[PDF] DOSSIER 5– ORGANISATION DU TRAVAIL ET CROISSANCE I





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LE TAYLORISME 1. Premier principe : la division verticale du travail.

1. Taylorisation généralisée et fordisme. 2. L'âge d'or de l'OS. D. La crise du taylorisme depuis le 



Le fordisme

Le fordisme est un mode de développement de toute entreprise (ou d'organisation du travail) l'entreprise grâce à plusieurs principes :.



Théorie des organisations

Principes et méthodes de l'OST . Ford et le fordisme . ... Les trois grands principes du modèle fordiste sont .



Taylorisme et fordisme

Les principes du fordisme et du travail à la chaîne. Le fordisme associe la produc- on en série le travail à la chaîne (chaîne mobile d'assemblage ou « 



Fondements des organisations

Le Taylorisme : les principes de l'organisation scientifique du travail. — 1.2. Le développement du taylorisme et du fordisme.





PARTIE 1 : LECOLE CLASSIQUE CHAPITRE 1 : TAYLOR ET « LE

Les principes du modèle fordiste - 3 grands principes le caractérisent : - le travail à la chaine. Ford poursuit l'œuvre de Taylor en accentuant la division 



DOSSIER 5– ORGANISATION DU TRAVAIL ET CROISSANCE I

2) Taylorisme et fordisme a) L'organisation scientifique du travail de F. Taylor. ? Les principes du taylorisme. ? Document 2 distribué + document 1 p 100.



Organisation du travail : Du taylorisme au Fordisme

3 nov. 2016 l'OST est basée sur plusieurs principes : la division des taches la spécialisation des salariés le salaire au rendement et le contrôle des ...



Seconde vague: fordisme et post-fordisme

La chaîne de montage est l'expression la plus éloquente du système de production fordiste. C'est dans le secteur automobile que les principe de la chaîne.



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Principes Le but de ce développement de l'entreprise est d'accroître la productivité et la production de l'entreprise grâce à plusieurs principes :



Le concept du fordisme : définition et principes [PDF]

3 déc 2020 · Voila 2 cours d'économie en format PDF bien expliqués sur le concept du fordisme ainsi que ses principes Dans cette formation vous trouvez 





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TAYLORISME FORDISME TOYOTISME - Cours - Fiches de révision

Principe d'organisation du travail élaboré par Frederick Winslow Taylor au début du XXème siècle Il s'agit d'une organisation scientifique du travail (OST) 



Signification du fordisme cours PDF à télécharger

Cours sur le fordisme au format PDF dont le premier document contient une définition du modèle ainsi que les principes sur lesquels il se base et ses 



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Ancrée dans les sciences du management et la théorie des organisations cette recherche établit un lien entre la recherche en design et les sciences du 



Fordisme - Wikipédia

Comme le perçoit bien Henry Ford (qui voulait que ses ouvriers fussent bien payés pour leur permettre d'acheter les voitures qu'ils avaient eux-mêmes produites) 



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Principes et méthodes de l'OST Les trois grands principes du modèle fordiste sont Des limites au modèle fordiste



Tout savoir sur le Fordisme - Henry Ford

Les principes du Fordisme Ce modèle de production est mis en oeuvre au moyen de plusieurs principes : – diviser le travail en séparant la conception de la 

Principes. Le but de ce développement de l'entreprise est d'accroître la productivité et la production de l'entreprise grâce à plusieurs principes :.Questions associées

  • Quels sont les principes du fordisme ?

    Les principes du Fordisme
    – diviser le travail en séparant la conception de la réalisation, séquencer les t?hes, et utiliser une ligne de montage. Tout ceci se résume donc au travail à la chaîne. – standardiser les pi?s, les produits, ce qui a l'avantage de produire en grandes séries.

  • Quel est le but du fordisme ?

    Théorie d'organisation industrielle que l'on doit à Henry Ford, et visant à accroître la productivité par la standardisation des produits et par une nouvelle organisation du travail.

  • Quels sont les principes d'organisation du travail du taylorisme et du fordisme ?

    Les objectifs de Taylor sont de trois ordres : lutter contre la flânerie systématique des ouvriers dans l'atelier, proposer une méthode de fabrication optimale (one best way) et mettre en place une rémunération au mérite (fair's day work), en fonction des cadences constatées.
  • Conséquences et limites du Fordisme
    Il se traduit part une hausse combinée de la production, de la productivité, et de la consommation. Par conséquent une baisse du coût de production est entraînée. Ceci assure au dirigeant un meilleur contrôle du travail ouvrier.

DOSSIER 5- ORGANISATION DU TRAVAIL ET CROISSANCE

I - LES BIENFAITS DE LA DIVISION INTERNE DU TRAVAIL

1) Les origines de la division du travail

a) Qu"est-ce-que la division du travail ? b) Les bienfaits de la division du travail Document 1 distribué

2) Taylorisme et fordisme

a) L"organisation scientifique du travail de F. Taylor Les principes du taylorisme Document 2 distribué + document 1 p 100 Le taylorisme favorise la croissance b) La croissance fordiste • Les principes du fordisme Document 1 p 100 : questions 2 et 3 + document 3 distribué • Fordisme et rendements d"échelles • Le cercle vertueux du fordisme

II - LES DEPASSEMENTS DU MODELE FORDISTE

1) Les dysfonctionnements du système fordisme

a) Le taylorisme néglige le capital humain (limites humaines) b) Les limites économiques du fordisme Document 3 p 101 : questions 9 et 11

2) De nouvelles formes d"organisation du travail (les NFOT : nouvelles formes d"organisation du travail)

a) Les apports de l"école des relations humaines b) De l"enrichissement des tâches aux groupes semi-autonomes Rotation des postes Elargissement des tâches Enrichissement des tâches Groupes semi autonomes Document 6 p 103 : question 14 c) Le modèle japonais : le toyotisme • Vendre pour produire • Flexibiliser la production - Les " 5 zéros » - Le recours à la sous-traitance Document 4 p 102 • Polyvalence, cercles de qualité et développement du travail en équipe Document 5 p 103

3) Néo-taylorisme ou post-taylorisme ?

a) De réelles transformations, améliorations: post-taylorisme b) Le taylorisme est toujours présent : néo-taylorisme Document 7 p 104 : question 2 III- LA DIVISION DU TRAVAIL ENTRE ENTREPRISES COMME SOURCE DE CROISSANCE ?

1) Les bienfaits de l"externalisation

a) Faire ou faire faire ? b) Les avantages attendus de l"externalisation c) Vers une division internationale du travail

2) Les limites de l"externalisation

IV - LES MUTATIONS DE L"EMPLOI ET DES QUALIFICATIONS CONSECUTIVES AUX

EVOLUTIONS DE L"ORGANISATION DU TRAVAIL

1) Vers une société salariale ?

a) Le constat Quelques définitions • Contrat de travail et conventions collectives La montée du travail salarié b) Les raisons c) Le salariat, une liberté fondamentale ? Document 13 p 88 d) Une remise en question de ce phénomène ? L"évolution du contrat de travail : de la norme d"emploi fordiste à l"emploi atypique Document 13 p 107 : questions 32 et 35 Documents 4 et 5 distribués Document 15 p 108 Avantage de ce type de contrat pour l"employeur Document 16 p 108 Inconvénients pour les salariés

2) La flexibilité du marché du travail

a) Qu"est-ce que la flexibilité? Document 6 distribué b) Pourquoi flexibiliser? • Les avantages • Les inconvénients - Une mobilité géographique et professionnelle accrue - Une précarité accrue - Une gestion du personnelle fondée sur le stress et la mise en compétition - Une variabilité des salaires Flexibilité et sécurité... l"exemple danois Document 7 distribué

3) Les autres évolutions

a) La tertiarisation b) La féminisation c) L"évolution de la durée du travail d) L"accroissement des qualifications Les différents types de qualification Document 8 p 105 : question 18 Les déterminants de la qualification Document 8 distribué L"évolution des qualifications - Des actifs de plus en plus qualifiés Document 9 distribué - L"évolution de la qualification des emplois Document 10 distribué - Evolution des qualifications selon les modes de production Document 11 distribuéquotesdbs_dbs43.pdfusesText_43
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