[PDF] GUIDE DE LA FICHE DE POSTE Il est préférable





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Fiche métier - K2111 - Formation professionnelle

t Animateur / Animatrice de formateurs t Formateur / Formatrice de formation professionnelle t Animateur / Animatrice de formation.

Service Emploi

10 bis, rue du Docteur Michel Baudoux

BP 276

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Ligne directe : 02.32.39.37.38

Mail : ombeline.frenel@cdg27.fr

GUIDE DE LA

FICHE DE POSTE

2

INTRODUCTION

La fiche de poste est un document ĠlaborĠ conjointement par l'agent et son responsable

hiérarchique direct.

Elle décrit les missions et activités qui incombent à un agent en situation professionnelle dans une

structure donnée.

La fiche de poste n'est pas dĠfinitiǀe ͗ elle doit Ġǀoluer et s'adapter au fil du temps. C'est un

année, voire modifié.

Afin d'Ġclairer les agents sur leurs activités et de définir les rôles de chacun au sein d'une

1 A noter ͗ l'agent est titulaire de son grade et non de son poste. Il n'est donc pas titulaire de

sa fiche de poste.

Ce guide a pour objectifs d'Ġclaircir l'utilitĠ de la fiche de poste et de structurer son Ġlaboration.

I. Définitions

Il convient de différencier les outils utilisés dans la gestion du personnel. Le profil de poste est utilisé

dans le cadre de recrutement des agents. La fiche métier est utilisée dans le cadre d'une description

Profil de poste :

Le profil de poste est utilisĠ pour le recrutement d'un agent. Il permet la dĠfinition de la fonction et

o Exemple : annexe I

Fiche métier :

La fiche métier décrit de façon générale les caractéristiques du métier. o Exemple : annexe II

Fiche de poste :

La fiche de poste est un descriptif de la fonction exercée par un agent dans une structure donnée, en

prenant en compte son environnement de traǀail notamment le serǀice et l'encadrement.

La rédaction doit donner une photographie du poste actuel et des évolutions souhaitées par le

hiérarchique selon les projets de service.

La fiche de poste est évolutive : datée et périodiquement réactualisée, notamment au cours de

l'entretien d'Ġǀaluation. o Exemple : annexe III 3

II. Les atouts

Outil de gestion collective, la fiche de poste est un outil de communication : elle est réciproquement. Le renseignement de la fiche fait l'objet d'une rĠfledžion conjointe de lΖagent et de son

supérieur hiérarchique direct. En effet, ils détiennent ensemble les informations permettant

d'apprĠhender rĠellement toutes les dimensions du poste.

L'un des enjeudž est de donner des repğres partagĠs sur la fonction attendue par la

collectivité. Elle permet non seulement la clarification des responsabilités de chacun sur des missions explicites mais aussi la clarification du mode d'organisation nécessaire pour une meilleure déclinaison des missions du service.

La fiche de poste est un outil facilitant le bilan de l'actiǀitĠ et la dĠfinition d'objectifs. Parler

voir apparaître des difficultés et de définir des objectifs.

III. Les objectifs

Pour l'agent, la fiche de poste permet de :

communiquer avec son supérieur hiérarchique sur son poste sur l'ensemble des activités avoir avec lui une discussion sur les évolutions souhaitables de son poste, améliorer la connaissance du serǀice et l'appartenance ă un serǀice, responsabiliser dans son activité professionnelle.

Pour le service, la fiche de poste favorise :

la formalisation des situations de travail de chaque agent, une meilleure connaissance des contributions de chacun, l'amĠlioration de l'organisation du traǀail, l'Ġmergence des projets de serǀice et de direction.

IV. La valeur juridique

La fiche de poste doit être conforme aux fonctions décrites dans la définition du grade, mais

l'employeur peut la modifier unilatĠralement. fiche de poste ͗ c'est une faute.

Toutefois, discutée et Ġcrite c'est un outil de nĠgociation sociale et de management indispensable.

4

L'UTILISATION DE LA FICHE DE POSTE

La fiche de poste est le support de nombreux suivis en matière de gestion des ressources humaines.

Elle est utile pour organiser les services, anticiper les départs à la retraite, améliorer les recrutements

et mobilitĠs, l'Ġǀolution des carriğres, la professionnalisation des agents, la prĠǀention et le suiǀi

médical. poste et pour son supérieur hiérarchique direct.

Elle permet :

A l'agent

de connaître précisément les missions et uvquotesdbs_dbs1.pdfusesText_1
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