[PDF] A propos des théories du leadership

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Les théories du leadership

Yvon PESQUEUX

leadership

Résumé

Ce texte est organisé de la manière suivante. Après une introduction qui présente les

Leadership Studies

leadership leader-

Big Five

leadership comportemental et situationnel de type adaptatif), I. R. ma ), F. E. Fiedler (le modèle LPC Least ), K. H. Blanchard & P. Hersey (le modèle du leadership

Implicit

), A. Zaleznick leader leadership Romance of leadership), C. C. Manz (le modèle du Self ), F. E leader

Leadership Challenge), V. H. Vroom & P.

psychanalytique du leader

Burns puis B. M. Bass (leadership

Level 5 Leadership) W. George

Authentic ),

O. C. Sharmer (la théorie "leadership

Creative Leadership),leader, C. E. &

Boundary Spanning Leadership), F. May (le modèle du complexity leadership), les leaders leader toxique et le servant ), le mouvement du Spiritual Leadership, G. A. Rosile & D. M. Boje & C. M.

Ensemble Leadership Theory

leadership: J. G. March & T. Weill, puis

Les théories du leadership

Introduction

Handbooks, no

Organizational

1. leadership. l leaders leader 2. leadership studies - ?(OOHVVHVWUXFWXUHQWVDQVSRXU l a été question de leader leadership en faisons qui marquent leader à entrepreneur et de "leader leadership leadership leadership étant considéré comme leadership, on pourrait distinguer les premières études qui se réfèrent à un

3 self leadership

leader), celles qui "leader follower leadership leader changement). leader

1 The Bass Handbook of Leadership

, Free Press, New York, 2008 Handbook of Leadership Theory , Harvard Business Press, 2010 The Sage Handbook of Leadership, Sage, New The Oxford , Oxford University Press, 2014

2Management, Pearson, Paris, 2014

3Administration industrielle et générale, Dunod, 1977 (Ed. originale

Les théories du leadership

un changement significatif dans le comportement des autres, le leader leader). Le leader cause de la quête des traitsleader, job focused self focused self boss focused boss) conatus omplissement de son identité). Le leader leader un leader; leader leader

J. G. March, on se trouve dans la dualité

l. leadership comportements, situations et authentique, du spirituel, de la perméabilité aux autres. a leadership 4

5leader stricto

héros, la mauvaise influence, le bon exemple). Il mentionne également H. Levinson6 burn out, A. Zaleznik7 important dans la structuration de la personnalité de leader, M. Maccoby8

4 Psychanalyse et organisation, Armand Colin, Paris, 2004

5 leadership in

; Bordas, Paris, 1968, pp. 376

6Organizational Diagnosis, Harvard University Press, 1972

7Harvard Business

, n° 55, 1977, pp. 67

8, InterEditions,

Les théories du leadership

9

10 leader narcissique, leader , leader

leader

Focus sur leadership de G.F

11

L, des

Dans une FRPSRUWHPHQWDOHVTXLRQW

VXFFpGpDX[DSSURFKHVEDVpHV

leaders leadersVXUOD EDVH GH FRPSRUWHPHQWV VSpFLILTXHV/HV SUHPLHUV WUDYDX[ GDQV FH GRPDLQH RQW pWp effectués

8QLYHUVLWp G'Ohio 40 et ont

leader12 XQ PRGqOHjGHX[GLPHQVLRQV: la structurationFDSDFLWpG'un leader

VRQU{OHHWFHOXLGHVHVVXERUGRQQpVRLOV

DJLWG

DWWULEXHUHWGHUpSDUWLUGHVWkFKHV, mais

( leaderj

9 , McGrawHill, Paris, 1985

10Identité psychique et styles de leadership, Cahier de Recherche

11Leadershi, Pearson

12Leader Behavior: Its Description and Measurement, Columbus,

Les théories du leadership

8QLYHUVLWpGX0LFKLJDQportent sur

GpWHUPLQHUO

leaders LQWpUHVVpSDUODWHFKQLTXHHWOD

SURGXFWLYLWpGXWUDYDLO) et les leaders s13

leadership

LPSDFWGH

O leadershipIRQGpVXUOHGpYHORSSHPHQW de la personne pHQWUDvQHU GHV FRPSRUWHPHQWV G'innovation GpYHORSSHPHQW 14 Les approches par les styles ne typologie d leader fondentleaders leadership studies leader autoritaire du pouvoir qui lui est implicite. Leader leadership leadership, la " leadership leadership extension du monde du leader. Le leadership entre un Autre issu de la nature, ce qui justifie la référence à des aspects tels que le leadership

13 The Social Psychology of Organizations, Wiley

14 G. Ekvall & J. Arvonen, "

Scandinavian Journal of Management, vol. 7, n° 1, 1991, pp. 17

Les théories du leadership

personnelles plus ou moins importantes et au regard des situations. leaders 15 leadership doing showing le premier indépendamment du sec

16leadership: la quête

tressage de liens par exemple) et celle des capacités organisationnelles d leader et leadership, i se différencier de celles des middle managers ad hoc. leader n leader de la " a figure duleader et al.,17 Upper . Les dirigeants sont considérés comme agissant au regard de la une place importante. Les int

également importantes. Ceci ouvre leaders.

La co

dirigeants comp ions proposées aux dirigeants leaders. leader

15 Invisible Leadership: Igniting the Soul at Work,

16 17 Academy of Management Review, vol. 9, n° 20,1984, pp. 193

Les théories du leadership

leader des confusions entre "leader leader leader 18 leader et le leader leader leader Le fondement de la croyance réside dans la convergence des perceptions et des dissonance entre les représentations que chacun se fait du rôle et leader leadership leader leade, de réussir à incarner les du leadership - , de la fragilité (y compris sexuelle, in concreto leader leadership leader - signifie que le leader , permanente qui fonde le leadership leader

18 Théorie des organisations, Pearson, Paris, 2018

Les théories du leadership

leader -leader levisionnaire la fois inclusive et mobilisatri une caractéristique du leader. leadership, de qualifier un leader leaders leader globalglobal leadership)19 comme étant spécifique autour de trois compétences leader, homo

J. G. March20 leader

lien entre la figure du leader sociétés consuméristes. leader complexes établies avec les suive followers). Le leader tension " mix , mix

19 Leadership without Borders, Wiley, Londres, 2007

Developing Global Leaders: a Guide to Managing Effectively Unfamiliar , Palgrave, Londres, 2012 20

Gérer et Comprendre, 1999, pp. 4

Les théories du leadership

leader leader effectué par le leader et les modalités de résolution des conflits entre les tâches de metis phronesis leader leader représentation héroïque du leaderleader, leader incarne son destin

éléments lui sont favorables. Le leader

leader. La " leader éroïsation peut avoir lieu. En effet, soit le leader leader a priori leader leader! leader leader leadership studies s individus représentations est importante et combien elle est difficilement descriptible autrement vides du mythe leader porté par les références mythiques qui traversent les sociétés.

Du "leader-

leaderhérosleader, des leader. Le "leaderhéros leader- leader ptation aux leaderhéros

Les théories du leadership

managérialiste leader lhéros leader deux ouvre le chaleaderhéros destin "leaderhérosleader de figures s de proclamati leader- figure du leader (militaire, politique, religieux, etc.) ce qui lui donne, tout comme pour le héros, une leader- compréhension, le leader leader, demi leader qui lui assigne un but et un rôle déterminés. Des mythes religieux aux mythes militaires, leaders leader big five

Big Five

21
22

21 American Psychologist, n° 48, 1993

22Revised NEO Personality Inventory (NEO

, Odessa, FL: Psychological Assessment Resources, 1992.

Les théories du leadership

(O) Ouverture imagination (C) Conscience (conscience morale, vertu) (E) Extraversion (A) Amabilité (N) Neuroticisme ou névrosisme-

Pour les tenants dBig Five, elles

Les Big Five

Big Five un questionnaire standard, le NEO PI NEO ), qui

Big Five

Big Five

abitudes de vie.

Les théories du leadership

A Dynamic Theory of Personality23

Field Theory and Social Science24

La dynamique de groupe, conceptualisation qui va dégager les conc caractérologique ou instrumentaliste Un versant instrumental consacré au changement au regard de trois phases ( Un v phénomènes organisationnels recherche Un autre apport méthodologique repose sur la mise en avant de leadership de jeunes élèves avec 25 Le style autocratique caractérisé par un leader

Le style dleader

leader moindre mais plus durable que dans le cas précédent Le style permissif du " leader qui, tout en expérimentale ayant porté sur deux groupes de ménagères américaines au regard de la arg ensemble accru de ménagères du premier groupe affirme être prêt à consommer des

23 A Dynamic Theory of Personality, McGraw

24Field Theory and Social Science, Harper, New York, 1951

25
Journal of Social Psychology, n° 10, 1939, pp. 271

Les théories du leadership

L'agent de changement qui facilite le développement démarche de " que se trouvent les blocages et les limites à l'autorégulation (et non à Le groupe qui est le lieu où s'opèrent les changements par transfert des éléments L. 26 leadership

Harwood

R mesure où il fait, lui aussi, à la fois un a 27
conceptualiser une typologie des styles de direction sur quatre registres Le style autoritaire, exploiteur et despotique où le leader

26 Human Relations, n° 1, 1947

27New Patterns of Management, McGrawThe Human Organization. Its

, McGraw

Les théories du leadership

top; Le style autoritaire paternaliste et bienveillant où le leader

Le style consultatif où le leader

Le style participatif où le leader

Le "28

leadership comportemental et situationnel de type adaptatif (1958)

1. Le leader prend seul la décision et l'annonce

2. Le leader décide puis impose sa décision à l'équipe

3. Le leader présente sa décision avec les arguments qui la fonde et propose à son

4. Le leader suggère une décision et invite à la discussion concernant cette décision

5. Le leader présente la question afin d'obtenir des suggestions et décide en fonction

6. Le leader explique la question et définit les paramètres en laissant la décision à

7. Le leader

leadership managerial grid29(

28 Harvard Business Review,

29The Managerial Grid, Gulf Publishing,

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