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Méthodologie

pour la réalisation bilan matières Pour les entreprises industrielles de transformation : - Améliorer son efficience matières - Réduire sa vulnérabilité matières

GUIDE MÉTHODOLOGIQUE

MĠthodologie pour la rĠalisation d'un Bilan Matiğres | 2 |

REMERCIEMENTS

participé au comité de pilotage associé au développement de cet ouvrage :

Entreprises et fédérations : Catherine BAUMGARTNER (EDF Lab), Xavier CAPILLA (Institut du Verre),

Fannie DERENCHY (La Poste), Julie FOURNIER (A3M), Claudine LACOTE (EHS Eurofloat), Erwan LE

GALL (Saint-Gobain), Quentin LEBONNOIS (CTMNC), Mathilde LESPETS (Fédération Maille, Lingerie &

Balnéaire), Louise MARQUES (Paprec), Clotilde PETRIAT (Eiffage), Sarah RACHI (CPME), Sébastien

RICARD (Paprec), Sandra RIMEY (Minéraux industriels France), Nathan SONALIER (Engie), Sébastien

SUREAU (MEDEF)

Organismes publiques ou associatifs : Nathalie BOYER (OREE), Quentin GUIGNARD (ABC), Louis MONNIER (Utopies), Hélène GAUBERT (CGDD), Antonin VERGEZ (CGDD) Services ADEME : Jean-Louis BERGEY (ADEME), Marlène DRESCH (ADEME), Fanny FLEURIOT (ADEME), Pierre GALIO (ADEME), Raphaël GUASTAVI (ADEME), Sandra LE BASTARD (ADEME), Christophe MARQUET (ADEME), Dominique VEUILLET (ADEME) Groupement de consultants : Amélie COUTY (OID Consultants), Robin CELLARD (OPEO), Simon DELY

(ECO2 Initiative), Rémi MARCUS (ECO2 Initiative), Samuel MUSNIER (OID Consultants), Marianne PETIT

(ECO2 Initiative), Grégory RICHA (OPEO)

CITATION DE CE RAPPORT

OID Consultants (Amélie COUTY, Samuel MUSNIER), ECO2 Initiative (Simon DELY, Rémi MARCUS,

Mariannne PETIT), OPEO (Grégory RICHA, Robin CELLARD), ADEME (Sandra LE BASTARD & Dominique VEUILLET). 2020. Méthodologie pour la réalisation d Bilan Matières. 75 pages. Cet ouvrage est disponible en ligne www.ademe.fr/mediatheque. ayants

cause est illicite selon le Code de la propriété intellectuelle (art. L 122-4) et constitue une contrefaçon réprimée par le Code pénal.

Seules sont autorisées (art. 122-

une utilisation collective, ainsi que les analyses et courtes citations justifiées par le caract -10 à L 122-12 du même Code, relatives à la reproduction par reprographie.

Ce document est diffusé par l'ADEME

ADEME

20, avenue du Grésillé

BP 90 406 | 49004 Angers Cedex 01

Numéro de contrat : 19MAR000174

Étude réalisée pour le compte de l'ADEME par : OID Consultants, ECO2 Initiative, OPEO Coordination technique - ADEME : Sandra LE BASTARD

Direction Economie Circulaire et Déchets / Service Produits et Efficacité Matière : Dominique VEUILLET

Direction Economie Circulaire et Déchets / Service Consommation et Prévention MĠthodologie pour la rĠalisation d'un Bilan Matiğres | 3 |

SOMMAIRE

RÉSUMÉ ............................................................................................................................... 4

ABSTRACT ............................................................................................................................ 5

1. CONTEXTE, CIBLES ET OBJECTIFS ..................................................................................... 6

1.1. Contexte ͗ l'Ġconomie circulaire ........................................................................................... 6

1.2. Cibles ................................................................................................................................... 7

1.3. Objectifs .............................................................................................................................. 8

1.4. Quelques facteurs clés de succès .......................................................................................... 9

1.5. Articulation aǀec l'outil et l'edžemple d'application ............................................................. 10

2. DÉFINITIONS .................................................................................................................. 11

3. S'ORIENTER PARMI LES APPROCHES EyISTANTES ........................................................... 12

3.1. Priorisation des approches matières à mener ..................................................................... 12

3.2. Présentation des approches matières existantes ................................................................ 13

3.3. Panorama des approches matières existantes .................................................................... 15

4. AMELIORER SON EFFICIENCE MATIÈRES ......................................................................... 16

4.0. Introduction ....................................................................................................................... 16

4.1. Étape 1 : Cadrer le projet.................................................................................................... 18

4.2. Étape 2 : Analyser la performance ...................................................................................... 22

4.3. Étape 3 ͗ DĠfinir les prioritĠs d'actions ............................................................................... 28

5. REDUIRE SA VULNERABILITE MATIÈRES .......................................................................... 29

5.0. Introduction ....................................................................................................................... 29

5.1. Étape 1 : Cadrer le projet.................................................................................................... 31

5.2. Étape 2 : Analyser la vulnérabilité ...................................................................................... 35

5.3. Étape 3 ͗ DĠfinir les prioritĠs d'actions ............................................................................... 42

6. EyEMPLE D'APPLICATION ............................................................................................... 44

6.1. PrĠsentation de l'entreprise ............................................................................................... 44

6.2. Améliorer son efficience matières ...................................................................................... 44

6.2.1. Étape 1 : Cadrer le projet ...................................................................................................... 44

6.2.2. Étape 2 : Analyser la performance ......................................................................................... 46

6.2.3. Étape 3 ͗ DĠfinir les prioritĠs d'actions .................................................................................. 48

6.3. Réduire sa vulnérabilité matières ....................................................................................... 49

6.3.1. Étape 1 : Cadrer le projet ...................................................................................................... 49

6.3.2. Étape 2 : Analyser la vulnérabilité ......................................................................................... 51

6.3.3. Étape 3 ͗ DĠfinir les prioritĠs d'actions .................................................................................. 55

ANNEXE 1 : INDEX DES TABLEAUX ET FIGURES .................................................................... 56

ANNEXE 2 : GUIDES ET OUTILS COMPLÉMENTAIRES ............................................................ 57

MĠthodologie pour la rĠalisation d'un Bilan Matiğres | 4 |

RÉSUMÉ

La Loi relative à la Transition Énergétique pour la Croissance Verte intègre un plan de programmation

prévention de consommation de ces ressources afin de les utiliser de manière plus efficace et stratégique

environnemental. " Mieux produire » avec moins de ressources en développant des outils

pour permettre aux industriels qui souhaitent établir un " Bilan matières » sur le modèle des " Bilans de

gaz à effet de serre ».

Bilan Matières

leur permettant à la fois de prendre conscience des

Ce guide méthodologique est

qualitative et quantitative des flux de matières entrants (matières premières ou recyclées, composants)

et sortants (pertes matières et produits finis) afin de réduire la vulnérabilité

autrement dit le risque sur la chaine de valeur et optimiser la consommation de matières pour réduire

MĠthodologie pour la rĠalisation d'un Bilan Matiğres | 5 |

ABSTRACT

The French Law on Energy Transition for Green Growth incorporates a programming plan for the

resources necessary for the main sectors of activity making it possible to identify the potential for

preventing the consumption of these resources in order to use them more efficiently and strategically.

from an economic and environmental point of view. In line with this plan and within the Framework of the Circular Economy Roadmap, the ADEME wishes to

manufacturers who wish to establish a "Material assessment" on the model of "Greenhouse gas

assessment".

The objective of this "Material assessement" guide is to provide an operational response to companies

by enabling them to both become aware of the issues relating to the vulnerability of supply and the efficient

consumption of materials, to quantify and prioritize them. in order to identify priority actions that are

sources of financial and environmental savings.

This methodological guide is accompanied by an informatic tool making it possible to carry out a

qualitative and quantitative analysis of the incoming material flows (raw or recycled materials,

components) and outgoing (material losses and finished products) in order to reduce the vulnerability of

supply in other words. the risk on the value chain and optimize the consumption of materials to reduce

the material footprint of his company. MĠthodologie pour la rĠalisation d'un Bilan Matiğres | 6 |

1. CONTEXTE, CIBLES ET OBJECTIFS

1.1. Contexte

1.1.1. Définition

L -être des individus.

Il fabriquer utiliser jeter).

Figure 1

La prévention des déchets

est un des domaines constitutifs de cette démarche.

1.1.2. Prise en compte par les politiques publiques en France

La Loi relative à la Transition Énergétique pour la Croissance Verte (2015) intègre pour la première fois dans la loi

urces. Le Titre 4 tégie nationale de transition vers Feuille de Route Économie Circulaire (FREC), co-construite avec tous les acteurs, a e programmation des

Réduire la consommation de ressources naturelles (promotion de la sobriété, limitation des gaspillages,

transformation des déchets en ressources),

Développer, particulièrement dans les territoires, une offre responsable de matières premières primaires

MĠthodologie pour la rĠalisation d'un Bilan Matiğres | 7 | n modèle domaines :

Figure 2 : Les 4 grands domaines de la FREC

Dans le domaine " Mieux produire », un des objectifs clés est de produire mieux avec moins de ressources ;

dans la mesure 5 (gérer plus efficacement les ressources), une des actions associées est de développer des outils

Bilan Matières », sur le modèle des " bilans de gaz à effet de serre ». Le présent guide vise à répondre à cet engagement.

1.2. Cibles

La présente méthodologie Bilan Matières entreprises industrielles de transformation. Elle concerne sans distinction les petites, moyennes et grandes entreprises. Par extension, le Bilan Matières peut aussi être utilisé par tout organisme de matières important : De la transformation avec ou sans achat de la matière,

Du stockage avec achat des matières.

Les organismes faisant uniquement du stockage pour des tiers sont donc exclus. Mieux produire Mieux consommer Mieux rer les chets

Mobiliser

tous les acteurs MĠthodologie pour la rĠalisation d'un Bilan Matiğres | 8 |

Figure 3 : Les cibles de la méthode

Au sein de ces organismes, la présente méthodologie aux fonctions transverses portant un regard matières (idéalement avec connaissance des marchés adressés et de la e la relation avec les fournisseurs), telles que :

Direction

Directeur administratif et financier

Responsable qualité

Responsable environnement

Il peut aussi être pris en main, partiellement ou s listées précédemment, par des fonctions plus opérationnelles, telles que :

Responsable production

Responsable achats

Responsable logistique

Responsable commercial

Responsable marketing

1.3. Objectifs

Bilan Matières par un organisme doit lui permettre de :

1. approches traitant du sujet des matières

2. Améliorer son efficience matières : moins consommer de matières au travers de ses pratiques de

production

3. Réduire sa vulnérabilité matière : réduire les risques associés aux approvisionnements de matières, sur

tous les aspects (économique, environnemental et social) présentent la même structure logique, ce qui favorise une démarche portant simultanément sur ces deux thématiques . MĠthodologie pour la rĠalisation d'un Bilan Matiğres | 9 | Figure 4 : Enjeux matières des entreprises et apports du guide pour y répondre

1.4. Quelques facteurs clés de succès

Bilan Matières :

engagement de la direction dans le projet et notamment lors de la nomination du porteur de la

démarche et lors de la rise ; efficience-vulnérabilité matières, chef de projet de la démarche ; Ce poste

peut être financé par les gains ou une partie des gains réalisés sur les économies matières.

organisation interne en mode projet avec la créati

les avancements et orientations aux étapes clés de la démarche. Ce comité de pilotage pourra être

composé de membres de la direction et de représentants des différents services concernés (en fonction

la peut être qualité, environnement, commercial) ;

Les moyens mobilisés pour mettre en place un pilotage efficace de la démarche. Sur ce point, il faut être

conscient du temps que la démarche prend et que la qualité des résultats est proportionnelle à

Cependant, ces résultats vont générer des gains économiques réalisés, qui peuvent être supérieurs aux moyens mobilisés. Le tableau suivant donne une estimation du temps à allouer :

Étapes

Améliorer son efficience matières Réduire sa vulnérabilité matières

Temps passé par le

référent en jours

Durée en

mois

Temps passé par le

référent en jours

Durée

Cadrer le projet 1 à 2 0,5 à 1 1 à 2 0,5 à 1

Analyser la

performance / vulnérabilité

3 à 5 1 à 2 3 à 5 1 à 2

Définir les priorités

1 à 3 0,5 à 1 1 à 3 0,5 à 1

Total 5 à 10 j.h 2 à 4 mois 5 à 10 j.h 2 à 4 mois

Tableau 1 : Bilan Matières

La communication interne auprès de tous les acteurs pour les informer de la démarche, permettant de

fédérer les équipes et ainsi de faciliter le travail du référent. MĠthodologie pour la rĠalisation d'un Bilan Matiğres | 10 | 1.5.

Afin de compléter son contenu et de garantir son opérationnalité, la présente méthodologie Bilan Matières est

accompagnée : 44 :
MĠthodologie pour la rĠalisation d'un Bilan Matiğres | 11 |

2. DÉFINITIONS

Bilan Matières.

Le terme " SYSTÈME (ex.

système sur lequel il souhaite effectuer son Bilan Matières.

Le terme " BLOC » désigne une sous-partie du système (ex. : une ou plusieurs lignes de production, un ou

Le terme " MATIÈRE » désigne une matière première, un sous-ensemble, un composant, un réactif ou encore un

consommable.

Les termes " MATIÈRE ENTRANTE » et " MATIÈRE SORTANTE » désignent respectivement une matière qui

entre ou qui sort physiquement du périmètre analysé (en fonction du contexte, cela peut être le système ou un

bloc).

Le terme " PERTE MATIÈRE », ou " PERTE » par simplification, désigne une matière sortante jetée par

chutes de production, non-conformités, invendus ou autres matières qui ne sont pas revalorisés en

interne).

Le terme " EFFICIENCE MATIÈRES

pertes matières au sein de son système.

Le terme " VULNÉRABILITÉ MATIÈRES

matière

Le terme " CRITICITÉ EFFICIENCE »

Le terme " CRITICITÉ VULNÉRABILITÉ » désigne le niveau de risque associé à la vulnérabilité matières.

Le terme " MATIÈRE CRITIQUE » désigne une matière entrante présentant des enjeux importants aux regard de

(en fonction du contexte).

Le terme " MATIÈRE CANDIDATE » désigne une matière entrante pouvant potentiellement être une matière

critique. MĠthodologie pour la rĠalisation d'un Bilan Matiğres | 12 |

3. APPROCHES EXISTANTES

3.1. Priorisation des approches matières à mener

Les approches disponibles autour de la notion " produire autrement » et ayant un lien avec les matières mises en

et répondent chacune à des enjeux particuliers. Pour commencer, lle schéma logique suivant comme une boussole ces approches. Elle lui permet ainsi de efficience matières et/ou sa vulnérabilité

matières est sa priorité, ou, le cas échéant, de trouver les ressources les plus adaptées à ses enjeux.

Figure 5 : Logigramme de priorisation des approches matières à mener MĠthodologie pour la rĠalisation d'un Bilan Matiğres | 13 |

3.2. Présentation des approches matières existantes

3.2.1.

consiste à :

Mener une analyse de la performance industrielle autour de la consommation interne de matières et des

pertes associées, Générer les indicateurs de performance et de suivi les plus pertinents,

Réduire les pertes matières et ainsi améliorer la performance économique et la performance

environnementale des organisations industrielles.

Indicateur

connaît que la partie émergée. Le reste est noyé dans le coût de revient des produits, ce qui masque les économies

réalisables en réduisant les pertes matières. Pour en savoir plus : voir la section AMELIORER SON EFFICIENCE MATIÈRES du présent guide

3.2.2. Les achats responsables

Les achats responsables sont d

différents aspects du

développement durable ainsi que les liens et les interrelations entre ces différentes dimensions tout au long du

cycle de vie des produits ou prestations achetées. La norme ISO 20400 présente les lignes directrices et les fondamentaux des achats responsables. Pour en savoir plus : https://www.ademe.fr/entreprises-monde-agricole/organiser-demarche-

3.2.3.

est une approche pragmatique A une échelle géographique et personnes...)

développer des synergies industrielles, initier de la mutualisation de moyens et de services, du partage

structures. consommateurs.

Pour en savoir plus : https://www.ademe.fr/expertises/produire-autrement/production-industrielle-services/passer-

nomenclature nationale de référence pour la structuration des données de flux de ressources dont

les matières est disponible sur la plateforme SYNAPSE (https://www.economiecirculaire.org/library/h/outil-

nomenclature-nationale-de-classification-des-flux-en-eit.html) et que son usage est fortement recommandé afin

3.2.4. écoconception des produits

Démarche ou

préventive . Ses concepts sont encadrés par la norme ISO

14062.

analyse de cycle de vie (ACV). En effet, l n en fin de vie, en passant par les phases de et la déontologie que doivent suivre les études ACV. MĠthodologie pour la rĠalisation d'un Bilan Matiğres | 14 | Pour en savoir plus : https://www.ademe.fr/entreprises-monde-agricole/organiser-demarche- lenvironnement

3.2.5. Le management environnemental des organisations

Le management environnemental

organisations. Il est encadré par la norme ISO 14001.

2 outils permettent en partie de soutenir une telle démarche :

L, développé par la Commission Européenne, considère --services et Pour en savoir plus : https://www.ademe.fr/expertises/produire-autrement/production-industrielle- ordonner les émissions de GES selon des catégories prédéfinies appelées " postes »contrainte carbone est la plus réalisant son bilan pour réduire ses émissions.

Pour en savoir plus : https://www.bilans-ges.ademe.fr/fr/accueil/contenu/index/page/principes/siGras/0

3.2.6. La vulnérabilité matières

Les risques associés aux approvisionnements de matières peuvent porter sur tous les aspects (économique,

environnemental et social), prendre différentes formes (accès, qualité, pollutions) et se manifester aux différentes

utilisation chez les clients). Mener une démarche globale de réduction de la vulnérabilité matières consiste à : Mener une analyse croisée de la criticité des fournisseurs et de la criticité matière, Démarrer une dynamique d suivi et incluant notamment les fournisseurs, permettant de s. Pour en savoir plus : voir la section REDUIRE SA VULNERABILITE MATIÈRES du présent guide

3.2.7. Les nouveaux modèles économiques

la simple vente de biens (références : VUIDEL P, PASQUELIN B, juin 2017 - 299 p. - Réf. ADEME 010266)

innovation dans la stratégie commerciale et le marketing relationnel : les tendances de marketing peuvent

nt, maintenance, -même (location,

leasing, mutualisation et partage) ou encore orientées résultat via la garantie par le producteur de la

satisfaction des besoins du consommateur sans tenir compte des produits. (ex. : la mise en place d'un réseau de réparateurs, mise à disposition de tutoriels ou de références pour une fabrication en 3D).

La réponse à des obligations réglementaires qui peuvent obliger à modifier le produit (ex. : interdiction de

matières, interdiction du produit, réparabilité, durabilité, recyclabilité, réutilisation ou réemploi).

Pour en savoir plus : https://www.ademe.fr/expertises/produire-autrement/production-industrielle-services/passer-

a-laction/nouveaux-modeles-economiques MĠthodologie pour la rĠalisation d'un Bilan Matiğres | 15 |

3.3. Panorama des approches matières existantes

Les approches présentées précédemment adressent des enjeux matières différents ou communs selon les cas et

portent sur des étapes du cycle de vie des produits différents ou communs selon les cas.

Voici une représentation permettant de positionner ces différentes approches matières entre elles :

Figure 6 :

matières MĠthodologie pour la rĠalisation d'un Bilan Matiğres | 16 |

4. AMELIORER SON EFFICIENCE MATIÈRES

4.0. Introduction

La présente méthode propose une organisation du travail en 3 étapes : Figure 7 : Les 3 étapes pour améliorer son efficience matières

étapes et sous-étapes est la suivante :

1. Cadrer le projet2. Analyser la performance3. Définir les priorités d'action

2. ANALYSER LA PERFORMANCE

Analyser l'efficience matiğres

Cartographier les flux et prĠparer la collecte de donnĠes Collecter les donnĠes identifiĠes prĠcĠdemment

ComplĠter la cartographie des flux ă partir de ces donnĠes quantifiĠes (en Φ et en volumes)

Calculer les taux de pertes de matiğre critique

Identifier les causes de ces pertes, qu'elles soient organisationnelles, opĠrationnelles ou techniques,

et les premiğres pistes de rĠduction

Collecter les donnĠes pour quantifier les flux

ModĠliser les diffĠrents flux de matiğre critique entrants et sortants, au travers d'une cartographie

Faire l'inventaire des donnĠes nĠcessaires ă collecter afin de quantifier ces flux (en Φ et en volumes)

Pour chaque matiğre critique du pĠrimğtre d'analyse : MĠthodologie pour la rĠalisation d'un Bilan Matiğres | 17 | Figure 8 : Les étapes et sous-étapes pour améliorer son efficience matières

L3 niveaux de priorité :

Les actions à réaliser, qui prennent la forme de texte présenté en gras et débutant par "

doit », Les actions optionnelles (recommandées), qui prennent la forme de textes débutant par " peut », qui prennent la forme de texte en italique et débutant par " Bonne pratique : ». matières ou dédiées à ceux étant déjà matures sur le sujet.

3. DFINIR LES PRIORITS D'ACTION

Consolider les analyses

DĠfinir les objectifs etles actions

MĠthodologie pour la rĠalisation d'un Bilan Matiğres | 18 |

4.1. Étape 1 : Cadrer le projet

4.1.1. En synthèse

Le schéma suivant représente de manière synthétique les différentes actions à mener pour accomplir cette étape :

Figure 9 : Synthèse des actions à mener pour cadrer le projet (volet efficience matières)

4.1.2. En détail

Définir le système

doit définir le SYSTÈME sur lequel il souhaite analyser son efficience matières. peut choisir parmi les sous-ensembles suivants :

Systèmes possibles potentiels adressés

Connaître au niveau macro ses pertes en volume et en valeur processus de fabrication

Une ou plusieurs lignes de production Mieux comprendre les pertes et leurs origines sur le(s) processus

de fabrication associé(s) à cette/ces ligne(s)

Un ou plusieurs procédés de production Mieux comprendre les pertes et leurs origines sur le procédé de

production

Tableau 2 :

Bonne pratique exercice

Identifier les matières critiques

MĠthodologie pour la rĠalisation d'un Bilan Matiğres | 19 |

MATIÈRES CANDIDATES au sein de son SYSTÈME.

matières entrantes et sortantes (produits et pertes) de son SYSTÈME, en prenant soin de :

Ne pas se restreindre aux principales matières en volume et/ou valeur sans pour autant réaliser un

inventaire exhaustif ; une criticité vis-à-vis d ; Considérer son activité sur une période donnée représentative de son activité ; Ne pas chercher à quantifier ces matières ; S :

Figure 10 : Exemple de représentation schématique des matières entrantes et sortantes du système

Bonne pratique :

exercice, ne pas trop restreindre la liste des matières candidates de manière à éviter de

la suite du travail.

Pour rappel, une nomenclature nationale de référence pour la structuration des données de flux de

ressources dont les matières est disponible sur la plateforme SYNAPSE eit.html compréhension des données et les échanges. CRITICITÉ EFFICIENCE de ces MATIÈRES CANDIDATES. , pour chacune de ses MATIÈRES CANDIDATES, lui appartient de compléter en fonction de ses enjeux propres :

Axes de criticité Questions

Enjeu ou le coût de cette matière représente-t-il une part importante de mes achats ?

Les pertes associées à cette matière représentent-elles une part importante de mes

déchets en volume ?

Le coût de gestion des pertes associées à cette matière représente-t-il une part importante

de mes coûts de gestion des déchets ? Mes clients me questionnent-ils sur les pertes associées à cette matière ?

MATIÈRES ENTRANTES

MATIÈRES SORTANTES

PERTES MATIÈRES

SYSTÈME

MĠthodologie pour la rĠalisation d'un Bilan Matiğres | 20 | Existe-t-il des contraintes réglementaires ou interdictions associées à la bonne gestion de cette matière (ex. : obligations de réduction, obligations de traitement) ?

Maturité Existe-t-il des indicateurs de suivi des volumes et coûts d'achats de cette matière ?

Ai-je connaissance du taux de perte sur cette matière ? Ai-je connaissance des volumes et coûts des déchets associés à cette perte ? Ai-je connaissance du coût complet de ces pertes ( du déchet etc.) ? Ces indicateurs sont-ils rapportés à mon activité (ex. s) et suivi de manière régulière (idéalement mensuellement) ?

Ai-je identifi

Ai- (réduction à la

source, réutilisation en interne ou en externe) ? Tableau 3 : criticité efficience des matières candidates peut e sans effort), qui peuvent prendre des formes diverses :

Suivis formalisés en interne,

Expertises internes,

Études réalisées par des tiers.

Bonne pratique : travailler de manière itérative et éventuellement compléter la liste des matières candidates établie

précédemment contribuer à candidates et inversement).

TIQUES.

les évaluations et de comparer les niveaux de criticité entre eux. Voici un exemple de barème possible applicable à chacune des questions : : Tout à fait non Plutôt non Plutôt oui Tout à fait oui Je ne sais pas

Notation (points) : 0 1 2 3 3

Évaluation de la

maturité : Je ne sais pas Tout à fait non Plutôt non Plutôt oui Tout à fait oui

Notation (points) : 0 0 1 2 3

Tableau 4 :

La consolidation de ces notations peut se faire de différentes manières : par moyennes, pondérées ou non, ou par

effet multi accorder à telle ou telle question. MĠthodologie pour la rĠalisation d'un Bilan Matiğres | 21 | classer les matières selon lenjeu et la maturité et les positionner par exemple sur le graphique suivant :

Figure 11 : Exemple de positionnement schématique de la criticité efficience des matières candidates

Selon cette approche, les matières critiques sont celles pour lesquelles le rapport entre la maturité et est le

plus défavorable.

Choisir

choisir les MATIÈRES CRITIQUES sur lesquelles il souhaite effectuer son analyse.

MATIÈRES CRITIQUES identifiées

précédemment.

Bonne pratique : ques (les plus

critiques) afin de ne pas trop alourdir la suite de la démarche. Il sera possible, dans un second temps,

une sélection plus large. lyse. SYSTEME sur le périmètre opérationnel défini précédemment.

Classiquement, le périmètre temporel correspond à la dernière année fiscale complète de fonctionnement,

permettant de prendre en compte les éventuelles variations saisonnières de la production. 0 1quotesdbs_dbs22.pdfusesText_28

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