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applications en chimie industrielle Le bilan matière est l'application de la loi de conservation de masse Il faut bien définir :
Comment faire un bilan de matière ?
En analysant soigneusement les flux de matière entrant et sortant, un bilan matière permet d'identifier et de déterminer la composition chimique de flux de matière qui autrement seraient passés inaperçus ou auraient été difficilement accessibles.Pourquoi faire un bilan matière ?
Le bilan de matière est le calcul qui conduit à préciser la quantité de matière en moles disparues de chaque réactif et la quantité en moles de chaque produit qui apparaît.Qu'est-ce qu'un bilan de matière en chimie ?
Comment utiliser le bilan de masse pour quantifier la PGA
1Étape 1 : Définir vos intrants, vos extrants et vos stocks. 2Étape 2 : Déterminer les sources de données. 3Étape 3 : Tenir compte d'éventuelles variations. 4Étape 4 : Effectuer l'analyse du bilan de masse.
Méthodologie
pour la réalisation bilan matières Pour les entreprises industrielles de transformation : - Améliorer son efficience matières - Réduire sa vulnérabilité matièresGUIDE MÉTHODOLOGIQUE
MĠthodologie pour la rĠalisation d'un Bilan Matiğres | 2 |REMERCIEMENTS
participé au comité de pilotage associé au développement de cet ouvrage :Entreprises et fédérations : Catherine BAUMGARTNER (EDF Lab), Xavier CAPILLA (Institut du Verre),
Fannie DERENCHY (La Poste), Julie FOURNIER (A3M), Claudine LACOTE (EHS Eurofloat), Erwan LEGALL (Saint-Gobain), Quentin LEBONNOIS (CTMNC), Mathilde LESPETS (Fédération Maille, Lingerie &
Balnéaire), Louise MARQUES (Paprec), Clotilde PETRIAT (Eiffage), Sarah RACHI (CPME), SébastienRICARD (Paprec), Sandra RIMEY (Minéraux industriels France), Nathan SONALIER (Engie), Sébastien
SUREAU (MEDEF)
Organismes publiques ou associatifs : Nathalie BOYER (OREE), Quentin GUIGNARD (ABC), Louis MONNIER (Utopies), Hélène GAUBERT (CGDD), Antonin VERGEZ (CGDD) Services ADEME : Jean-Louis BERGEY (ADEME), Marlène DRESCH (ADEME), Fanny FLEURIOT (ADEME), Pierre GALIO (ADEME), Raphaël GUASTAVI (ADEME), Sandra LE BASTARD (ADEME), Christophe MARQUET (ADEME), Dominique VEUILLET (ADEME) Groupement de consultants : Amélie COUTY (OID Consultants), Robin CELLARD (OPEO), Simon DELY(ECO2 Initiative), Rémi MARCUS (ECO2 Initiative), Samuel MUSNIER (OID Consultants), Marianne PETIT
(ECO2 Initiative), Grégory RICHA (OPEO)CITATION DE CE RAPPORT
OID Consultants (Amélie COUTY, Samuel MUSNIER), ECO2 Initiative (Simon DELY, Rémi MARCUS,
Mariannne PETIT), OPEO (Grégory RICHA, Robin CELLARD), ADEME (Sandra LE BASTARD & Dominique VEUILLET). 2020. Méthodologie pour la réalisation d Bilan Matières. 75 pages. Cet ouvrage est disponible en ligne www.ademe.fr/mediatheque. ayantscause est illicite selon le Code de la propriété intellectuelle (art. L 122-4) et constitue une contrefaçon réprimée par le Code pénal.
Seules sont autorisées (art. 122-
une utilisation collective, ainsi que les analyses et courtes citations justifiées par le caract -10 à L 122-12 du même Code, relatives à la reproduction par reprographie.Ce document est diffusé par l'ADEME
ADEME20, avenue du Grésillé
BP 90 406 | 49004 Angers Cedex 01
Numéro de contrat : 19MAR000174
Étude réalisée pour le compte de l'ADEME par : OID Consultants, ECO2 Initiative, OPEO Coordination technique - ADEME : Sandra LE BASTARDDirection Economie Circulaire et Déchets / Service Produits et Efficacité Matière : Dominique VEUILLET
Direction Economie Circulaire et Déchets / Service Consommation et Prévention MĠthodologie pour la rĠalisation d'un Bilan Matiğres | 3 |SOMMAIRE
RÉSUMÉ ............................................................................................................................... 4
ABSTRACT ............................................................................................................................ 5
1. CONTEXTE, CIBLES ET OBJECTIFS ..................................................................................... 6
1.1. Contexte ͗ l'Ġconomie circulaire ........................................................................................... 6
1.2. Cibles ................................................................................................................................... 7
1.3. Objectifs .............................................................................................................................. 8
1.4. Quelques facteurs clés de succès .......................................................................................... 9
1.5. Articulation aǀec l'outil et l'edžemple d'application ............................................................. 10
2. DÉFINITIONS .................................................................................................................. 11
3. S'ORIENTER PARMI LES APPROCHES EyISTANTES ........................................................... 12
3.1. Priorisation des approches matières à mener ..................................................................... 12
3.2. Présentation des approches matières existantes ................................................................ 13
3.3. Panorama des approches matières existantes .................................................................... 15
4. AMELIORER SON EFFICIENCE MATIÈRES ......................................................................... 16
4.0. Introduction ....................................................................................................................... 16
4.1. Étape 1 : Cadrer le projet.................................................................................................... 18
4.2. Étape 2 : Analyser la performance ...................................................................................... 22
4.3. Étape 3 ͗ DĠfinir les prioritĠs d'actions ............................................................................... 28
5. REDUIRE SA VULNERABILITE MATIÈRES .......................................................................... 29
5.0. Introduction ....................................................................................................................... 29
5.1. Étape 1 : Cadrer le projet.................................................................................................... 31
5.2. Étape 2 : Analyser la vulnérabilité ...................................................................................... 35
5.3. Étape 3 ͗ DĠfinir les prioritĠs d'actions ............................................................................... 42
6. EyEMPLE D'APPLICATION ............................................................................................... 44
6.1. PrĠsentation de l'entreprise ............................................................................................... 44
6.2. Améliorer son efficience matières ...................................................................................... 44
6.2.1. Étape 1 : Cadrer le projet ...................................................................................................... 44
6.2.2. Étape 2 : Analyser la performance ......................................................................................... 46
6.2.3. Étape 3 ͗ DĠfinir les prioritĠs d'actions .................................................................................. 48
6.3. Réduire sa vulnérabilité matières ....................................................................................... 49
6.3.1. Étape 1 : Cadrer le projet ...................................................................................................... 49
6.3.2. Étape 2 : Analyser la vulnérabilité ......................................................................................... 51
6.3.3. Étape 3 ͗ DĠfinir les prioritĠs d'actions .................................................................................. 55
ANNEXE 1 : INDEX DES TABLEAUX ET FIGURES .................................................................... 56
ANNEXE 2 : GUIDES ET OUTILS COMPLÉMENTAIRES ............................................................ 57
MĠthodologie pour la rĠalisation d'un Bilan Matiğres | 4 |RÉSUMÉ
La Loi relative à la Transition Énergétique pour la Croissance Verte intègre un plan de programmation
prévention de consommation de ces ressources afin de les utiliser de manière plus efficace et stratégique
environnemental. " Mieux produire » avec moins de ressources en développant des outilspour permettre aux industriels qui souhaitent établir un " Bilan matières » sur le modèle des " Bilans de
gaz à effet de serre ».Bilan Matières
leur permettant à la fois de prendre conscience desCe guide méthodologique est
qualitative et quantitative des flux de matières entrants (matières premières ou recyclées, composants)
et sortants (pertes matières et produits finis) afin de réduire la vulnérabilité
autrement dit le risque sur la chaine de valeur et optimiser la consommation de matières pour réduire
MĠthodologie pour la rĠalisation d'un Bilan Matiğres | 5 |ABSTRACT
The French Law on Energy Transition for Green Growth incorporates a programming plan for the
resources necessary for the main sectors of activity making it possible to identify the potential for
preventing the consumption of these resources in order to use them more efficiently and strategically.
from an economic and environmental point of view. In line with this plan and within the Framework of the Circular Economy Roadmap, the ADEME wishes tomanufacturers who wish to establish a "Material assessment" on the model of "Greenhouse gas
assessment".The objective of this "Material assessement" guide is to provide an operational response to companies
by enabling them to both become aware of the issues relating to the vulnerability of supply and the efficient
consumption of materials, to quantify and prioritize them. in order to identify priority actions that are
sources of financial and environmental savings.This methodological guide is accompanied by an informatic tool making it possible to carry out a
qualitative and quantitative analysis of the incoming material flows (raw or recycled materials,
components) and outgoing (material losses and finished products) in order to reduce the vulnerability of
supply in other words. the risk on the value chain and optimize the consumption of materials to reduce
the material footprint of his company. MĠthodologie pour la rĠalisation d'un Bilan Matiğres | 6 |1. CONTEXTE, CIBLES ET OBJECTIFS
1.1. Contexte
1.1.1. Définition
L -être des individus.Il fabriquer utiliser jeter).
Figure 1
La prévention des déchets
est un des domaines constitutifs de cette démarche.1.1.2. Prise en compte par les politiques publiques en France
La Loi relative à la Transition Énergétique pour la Croissance Verte (2015) intègre pour la première fois dans la loi
urces. Le Titre 4 tégie nationale de transition vers Feuille de Route Économie Circulaire (FREC), co-construite avec tous les acteurs, a e programmation desRéduire la consommation de ressources naturelles (promotion de la sobriété, limitation des gaspillages,
transformation des déchets en ressources),Développer, particulièrement dans les territoires, une offre responsable de matières premières primaires
MĠthodologie pour la rĠalisation d'un Bilan Matiğres | 7 | n modèle domaines :Figure 2 : Les 4 grands domaines de la FREC
Dans le domaine " Mieux produire », un des objectifs clés est de produire mieux avec moins de ressources ;
dans la mesure 5 (gérer plus efficacement les ressources), une des actions associées est de développer des outils
Bilan Matières », sur le modèle des " bilans de gaz à effet de serre ». Le présent guide vise à répondre à cet engagement.1.2. Cibles
La présente méthodologie Bilan Matières entreprises industrielles de transformation. Elle concerne sans distinction les petites, moyennes et grandes entreprises. Par extension, le Bilan Matières peut aussi être utilisé par tout organisme de matières important : De la transformation avec ou sans achat de la matière,Du stockage avec achat des matières.
Les organismes faisant uniquement du stockage pour des tiers sont donc exclus. Mieux produire Mieux consommer Mieux rer les chetsMobiliser
tous les acteurs MĠthodologie pour la rĠalisation d'un Bilan Matiğres | 8 |Figure 3 : Les cibles de la méthode
Au sein de ces organismes, la présente méthodologie aux fonctions transverses portant un regard matières (idéalement avec connaissance des marchés adressés et de la e la relation avec les fournisseurs), telles que :Direction
Directeur administratif et financier
Responsable qualité
Responsable environnement
Il peut aussi être pris en main, partiellement ou s listées précédemment, par des fonctions plus opérationnelles, telles que :Responsable production
Responsable achats
Responsable logistique
Responsable commercial
Responsable marketing
1.3. Objectifs
Bilan Matières par un organisme doit lui permettre de :1. approches traitant du sujet des matières
2. Améliorer son efficience matières : moins consommer de matières au travers de ses pratiques de
production3. Réduire sa vulnérabilité matière : réduire les risques associés aux approvisionnements de matières, sur
tous les aspects (économique, environnemental et social) présentent la même structure logique, ce qui favorise une démarche portant simultanément sur ces deux thématiques . MĠthodologie pour la rĠalisation d'un Bilan Matiğres | 9 | Figure 4 : Enjeux matières des entreprises et apports du guide pour y répondre1.4. Quelques facteurs clés de succès
Bilan Matières :
engagement de la direction dans le projet et notamment lors de la nomination du porteur de la
démarche et lors de la rise ; efficience-vulnérabilité matières, chef de projet de la démarche ; Ce postepeut être financé par les gains ou une partie des gains réalisés sur les économies matières.
organisation interne en mode projet avec la créatiles avancements et orientations aux étapes clés de la démarche. Ce comité de pilotage pourra être
composé de membres de la direction et de représentants des différents services concernés (en fonction
la peut être qualité, environnement, commercial) ;Les moyens mobilisés pour mettre en place un pilotage efficace de la démarche. Sur ce point, il faut être
conscient du temps que la démarche prend et que la qualité des résultats est proportionnelle à
Cependant, ces résultats vont générer des gains économiques réalisés, qui peuvent être supérieurs aux moyens mobilisés. Le tableau suivant donne une estimation du temps à allouer :Étapes
Améliorer son efficience matières Réduire sa vulnérabilité matièresTemps passé par le
référent en joursDurée en
moisTemps passé par le
référent en joursDurée
Cadrer le projet 1 à 2 0,5 à 1 1 à 2 0,5 à 1Analyser la
performance / vulnérabilité3 à 5 1 à 2 3 à 5 1 à 2
Définir les priorités
1 à 3 0,5 à 1 1 à 3 0,5 à 1
Total 5 à 10 j.h 2 à 4 mois 5 à 10 j.h 2 à 4 moisTableau 1 : Bilan Matières
La communication interne auprès de tous les acteurs pour les informer de la démarche, permettant de
quotesdbs_dbs11.pdfusesText_17[PDF] bilan de matière procédé
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