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De cela, on peut appréhender que la gestion des carrières permet à l'entreprise d'être performante dans la mesure où elle permet aux salariés qui se sentent écoutés et surtout entendus, un travail qui correspond à leurs compétences mais également à leurs attentes, la garantie de réaliser de meilleurs résultats et doncQuel est l'impact de la gestion des carrières sur la performance de l'entreprise ?
Une bonne gestion des carrières permet aux employés d'améliorer continuellement leurs performances et réaliser leur potentiel en accord avec les objectifs de l'entreprise. Elle consiste à les considérer comme des individus avec un parcours spécifique tout en favorisant leur épanouissement au travail.Quelle est l'importance de la gestion des carrières pour le salarié ?
Face à la priorité numéro 1 selon notre sondage auprès de 113 Professionnels RH, les principaux outils de personnalisation des parcours de carrière sont : les feedbacks 360°, la galaxie des métiers, les évaluations de compétences, les entretiens annuels, la mobilité interne, les programmes de formation.
Ecole supérieur de commerce-kolea-
de master en science commerciales Option : Management et organisation des entreprises.Thème :
Présenter par : Encadreur :
M. Menad HAMOUCHE M. BOUBRITEAnnée universitaire 2017/2018
La gestion des carrières dans une entreprise publiqueCas : MAC-SOUM
Résumé
ressource humaine ; qui est considérée comme étant le moteur essentiel de création de richesse et aussi un atout de différenciation face à la concurrence. me au travail, doit charger de la gestion des carrières de ce dernier. Cette outil de , de développer et de conserver les meilleures compétences. Dans ce cadre que notre recherche a ciblé MAC-SOUM, en ayant comme objectif de conservation de la compétence. Nous sommes arrivés à la conclusion suivante : le système de gestion des carrières ntreprise MAC-: le recrutement, la promotion, la promotion et mobilité, la formation et la rémunération qui Mots clés: ressources humaines, gestion des carrières, recrutement, formation, promotion, , mobilité et compétence.Remerciements
supérieur de commerce qui nous a offert sciences commerciales option management des organisations. MAC- cadre de notre stage pratique ; Notre encadreur, M. BOUBRITE , qui nous a assisté et accordé toute son attention tout au long de notre travail. Sans oublier nos proches, famille et amis, qui nous ont soutenus et encouragés durant notre travail.Dédicaces
Je dédions ce travail : À mes parents, À mes grands parents.À tous mes
À tous mes amis (es)
Liste des tableaux
Tableau 1 : Gestion du personnel et gestion des ressources humaines08Tableau 2 : Fonction ressources humaines à 09
Tableau 3 : les huit ancres de carrière de Schein41 Tableau 4 : types de personnalités selon Holland43 Tableau N° 5: tableau récapitulatif du processus de promotion/mutation76Tableau 6 : Répartition par sexe82
Tableau 7 : Répartition par âges 83
Tableau 8 : Répartitition par catégorie socioprofessionnelle83Tableau 9 : 84
Tableau 10 : Répartition par 84
Tableau 11 : Répartition par le MAC-85
Tableau 12 : Répartition par canal de recrutement86Tableau 13 : les moyens de sélection..86
Tableau 14 : degré des difficultés des entretiens87Tableau 15 : nature du contrat87
Tableau 16 : la satisfaction dans la fonction88
Tableau 17 : Raison de non satisfaction..88
Tableau 18 : Les objectifs et la stratégie de 89Tableau 19 : 90
Tableau 20 : La satisfaction concernant la formation......................91Tableau 21 : Qualité des formations91
Tableau 22 : Degré daccès à des formations92Tableau 23 : La fréquence des formations92
Tableau 24 : La récompense au efforts personelle...93 Tableau 25 : Meilleur moyen de récompenser le travail 94Tableau 26 : L94
Tableau 27 : L95
Tableau 28 : La mobilité95
Tableau 29 : Degré de difficulté accès aux postes supérieurs96Tableau 30 : La promotion97
Tableau 31 : Nombre de promotion98
Tableau 32 : Les critères de promotion98
Tableau 33 : La retraite anticipée99
Tableau 34 : Lévaluation100
Tableau 35 carrière100
Liste des figures
Figure 1-s Ulrich)12
Figure 2 : 27
Figure 3
Figure 4 : une filière promotionnelle
Figure 5 : filière promotionnelle international38Figure 6 39
Figure 7:Les aspirations des travailleurs qui ont atteint la fin de leur carrière51 Figure 8 : les pratiques de gestion des employés vieillissants52Figure N° 9: processus de recrutement74
Figure N° 10 : Répartition par sexe82
Figure N° 11 : Répartition par âge83
Figure N° 12: Répartition par catégorie socioprofessionnelle83 Figure N° 13: Répartition par ancienneté84Figure N°14 84
Figure N°15 -SOUM85
Figure N° 16: Répartition par canal de recrutement86Figure N° 17: Les moyens de selection86
Figure N° 87
Figure N° 19: contrat du travail87
Figure N° 20: satisfaction dans la fonction88
Figure N° 21: raisons de non satisfaction88
Figure N° 22: Les objectifs et la strategie89
Figure N° 23: Accès à la formation90
Figure N° 24: la satisfaction de la formation91Figure N° 25: qualité des formations..91
Figure N° 92
Figure N° 27: fréquence des formations92
Figure N° 28: la récompense aux efforts personnels93 Figure N° 29: meilleur moyen de récompenser le travail94Figure N° 94
Figure N° 95
Figure N° 32: mobilité95
Figure N° 33: La mobilité selon les CSP..96
Figure N° 34: degré de difficulté 96
Figure N° 35: La promotion97
Figure N° 36: La promotion selon les CSP97
Figure N° 37: Nombre de promotion.98
Figure N° 38: Critères de promotion ...98
Figure N° 39: La retraite anticipé ..99
Figure N° 100
Figure N° 41 .
Liste des abréviations
ANEM :
CDD : Contrat à durée déterminée.
CDI : Contrat à durée indéterminé.
CV : Curriculum vitae.
DRH : Direction des ressources humaines.
GP : Gestion de personnel.
GPEC : Gestion prévisionnelle
compétence.GPRH : Gestion prévisionnelle des ressources
humaines.GRH : Gestion des ressources humaines.
RH : Ressource humaines.
Sommaire :
Introduction général :quotesdbs_dbs10.pdfusesText_16[PDF] la région de dakar
[PDF] déroulement de carrière définition
[PDF] les 14 régions du sénégal et leurs départements
[PDF] découpage administratif de dakar
[PDF] le recrutement dans la fonction publique
[PDF] liste des 14 régions du sénégal
[PDF] cours d administration publique pdf
[PDF] le relief de dakar
[PDF] gestion de carrière et mobilité professionnelle
[PDF] découpage administratif du sénégal 2014 pdf
[PDF] mobilité et gestion des carrières
[PDF] mobilité et gestion des carrières pdf
[PDF] cours sur la gestion des carrières pdf
[PDF] gestion de carriere dans une entreprise pdf
