GUIDE DE RENFORCEMENT DU CONTRÔLE INTERNE
Chapitre I. Le contrôle interne comptable et financier (CICF) : définition et enjeux.4 ... La rédaction d'une fiche de procédure et/ou l'élaboration d'un.
Guide du contrôle interne comptable et financier dans le secteur
? Les guides de procédure décrivent précisément chaque processus identifié dans la cartographie. Ils se présentent sous forme de fiches de procédure détaillant
Plateforme
Remplir et signer la fiche de contrôle mensuel de comptabilité (voir FICHE DE CONTROLE MENSUEL DE LA COMPTABILITE ... Procédures de contrôle interne.
CAHIER DAUDIT COMPTABLE
Le jeu de questionnaires de contrôle interne (QCI). 8. 1.3. Le modèle de fiche de test de permanence. 8. 2. Contenu d'une matrice des risques
FICHE DE POSTE
procédures instructions budgétaires
CONTRÔLE INTERNE COMPTABLE EN EPLE
avec la notion de qualité comptable). ? Présentation de l'outil. ? Les principaux thèmes : ? l'organigramme fonctionnel. ? les fiches de procédures.
Fiche métier - M1202 - Audit et contrôle comptables et financiers
t Analyste budgétaire t Commissaire aux comptes t Auditeur / Auditrice comptable t Contrôleur / Contrôleuse budgétaire t Auditeur / Auditrice interne.
Le contrôle interne comptable et financier : enjeux et mise en œuvre
5 mai 2009 Maîtriser les risques d'anomalies comptables ... Mise en place de procédures de contrôle interne de nature à ... Fiche de procédure :.
Audit du contrôle interne comptable des interventions de la direction
Il en est de même pour la procédure de demande de paiement pour laquelle une check-list et des fiches de procédures ont été mises en place afin de formaliser
Référentiel de contrôle interne du processus de la commande
Il analyse chaque procédure tâches et opérations devant être réalisées tout au long d'une chaîne de travail comptable et financière
CONTRÔLE INTERNE COMPTABLE EN EPLE
OUTIL DIAGNOSTIC INTERNE COMPTABLE EN EPLE
2Plan de la présentation
!!Le contrôle comptable interne en EPLE : l'environnement -!Rapport de la Cour des Comptes de 2008 -!Réorganisation du réseau des agences comptables -!Missions développées ou à développer des fondés de pouvoir -!Nouvelles méthodes de contrôle de la DGFIP : l'audit -!La mise en oeuvre de la réforme budgétaire et comptable en 2013 -!Le rapport de l'IGAENR de 2012 (10 propositions sur 30 sont en lien
avec la notion de qualité comptable) !!Présentation de l'outil !!Les principaux thèmes : !!l'organigramme fonctionnel !!les fiches de procédures !!Le(s) plan(s) d'action 3Contrôle interne comptable
Analyse des risques
Mesures correctives Adaptation de l'organisation
Elaboration du plan d'action Formalisation de
l'organisation Garantir la régularité, la sincérité et la fidélité des comptes dans le respect des procédures comptables STRATEGIE DE MAITRISE DU RISQUE FINANCIER ET COMPTABLE 4Contrôle interne comptable
Dispositif
Organisé, formalisé, permanent, évolutif !!Une démarche d'ensemble !!Sur tout le groupement comptable !!Par tous les acteurs de l'équipe comptable, des collègues du service de gestion et des gestionnaires !!Mise en oeuvre dans le temps!!La consolidation et la valorisation de pratiques existantes !!Un outil de formation interne : mission de GRH du comptable
5Analyse des risques
Un risque est tout événement qui ne permet pas d'atteindre l'objectif général de qualité comptable. Analyse sincère et véritable Sensibilisation de toute l'équipe et des partenaires Concertation des différents acteurs D!DRAMATISER L'ERREUR L'ERREUR N'EST PAS UNE FAUTE, ELLE EST AU CONTRAIRE FORMATRICE
6OUTIL DE MESURE DU RISQUE COMPTABLE AUTO DIAGNOSTIC Il n'y a pas de jugement de valeur Ce n'est pas une évaluation des compétences du comptable et de ses équipes ODICE regroupe et formalise l'ensemble des risques que, bien souvent, le comptable connaît ou devine déjà ou cherche à déterminer
7Fichier Excel d' Questions / Réponses
Ne pas répondre aux questions qui ne vous concernent pas (l'absence de réponse n'est pas pénalisante)
Les réponses doivent être sincères (une fiche n'est pas une habitude et une habitude n'est pas une procédure)
Les questions en gras sont pondérées
Les réponses déterminent un taux de risque !Ce taux de risque est en mettre en relation avec les masses financières concernées"
8Domaines
"!Recouvrement "!Marchés "!Caisse -Trésor - Valeurs "!Patrimoine "!Stocks "!Aides financières élèves"!Objets confectionnés "!Régie "!Voyages scolaires "!Rémunérations "!Comptabilité générale
9C'est au comptable de décider de l'action à entreprendre ou non suite à une réponse négative Permet de : Hiérarchiser les risques Afin d'adapter les mesures de remédiation. Établir la cartographie des risques : Document de synthèse qui permet une vision globale des risques. Document de synthèse à réactualiser chaque année
10Adaptation de l'organisation
!!Organiser les procédures et séparer les tâches, organiser les points de contrôle. !!Documenter, fournir aux collaborateurs anciens et nouveaux des guides de procédures décrivant les tâches à exécuter. !!Veiller à la traçabilité des opérations comptables.Formaliser l'organisation par :
L'organigramme fonctionnel Les procédures
11Organigramme fonctionnel
L'organigramme fonctionnel : une priorité Quoi est fait par qui ? À quel moment ? Gestion des absences : le remplacement ? Il retrace les tâches comptables mais également de gestion Il identifie les acteurs et les points d' articulation entre eux. Il met en évidence les éventuels dysfonctionnements ou faiblesse de l'organisation. Il détermine les points de sécurisation à mettre en oeuvre.
L'organigramme fonctionnel n'est pas un organigramme hiérarchique ou de serviceVALIDATION PAR LE CHEF D'ÉTABLISSEMENT L'organigramme fonctionnel est demandé lors des audits de la DGFIP.
12Procédures
Garantie de rationalisation et de professionnalisation du fonctionnement des services financiers et administratifs des EPLE DESCRIPTION"! Quel est le fait générateur ? "! Qui instruit ? Comment ? "! Quels délais ? "! Quels contrôles ? "! Quelles procédures en cas d'erreur ? "! Quels justificatifs à l'appui ? "! Quel mode de communication ? !
13Procédures
OBJECTIFS
#! Valoriser l'existant #! Formaliser et rédiger les pratiques #! Identifier les contrôles courants #! Permettre une meilleure compréhension par les acteurs de leur rôle dans l'organisation #! Harmoniser les tâches au sein de l'équipe
#! Assurer la continuité d u servic e public en toutes circonstances (absences, congés,!)15 FICHES DE PROCÉDURES disponibles sur l'intranet de la DAF mais également par certaines académies À ADAPTER À VOTRE ORGANISATION"
14Plan d'action
DÉFINITION $! décline l'ensemble des risques attachés à chaque processus $! fixe les actions à mener pour les couvrir. $!Il est le résultat de l'analyse de l'agent comptable L'approche par les risques permet de déterminer les actions à entreprendre en fonction de : #! Leur gravité (impacts en termes d'enjeux financiers, humains, d'image!) #! Leur fréquence (probabilité de survenance des risques).
15Plan d'action
RÉALISATION DU PLAN D'ACTION
Quelques questions à se poser : $! Urgence ? $! Moyens humains ? $! Moyens matériels ? $! Pertinence des mesures correctives ? $! Étapes intermédiaires ? $! Suivi de la mise en place ? $! Communication interne ?
16Plan d'action
RÉALISATION DU PLAN D'ACTION Identifier les actions Hiérarchiser les actions Mesure renforcée : contrôle à priori sur tous les dossiers, documentation, traçabilité des opérations et des acteurs Mesure allégée : contrôle à posteriori sur un échantillon de dossiers, Mesure d'anticipation : contrôle systématique sur des dossiers sensibles.
17Conclusion
ORGANISER DOCUMENTER TRACER
FIABILISER SECURISER MAITRISER
Le dispositif de contrôle interne comptable ne peut se limiter à un ensemble de manuels de procédures et de documents. Son organi sation et sa mise en oeuvre reposent sur la sensibilisation et l'implication de tous. Le contrôle interne nécessite un suivi dans le temps quant à la pertinence des actions et à la réalité de leur mise en oeuvre 18Conclusion
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