guide pour la mise en place dun système de gestion des ressources
A ce titre elle permet d'indiquer clairement les attentes liées aux différents postes de travail au sein de l'administration des douanes.
GUIDE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
responsables ainsi que les échéances prévues pour chacune des actions de planification des ressources humaines. Qu'il s'agisse de recrutement d'embauche.
La fonction contrôle de gestion. Contribution à lanalyse de la place
13 avr. 2010 Les contrôleurs de gestion pâtissent donc d'un titre plutôt mal perçu ... Le département d'organisation et les responsables fonctionnels ...
SYSTEMES DE RESOLUTION DES CONFLITS DU TRAVAIL
Ces lignes directrices s'inscrivent dans l'effort de l'OIT en matière de renforcement de la prévention et de la résolution des conflits du travail en apportant
recueil des textes legaux et reglementaires regissant les systemes
TITRE II : DOMAINE D'APPLICATION DE LA REGLEMENTATION. DES SYSTEMES FINANCIERS tion de gestion ou de contrôle d'un système financier décentralisé
RECUEIL DES TEXTES LEGISLATIFS ET REGLEMENTAIRES
91. INSTRUCTION N°025-02-2009 INSTITUANT UN REFERENTIEL COMPTABLE SPECIFIQUE. •. DES SYSTEMES FINANCIERS DECENTRALISES DE L'UNION MONETAIRE OUEST AFRICAINE.
Guide-de-l-encadrant-web.pdf
Le guide de l'encadrante et de l'encadrant s'adresse à tous les encadrants de la que vous êtes le responsable de toute l'équipe et qu'à ce titre ...
mesure de la performance de la gestion des finances publiqes au
Le PEFA (Public Expenditure and Financial Accountability – Dépenses publiques et responsabilité financière) est un programme de partenariat entre plusieurs
brochure fonction publique 6.qxp
1 janv. 2009 Système de gestion et d'analyse financière de la dette ... occuper à titre définitif l'emploi postulé doit être validée. Source : MFPRE/DSI.
![SYSTEMES DE RESOLUTION DES CONFLITS DU TRAVAIL SYSTEMES DE RESOLUTION DES CONFLITS DU TRAVAIL](https://pdfprof.com/Listes/20/23872-20wcms_337942.pdf.pdf.jpg)
Centre international de formation de l"OIT
Organisation internationale du Travail
Lignes directrices pour une performance accrue
Copyright © Centre international de formation de l"Organisation in ternationale du Travail, 2014.Tous droits réservés.
Première édition 2014
Les publications du Centre international de formation de l"OIT jouiss ent de la protection du droit d"auteur en vertu du protocole n° 2, annexe à la Conventi on universelle pour la protection du droit d"auteur. Toutefois, de courts passages pourront être reproduits sans autorisati on, à la condition que leur source soit dûment mentionnée. Toute demande d"autorisation de reproduction ou de traduction devra être adressée au Centre intern ational de formation de l"OIT.Ces demandes seront toujours les bienvenues.
ISBN 978-92-9049-694-6 - publication
ISBN 978-92-9049-695-3 - CD-ROM
ISBN 978-92-9049-696-0 - Web PDF
Les désignations utilisées dans les publications du Centre interna tional de formation de l"OIT, qui sont conformes à la pratique des Nations Unies, et la présenta tion des données qui y gurent n"impliquent de la part du Centre aucune prise de position quant au s tatut juridique de tel ou tel pays, zone ou territoire, ou de ses autorités, ni quant au tracé d e ses frontières. Les articles, études et autres textes signés n"engagent que leu rs auteurs et leur publication ne signie pas que le Centre international de formation de l"OIT sous crit aux opinions qui y sont exprimées. La mention ou la non-mention de telle ou telle entreprise ou de tel ou t el produit ou procédé commercial n"implique de la part du Centre aucune appréciation fav orable ou défavorable. Les publications du Centre, ainsi qu"un catalogue ou liste des nouvel les publications peuventêtre obtenues à l"adresse suivante
Publications, Centre international de formation de l"OIT Viale Maestri del Lavoro, 10 - 10127 Turin, ItalieTéléphone: +39 - 011 - 6936693
Fax: +39 - 011 - 6936352
Courriel: Publications@itcilo.org
Conception et impression par le Centre international de formation de l"OIT, Turin - Italie
Préface
nombre de collègues de l"OIT ont apporté des commentaires à différentes étapes: Mme Katherine Torres, Mme Angelika Muller, M.John Ritchotte, MmeCorinne Vargha, M. Limpho Mandoro, MmeSusanna Harkonen, M. Chang-Hee Lee, M. Jules Oni, M.IbrahimaBarry, M. Jose Luis Daza, Mme Marleen Rueda Carty,M.Wael Issa et Mme Dimity Leahy.
Ces lignes directrices ont été révisées et validées au co urs d"un atelier organisé au Centre de Turin en février 2012 et auquel les experts suivants ont participé: M. Sok Lor, Arbitration Council Foundation, Cambodge; M. Francisco J. Leturia, Mission permanente du Chili auprès du Bureau des Nations Unies et autres organisations internationales à Genève; M. Paolo Vettori, Inspection régionale du travail en Ligurie, Italie; M. Mohammud Haniff Peerun, Mauritius Labor Congress; Mme Hermogena Aquino, Employers" Confederation of the Philippines; Mme Nerine Khan, Commission for Conciliation, Mediation and Arbitration, Afrique du Sud; M. José Antonio Zapatero, École de l"inspection du travail et de la sécurité sociale,Espagne;
M.John Taylor, Advisory, Conciliation and Arbitration Service, Royaume-Uni; Mme Allison Beck, Federal Mediation and Conciliation Service, États-Unis d"Amérique et Mme Felicity Steadman, conciliatrice et médiatrice professionnelle. Nous espérons que ces lignes directrices constitueront un outil utile pour les mandants de l"OIT et les professionnels des relations professionnelles et qu"elles contribueront au renforcement des systèmes de prévention et de résolutions des conits du trav ail. Nous continuerons à soutenir et développer ces directives via des conse ils techniques et le développement des capacités des mandants de l" OIT.Directrice,
Centre international de formation
de l'OIT, TurinDirecteur,
Département de la gouvernance et
du tripartismeBureau international du Travail
Février 2013
Table des matières
L"amélioration des performances.............133Suivi du bon fonctionnement
...............165Conits sur le lieu de travail................177
Problèmes et difcultés
...................197Pièces jointes
..........................221Introduction
Que les conits soient gérés par des administrations du travail ou des commissions indépendantes, ou par d"autres dispositifs incluant le recours à des agences privées, la marge de manuvre pour amé liorer le fonctionnement est importante. Cette amélioration commence par une évaluation claire des forces et des faiblesses des dispositif s existants de prévention et résolution des conits, l"identi cation des lacunes en matière de fonctionnement et la planication et la mise en uvre de stratégies réalistes an de corriger les dé faillances identiées. L"amélioration des performances peut parfois nécessiter des changements majeurs impliquant de nouvelles institutions, de nouvelles structures et de nouveaux dispositifs opérationnels. Dans d"autres situations, elle peut résulter de changements relativemen t mineurs tels que la reformulation des formulaires, l"optimisation des ux d"informations ou le recyclage des agents. Ces lignes directrices ciblent les besoins des personnes engagées dan s les aspects pratiques de l"amélioration des systèmes et process us de conits du travail, en mesure d"évaluer une situation exista nte et souhaitant planier et mettre en uvre un changement positif. Elle s sont appropriées aux différentes initiatives de changement, y comp ris la création d"un système de gestion des conits du travail là où il
n"en existait aucun avant, soit dans le cadre de l"administration du travail ou d"une commission indépendante, soit par la consolidatio n et l"amélioration d"un système existant, qu"il soit admin istré par le gouvernement ou indépendant. Cette publication concerne la prévention et la résolution des con its. La prévention des conits par la gestion des conits sur le lie u de travail est présentée comme constituant une composante importante d"un système de relations professionnelles solides. En effet, la maturité d"un système de relations professionnelles est étro itement liée à la capacité des employeurs et travailleurs ainsi que leu rs organisations à résoudre les conits, sans intervention de l"État,
grâce au partage d"informations, au dialogue, à la consultation et à la négociation.Introduction
Les parties en interaction
Les processus interactifs
Les effets de l"interaction ..................
Le résultat de l"interaction
L"inévitabilité du conit
Formes et causes des conits du travail ........
Les types de conits
La résolution des conits
Relations professionnelles
et résolution des conits Relations professionnelles et résolution des conits CRelations
professionnelles et résolution des conitsIntroduction
Relations professionnelles et résolution des conits alors que les travailleurs veulent être protégés contre les pratiques de travail déloyales. Dans les systèmes de relations professionnelles dominés par les forces du marché, le conit entre travailleurs et employeurs e t leurs organisations est inévitable et il engendre des désaccords et des conits qu"il est nécessaire de résoudre. Il est poss ible de prévenir les conits et de les résoudre par des actions consens uelles menées par les employeurs et les travailleurs eux-mêmes ou par des actions menées par des tiers via des processus de conciliation et de négociation. Pour mieux comprendre la nature des relations professionnelles et le poids que représente la coopération ou le conit, il est né cessaire d"examiner la nature et les caractéristiques des parties en intera ction d"une part et les environnements dans lesquels elles interagissent d"autre part.Les parties en interaction incluent:
le travailleur; l"employeur; un groupe de travailleurs ou un syndicat; une organisation patronale; une fédération syndicale; une fédération patronale; des agences gouvernementales. Les parties en interaction peuvent se distinguer par: le pouvoir qu"elles exercent; leurs valeurs; l"environnement dans lequel elles opèrent.Pouvoir
Valeurs
Relations professionnelles et résolution des conitsUn syndicat peut accorder de la valeur aux
principes de justice sociale et à la nécessité de dénir et de faire appliquer des normes minimales par la loi, alors qu"un employeur peut considérer que les interventions d es gouvernements et des syndicats représentent une distorsion des forces du marché et ne sont donc pas les bienvenues. Lorsque les valeurs des travailleurs et des employeurs sont fondamentalement opposées, le conit sur l"idéologie peut so us-tendre les interactions, dont les résultats dépendront plus de la capacitquotesdbs_dbs33.pdfusesText_39[PDF] PROFIL DE POSTE AFFECTATION. SERIA (service informatique académique) DESCRIPTION DU POSTE
[PDF] Profil de territoire intermédiaire : territoire caennais 1
[PDF] PROFIL TIC ET INFORMATIONNEL DES ÉLÈVES Techniques d intervention en loisir 0.1 UTILISER UN POSTE DE TRAVAIL
[PDF] Profitez d une mission itinérante dans 3 marchés de l ASEAN à fort potentiel!
[PDF] Programmation en Python - Cours 2 : Premiers programmes
[PDF] Programme d action habitat 2013-2017
[PDF] Programme d Activités pour l Emploi des Jeunes dans la Province du Katanga (PAEJK)
[PDF] Programme d ateliers. Tirez profit de l amélioration du profil environnemental de vos produits. Écoconception
[PDF] PROGRAMME D ÉQUITÉ SALARIALE DE L INRS FOIRE AUX QUESTIONS 1
[PDF] PROGRAMME D INTÉGRATION À LA TÂCHE PROGRAMME D INTÉGRATION À LA TÂCHE EN MATIÈRE DE SANTÉ ET SÉCURITÉ AU TRAVAIL POSTE DE GÉRANT
[PDF] Programme d'actions collectives 2015 / 2016 Annexe 1
[PDF] PROGRAMME DE Annexes MODERNISATION DES SI ET TÉLÉCOM DES SAMU-CENTRES 15. Note de synthèse de l étude de faisabilité
[PDF] Programme de compensation des GES de Ville de Laval
[PDF] PROGRAMME DE CONGÉ AUTOFINANCÉ (PCA) DOCUMENT D INFORMATION À L INTENTION DES EMPLOYÉS REPRÉSENTÉS PAR L AIMTA