2016 116 en ce qui concerne les politiques de participation à la vie de l"entreprise, les organisations enquêtées ne sont pas exemptes de les opinions des subalternes n"ont jamais été prises en compte ». met en mouvement et en interaction les différents facteurs et de procédures de travail, les instructions écrites et orales, les prises de décisions, l"entretien d"évaluation, l"information du personnel et partager avec le personnel sur la vie de l"entreprise renforce leur salariés autour de valeurs communes et d"un projet commun est un la gestion des carrieres, facteur de motivation des employes ... Revue Africaine d'Anthropologie, Nyansa-Pô, N°21 - 2016 essentiel de regrouper les salariés autour d"une volonté stratégique ils se sentiront ainsi concernés par la vie et l"avenir de leur entreprise personnel, est un investissement sûr pour l"entreprise et une leurs personnels, en augmentant la qualité de leurs produits et de désormais prouvé que le développement des compétences est une et à la concrétisation de la mission de l"organisation, ainsi qu"à ainsi les conditions d"adaptation au travail et le développement être rédigée pour que toute personne occupant un poste, puisse denise coffi Revue Africaine d'Anthropologie, Nyansa-Pô, N°21- 2016 118 que les postes occupés ne sont pas en adéquation avec les catégories ne peut qu"impacter le rendement et l"évaluation de la performa nce concernant l"évaluation, elle devrait être l"outil essentiel maintien de satisfaction au travail, tout en favorisant la progression et de développement individuel et/ou collectif, l"évaluation a souvent des incidences négatives sur l"état de santé des salariés : risque cas d"accident, ils ont un coût social et économique : interruption de pratiquée par ces entreprises n"est pas en adéquation avec les la gestion des carrieres, facteur de motivation des employes ... Revue Africaine d'Anthropologie, Nyansa-Pô, N°21 - 2016 119
désirs d"accompagner une entreprise, est celui de la reconnaissance des d"autres, les primes sont données, mais à ceux qui ne le méritent pas ; les entreprises

CONCLUSION

étude

l"étude portant sur les politiques et pratiques en matières de gestion de carrières, il aurait été intéressant de pouvoir interroge r également et sectoriel élargi denise coffi Revue Africaine d'Anthropologie, Nyansa-Pô, N°21- 2016 120 nous aurait permis d"effectuer des comparaisons intéressantes entr e réunir les informations nécessaires pour construire les différe nts programmes (promotion, rémunération, formation) et prendre ces entretiens sont pourtant fondamentaux car ils permettent notamment l"amélioration de la communication au sein de l"avenir du personnel ainsi que de ces capacités de développeme nt

REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES

ALDERFER Clayton, 1969, " An empirical test of a new theory of human needs », Organizational Behavior and Human Performance, 4, 2, p.142-175.

BLAKE Robert et MOUTON Janes, 1987, La 3

e dimension du management,

Paris, Editions d"Organisation.

BROWN Jillian, ELLIOTT Statia, CHRISTENSEN-HUGHES Julia, LYONS Sean, MANN Sara et ZDANIUK Agnès, " Mise en uvre des pratiques de GRH du tourisme », Conseil Canadien des ressources humaines en Tourisme, 2009, pp.1-17. la gestion des carrieres, facteur de motivation des employes ... Revue Africaine d'Anthropologie, Nyansa-Pô, N°21 - 2016 121
COHEN Annick, 2006, Toute la fonction ressources humaines, Paris, Dunod. DUCHAMP David, GUERY Loris, 2006, La gestion des ressources humaines,

Paris, Nathan.

GNAKPA Vincent, 2011, La gestion des ressources humaines comprendre les principales essentiels", Casablanca, Afrique Challenge Editions. GRAWITZ Madeleine, 2004, Lexique des Sciences Sociales, Paris, Dalloz. GUEST David, 1997, " Human resource management and performance : a review and research Agenda », The Intemational Joumal of Human Resource

Management, 8, 3, p. 263-276.

HERZBERG Frederick, 1978, Le travail et la nature de l"homme. Broché. Paris :

Entreprise moderne d'édition.

JUES Jean Paul, 2002, Gestion des ressources. Principes et points clés, Paris,

Broché, Collection HEC spécialisé.

MACDUFFIE John Paul, 1995, " Human Resource Bundles and Manufacturing world auto industry », Industrial & Labor Relations Review, 48, 2, p.197-222. MALAVAL Philippe, DECAUDIN Jean-Marc, 2012, Pentacom, Paris, Pearson

Education, Collection ECO GESTION.

MARTORY Bernard, CROZET Daniel, 2013, Gestion des ressources humaines : Pilotage social et performances, Paris, Dunod, Collection Gestion Sup. MASLOW Abraham, 1943, " A theory of human motivation », The Psychogical

Review, 50, 4, p.370-396.

MAUGERI Salvatore, 2008, " Les théories de la motivation au travail : histoire et actualité», Laboratoire déconomie dOrléans. Document de Recherche,

2008-09, p.1-21.

NDAO Assane, 2012, " Contribution de la GRH à la réalisation de la motivation au travail : une validation de l'approche universaliste »,

Revue CEDRES, 55, p.61-87.

PERETTI Jean Marie, 2005, Gestion des Ressources Humaines, Paris, Vuibert. PERETTI Jean Marie, 2012, Ressources Humaines et gestion des personnes,

Paris, Vuibert.

PORTER Lyman, LAWLER Edward, IRWIN Richard, 1968, Managerial attitudes and performance, Homewood (Illinois), Irwin. ROUSSEL Patrice, Octobre 2000, " La motivation au travail-concept et théories

», Les Notes du LIRHE, 326, p.1-17.

quotesdbs_dbs1.pdfusesText_1

[PDF] LA GESTION DES CARRIERES FACTEUR DE MOTIVATION DES