Une introduction au concept de stratégie politique dentreprise
13 déc. 2013 règles du jeu honorables et équitables de manière à offrir à ... permettra de répondre aux trois principales questions de notre ...
n°209
tées nous sélectionnons des grappes de métamorphose et planifions un espace de projection où l'intuition mène le jeu. Les règles sont simples :.
Sous lemprise des objets? Une anthropologie par la culture
27 déc. 2007 enfreindre les règles du jeu social de la morale à la loi
Les effets indésirables de la corticothérapie orale au long cours
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BNP
3 juil. 2021 jeu. En revanche les résultats sont ... du 1er juillet du règlement interdisant l'usage de quatre ... marques Canderel et NutraSweet.
ECOLEDESHAUTESETUDESCOMMERCIALES
THESEPOURL"OBTENTIONDUTITRE
DEDOCTEURESSCIENCESDEGESTION
SUJETUNEINTRODUCTIONAUCONCEPTDE
"STRATEGIEPOLmQUED"ENTREPRISE»Candidat
MOURADATTARÇA
JURYDirecteurdethèse
JEAN-PIERRENIOCHE
Professeur,GroupeHEC
Suffragants
JOSEALLOUCHE
ROLANDREITTER
Professeur,GroupeHEC
JEAN-CLAUDETARONDEAU
199911
Cf)Ce.."
Remerciements
tiensàlesenremerciervivement.égardetsonamitié.
réussite."RobertGalvin1(Motorola)
Marie-ChristineVergiat2
MangementReview,septembre1996
Sommaire
pageIntroductiongénérale1
Chapitre4:Laméthodologiederecherche94
del"entreprise351Conclusiongénérale421
Bibliographiegénérale431
Annexes455
Tabledesfigures489
Tabledesmatières493
De Date26/06/200612:50:46
PEB d"entreprise".-MouradAttarça.-1999.MoniqueArtéroResponsableduPEB
Introductiongénérale-1
loisurlesfondsdepension.Introductiongénérale-2
manifestations. certainsinvestisseursfinanciers1Introductiongénérale-3
directementleursintérêts.Vol4,PUF,1985.
pratiquedulobbying.Introductiongénérale-4
stratégiquedel"entreprise. entreprises.Lesobjectifsdelarecherche
4J-G.Padioleau,L"Etatauconcret,1982,Puf.
Introductiongénérale-5
objectifsàcetravailexploratoire: empirique. interne,decesactionsd"influence.Introductiongénérale-6
cetteproblématiquegénérale.Plandelathèse
Introductiongénérale-7
Introductiongénérale-8
activitéspolitiquesdesentreprises.Introductiongénérale-9
Premièrepartie-10
Chapitre1-
11-Lapolysémiedulobbying
12-Lelobbyingcommetechniqued"influence
23-L"exceptiondulobbyingfrançais
31-Lelobbying,expressiondupluralisme
Chapitre1-11
Inb:oduction
auprèsdespouvoirspublics.11·Lapolysémiedulobbying
d"efficacité.Chapitre1-12
111-Uneorigineanglo-américaine
lobbyingauprèsduCongrès,en1946.112-Evolutionsdelanotiondelobbying
pratiquesdouteuses. auxdébatspolitiquesparlementaires.Chapitre1-13
pression l"appareild"EtatH.121-Leslobbyistsprofessionnels
6"Lobbies"aupluriel.
(1855).10Berry(1988)parledecoalitionsadhoc.
l"entréepourcetteprofession.Chapitre1-14
professionnelle 21lobbyistsprofessionnel?
122·Lestechniquesdulobbying
plusieurscollaborateurs?20LeMonde,mardi16mars1993.
Bretagne.
Chapitre1-15
combien? d"adresse. avril1993).Chapitre1-16
123·Ladémarchedulobbying
analytique 29obligationdemoyens·.
Chapitre1-17
revoirsespositions."(p.27).131-Lanotiondegrouped"intérêt
Chapitre1-18
groupe.Armée
Administrations
publiquesOrganisationsdesalariés
Coalitionsd"entreprises
Associationsd"ancienscombattants
Associationsdeconsommateurs
Clubspolitiques
Associationsreligieuses
Associationsfamiliales
Associationscaritatives
enattirantdenouveauxadhérents.Chapitre1-19
informellesetoccultes. parlementairesouadministratives pouvoirspublicsContactsinformelsetdiscrets
auprèsdedécideurspublicsCorruptionousemi-corruptionPétitions
Organisationdecolloques
Propagande
Manipulationd"unepartiede
l"opinionpubliqueoud"ungroupe d"intérêtintermédiaireChapitre1-20
informelles illégaldespartispolitiques). extemes pourentretenirdebonnesrelationsaveceux. revendiquantdemenerdesactionsdelobbying.Chapitre1-21
lespays211-LeparadoxedeMadison37
présidene "factionsOmsteinetEider,1978).
Chapitre1-22
l"industrie,alorsnaissante,desrevolvers. stadesemi-industriel.Chapitre1-23
213·Traditionsetdysfonctionnements
différentsacteurs(Lassale,1996). voletrépressifdelalégislation.250$(Vivien,1992).
Chapitre1-24
manifestedoublement: importants 53américaine protectionsociale...). importantes.
15000$paran.
organisationdeconférences-débats. maximiserleurretoursurinvestissement.Chapitre1-25
Congrès59.
pratiquescommunautaires.Représentants.
lespauvresauxEtats-Unis.Chapitre1-26
transnational 62phénomène: professionnellesagricoles). quelques350groupesaméricains.
Chapitre1-27
décision,relativementcomplexes.222-Unjeupolitiquecomplexe
d"expertisesetd"informationsdisponibles. réussite.Chapitre1-28
Chapitre1-29
SUCCèS
7423L"exceptiondulobbyingfrançais
231-Lobbyingetprincipesrépublicains
respectdesrègles. l"institution".CitéparRideau(1992).1993).
Chapitre1-30
ayantétéabolieen1884.1989).
Basso(1983).
Chapitre1-31
plussélectifetlimité(Wilson,1987).Nousenavonstroisprincipales:
avril,1995.1989,p.86-87).
Chapitre1-32
l"hexagone".Chapitre1-33
233·L"émergenced"unnouveaulobbying
1988.a1fairs". tabac(LeMonde,28novembre1995).
Chapitre1-34
américains 99àBruxelles.
grandnombredecollaborateurs". unquartdejournalistes.Chapitre1-35
lelobbying.1996,CarolineMonnot).
ChercheMidiEditeur,1992.
Chapitre1-36
pratique 108Eurésis,1989).
"Politiqueetargent";DocumentnO60,1994.Chapitre1-37
pas 1l3Press,1987.
Chapitre1-38
esdesrelationsEtat-uesd"intérêt ::??:\Mi.4.~:Siijit~::/""""".Dominéparune
oligarchieou"Triangle depouvoir":Etat, grandesentrepriseset arméeGroupesdominésparles
élitesdirigeantes
Monopoledereprésenta-
tionLégitimationetcontrôle
desgroupesparles pouvoirspublicsAccèslimitéaux
représentantsdes groupeslégitimésRelationsentrelesélitesRelations
del"oligarchieinstitutionnellesInfluencedelaprisede
décisionpublique: lobbyingparlementaire, campagnesde communication ~1~!lp!~.:·::particuliersexprimésCompromis,consensus
décisionpublique: collaborationavecle pouvoirexécutifetles fonctionnairesRésultantede
l"opposition-collusion entrelesélitesBaséesurlepouvoirdes
élitesNégociationavecles
responsablesde l"exécutifResponsabilitésdansla
miseenoeuvredes politiquespubliquesRésultantedela
négociationentreles groupesinstitutionnels etlespouvoirspublicsInstitutionnelle
31-Lelobbying,expressiondupluralisme
Chapitre1-39
suscité1l9parlespouvoirspublics.
inégalitaire puissants U1 despotismedesrèglesaristocratiques.éléphantsdansantparmidespoules".
Chapitre1-40
Chapitre1-41
Chapitre1-42
Conclusionduchapitre1
Chapitre1-43
Chapitre2-
21-L"entrepriseetses"partiesprenantes"
22-Lastratégiepolitiquedel"entreprise
managementstratégiqueChapitre2-44
Introduction
stratégique.Chapitre2-45
lU-Lacapturedesdécisionspubliques lesentrepriseslespluspuissantes.Chapitre2-46
abordésdanslechapitre1. politique.Chapitre2-47
managementstratégiquedesentreprises.12-Lelobbyingcommemoyendelimiterles
institutionnelles121-Ladépendancedesressources.
pressIonsChapitre2-48
desressourcesdetyperéglementaire. démarcheplusvolontariste.Chapitre2-49
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