Thème La gestion budgétaire au sein des établissements publics à
Mémoire en vue de l'obtention du diplôme de Master en Sciences l'ensemble des activités de l'entreprise ainsi
Mémoire de fin de cycle
Le troisième chapitre comprend la gestion budgétaire le système budgétaire et les techniques d'élaborations des budgets. Le quatrième chapitre est consacré au
Analyse comparative du système budgétaire: étude de cas
Analyse comparative du système budgétaire : Études de cas. Par. Pierre Perreault-Bélanger. Sciences de la gestion. Mémoire présenté en vue de l'obtention.
MEMOIRE DE MAITRISE EN GESTION MISE EN PLACE DUN
MEMOIRE DE MAITRISE EN GESTION. Option : Finances et Comptabilité. MISE EN PLACE D'UN SYSTEME DE GESTION BUDGETAIRE. DANS UNE PME.
Gestion budgétaire
Par ailleurs les systèmes de gestion des connaissances permettent de constituer une véritable mémoire de l'entreprise. L'opportunité
Mémoire dinitiation à la recherche dans le champ professionnel « L
« L'expérimentation de la gestion budgétaire des jeunes en difficulté lors de leur prise d'autonomie ». Diplôme d'Etat de Conseiller en Economie Sociale
MEMOIRE 2iE - VF
Comme outils prévisionnels du contrôle de gestion nous distinguerons la planification stratégique opérationnelle et le budget. 2.2.1. La planification. La
Mémoire de master APS
du décret n°2012-1246 du 7 novembre 2012 relatif à la gestion budgétaire et comptable publique ;. - de la directive nationale d'orientation des préfectures
La gestion axée sur la performance : Soutenu par Ahmed
La réalisation de ce mémoire a été possible grâce au concours de plusieurs orientant la gestion budgétaire vers l'atteinte de résultats prédéfinis ...
[PDF] Gestion budgétaire
La gestion budgétaire suppose la définition d'objectifs ex ante une structure englobant l'ensemble des activités de l'entreprise la parti- cipation et l'
[PDF] Thème La gestion budgétaire au sein des établissements - UMMTO
30 oct 2019 · 10 Ouedraogo Yves-Léon W « Diagnostic de la gestion budgétaire : Cas de la SONATEL » Mémoire de master professionnel en comptabilité et
[PDF] Mémoire de fin de cycle - Université de Bejaia
Le contrôle budgétaire a été conçu pour aider la gestion des différentes fonctions de l'entreprise en termes financiers et humains et la gestion prévisionnelle
[PDF] MEMOIRE DE MAITRISE EN GESTION MISE EN PLACE DUN
La gestion budgétaire des recettes est la phase « pivot » du réseau des budgets de l'entreprise Il consiste à évaluer les ventes futures en quantité et en
[PDF] ECOLE SUPERIEURE DE COMMERCE - Mémoire de fin de - ESC
J « La gestion budgétaire consiste à établir des budgets et à comparer périodiquement les réalisations avec les données budgétée (prévision) afin de mettre en
[PDF] Contrôle budgétaire et fiabilisation des données du - DUMAS
21 jan 2022 · Le contrôle budgétaire est un outil de la gestion des risques critiqué pour son manque de fiabilité son incapacité à piloter et mesurer les
[PDF] Budget et contrôle budgétaire : doit-on sen passer ?
Cet article invite à réfléchir sur la place et les usages du budget et du contrôle budgétaire afin d'éclairer le lecteur sur la nature des critiques dont ils
[PDF] Analyse comparative du système budgétaire: étude de cas
Analyse comparative du système budgétaire : Études de cas Par Pierre Perreault-Bélanger Sciences de la gestion Mémoire présenté en vue de l'obtention
Mise en place dune gestion budgétaire dans une PME
Nous avons consulté en externe divers documents de revues littéraires de mémoires relatifs au contrôle de gestion et à la gestion budgétaire
Qu'est-ce que la gestion budgétaire PDF ?
En résume, la gestion budgétaire est un mode de gestion à court terme qui englobe tous les aspects de l'activité de l'entreprise dans un ensemble cohérent de prévisions chiffrées et permet la mise en évidence des écarts et des actions correctives.Quelles sont les différentes phases de la gestion budgétaire ?
Cycle budgétaire et processus d'élaboration du budget
Élaboration de la stratégie budgétaire.Élaboration et examen du plan d'activités.Élaboration du budget principal des dépenses.Rédaction du discours du budget.Présentation à l'Assemblée législative.Quel est l'objectif de la gestion budgétaire ?
La gestion budgétaire a pour but d'établir les charges et les résultats que génèrent un exercice. L'objectif étant de gérer l'activité, d'anticiper les risques et de prendre des bonnes décisions.Avoir ses outils de pilotage budgétaire
Le PCGA. Il s'agit d'un document qui sert de référence pour l'enregistrement des différentes opérations comptables de l'association. La comptabilité analytique. Le budget prévisionnel et le plan de trésorerie. Le budget projeté/réalisé
UNIVERSITÉ D'ANTANANARIVO
FACULTÉ DE DROIT, D'ÉCONOMIE,
DE GESTION ET DE SOCIOLOGIE
DÉPARTEMENT DE GESTION
MEMOIRE DE MAITRISE EN GESTION
Option : Finances et Comptabilité
MISE EN PLACE D'UN SYSTEME DE GESTION BUDGETAIRE
DANS UNE PME
CAS DE LA SOCIÉTÉ DE FABRICATION ET
D'EXPLOITATION DE PEINTURES INDUSTRIELLES (SFEPI)
Présenté par : TSIRAHAMBA Tsiranga
Sous l'encadrement de :
Monsieur RAKOTOSALAMA Lova
Année Universitaire : 2010/2011
Session : 12 Décembre 2012
1 2UNIVERSITÉ D'ANTANANARIVO
FACULTÉ DE DROIT, D'ÉCONOMIE,
DE GESTION ET DE SOCIOLOGIE
DÉPARTEMENT DE GESTION
MEMOIRE DE MAITRISE EN GESTION
Option : Finances et Comptabilité
MISE EN PLACE D'UN SYSTEME DE GESTION BUDGETAIRE
DANS UNE PME
CAS DE LA SOCIÉTÉ DE FABRICATION ET
D'EXPLOITATION DE PEINTURES INDUSTRIELLES (SFEPI)
Présenté par : TSIRAHAMBA Tsiranga
Sous l'encadrement de :
Monsieur RAKOTOSALAMA Lova
Année Universitaire : 2010/2011
Session: 12 Décembre 2012
iiREMERCIEMENTS
Tout d'abord, nous exprimons nos remerciements à Dieu car ce travailn'a pas pu être réalisé sans son appui. Ensuite, nous présentons nos plus vives
reconnaissances aux personnes suivantes : - Monsieur ANDRIATSIMAHAVANDY Abel, Professeur Titulaire, Président de l'Université d'Antananarivo, de nous avoir permis de porter le titre de l'Université d'Antananarivo; - Monsieur RANOVONA Andriamaro, Maître de conférences, Doyen de la Faculté de Droit, d'Economie, de Gestion et de Sociologie de l'Université d'Antananarivo, pour sa grâce au sein de notre faculté ; - Monsieur ANDRIAMASIMANANA Origène, Maître de conférences, Chef du Département Gestion de l'Université d'Antananarivo, qui a bien voulu nous accepter de faire partie des étudiants du département ; - Madame ANDRIANALY Saholiarimanana, Professeur, Directrice du Centre d'Etudes et de Recherches en Gestion de l'Université d'Antananarivo, qui a donné l'agrément d'effectuer cette recherché ; - Monsieur RAKOTOSALAMA Lova, Enseignant-chercheur, de nous avoir consacré une très grande partie de son temps pour nous encadré ; - Tout le personnel de la société SFEPI, pour leur accueil et leur collaboration - Tous les enseignants du département qui nous ont formés durant ces parcours universitaires ainsi que les responsables administratifs du département. J'accorde également mes vifs remerciements envers ma mère, ma soeur, ainsi qu'à toute ma famille et mes amis pour leur soutien moral, financier et matériel qu'ils m'ont apporté. Enfin, nous exprimons nos remerciements à tous ceux qui ont contribué, de près ou de loin, à la réalisation du présent travail. iiiSOMMAIRE
LISTE DES TABLEAUX ET FIGURE ............................................................................. iv
LISTE DES ABRÉVIATIONS ........................................................................................... v
INTRODUCTION GÉNÉRALE ........................................................................................ 1
CHAPITRE I : MATERIELS ET METHODES .............................................................. 5Section1 : Matériels ........................................................................................................... 6
Section2 : Méthodes de collecte et de traitement des données .......................................... 14
CHAPITRE II : RESULTATS DE L'ETUDE ................................................................ 21
Section1 . Résultats sur les budgets établis ....................................................................... 22
Section2 . Résultats sur le contrôle budgétaire adopté ...................................................... 28
CHAPITRE III : DISCUSSIONS ET RECOMMANDATIONS .................................... 33Section1 : Discussions ..................................................................................................... 34
Section2 : Recommandations ........................................................................................... 39
CONCLUSION GENERALE ........................................................................................... 47
BIBLIOGRAPHIE ............................................................................................................. V
ANNEXES ....................................................................................................................... VII
TABLE DES MATIERES ................................................................................................ XI
ivLISTE DES TABLEAUX ET FIGURE
Tableau n° 1 : Budget de ventes des produits de peintures (unité en ariary).................. 22
Tableau n° 2 : Budget de ventes de produits annexes (unité en ariary) .......................... 23
Tableau n° 3 : Prévision des chiffres d'affaires (unité en ariary) .................................... 24
Tableau n° 4 : Budget d'investissements (unité en ariary) .............................................. 24
Tableau n° 5 : Budget des charges (unité en ariary) ........................................................ 25
Tableau n° 6 : Budget de trésorerie (unité en ariary) ...................................................... 26
Tableau n° 7 : Tableau de flux de trésorerie (unité en ariary) ........................................ 27
Tableau n° 8 : Ecarts au niveau du chiffre d'affaires (unité en ariary) .......................... 29
Tableau n° 9 : Ecarts au niveau des charges (unité en ariary) ........................................ 30
Tableau n° 10 : Ecarts au niveau des investissements (unité en ariary) .......................... 30
Tableau n° 11 : Ecarts au niveau des résultats (unité en ariary) ..................................... 31
Tableau n° 12 : Synthèse des points forts et des points à améliorer ................................ 36
Tableau n° 13 : Exemples des opportunités et des menaces du macro-environnement .. 37 Tableau n° 14 : Proposition d'un modèle de Fiche pour le Budget des recettes ............. 41Tableau n° 15 : Proposition d'un modèle de fiche de recueil des besoins ....................... 42
Tableau n° 16 : Proposition d'un tableau de bord sur les charges ............................... 444
Tableau n° 17 : Proposition d'un tableau de bord sur les chiffres d'affaires .............. 455Figure n° 1 : Organigramme de la SFEPI .......................................................................... 8
vLISTE DES ABRÉVIATIONS
PCG : Plan Comptable Générale
PESTEL : Politique, Economique, socioculturel Technologique, Ecologique et LégalPME : Petite et Moyenne Entreprises
SIG : Système d'Information de Gestion
SFEPI : Société de Fabrication et d'Exploitation de Peintures Industrielles 1INTRODUCTION GÉNÉRALE
De nos jours, la Grande île traverse un contexte de crises dans plusieurs aspects surtout au niveau politique, économique et social. Ce phénomène constitue,d'un coté, un avertissement pour les entreprises locales, mais de l'autre coté, une
occasion pour pouvoir étudier et surtout réfléchir sur la prévision de développementd'une entreprise donnée. Cette idée a poussé à mener une étude axée sur la gestion
budgétaire. Pour bien cerner le cadre de travail de recherche, il est nécessaire de montrer quelques éléments de base sur le budget et la gestion. Selon ELIE COHEN(1994)1, le budget désigne un ensemble des prévisions chiffrées, généralement à court
terme (un an) relative à l'activité d'un individu ou d'une organisation (entreprise,
association, administration). Etymologiquement, ce mot budget provient du vieux français : Bouget qui signifie petite bourse suspendue à ceinture. Ce mot a traversé les frontières de la France et est devenu Anglo-Saxon en revêtant sa forme actuelle : Budget. Il désigne la pochette dans laquelle le chancelier de l'échiquier, le ministre britannique des finances, conservait le document financier. Le budget qu'il soit public, privé ou familial, son sens large est entendu comme un programme d'action chiffré.Dans son sens strict, le budget est une prévision annuelle détaillée, en général mois par
mois des dépenses. Cependant, la gestion est la mise en oeuvre des ressources del'entreprise en vue d'atteindre les objectifs préalablement fixés dans le cadre d'une
politique déterminée2. Le mot " gestion » vient du verbe " gérer » qui signifie
administrer non seulement une affaire ou une entreprise, mais aussi des intérêts pour lequotesdbs_dbs2.pdfusesText_3[PDF] otto dix signaux lumineux histoire des arts
[PDF] otto dix paysage
[PDF] comment gerer son salaire excel
[PDF] signaux lumineux otto dix
[PDF] gestion de classe définition
[PDF] la gestion de classe une compétence ? développer
[PDF] gestion de classe primaire
[PDF] poème hélène rené guy cadou analyse
[PDF] outils gestion classe
[PDF] je t'atteindrai hélène commentaire composé
[PDF] gestion de classe au secondaire
[PDF] gestion des apprentissages
[PDF] la gestion de classe au primaire pdf
[PDF] gestion de classe pdf
