[PDF] Plan daction en développement durable 2017-2021

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WWW.HABITATION.GOUV.QC.CAComplément A au Plan stratégique 2017-2021Un engagement envers le développement durable plus que réaffirmé

PLAN D"ACTION

EN DÉVELOPPEMENT DURABLE

2017-2021

LA SOCIÉTÉ

D"HABITATION

DU QUÉBEC

Le Plan d"action en développement durable 2017-2021 a été réalisé par la Société d"habitation du Qué bec.

Aile Jacques-Parizeau, 3

e

étage

1054, rue Louis-Alexandre-Taschereau

Québec (Québec) G1R 5E7

Téléphone

: 1 800 463-4315

Télécopieur

: 418 643-4560

Courriel

: infoshq@shq.gouv.qc.ca (SHQ)

SocietehabitationQuebec

HabitationSHQ

Coordination du contenu et rédaction

Direction de la planication, des études et de la statistique Coordination de l"édition et conception graphique

Direction des communications

Photographie

Frédéric Champoux

Illustrations

Shutterstock©

On peut télécharger ce document à partir du site Web de la Société d"habitation du Québec au www.habitation.gouv.qc.ca.

ISBN : 978-2-550-81087-2 (version en ligne)

Dépôt légal - Bibliothèque et Archives nationales du Qué bec, 2018

© Gouvernement du Québec, 2018

Le toit de l"immeuble Pech-Sherpa, Québec (programme Supplément au loyer) PLAN D"ACTION EN DÉVELOPPEMENT DURABLE 2017-2021 — SHQ1

COMPLÉMENT A AU PLAN STRATÉGIQUE 2017-2021

LA SOCIÉTÉ

D"HABITATION

DU QUÉBEC

Le Plan d"action en développement durable 2017-2021 (PADD) constitue un complément au Plan stratégique 2017-2021 (PS) de la Société d"habitation du Québec (Société). Ce dernier est le fruit d"une réexion qui a mené l"organisation à revisiter sa mission, à préciser son périmètre d"intervention et à se repositionner en tant qu"organisme gouve rnemental responsable de l"habitation. Mission : Répondre aux besoins en habitation des citoyens du Québec par une approche intégrée et durable.

PLAN D"ACTION

EN DÉVELOPPEMENT DURABLE

2017-2021

PLAN D"ACTION EN DÉVELOPPEMENT DURABLE 2017-2021 — SHQ2

COMPLÉMENT A AU PLAN STRATÉGIQUE 2017-2021

Un engagement envers

le développement durable plus que réafrmé Par l"incorporation d"une approche intégrée et durable à sa raison d"être, la Société non seulement réafrme son engageme nt envers le développement durable, mais s"assure de sa pérennité au sein de l"organisation. Ainsi, ses choix stratégiques prennent en considération les dimensions sociale, économique et environnementale, qui sont intégrées dans ses orientations et l"ensemble de ses interventions. Guidée par sa vision, la Société a inclus ses neuf objectifs en dévelop- pement durable (ODD) à la mise en œuvre de son plan stratégique

2017-2021. Celui-ci s"articule autour de trois enjeux issus de l"analyse

des contextes externe et interne ainsi que des dés qu"elle a à relever.

ENJEU 1

Le positionnement stratégique de la

Société et de son offre de services

Le premier enjeu concerne la question du leadership en habitation. Ce leadership, la Société entend l"assumer par son offre de ser vices aux citoyens renouvelée (PS

1.1), par son expertise et ses connaissances

(PS

1.2), et par la mise en place de partenariats stratégiques concourant

à la réalisation de sa mission (PS

1.3). An que ses actions répondent au vieillissement de la population - un des dés les plus importants auxquels fera face la société québécoise au cours des prochaines décennies -, la Société s"engage d"ici 2021 à contribuer à des projets améliorant les connaissances sur les beso ins en habitation des personnes âgées (ODD 1). La Société souhaite également mobiliser l"ensemble des acteurs en habitation autour d"une approche intégrée et durable de l"habitation. PLAN D"ACTION EN DÉVELOPPEMENT DURABLE 2017-2021 — SHQ3

COMPLÉMENT A AU PLAN STRATÉGIQUE 2017-2021

ENJEU 2

Une réponse adéquate aux besoins variés

des citoyens et des collectivités Cet enjeu touche l"importance pour la Société d"agir en acteur de premier plan, non seulement pour améliorer la qualité de vie des citoyens (PS 2.1), mais également pour assurer le développement et l"inno vation en habitation. À cet effet, d"ici 2021, elle suscitera la participation des locataires de logements sociaux à des projets d"actions concertées visant à réduire les inégalités (ODD 2). Cet objectif contribue au Chantier gouvernem ental en culture, l"Agenda 21 de la culture du Québec, qui soutient une vision de la culture comme étant vecteur de démocratie, de dialogue intercultur el et de cohésion sociale, et porteuse de sens, d"identité, de valeurs et d"enra- cinement. Ainsi, par cet objectif, la Société souhaite, avec la collaboration de son réseau de mandataires, encourager et renforcer la participation des locataires de logements sociaux à leur milieu de vie. Également, la Société ajustera notamment ses interventions pour répondre aux besoins évolutifs et variés des citoyens et des co llectivités (PS

2.2). Le réseau des mandataires sera mis à contribution dans

le but d"assurer des services de qualité et durables avec efca cité et efcience. Dans le cadre de cet exercice, la Société intégrera les principes de développement durable ainsi que des mesures d"écoconditionnalité ou d"écoresponsabilité lors de la création, de la révisio n et de l"évaluation de ses programmes (ODD 3). Dans la perspective d"assurer le développement et l"innovation en habitation, la Société s"est xé comme objectif de mettre en place les conditions assurant la qualité et la pérennité du parc immobili er (PS 3.1) et de stimuler l"innovation en habitation (PS 3.2). Plus spéciquement en matière de développement durable, la S ociété assurera d"ici

2021 un suivi de la qualité de l"entretien préventif des

immeubles du parc de HLM auprès d‘organismes gestionnaires (ODD 4). Également, elle poursuivra la prise de mesures du taux de radon dans l"air des logements situés au plus bas niveau des immeubles, pour l"ense mble du parc de HLM (ODD 5). PLAN D"ACTION EN DÉVELOPPEMENT DURABLE 2017-2021 — SHQ4

COMPLÉMENT A AU PLAN STRATÉGIQUE 2017-2021

L"habitation étant un secteur d"innovation technologique d"où émer- gent de nouvelles techniques de construction et formules d"habitation la Société entend poursuivre la promotion de l"innovation et de s meil- leures pratiques en habitation ayant l"objectif de contribuer à ré duire l"émission de gaz à effet de serre (GES). La Société remplacera l"ensemble des systèmes de chauffage au mazout de son parc de HLM d"ici 2020
(ODD 6). De plus, dès 2018, lors de la construction de nouveaux logements abordables qu"elle subventionne, les systèmes de chauffa ge qui y seront installés utiliseront principalement une source d"é nergie renouvelable (ODD 6). Dans un souci d"améliorer l"efcacit

é énergétique

de son parc de logements d"ici 2020, la Société y exercera un suivi de la consommation énergétique en vue d"en améliorer la gestion (ODD 7) 1 La Société soutiendra des projets novateurs (ODD 8) par son Prog ramme d"appui au développement de l"industrie québécoise de l" habitation (PADIQH) et informera les intervenants en habitation sur les pratiques de construction durable (ODD 8) en publiant annuellement, à compter de 2018-2019, des capsules d"information sur le sujet à l"intention des citoyens et des entreprises.

ENJEU 3

Une transformation axée sur la performance

Le troisième enjeu démontre la volonté de la Société d"améliorer sa performance par une approche structurée et structurante et d"y associ er l"ensemble de ses employés (PS

4.1). Dans un souci d"accroître les

connaissances sur diverses facettes du développement durable, la Société publiera annuellement à l"intention de son person nel des capsules de sensibilisation sur des actions écoresponsables (ODD 9) 1 Pour des raisons techniques, les logements en milieu nordique ne seront p as inclus dans cet objectif. PLAN D"ACTION EN DÉVELOPPEMENT DURABLE 2017-2021 — SHQ5

COMPLÉMENT A AU PLAN STRATÉGIQUE 2017-2021

Le tableau ci-dessous présente les neuf ODD de la Société et dé taille de quelle façon ils répondent aux orientations et objecti fs de la Stratégie gouvernementale de développement durable 2015-2020 (SGDD). Orientations de la SGDDObjectifs de la SGDDODD de la Société

1. Renforcer la gouvernance du

développement durable dans l"administration publique

1.1 Renforcer les pratiques de gestion écoresponsables dans l"admi

nistration publique

Activité incontournable

PS 4.1 ODD 9

1.2 Renforcer la prise en compte des principes de développement durab

le par les ministères et organismes publics

Activité incontournable

PS 2.2ODD 3

1.5 Renforcer l"accès et la participation à la vie culturelle en tant que levier de

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