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FICHE DE POSTE

Directeur général du Centre Hospitalier Universitaire de Limoges

SOMMAIRE

..................................................................................................... 1

Positionnement géographique........................................................................................................ 2

Missions et activités du CHU de Limoges ................................................................................... 4

Axes stratégiques............................................................................................................................... 4

Situation financière : ................................................................................................................. 8

t activité et chiffres clés 2020) ......................... 10

Profil du candidat attendu : ........................................................................................................... 12

Présentation de

Directeur général actuel : Monsieur Jean-François LEFEBVRE Président de CME : Monsieur le Professeur Jean-Yves SALLE Président du Conseil de surveillance : Madame Hélène PAULIAT Doyen : Monsieur le Professeur Pierre-Yves ROBERT, doyen de la faculté de médecine de Limoges, Monsieur le Professeur Bertrand COURTIOUX, doyen de la Faculté de pharmacie

Etablissement support du GHT du Limousin

En direction commune avec les centres hospitaliers de Saint-Junien et de Saint-Yrieix ainsi

Le CHU de Limoges est structuré autour de sa direction générale en S{OHV G·MŃPLYLPpV regroupant

toutes les activités du CHU et répartis selon 2 grandes catégories de pôles hospitalo-universitaires :

7 pôles médicaux :

o Neurosciences, Tête, Cou, Os o Thorax, Abdomen o Mère-Enfant o Clinique médicale o Soins aigus, Bloc, Imagerie o Gérontologie clinique o Cancer

1 pôle médico-technique

o Biologie - Pharmacie

Positionnement géographique

Les principaux autres acteurs du territoire sont : - A -Aquitaine : o Le CHU de Bordeaux o Le CHU de Poitiers o Le CLCC Bergonié - -région du Limousin : o Le CH de Brive en Corrèze o Le CH de Guéret en Creuse o Le CH Esquirol en matière de santé mentale o La Polyclinique de Limoges, établissement MCO de 250 lits et places, avec service t à hauteur de 40% par le groupe ELSAN

Le GHT du Limousin est constitué des 18 établissements publics de santé des 3 départements

com-région du Limousin. Le GHT du Limousin est un des plus grands GHT de France sur le plan du territoire géographique

santé assurant des activités de Médecine Chirurgie Obstétrique (MCO), de Santé mentale et médico-

sociales. Il représente près de 9 000 lits et places, dont plus de 2 800 en MCO.

Il regroupe les établissements suivants :

Corrèze (19) :

- CH de Brive - CH de Tulle - CH de Bort-les-Orgues - CH de Cornil

Creuse (23) :

- CH de Guéret - CH de Bourganeuf - CH de La Souterraine - -les-Bains - CH de Saint-Vaury

Haute-Vienne (87) :

- CHU de Limoges - CH de Saint-Junien (en direction commune avec le CHU) - CH de Saint-Yrieix (en direction commune avec le CHU) - CH Esquirol - Hôpitaux intercommunaux du Haut-Limousin (HIHL) - Centre Hospitalier Intercommunal Monts et barrages (CHIMB)

Limousin pour 750 000 habitants

une population de 1 000 000 habitants.

Pour autant, la densité de population en Limousin est de 44 habitants au km² contre 116 en France.

Elle descend même à 22 habitants au km² en Creuse. Par ailleurs, la population du Limousin est

caractérisée par un indice de vieillissement très élevé, personnes âgées

de 65 ans et + pour 100 personnes âgées de moins de 20 ans). La part des personnes âgées de 75

ans et plus est de 13.1% en Limousin contre 9.2% en France.

Face à ces indicateurs, le CHU de Limoges contribue à conforter é médicale sur le territoire

en favorisant de nombreuses coopérations et le développement de temps médicaux partagés.

Sa dimension hospitalo-universitaire est essentielle, notamment au bénéfice des hôpitaux de son

GHT

renforçant ainsi le rayonnement du CHU et de la Faculté de médecine en lien avec des centres

hospitaliers importants. Le PMP (projet médical partagé) a été élaboré et validé. L partie prenante dans la rédaction et la validation du projet médical partagé définitif.

11 filières prioritaires de soins gradués ont été identifiées :

- Maternité, périnatalité, pédiatrie - Cancérologie (médecine, chirurgie, radiothérapie) cardiaque) - Gériatrie/gérontologie - Urgences (adultes/enfants), SAMU, SMUR - Maladies neurologiques vasculaires, UNV - Endoscopie interventionnelle - Insuffisance rénale chronique - Santé mentale - diabétologie - la permanence et la continuité des soins - la santé mentale et ses interactions avec les différentes filières - les soins palliatifs - les soins de suite et de réadaptation - la télémédecine

La problématique de la démographie médicale constitue un enjeu principal du GHT, avec de

nombreuses spécialités en difficulté de recrutement dans la plupart des établissements, ce qui

implique une nécessaire coopération entre eux. limousin mi-

urbain, mi-rural, le CHU de Limoges a soutenu et développé une politique ambitieuse de partage de

positionnement se traduit par 130 praticiens à temps partagé en 2020-2021 (dont une trentaine

Missions et activités du CHU de Limoges

Le CHU de Limoges développe une activité hospitalière de proximité, de recours et de référence. Son

Limousin, étant le seul à proposer les activités suivantes : - maternité de niveau 3 (réanimation néonatale et pédiatrique, SMUR pédiatrique) - chirurgie pédiatrique viscérale, orthopédique et plastique - urgences pédiatriques - neurochirurgie - thrombectomie - chirurgie cardiaque - rythmologie interventionnelle - chirurgie thoracique - réanimation cardiaque - assistance médicale à la procréation - certaines spécialisations de la biologie médicale - la génétique moléculaire

Outre ses activités soignantes de proximité et de recours, le CHU de Limoges propose une activité de

référence à partir de ses :

- 6 centres de référence labellisés par le Ministère des Solidarités et de la Santé

- 40 centres de compétences

Il développe des soins -régionaux, pour les

activités suivantes : - Neuro-radiologie interventionnelle - Endoscopie digestive et bronchique - Hématologie clinique et thérapie cellulaire - Cardiologie et cardiologie interventionnelle

Axes stratégiques

Le CHU a déterminé ses orientations stratégiques dans le cadre de la " Stratégie CHU de Limoges

2020 » validé par les instances en mars 2018. Outre les orientations du projet médical, ces

orientations stratégiques trouvaient comme cadre, la démarche COPERMO et le projet de mise en sécurité et de modernisation du CHU, validé en 2015 par et le Ministère de la

Santé, la création du GHT du Limousin.

La " Stratégie CHU de Limoges 2020 » ,

fondée sur une approche globale déclinée avec les équipes au plus près des besoins,

déclinée autour de 4 axes :

1. la modernisation structurelle et organisationnelle du CHU au service des usagers et des

professionnels ;

2. amélioration des parcours patients au plus près des bonnes pratiques ;

3. la qualité dans la prise en charge des patients et les conditions de vie des professionnels ;

4. la construction et un équilibre financier durable.

est engagé

de ses organisations médico-soignantes, logistiques et administratives, qui a conduit à actualiser le

plan directeur immobilier, notamment dans le champ médical dans une approche fondée sur les flux

de patients et les modes de prise en charge, ainsi que dans une logique de rationalisation des

infrastructures, de développement du plateau technique et de développement durable.

Cette stratégie de transformation globale et de retour sur investissement, prévue initialement dans le

financière dégradée en fin 2015 (déficit de 3 % pour 12,5 environ). Au regard de cette situation, le

CHU a été inscrit dans un COPERMO Performance, outre le COPERMO Investissement. soin et de réorganisation de

sa configuration architecturale actuelle sans attendre les impacts attendus de la restructuration. Cette

un effort collectif de redressement de la situation budgétaire sur 3 ans, compter de 2019.

Au cours de cette période, la restructuration du CHU a vu se concrétiser les 1ères réalisations :

coronarographie et le service de réanimation cardiaque ; oscopie digestive et bronchique TAVI au bloc opératoire, ouverts en septembre 2020 ; ée du projet de mise en sécurité et de modernisation du principal établissement du la const en cours de chantier (ouverture prévue début 2023) ; patient informatisé commun entre les établissements MCO financé dans le cadre du ARS, le déploiement de dossiers de spécialité la certification HDS en er semestre 2022.

Sur le plan social et managérial, cette stratégie a été accompagnée par une politique volontariste et

vertueuse, fondée sur un projet social 2020-2024 organisé autour de 153 actions regroupées en 4

axes : 1.

2. sécuriser les parcours professionnels et accompagner les projets personnalisés

3. renforcer la politique de prévention des risques professionnels et de qualité de vie au travail

4. moderniser les outils de gestion et de communication en matière de ressources humaines

Cette politique sociale, construite autour des axes principaux de la sécurisation des parcours

entre vie professionnelle et vie personnelle a été menée avec pédagogie et une grande proximité par

la DRH et la CGS auprès des équipes médico-soignantes et au service des organisations nouvelles,

plus efficientes et cohérentes avec les parcours-patient. ment, portée par la Direction Générale et la

Présidence de la CME de concert, associée à cette politique sociale, à ses modalités de mise en

et à lindividuel et collectif des professionnels ont contribué à un climat social relativement apaisé et constructif aux cours des dernières années.

Au titre de la politique Qualité, p

des usagers, réalisé avec le concours des représentants des usagers du CHU et construit autour de

10 recommandations réunies selon 3 objectifs cardinaux :

1.

2. renforcer la participation des usagers aux projets et au fonctionnement du CHU de Limoges

3.

Cette réalisation signe le partenariat de grande qualité et la confiance qui existent entre la

gouvernance du CHU et les représentants des usagers, dans une approche plus intégrative et

transparente et inscrite plus largement dans un projet de santé publique.

Sur le plan territorivec les réformes qui

ont concerné ces dernières années tant le système de santé lui-

la République, avec, sur ce plan, la création en 2016 des nouvelles régions. Passant de la position

région centrée sur Bordeaux, agglomération-centre, au sein de la Nouvelle Aquitaine, il construit un

réseau de plusieurs partenariats à des dimensions diverses : - la direction commune formée depuis 2012 avec les centres hospitaliers de Saint-

Junien et de Saint- ;

- plusieurs pôles inter-établissements constitués depuis 2019 avec ces établissements, selon leur offre de soins ; à ce jour, il existe 7 PIE, sur les spécialités suivantes :

ƒ orthopédie

ƒ chirurgie viscérale et digestive

ƒ cardiologie

ƒ gériatrie

ƒ médecine interne et polyvalente

ƒ hygiène hospitalière

et étendu aux 60 EHPAD du Limousin, indépendants ou rattachés aux CH. - -région du Limousin OHVFRRSpUDWLRQVPLVHVHQquotesdbs_dbs30.pdfusesText_36

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