Fiche Contenu 4-1 : Approvisionnement et gestion des stocks – Vue
Une gestion soigneuse des stocks aide à éviter le gaspillage qui peut survenir si les réactifs et les consommables ne sont pas stockés proprement
Principes fondamentaux de gestion dapprovisionnement
Définition rôles et objectifs de la fonction approvisionnement La gestion des stocks ... La fonction approvisionnements comprend l'ensemble des.
GESTION DES STOCKS ET APPROVISIONNEMENTS
La gestion des stocks regroupe les activités d'achat et de stockage et se tenu du délai d'approvisionnement dans l'hypothèse de régularité de la ...
Gestion des approvisionnements version 9.1
Processus de gestion de l'application Gestion des approvisionnements . Page utilisée pour créer des demandes de stocks . ... PDF .PDF. Fichier JPEG.
Gestion des approvisionnements et des stocks des produits de santé
de l'évaluation « Gestion de l'approvisionnement et des stocks des produits de santé ». Sommaire. Cadre méthodologique. 8. Axe 1 / Renforcement de la chaîne.
o Cadence dapprovisionnement Optimisation de la gestion
Gestion des stocks en quantité et en valeur. •. Modalités : o Principes : ? coût de possession du stock.
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Gestion des approvisionnements et des stocks dans la chaîne logistique fermes. Gilles Lasnier Exemples de fichiers utilisés en gestion des stocks.
04 LA GESTION DES APPROVISIONNEMENTS ET DES STOCKS
Objectif(s) : o Cadence d'approvisionnement o Optimisation de la gestion des stocks. • Pré
Guide de Poche de la Gestion des Approvisionnements en
contraceptifs le maintien des stocks à des niveaux adéquats
Gestion des stocks et des magasins
Qu'est-ce que l'approvisionnement à la commande ? 35. Le piège de la méthode. 37. Le réapprovisionnement de stock. 38.
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Université Mohammed 1 er El Kadiri Boutchich Driss E S T O 2 G L T GESTION DES STOCKS ET APPROVISIONNEMENTS Année universitaire 2021-2022
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IUT GEA – 841 S4 – Contrôle de gestion et Gestion prévisionnelle – La gestion des approvisionnements et des stocks – Daniel Antraigue – Page n° 1 / 21
[PDF] Module : GESTION DES STOCKS RESUME THEORIQUE
4 1 1 Le coût de commande ou de passation : Ce coût est lié à l'existence des fonctions approvisionnement réception et comptabilité fournisseurs Il est
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Sommaire 1 La fonction stock 2 Les indicateurs et les formules 3 Les méthodes de gestion des stocks et d'approvisionnements 4 Le suivi de stocks
Gestion des approvisionnements et des stocks dans lentreprise
Ce document est établi en plusieurs exemplaires : 1 doit rester au magasin ; 3 sont adressés au service des achats La commande : elle est rédigée par les
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6 mai 2019 · - Une partie théorique donne un aperçu sur les différentes définitions (système de production approvisionnement stock) les fonctions
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deuxième section nous exposons les méthodes de gestion des stocks Section 1 : Notions de base sur les stocks Cette section sera consacrée à l'élaboration
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té et l'incidence du stock de l'approvisionnement jeux de ses stocks (risques de rupture excédentaires) la gestion Gestion des aléas : Réapprovisionnements
[PDF] Principes fondamentaux de gestion dapprovisionnement - Esentn
La gestion des stocks Principes fondamentaux de gestion d'approvisionnement 1 Définition rôles et objectifs de la fonction approvisionnement
C'est quoi la gestion de stock PDF ?
La gestion des stocks est l'ensemble des mesures qu'utilise une entreprise pour savoir quelle quantité commander et à quel moment, dans l'optique d'atteindre l'équilibre entre un coût de stockage faible et une capacité de réponse élevée face aux clients.C'est quoi la gestion de l'approvisionnement ?
La gestion de la chaîne d'approvisionnement consiste à gérer la totalité du flux de production d'un bien ou d'un service, depuis les composants bruts jusqu'à la livraison du produit final au consommateur.Comment se fait la gestion de l'approvisionnement ?
Pour faire simple, la gestion du système d'approvisionnement se découpe en 7 étapes successives.
1Les besoins de l'entreprise et la planification des achats. 2Trouver ses fournisseurs. 3Comparer les plans pour passer commande. 4La livraison des produits. 5Le suivi service client et le bilan de la procédure.- L'une des fonctions les plus importantes de la Supply Chain est la gestion de l'approvisionnement Le contrôle des stocks pour définir la quantité de stock à utiliser ainsi que le calendrier des commandes d'approvisionnement pour couvrir les besoins de la chaîne de production est plus complexe qu'il n'y paraît.
Gestion des
approvisionnements et des stocks des produits de santéL"évaluation transversale
des projets long terme projets évalués pays couverts par les projets partenaires d'exécutionBudget total des projets
CHIFFRES CLÉS
de l'évaluation "Gestion de
l'approvisionnement et des stocks des produits de santéSommaire
Cadre méthodologique
8Axe 1 / Renforcement de la chaîne
d'approvisionnement pharmaceutique 10Axe 2 / Amélioration de la disponibilité
des intrants pharmaceutiques 12Axe 3 / Renforcement des compétences
des acteurs pharmaceutiques 14Conclusion
16Acronymes
18L'INITIATIVE 5%
Lancée en 2011, l'Initiative 5%
est la contribution indirecte de la France au Fonds mondial.Sa mission: appuyer les
pays éligibles, notamment francophones, dans l'élaboration et la mise en uvre des programmes soutenus par le Fonds mondial. L'action de l'Initiative 5% prend trois formes: assistance technique "à la carte», nancement de projets catalytiques et innovants, développement de projets pilotes répondant à des dés stratégiques. L'Initiative5% est placée sous la tutelle du
ministère français de l'Europe et des Affaires étrangères (MEAE).Sesorientations stratégiques sont
mises en uvre par ExpertiseFrance, l'agence publique
de la coopération technique internationale française.Sommaire
Axe 1 / Renforcement de la chaîne
d'approvisionnement pharmaceutique 10Axe 2 / Amélioration de la disponibilité
des intrants pharmaceutiques 12Axe 3 / Renforcement des compétences
des acteurs pharmaceutiques 14Conclusion
16Acronymes
18L"évaluation transversale
des projets long termeChaque année, l"Initiative 5% lance
trois appels à proposition dans le cadre de son Canal Projets à l'issue desquels elle sélectionne une vingtaine de projets. Tous les projets nancés font l'objet d'une évaluation nale externe.An de tirer le meilleur parti de cet
exercice exhaustif, l'Initiative 5% a mis en place un dispositif d'évaluation transversale thématique des projets permettant à la fois de rendre des comptes sur l'utilisation des fonds conés par le MEAE, de valoriser les interventions de l'Initiative 5% et d'en tirer des apprentissages, an d'améliorer les pratiques contribuantà la lutte contre les trois pandémies
et d'orienter ses futures activités. 6 projets évalués 12 pays couverts par les projets 23partenaires d'exécution
Budget total des projets
4 778589
CHIFFRES CLÉS
de l'évaluation "Gestion de
l'approvisionnement et des stocks des produits de santéLes projets évalués
BÉNIN, BURKINA FASO, MALI
2014-2017
Contribuer à l"augmentation de l"impact des
programmes nationaux de lutte contre le paludisme par la participation effective des pharmaciens d'ofcine dans 3 pays d'Afrique francophonePharmaction, CEDIM, APSAN, les ordres
nationaux des pharmaciens des 3 paysD'ACHAT DE
MÉDICAMENTS ESSENTIELS
BÉNIN, BURKINA FASO,
BURUNDI, CAMEROUN,
RÉPUBLIQUE DÉMOCRATIQUE
DUCONGO, MADAGASCAR,
SÉNÉGAL, TCHAD, TOGO
2014-2016
Renforcement des systèmes d"assurance
qualité de 11 centrales d'achats membres de l'ACAME, en vue d'une mise en conformité avec la politique qualité du Fonds mondialInstitut de Médecine Tropicale d"Anvers
RÉPUBLIQUE DÉMOCRATIQUE DU CONGO
2014-2016
Projet pilote de mise en place d"un système fonctionnel de gestion de l'information médicamenteuse et logistiqueProgramme National d"Approvisionnement
en Médicaments Essentiels Répartition des projets par pays et par porteur de projetGUINÉE-BISSAU
2014-2017
Sécurisation de l"accès aux médicaments et produits médicaux nécessaires à la lutte contre le VIH/sida, latuberculose et le paludisme CECOME, DGPPS, DIFARLM, DRS, INASA, PNLP, PNT, SNLS ET DUMÉDICAMENT / MINISTÈRE DE LA SANTÉ
CAP-VERT
2014-2018
Propositions pour le renforcement du système
d'approvisionnement et de son environnement généralOMS, UNFPA, Police Nationale, Douanes
; InspectionGénérale des Activités Économiques
BÉNIN, BURKINA FASO
2015-2017
Mutualisation des bonnes pratiques en gestion des
approvisionnements et des stocks et renforcement du système d'information pharmaceutique ("EstherGAS»)DPMED (Bénin), DGPML (Burkina Faso)
Gestion des approvisionnements et des stocks des produits de santé 54 ÉVALUATIONS TRANSVERSALES DES PROJETS
MÉTHODOLOGIE
européenne pour le développement et la santé (AEDES) entre mars 2017 et mars 2018. Elle a mobilisé une équipe de deux experts pharmaciens spécialisés dans les questions de gestion des approvisionnements et des stocks.Elle comprenait:
sur le terrain an de répondre à un objectif deredevabilité vis-à-vis de l'Initiative 5%; permettant de dégager des leçons de l'expérience accumulée et d'en identier les meilleures pratiques en termes de gestion des approvisionnements et des stocks des produits de santé, dans un objectif d'apprentissage et d'amélioration de la qualité des projets nancés par l'Initiative 5%.Glossaire
est caractérisé par lasuccession, en une boucle, d'une série de grandes fonctions, interdépendantes:1- Sélection;
2- Estimation des besoins;
3- Achats;
4- Gestion des stocks;
5- Distribution;
6-Dispensation et suivi du bon usage des produits.
l'évaluation transversale de six projets ayant été sélectionnés (pour cinq d'entre eux) lors de l'appel à propositions de l'Initiative 5% lancé en 2013 et portant sur la thématique de la gestion des approvisionnements et desstocks des produits de santé (GAS).Cet appel à propositions avait pour objectif:
des capacités des structures impliquées dans les différentes étapes du circuit d'approvisionnement des produits de santé; personnels impliqués dans la chaîne d'approvisionnement pharmaceutique, duniveau central jusqu'au niveau des sites périphériques; pharmaceutiques par la mise en place oul'optimisation d'outils adaptés; au niveau central.Introduction
6 ÉVALUATIONS TRANSVERSALES DES PROJETSGestion des approvisionnements et des stocks des produits de santé 7
Les fonctions du cycle GAS (cf. ci-contre) sont
interdépendantes: lebon déroulement d'une fonction donnée dans lecycle inuera directement celui de la fonction suivante. Chaque fonction contribue, de manière globale, au Système d'information et de gestion logistique (SIGL). Celui-ci décrit et organise la production, la collecte, letraitement et l'analyse de cette information de gestion. L'analyse de l'information collectée et traitée dans le SIGL contribue à améliorer le cycle degestion et l'ensemble des processus d'approvisionnement et de gestion des stocks pharmaceutiques. L'évaluation transversale s'est structurée autour detrois objectifs dénis dans l'Appel à propositions de l'Initiative 5% qui a mené à la sélection des projets évalués. Ces objectifs correspondent à trois niveaux successifs permettant d'évaluer le bon fonctionnement du cycle de gestion des approvisionnements et des stocks d'un pays.Le premier axe vise la
renforcement de la chaîne d'approvisionnement en produits de santé, après identication et priorisation des éléments de fragilité de cette chaîne, mais aussi l'amélioration de ses performances et l'organisation des circuits pharmaceutiques du (des) pays cible(s). Ilrelève d'un travail sur les processus.Le deuxième axe concerne
ladisponibilité des produits de santé de qualité, quidécoule de l'amélioration des processus de structuration et de renforcement de l'ensemble delachaîne d'approvisionnement nationale.Ils'agit ici d'un critère d'impact direct sur
lesystème dans son ensemble.Le troisième axe vise en n le
descompétences des acteurs du système pharmaceutique national. Il permet la pérennisation des acquis issus du travail surlesprocessus, au-delà du projet nancé.Cadre méthodologique
Le renforcement de la chaîne d"approvisionnement et de distribution des produits de santé fait partie
desgrands objectifs de la stratégie 2017-2022 du Fonds mondial. La gestion des achats et des stocks (GAS)
de médicaments est en effet fondamentale pour la performance des programmes, tout commel'amélioration de la qualité de la prise en charge des patients au sein du système de santé.
Cycle GAS 1 desproduits 4 des stocks 2 desbesoins 6 & suivi du bon usage 3 5 SIGLSIGLSIGL
Les fonctions du cycle de gestion
des produits de santé8 ÉVALUATIONS TRANSVERSALES DES PROJETSGestion des approvisionnements et des stocks des produits de santé 9
Une atteinte inégale des résultats
ducycle GAS. Les résultats obtenus sont inégaux etdépendent de facteurs multiples, liés à la fois au contexte, aux capacités techniques du porteur de projet, au leadership technique et institutionnel lié au projet, aux approches mises en uvre, etc. Desrésultats très positifs ont cependant été obtenus dans la mise en place ou l'optimisation d'outils et de procédures (projets de FDSS, EMI, DGPM Cap-Vert), l'amélioration de la dénition des tâches et responsabilités des acteurs GAS (EMI, DGPM Cap- Vert) et la mise en place de dispositifs normatifs, comme les directives SIGL du projet de FDSS ou le manuel qualité mis en place dans le cadre du projet de l'ACAME.Les approches qui semblent avoir obtenu les
meilleurs résultats sont (i) celles qui s'intéressaient àl'ensemble de la chaîne, mais uniquement dans des petits pays, comme c'est le cas du projet développé au Cap-Vert, (ii) celles qui s'intéressaient plutôt au niveau périphérique ou à l'amélioration du fonctionnement entre les différents niveaux du système d'approvisionnement, ainsi que (iii) celles développées dans des pays en situation de crise, comme la Guinée-Bissau avec le projet d'EMI. Beaucoup de projets se sont révélés être trop ambitieux, étant donné leur durée, leur budget etletrès grand nombre d'intervenants impliqués, cequia dilué leur efcacité. Par ailleurs, les projets très spécialisés ont eu des résultats minimisés soit par un manque d'intégration dans un plan global national assurant la mise en uvre effective des outils développés, soit du fait d'une sous-estimation du temps et des ressources nécessaires.Recommandations
lachaîne d'approvisionnement pharmaceutique, ladiversité des fonctions, liées les unes aux autres, legrand nombre d'intervenants, les éléments suivants sont essentiels an d'assurer une appropriation et une pérennisation des acquis: etprocédures développés. communication avec les acteurs institutionnels nationaux et les partenaires techniques et nanciers. etdetransfert des responsabilités. plan de capitalisation et d'un processus de miseàl'échelle.
Étant donné
la complexité de cet axe, il est indispensable d'intégrer les projets dans un plan global national assurant la mise en uvre effective des outils développés. Axe 1Renforcement de la chaîne
d'approvisionnement pharmaceutiqueUne identication des besoins à renforcer
étéidentiés dans tous les cas, mais ne l'ont pas été de manière homogène et approfondie. Les besoins décrits résultent généralement de la perception d'une faiblesse particulière du système, d'un axe de renforcement mis en avant par les institutions nationales ou par les partenaires dans un pays donné. Il n'y a pas eu d'étude approfondie effectuée avant la conception des projets qui aurait permis d'identier les besoins d'une manière plus systématique, de les quantier et de lesprioriser. Cependant dans tous les projets évalués, les activités proposées ontrépondu de manière cohérente aux besoins décrits. De même, lesoutils et méthodes retenus pour la mise en uvre de ces activités étaient globalement adaptés. Les limites à la mise en uvre tiennent globalement plus à la faiblesse de certains acteurs ou partenaires demise en uvre qu'à la dénition des approches à adopter.BONNE PRATIQUE
LE RENFORCEMENT DU PROCESSUS DE STOCKAGE ET DE DISTRIBUTION Seuls deux projets (EMI et DGPM Cap-Vert) ont ciblé le renforcement du processus de stockage et de distribution, fonction pourtant essentielle. Lesrésultats de ces deux projets ont été positifs, grâce à la dynamique d'ac- compagnement formatif sur le terrain mise en place (voir Axe 3). AuCap- Vert, les améliorations constatées sont dues aussi à un renforcement des dépôts de distribution et à la mise sur pied de procédures de distribution, avec un calendrier de réquisition/distribution.ÉVALUATIONS TRANSVERSALES DES PROJETSGestion des approvisionnements et des stocks des produits de santé 11
Renforcement de la chaîne
d'approvisionnement la disponibilitéRenforcement
descompétencesRecommandations
ilestnécessaire de prévoir systématiquement: une analyse de base lescibles/normesindicateurs permettant de mesurer une amélioration de ladisponibilité, et/ou de la qualité, et/ou de l'accessibilité nancière des produits de santé 1 système d'information et aux multiples aspects à considérer, les projets de mise en place d'un SIGL ne devraient être conçus et mis en uvre que dans des conditions bien particulières, an d'en assurer des résultats réalistes et en cohérence avec les moyens pouvant être mis à disposition: Inscrire le projet dans une démarche concertée etcoordonnée avec les institutions nationales etd'autres partenaires.En phase pilote, concentrer le projet sur une
échelle limitée, soit au plan géographique, soit auplan des niveaux concernés dans la chaîne deproduction, de traitement et d'exploitation del'information, soit encore au plan technique, en ciblant un niveau et des fonctions bien déterminés dans la chaîne d'information.Toutes les
interventions sur les systèmes GAS poursuivent une même finalité rendre les produits de santé de qualité, disponibles et abordables pour une réponse thérapeutique adaptée. Axe 2Amélioration de
la disponibilité des intrants pharmaceutiquesquotesdbs_dbs43.pdfusesText_43[PDF] la saignée au 17ème siècle
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